DOKUMEN ADMINISTRASI SYARAT

PENERAPAN PPK-BLUD
UPTD PUSKESMAS TALANGPADANG
 SDM 100 orang :
46 PNS, 2 PTT,
52 Non ASN Kebijakan Kesehatan
(Kementrian, Propinsi,
Kabupaten)
Penduduk
(44.687 jiwa)
P= 22.638, L= 22.049

Strategi:
Lintas sektor Penilaian Kinerja,
(20 Pekon) SPM 1. Komitmen tinggi, rasa bangga
terhadap puskesmas, sikap positif
terhadap perubahan, kedisiplinan
Sarpras Alkes, yang cukup.
Ranap, 2 pustu, Kebutuhan Pelanggan
3 Pusling / Ambulance, dan masyarakat: 2. Dukungan lintas sektor
Kotak Saran,
Indeks Kepuasan
Masyarakat,
3. Meningkatkan upaya pelayanan
Sumber Dana: APBN, SMD perorangan dengan penambahan,
MMD
APBD,Klaim Kapitasi, Musrembang perawatan sarana prasarana,.
Kapitasi Rakor Kecamatan
Lokmin Linsek
DOKUMEN ADMINISTRATIF BLUD
 PEDOMAN TATA KELOLA

STRUKTUR ORGANISASI

PROSEDUR KERJA

SRT EDARAN
PENGELOMPOKAN FUNGSI YANG LOGIS
MENDAGRI
900/2759/SJ
PENGELOLAAN SDM Pedoman
Penilaian
Penerapan
SISTEM AKUNTABILITAS BERBASIS KINERJA
PPK-BLUD

KEBIJAKAN KEUANGAN

KEBIJAKAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN & LIMBAH


JABATAN FUNGSIONAL UMUM
UNIT UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT
ESSENSIAL DAN PERKESMAS
P.JAWAB : ISMIYENI, SST
UNIT UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT
ESSENSIAL DAN PERKESMAS
PELAY. PROMOSI KESEHATAN & UKS
EMY YUSEFA, S.Kep
PELAY.KESEHATAN LINGKUNGAN
ERNA GUSNIDA, AMd.KL
PELAY.KIA -KB UKM
NURUL HABIBAH, AMd.Keb
PELAY. P2 PENYAKIT
SAPUTRA, AMd.Kep
PELAY. UPAYA GIZI MASYARAKAT
RETNO ARY SAPUTRI, AMd.Gz
PERKESMAS
UMROH, AMd.Kep
STRUKTUR ORGANISASI UPTD PUSKESMAS TALANGPADANG
PERMENKES NO.75 / 2014, SE KA.DINKES TANGGAMUS No.0660/27/2018
KEPALA
EM WINARTO,SKM,MM
KEPALA SUBAG TU
AGUS SETIANINGSIH, AMd.KG
BAGIAN PELAPORAN &
BAGIAN KEPEGAWAIAN BAGIAN RUMAH TANGGA BENDAHARA
INFORMASI KESEHATAN
SRI SULIAHWATI FRIZKA ARDELIA, AMd.Keb LIYA SUSANTI, AMd.Kep 1. BENDAHARA UMUM
ISKANDAR
2. BENDAHARA JKN
ADELIA FRANSISKA,S.ST
UNIT UPAYA KESEHATAN PERSEORANGAN, UNIT JARINGAN PELAYANAN PUSKESMAS DAN 3.BENDAHARA BOK
KEFARMASIAN & LABORATORIUM JEJARING 3.ILPIANI, AMd.Keb
P.JAWAB : dr. FITRI KURNIAWATI P. JAWAB : dr. KASINEM 4. BENDAHARA JAMPERSAL
4.YUDIANA, AMd.Keb
UNIT UPAYA KESEHATAN MASYARAKAT PELAY. PEMERIKSAAN UMUM RAJAL PUSKESMASPEMBANTU
PENGEMBANGAN dr. FITRI KURNIAWATI 1. PUSTU TALANG SEPUH
SUMYANI YULI HIDAYATI,S.ST
PELAY. PKPR PELAYANAN KES. GIGI DAN MULUT 2. PUSTU KALI BENING
FITRI LOLITA, AMd.Keb drg.NANA SEPTIANA LILI IRIANI
PELAY. KESEHATAN JIWA PELAY. KESEHATAN IBU DAN KB PUSKESMAS KELILING
ENDAH KURNIASARI, AMd.Keb LINDA ZAHARA, AMd.Keb ANGGRAINI OKTINAWATI,AMd.Kep
PELAY. KES. GIGI MASYARAKAT PELAY. KESEHATAN ANAK BIDAN DESA
TITIN SUMARNI ISMIYENI, AMd.Keb 1. Sukamerindu : Sri Hartati,AMd.Keb
2. Suka Bandung : Rini Fitri, AMd.Keb
PELAY. KES. LANSIA PELAY.RAWAT INAP 3. Talang Sepuh : Hi.Husnah, AMd.Keb
FITRI YULIANI, AMd.Keb YUNITA SAFITRI,S.Kep 4. Suka Negeri : Mitha Yulistia, AMd.Keb
5. Talang Padang : Yuni Ranikasari, AMd.Keb
PELAY. PERSALINAN 6. Sukarame : Mola Apricha, AMd.Keb
YUDIANA, AMd.Keb 7. Sinar Banten : Febriana T, AMd.Keb
8. Banding Agung : Rizka Munja, AMd.Keb
PELAY. GAWAT DARURAT 9. Sinar semendo : Ratna Yuniar, AMd.Keb
dr.KASINEM 10 Sinar Harapan : Selvi Oktavia, AMd.Keb
11.SinarPetir : Iis Marliyanti, AMd.Keb
PELAY. KONSULTASI TERPADU 12.Negeri Agung : Astin Zuliyana, AMd.Keb
EMI YUSEFA, S.Kep 13 Way Halom : Yeyen Maisuri, AMd.Keb
14.Suka negerijaya : Fitri Yuliani, AMd.Keb
PELAY.KEFARMASIAN 15.Suka Bumi : Iin Silvi F, AMd.Keb
LILI JULIANTI 16.Kejayaan : Sinta Yuliani, AMd.Keb
17.Kali Bening : Rosmala Dewi, AMd.Keb
PELAY.LABORATORIUM 18.Banjar Sari : N.Noviantina, AMd.Keb
YULI FITRIANA, AMd.AK 19.Singosari : Imer Renvilia, AMd.Keb
20.Sinar Betung : Sonalia, Amd.Keb
JEJARING PELAYANAN KESEHATAN LAIN
 SOP
PROSEDUR KERJA & FUNGSI LOGIS 1. Admen : SOP
2. UKM : SOP
3. UKP : SOP

