Analisis Strategi 7`s

Studi