Suporting
Suporting
SMM & Patient Safety T.Jawab. Manajemen
Manual Pengendalian VISI Indikator
Dok & Manajemen Keselamatan Kebijakan Indikator Komunukasi &
MISI Mutu & Koordinasi
Mutu Rekaman Resiko Pasien
Tata Nilai
Mutu Kinerja
Sasaran

1. Pustu
Jaringan & 2. Pusling
jEJARING 3. Bidan Desa
4. Fasyankes Swasta
SERVICE
Unit P.
Umum Konseling Farmasi PULANG
Unit P.
Gigi
UKP & Unit P.

INPUT Pendaftaraan Ibu Unit. LAB

Penunjang
Unit P OUTPUT
Anak
Persyaratan Jenis UGD / Unit.
RUJUK RS
& Layanan Ruang RANAP
Kepuasan
Tindakan
Kebutuhan Pelanggan
Pelanggan Promkes
Kesling
UKM
Essensial
KIA- KB
Gizi
P2
Perkesmas

UKBM
UKM
Pengemban
UKGMD
PKPR PROSES
gan Keswa
Kes Lansia

Manajemen Sumber Daya Pengukuran, Analisis & Perbaikan

Suporting
Suporting

Tindak.
Penata Pengendalian Perbaikan &
Pengelolaan Kelola Kelola ADM Audit Internal
usahaan Produk Korektif
SDM Keuangan Sarpras Umum
Evaluasi Pengukuran Pengukuran
Penangaan Seleksi &
Kelola Pengadaaan Kepuasn Penilaiuan sasaran &
aan Evaluasi
Limbah Barjas Pelanggan Kinerja Keselamatan Pt
keluhan Rekanan
 PENGELOLAAN SDM

1. Penerimaan Dan Penempatan Pegawai

Berdasarkan prinsip efisiensi, ekonomis, produktifitas
2. Remunerasi
berupa gaji, tunjangan tetap, honorarium, insentif, bonus atas
prestasi, pesangon, dan atau pensiun
 Pemimpin BLUD
 Pejabat Keuangan Dan Pejabat Teknis
 Pegawai BLUD
3. Honorarium Dewan Pengawas
 Ketua Dewan Pengawas : Max 40 %
 Anggota Dewan Pengawas : Max 36 %
 Sekretaris Dewan Pengawas : Max 15 % dari gaji Pemimpin
BLUD.
4. Jenjang Karier
Struktural dan Fungsional
5. Pembinaan termasuk sistem reward dan punishment
Sesuai Peraturan Yang berlaku
6. PHK
 SISTEM AKUNTABILITAS BERBASIS KINERJA

 Akuntabilitas merupakan kejelasan fungsi, struktur, dan system

yang dipercayakan agar pengelolaannya dapat
dipertanggungjawabkan. kinerja menggambarkan pencapaian
hasil kegiatan.
 Mewujudkan akuntabilitas berbasis kinerja, dibuat Renstra
sebagai dasar penyusunan RBA dan evaluasi kerja.

 Renstra mengacu pada Renstra Dinas Kesehatan Kab Tanggamus

Tahun 2019 - 2023

 Untuk Kinerja sesuai SPM, ada sekitar 28 upaya/program dan kegiatan

pokok yang akan dilaksanakan.
 KEBIJAKAN KEUANGAN

1. Kebijakan Layanan Jasa, Tarif, dan Sistem

a. Standar Pelayanan Minimal (SPM)

SPM (Permenkes No 43 Tahun 2016) dan SPM tambahan
b.Tarif Layanan
Berdasarkan perbup no 06 tahun 2008 tentang pembebasan
tarif layanan dasar bagi seluruh masyarakat Kabupaten
Tanggamus
c. Sistem Penatausahaan dan Akuntansi Pengelolaan BLUD
Kepala UPTD Puskesmas
 Menetapkan pedoman & menyelenggarakan sistem
penatausahaan dan akuntansi baik secara manual maupun
komputerisasi.
 Menetapkan organisasi dan pengelolaan keuangan BLUD.
d. Remunerasi
Bupati menetapkan Remunerasi atas usulan Pejabat BLUD
 KEBIJAKAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN & LIMBAH

 Semua limbah yang dihasilkan dari kegiatan

Puskesmas dalam bentuk padat, cair dan gas.
 Limbah cair ; Tinja, B3, diolah melalui IPAL (Instalasi
Pengolahan Air Limbah)
 Limbah Klinis; Limbah medis dan non medis
 Sesuai Peraturan yang berlaku
 RENCANA STRATEGIS
Perencanaan Lima Tahun, Untuk Menjelaskan STRATEGI PENGELOLAAN BLUD
Dengan Mempertimbangkan Alokasi Sumberdaya Dan Kinerja Dengan
Menggunakan Teknik Analisis Bisnis

Rencana Pengembangan Layanan

Strategi & Arah Kebijakan

Rencana Program & Kegiatan

Rencana Keuangan

Legitimasi Kepala Daerah

 VISI & MISI
VISI
“ Terwujudnya Masyarakat Talangpadang Untuk
Hidup Sehat “.
 MISI
 Menggerakan masyarakat untuk berprilaku hidup
bersih dan sehat
 Meningkatkan derajat kesehatan ibu dan anak
melalui ANC terpadu
 Menyelenggarakan pelayanan dasar tingkat
pertama yang bermutu dan profesional
 Memelihara dan Meningkatkan kesehatan
indiviudu,keluarga dan masyarakat
TATA NILAI
“AMANAH “
 Rencana Pengembangan layanan
Rencana Operasional Tahunan PJ Sumber Rencana Operasional Tahunan PJ Sumber
No Kegiatan Pelayanan No Kegiatan Pelayanan
2019 2020 2021 2022 2023 Kegiatan Dana 2019 2020 2021 2022 2023 Kegiatan Dana
Kajian organisasi dalam Penambahan tenaga medis
Ka.Subag APBD, 19. BLUD
1. Peningkatan status √ √ (dokter)
TU BLUD
Akreditasi
Realisasi untuk Peningkatan Ka.Subag  dr.Spesialis Anak √ BLUD
2. √ √ BLUD Koord.
status Akreditasi Puskesmas TU  dr. Spesialis P. Dalam √ BLUD
Kepegawai
Menyusun, menjalankan,  dr.Spesialis Obgent. √ BLUD
monitoring dan evaluasi tata an
3. pengelolaan organisasi √ √ √ √ √
Ka.Subag
BLUD  dr.spesialis Paru √ BLUD
TU
puskesmas yang sehat,  dr. Gigi √ BLUD
efektif dan efisien  dr. jaga onsite √ BLUD
Evaluasi dan tindak lanjut
4. hasil survey kepuasan √ √ √ √ √ Ka.Mutu BLUD Penambahan tenaga
20. BLUD
pelanggan kesehatan non Medis Koord.
5.
Peningkatan program
√ √ √ √ √ Ka.UKM BLUD  Apoteker √ Kepegawai BLUD
capaian SDGs dan SPM
 Dietalis Gizi √ an BLUD
Terintegrasinya sistem
6. informasi untuk seluruh √ √
Koord.
BLUD  Fisioterapy √ BLUD
SIP
pelayanan Puskesmas Penambahan tenaga non
21. √ Koord. BLUD
7.
Pengembangan pendaftaran
√
Koord.
BLUD
medis
Online SIP  Akutansi 2 org √ Kepegawai BLUD
8.
Pengembangan pusat
√
Koord.
BLUD  Teknologi Informasi
informasi web site SIP √ an BLUD
Pengembangan Unit Koord.
(D-3) / S1 2 org
9. √ BLUD  Tenaga rekam medis 1org √ Koord. BLUD
layanan Akupresur Kestrad
Pengembangan Peralatan  Petugas Loundry 1 org √ Kepegawai BLUD
Medis Laboratorium klinik  Driver 2 org √ an BLUD
10. (Hematology Analyzer, √ Pelak.Lab BLUD  Cleaning service 1 org √ BLUD
Spektrofotomeri, Lemari
Ka.Subag
Asam, Blower) 22. Diklat pegawai √ BLUD
TU
11. SKIN CARE √ Pj.Skin care BLUD  Pelatihan PPGD Bagi
√ BLUD
12. SPUTUM BOOD √ Pelaks.Lab
APBN/ petugas non medis
BLUD  Pelatihan ATLS, BTCLS √ BLUD
13.
Penambahan peralatan
√ Koord. RT BLUD  Pelatihan Laboratorium √ √ √ BLUD
kesehatan
Pemeliharaan IPAL  Pelatihan rekam medik √ √ √ BLUD
Koord.
14. kapasitas 10m3/jam, √
kesling
BLUD  Pelatihan Bencana √ √ √ BLUD
WTP/sumur dalam
kapasitas 10 m3/jam
Penambahan dan
peralatan non
 Pelatihan Akupresur √ √ √ BLUD
15. generator set
kesehatan dankapasitas
sarpras 350 √ Koord. RT BLUD  Pelatihan Midwifery
kva
√ √ √ BLUD
lainnya Update (MU)/APN
Pengembangan gedung  Pelatihan PBJ √ √ √ BLUD
16. CSSD, laundry, gudang √ Koord. RT BLUD
obat dan gudang umum  Pelatihan safety driving √ √ √ BLUD
Penambahan gedung  Pelatihan MTBS √ BLUD
17. radiologi, rekam medis, √ Koord. RT BLUD
fisioterapi, Mushola
 Pelatihan MP √ BLUD
Pengembangan Ruang  Pelatihan Petugas Mampu
BLUD
Poliklinik: Poned (Persalinan)
a. Poli Penyakit Dalam 23. Pendaftaran sistem online √ Pendaftaran BLUD
18. √ Koord. RT BLUD
b. Poli Kandungan
Penambahan daya Listrik
c. Poli Paru 24. √ Koord. RT BLUD
d. Poli Anak menjadi 10.000 volt
 STRATEGI & ARAH KEBIJAKAN
UPTD PUSKESMAS TALANGPADANG
1. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS

 Tingginya persaingan
FKTP Swasta Perencanaan yg baik
(selalu obyektif)
 Anggaran Puskesmas
masih ditopang
anggaran pemerintah

Sbg bahan evaluasi dalam

Proyeksi rencana Tindakan

Pengaruh Lingkungan Bisnis ?

Terhadap Kinerja–Agresifitas–Pertumbuhan–Daya sain-
Budaya
2. ANALISIS INTERNAL
(3 Tahun Terkhir)

 PERSPEKTIF PELANGGAN

Tahun Keterangan
2016 2017 2018
(Semester 1)
Cakupan Kepuasan Pasien 94 % 97% Mengalami
98%
Peningkatan

 PERSPEKTIF PROSES PELAYANAN

Quality Of Place Quality Of Service

Tahun Keterangan
Jumlah Kematian Ibu 2015 2016 2017
2 3 2 Fluktuatif
  Perspektif Pertumbuhan Dan Pembelajaran

 Ketersediaan SDM &

 Pengelolaan Infrastruktur ;
Komitmen SDM
Alkes, gedung
NO RUANG LUAS (M2)
1. Ruang Pendaftaran / Ruang tunggu 20
2. Ruang pelayanan Kesehatan anak 12
3. Ruang Apotik 20,16
4. Poli Umum 19,36
5. Ruang Laboratorium Klinik 32,83
6. Ruang Gudang Obat 16
7. Ruang Kepala Puskesmas 25
8. Ruang Administrasi dan Tata Usaha 15
9. Ruang Mushola 6
10. Ruang pelayanan ibu 12
11. Ruang Promosi / konsultasi 6
12. Poli Gigi 13,44
13. Gudang 15
14. Ruang Penyimpanan rekam medik 15
15. Unit Gawat darurat 34,46
16. Ruang sterilisasi 5
17. Ruang persalinan VK 22,5
18. Perawatan persalinan 60
19. Ruang perawatan 142,54
20. Aula 51,84
21. Ruang Program 30
22. Dapur 15
23. Pustu 2 Unit
  PERSPEKTIF KEUANGAN
 SGR  CRR
Tahun Pertumbuhan (%) REALISASI REALISASI
No Jenis Pendapatan
2016 (A) 2017 (B) (b-a)/a X 100%) TAHUN PENDAPATAN BELANJA
CRR
1. Operasional/APBD
FUNGSIONAL (A) OPERASIONAL (B)
39.655.760,- 23.010.600,- (41,97)% 2015 2.013.726.000 1.643.812.861 122,50%
2. JKN Kapitasi 1.847.940.000,- 1.947.997.400,- 5,41%
2016 1.946.820.000 1.946.820.000 100%
3 JKN Non Kaptasi 98.880.000,- 115.142.500,- 16,44%
4 BOK 269.300.000,- 487.560.000,-
2017 2.063.139.900 1.906.499.357 108,22%
81,04%
JUMLAH 2.255.775.760,- 2.573.710.500,- 14,09% RATA-RATA 105,69%

 Kemandirian Keuangan
REALISASI REALISASI TINGKAT
TAHUN PENDAPATAN BELANJA KEMANDIRIAN  Analisis Kekuatan : 30
FUNGSIONAL Kelemahan : 0
2015 2.199.597.980 1.829.684.841 120,21%
2016 2.255.775.760 2.535.788.464 88,95%
2017 2.592.160.500 2.435.519.957 106,43%
RATA-RATA 105,20%
3. ANALISIS LINGKUNGAN EKSTERNAL
 Aspek sosial ekonomi dan budaya masyarakat
Daya beli masyarakat Tinggi ,Puskesmas tempat rujukan,
Pertumbuhan FKTP Swasta,image masyarakat terhadap Puskesmas,
Persaingan sarkes, tuntutan masyarakat terhadap mutu, Pola pikir
masyarakat kritis
 Aspek Ekonomi Nasional / Daerah
Pertumbuhan ekonomi daerah, Kenaikan Listrik , BBM, kenaikan UMR
 Aspek Dukungan Dari Pemda dan DPRD / Masyarakat
BPJS Daerah, Perda Tarif gratis, Dukungan SPM dari Pemda,
Dukungan Moril masyarakat
 Aspek Hukum
Perda, otonomi daerah
 Aspek Geografis, Tata Ruang dan Lingkungan
Di perkotaan, strategis... Perkebunan, pertanian

KESIMPULAN :
Mampu Meraih Peluang.... Strategis Pengembangan
 FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN
(CRITICAL SUCCESS FACTORS)

 Persepsi pelanggan masih  Memiliki kekuatan dalam

relatif baik pengembangan infrastruktur
 Cakupan pelayanan masih yang sangat kompetitif
didominasi oleh  Kemungkinan Pengembangan
masyarakat miskin Inovasi besar
 Kepuasan pelanggan lebih
pada aspek non teknis
 SASARAN & INISIATIF STRATEGIS

 PERSPEKTIF PROSES BISNIS

 PERSPEKTIF PELANGGAN INTERNAL
Cak. Kunjungan naik 5%  Meningkatkan mutu layanan
/thn Rajal & Ranap
Kepuasan Pasien di unit  UKM & UKP
pelayanan 90 %

 PERSPEKTIF PERTUMBUHAN  PERSPEKTIF KEUANGAN

& PEMBELAJARAN
Tidak wajib menyusun
Tingkat kehadiran Pegawai berdasarkan SAP,Wajib
≥ 95 % menyusun pembukuan
Rerata Karyawan Diklat sederhana
10% Kenaiakan Kunjungan
Terpenuhi Infrastruktur SGR 14,09 %
100 %
CRR 105,69
Aturan pendukung BLUD
100% Kemandirian 105,2
 Rencana Program Dan Kegiatan

1. Persepektif Pelanggan
 Program Penataan hubungan pelanggan dg manajemen
 Program Pengukuran akuntabilitas publik

2. Persepektif Proses Bisnis Internal

Pemenuhan Mutu layanan (berorientasi Patient Safety)
program kerja efisien dan efektif
Meningkatkan Mutu UKP dan UKM sesuai dg target
kinerja SPM yg telah ditetapkan
 Rencana Program Dan Kegiatan

3. Persepektif Pembelajaran & Pertumbuhan

Program Pengembangan SDM
Program Peningkatan Kualitas Infrastruktur
Peningkatan kapasitas sistem manajemen

4. Persepektif Keuangan
 Pengembangan pelaporan akuntansi keuangan SAP
Optimalisasi Pendapatan dan Pengendalian biaya
 RENCANA ARUS KAS UPTD PUSKESMAS TALANGPADANG
TAHUN 2019 - 2023
NO. URAIAN 2018 2019 2020 2021 2022
RENCANA I Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Arus Masuk Kas

KEUANGAN
- Pendapatan Usaha dari Jasa Layanan 119.854.080,00 129.442.406,40 139.797.798,91 150.981.622,82 163.060.152,65
- Pendapatan APBD 25.678.644,00 25.935.430,44 26.194.784,74 26.456.732,59 26.721.299,92
- Pendapatan APBN 826.000.000,00 958.160.000,00 1.111.465.600,00 1.289.300.096,00 1.495.588.111,36

2019-2023 - Pendapatan Dana Kapitasi

- Pendapatan Lainnya JPK-AS
1.924.079.400,00
37.158.000,00
2.097.246.546,00
41.616.960,00
2.285.998.735,14
46.610.995,20
2.491.738.621,30
52.204.314,62
2.715.995.097,22
58.468.832,38
Jumlah Arus Masuk Kas 2.932.770.124,00 3.252.401.342,84 3.610.067.914,00 4.010.681.387,34 4.459.833.493,53
Arus Keluar Kas
- Belanja Layanan 2.476.535.331,24 2.731.977.418,73 3.015.977.356,72 3.332.001.643,11 3.683.972.169,63
- Belanja Umum dan Administrasi 456.234.792,76 520.423.924,11 594.090.557,28 678.679.744,23 775.861.323,90
- Belanja Lainnya 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Arus Kas
Jumlah Arus Keluar Kas 2.932.770.124,00 3.252.401.342,84 3.610.067.914,00 4.010.681.387,34 4.459.833.493,53
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Operasi 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
II Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Aktivitasi Arus Masuk Kas
- Hasil Penjualan Aset Tetap

Operasi
- Hasil Penjualan Investasi Jangka Panjang
- Hasil Penjualan Aset Lainnya
Jumlah Arus Masuk Kas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Arus Keluar Kas
- Perolehan Aset Tetap
- Perolehan Investasi Jangka Panjang
- Perolehan Aset Lainnya

Jumlah Arus
Jumlah Arus Keluar Kas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Investasi 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
III Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Kas Masuk dg
Arus Masuk Kas
- Penerimaan perhitungan Fihak ketiga (PFK)
- Perolehan Pinjaman

arus kas - Penerimaan Kembali Pokok Pinjaman

Jumlah Arus Masuk Kas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

keluar :
Arus Keluar Kas
- Pembayaran Pokok Pinjaman
- Pemberian Pinjaman

BALANCE Jumlah Arus Keluar Kas

Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Kenaikan/Penurunan Kas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Saldo Awal Kas 0,00
Saldo Akhir Kas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
 RENCANA NERACA UPTD PUSKESMAS TALANGPADANG
TAHUN 2019 - 2023

NO.
AKTIVA
URUT 2019 2020 2021 2022 2023
I. ASET LANCAR

RENCANA
1. Kas dan Setara Kas 0,00 0,00 - - -
2. Piutang 47.103.624,00 51.317.809,92 55.922.638,23 60.955.781,23 66.458.695,51

NERACA
3. Persediaan 182.513.162,00 200.764.478,20 220.840.926,02 265.009.111,22 318.010.933,47
Jumlah Aset Lancar 229.616.786,00 252.082.288,12 276.763.564,25 325.964.892,46 384.469.628,98

2019-2023
II. ASET TETAP
1. Tanah 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
2. Peralatan dan Mesin 3.630.201.076,60 3.111.600.922,80 3.111.600.922,80 3.111.600.922,80 3.111.600.922,80
3. Gedung dan Bangunan 542.570.578,00 73.986.897,00 73.986.897,00 73.986.897,00 73.986.897,00
4. Jalan, Irigasi dan Jaringan 0,00 0,00 0,00 0,00
5. Aset Tetap Lainnya
6. Konstruksi Dalam Penyelesaian
7. Akumulasi Penyusutan (1.251.831.496,38) (1.114.955.736,93) (1.274.235.127,92) (1.371.282.500,45) (1.437.213.863,76)
Jumlah Aset Tetap 2.920.940.158,22 2.070.632.082,87 1.911.352.691,88 1.814.305.319,35 1.748.373.956,04
Jumlah Aset JUMLAH ASET 3.150.556.944,22 2.322.714.370,99 2.188.116.256,13 2.140.270.211,80 2.132.843.585,02

(Lancar +
III. KEWAJIBAN
Kewajiban Jangka Pendek 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

tetap) dg
Jumlah Kewajiban Jangka Pendek 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Kewajiban Jangka Panjang 0,00 0,00

Ekuitas :
Jumlah Kewajiban Jangka Panjang 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Jumlah Kewajiban 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

BALANCE
EKUITAS
Ekuitas Tidak Terikat 3.150.556.944,22 2.322.714.370,99 2.188.116.256,13 2.140.270.211,80 2.132.843.585,02
Ekuitas Terikat Temporer
Ekuitas Terikat Permanen
Jumlah Ekuitas 3.150.556.944,22 2.322.714.370,99 2.188.116.256,13 2.140.270.211,80 2.132.843.585,02

JUMLAH KEWAJIBAN DAN

3.150.556.944,22 2.322.714.370,99 2.188.116.256,13 2.140.270.211,80 2.132.843.585,02
EKUITAS
 RENCANA LAPORAN OPERASIONAL UPTD PUSKESMAS TALANGPADANG
PENDAPATAN TAHUN 2019 - 2023
PENDAPATAN OPERASIONAL 2019 2020 2021 2022 2023
a. Jasa Layanan Kesehatan (Umum) - - - - -
b. Jasa Non Kapitasi JKN 119.854.080,00 129.442.406,40 139.797.798,91 150.981.622,82 163.060.152,65
c.JPK-AS (Jampersal) 37.158.000,00 41.616.960,00 46.610.995,20 52.204.314,62 58.468.832,38
 Jasa layanan 0 % d. Dana Kapitasi JKN
e. APBD (BOK)
1.924.079.400,00
826.000.000,00
2.097.246.546,00
958.160.000,00
2.285.998.735,14
1.111.465.600,00
2.491.738.621,30
1.289.300.096,00
2.715.995.097,22
1.495.588.111,36
f. APBD Operasional 25.678.644,00 25.935.430,44 26.194.784,74 26.456.732,59 26.721.299,92
 Jasa Non kapitasi Jumlah Pendapatan Operasional 2.932.770.124,00 3.252.401.342,84 3.610.067.914,00 4.010.681.387,34 4.459.833.493,53

8%
BELANJA OPERASIONAL
Belanja Pelayanan
a. Belanja Pegawai - - - - -
 JPK-AS b. Belanja Bahan 96.203.970,00 104.862.327,30 114.299.936,76 124.586.931,07 135.799.754,86
c. Belanja Jasa Pelayanan 1.394.732.436,24 1.520.191.314,86 1.656.971.800,99 1.806.099.544,57 1.968.693.554,15
(jampersal) 12% d. Belanja Modal 19.240.794,00 20.972.465,46 22.859.987,35 24.917.386,21 27.159.950,97
e. Belanja Barang dan Jasa 966.358.131,00 1.085.951.311,11 1.221.845.631,62 1.376.397.781,26 1.552.318.909,64
 Kapitasi 9% Jumlah Belanja Pelayanan
Belanja Umum dan Administrasi
2.476.535.331,24 2.731.977.418,73 3.015.977.356,72 3.332.001.643,11 3.683.972.169,63

a. Belanja Pegawai 39.251.219,76 42.783.829,54 46.634.374,20 50.831.467,87 55.406.299,98

 BOK 16 % b. Belanja Adminstrasi Kantor 103.764.873,40 118.885.712,01 136.292.546,09 156.339.134,43 179.434.757,21
c. Belanja Modal 65.418.699,60 71.306.382,56 77.723.956,99 84.719.113,12 92.343.833,31
 APBD OP 1 % d. Belanja Barang dan Jasa
e. Belanja Promosi
165.200.000,00
82.600.000,00
191.632.000,00
95.816.000,00
222.293.120,00
111.146.560,00
257.860.019,20
128.930.009,60
299.117.622,27
149.558.811,14
Jumlah Belanja Umum dan Administrasi 456.234.792,76 520.423.924,11 594.090.557,28 678.679.744,23 775.861.323,90
Jumlah Belanja Operasional 2.932.770.124,00 3.252.401.342,84 3.610.067.914,00 4.010.681.387,34 4.459.833.493,53
Surplus/(Defisit) Operasional - - - - -
PENDAPATAN DAN BIAYA NON OPERASIONAL
BELANJA PENDAPATAN NON OPERASIONAL
a. Hibah
b. Hasil Kerja sama dengan Pihak Lain - -
 Bahan 5 % c. Lain-lain Pendapatan BLUD yang Sah
Jumlah Pendapatan Non Operasional
 Jasa (Kapitasi, Non Belanja NON OPERASIONAL
a. Belanja Bunga - - - - -
kapitasi, b. Belanja Administrasi Bank
c. Belanja Non Operasional Lainnya
Jampersal) Jumlah Belanja Non Operasional
Surplus / (Defisit) Non Operasional

 Modal 1%
Surplus / (Defisit)
 LEGITIMASI KEPALA DAERAH

 Pembuatan Renstra ini mengacu kepada RPJMD Kabupaten

Tanggamus yang sedang dalam proses penyusunan 2019 - 2023
 Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2013, Rencana Strategis Dinas
Kesehatan Kabupaten Tanggamus Tahun 2013 - 2018
 S P M

SPM yang sesuai - Fokus

dengan mutu - Terukur
pelayanan - Dapat dicapai
- Relevan dan dapat SRT EDARAN
diandalkan MENDAGRI
900/2759/SJ
Kelengkapan jenis pelayanan sesuai dengan SPM Pedoman
yang diberlakukan Penilaian
Penerapan
PPK-BLUD dan
Legitimasi Kepala Daerah Permendagri 79
Tahun 2018
 Fokus SPM

 SPM dan indikator penilaian UPTD Puskesmas meliputi

UKM Esensial (dasar), UKM Pengembangan, dan UKP
serta Penunjang
 Indikator dan target SPM mengikuti kebijakan
Pemerintah secara nasional. Sedangkan untuk indikator
dan target tambahan mengacu kepada Kebijakan
Pemerintah Daerah Kabupaten Tanggamus (Dinas
Kesehatan Tanggamus dalam menyusun indikator dan
target capaian program yang meningkatkan Mutu Unit
Kerja).
 PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA DAN
MONITORING SPM
Judul Cakupan K-4 Ibu Hamil

 SPM pada masing - Dimensi Mutu Keselamatan, Kontinuitas dan kualitas

masing unit Tujuan Mengukur kemampuan manajemen program KIA dalam

melindungi ibu hamil sehingga kesehatan janin terjamin
pelayanan akan melalui penyediaan pelayanan antenatal.

digunakan sebagai Definisi Operasional Cakupan pelayanan kesehatan ibu hamil (K4) sesuai
standar paling sedikit 4x di wilayah kerja Puskesmas
dasar pengukuran dalam kurun waktu satu tahun.
kinerja pelayanan. Frekuensi Pengumpulan Setiap bulan
 Untuk memudahkan data

pengukuran kinerja
Periode Analisa Setiap bulan

SPM, maka setiap

Numerator Jumlah ibu hamil yang mendapatkan pelayanan K4 di
fasilitas pelayanan kesehatan di wilayah kerja puskesmas
aspek dalam SPM pada kurun waktu satu tahun

ditentukan profilnya Denominator Jumlah semua ibu hamil di wilayah kerja Puskesmas
dalam kurun waktu satu tahun yang sama
Sumber data – SP2TP Puskesmas (LB 3),
– Kohort ibu,
– (PWS)-KIA
Target 100%
Langkah Kegiatan 1. Pendataan Bumil;
2. Pemeriksaan kehamilan (ANC);
3. Pengisian dan Pemanfaatan Buku KIA
4. Pencatatan dan Pelaporan;
5. Rujukan ANC jika diperlukan
Penanggungjawab Koordinator Program KIA – KB
STANDAR PELAYANAN MINIMAL

12 Indikator
Standar Pelayanan Minimal Wajib
(Permenkes No 43 Tahun 2016)

 Focus
 Terukur
12 Indikator
 Dapat
Program Indonesia Sehat dengan
Dicapai
pendekatan keluarga/ PIS PK
 Relevan
(Permenkes no 39 tahun 2016)  Dapat
Diandal
kan
114 Indikator
SPM Tambahan
 LEGITIMASI KEPALA DAERAH

Surat Keputusan Bupati Tanggamus pada

tahun 2017, nomor : B.56/27/08/2017.
Tanggal 6 februari 2017 Tentang ijin
Operasional UPTD Puskesmas Talangpadang.

Peraturan Daerah Nomor 12 Tahun 2013,

Rencana Strategis Dinas Kesehatan
Kabupaten Tanggamus Tahun 2013 - 2018
LAPORAN KEUANGAN POKOK

LAPORAN REALISASI ANGGARAN

SRT EDARAN
MENDAGRI
900/2759/SJ
NERACA Pedoman
Penilaian
Penerapan
PPK-BLUD

CATATAN
ATAS LAPORAN KEUANGAN
 NERACA
LAPORAN REALISASI ANGGARAN PENDAPATAN DAN BELANJA
PUSKESMAS TALANG PADANG
UPT PUSKESMAS TALANG PADANG
DINAS KESEHATAN KABUPATEN TANGGAMUS DINAS KESEHATAN KABUPATEN TANGGAMUS
Untuk Tahun Yang Berakhir Sampai Dengan 31 Desember 2017 dan 2016 Untuk Tahun Yang Berakhir Sampai Dengan 31 Desember 2017 dan 2016
No. URAIAN ANGGARAN 2017 REALISASI 2017 % REALISASI 2016
1 PENDAPATAN URAIAN 2017 2016
2 PENDAPATAN ASLI DAERAH ASET
3 Pendapatan Retribusi Daerah - - - -
Lain-lain Pendapatan Asli Daerah yang Sah 2.081.589.900,00 2.081.589.900,00 100,00 1.946.820.000,00
ASET LANCAR
4
5 Jumlah Pendapatan Asli Daerah 2.081.589.900,00 2.081.589.900,00 100,00 1.946.820.000,00 Kas dan Bank 765.259.232,00 608.618.689,00
6 Investasi jangka pendek
7 PENDAPATAN TRANSFER
8 Pendapatan Operasional APBD 23.010.600,00 23.010.600,00 100,00 39.655.760,00 Piutang
Pendapatan BOK 487.560.000,00 487.560.000,00 100,00 269.300.000,00 Persediaan 182.513.162,00 102.411.361,00
9 Jumlah Pendapatan Transfer 510.570.600,00 510.570.600,00 100,00 308.955.760,00
10
Belanja dibayar dimuka - -
11 JUMLAH PENDAPATAN 2.592.160.500,00 2.592.160.500,00 100,00 2.255.775.760,00 JUMLAH ASET LANCAR 947.772.394,00 711.030.050,00
12
13 BELANJA
ASET TETAP 3.086.246.749,00 2.987.516.749,00
14 BELANJA OPERASI Tanah - -
15 Belanja Pegawai - - - -
Peralatan dan Mesin 2.593.000.769,00 2.494.270.769,00
16 Belanja Barang dan Jasa 2.592.160.500,00 2.435.519.957,00 93,96 2.535.788.464,00
17 Jumlah Belanja Operasi 2.592.160.500,00 2.435.519.957,00 93,96 2.535.788.464,00 Gedung dan Bangunan 493.245.980,00 493.245.980,00
18 Jalan, Irigasi dan Jaringan -
19 BELANJA MODAL
20 Belanja Tanah - - - - Aset Tetap Lainnya -
21 Belanja Peralatan dan Mesin - - - - Akumulasi Penyusutan Aset Tetap (1.962.284.103,00) (1.567.232.098,00)
22 Belanja Bangunan dan Gedung - - - -
23 Belanja Jalan, Irigasi dan Jaringan - - - -
JUMLAH ASET TETAP 1.123.962.646,00 1.420.284.651,00
24 Belanja Aset Tetap Lainnya - - - - ASET LAINNYA -
25 Jumlah Belanja Modal - - - -
27 JUMLAH BELANJA 2.592.160.500,00 2.435.519.957,00 93,96 2.535.788.464,00
JUMLAH ASET LAINNYA -
28 JUMLAH ASET 2.071.735.040,00 2.131.314.701,00
29 TRANSFER KEWAJIBAN DAN EKUITAS DANA
30 Transfer/Setoran ke Kas Daerah - - - -
31 JUMLAH BELANJA TRANSFER - - - - KEWAJIBAN
32 KEWAJIBAN JANGKA PENDEK
33 JUMLAH BELANJA DAN TRANSFER 2.592.160.500,00 2.435.519.957,00 93,96 2.535.788.464,00
34 SURPLUS/ (DEFISIT) 0,00 156.640.543,00 - (280.012.704,00) Beban Yang Masih Harus Dibayar -
36 PEMBIAYAAN JUMLAH KEWAJIBAN JANGKA PENDEK -
37 PENERIMAAN PEMBIAYAAN
Penggunaan SILPA JKN Tahun Sebelumnya - 608.618.689,00 888.631.393,00
KEWAJIBAN JANGKA PANJANG -
38 -
Jumlah Penerimaan - 608.618.689,00 - 888.631.393,00 JUMLAH KEWAJIBAN JANGKA PANJANG -
PENGELUARAN PEMBIAYAAN - JUMLAH KEWAJIBAN -
39 Jumlah Pengeluaran - - - -
40 PEMBIAYAAN NETTO - 608.618.689,00 - 888.631.393,00
EKUITAS 2.071.735.040,00 2.131.314.701,00
41 SISA LEBIH PEMBIAYAAN ANGGARAN - 765.259.232,00 - 608.618.689,00 JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 2.071.735.040,00 2.131.314.701,00
 LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
LAPORAN OPERASIONAL
PUSKESMAS TALANG PADANG
PUSKESM AS TALANG PADANG DINAS KESEHATAN KABUPATEN TANGGAMUS
DINAS KESEHATAN KABUPATEN TANGGAM US
Untuk Tahun Yang Berakhir Sampai Dengan 31 Desember 2017 dan 2016 Untuk Tahun Yang Berakhir Sampai Dengan 31 Desember 2017 dan 2016
NO URAIAN SALDO 2017 SALDO 2016
1 PENDAPATAN - LO NO URAIAN 2017 2016
2 PENDAPATAN ASLI DAERAH - LO
3 Pendapatan Retribusi Daerah - LO - -
1. Ekuitas Awal 2.131.314.701,00 2.308.916.044,00
4 Lain-lain Pendapatan Asli Daerah yang Sah - LO 1.966.447.400,00 1.881.655.000,00 2. Surplus/Defisit-LO (158.309.661,00) (177.601.343,00)
5 Jumlah Pendapatan Asli Daerah - LO 1.966.447.400,00 1.881.655.000,00
6 3. Dampak Komulatif Perubahan Kebijaksanaan Mendasar
7 PENDAPATAN TRANSFER - LO
8 Pendapatan Operasional APBD - LO 15.152.280,00 39.655.760,00 4. Koreksi Nilai Persediaan
Pendapatan BOK - LO 487.560.000,00 269.300.000,00
502.712.280,00 308.955.760,00
5. Selisih Revaluasi Aset Tetap
9 Jumlah Pendapatan Transfer - LO
10 6. lain-lain 98.730.000,00
PENDAPATAN LAINNYA - LO - -
7. Ekuitas Akhir 2.071.735.040,00 2.131.314.701,00
11 JUM LAH PENDAPATAN - LO 2.469.159.680,00 2.190.610.760,00
12
13 BEBAN
14 BEBAN OPERASIONAL
15 Beban Pegawai - -
Beban Barang dan Jasa 2.232.417.336,00 2.368.212.103,00
Beban Penyusutan 395.052.005,00 -
16 Beban Lain-lain - -
17 Jumlah Beban Operasional 2.627.469.341,00 2.368.212.103,00
28
29 BEBAN TRANSFER
30 Beban Transfer/Setoran ke Kas Daerah - -
Jumlah Beban Transfer - -
32
33 JUM LAH BEBAN 2.627.469.341,00 2.368.212.103,00

34 SURPLUS/(DEFISIT) - LO (158.309.661,00) (177.601.343,00)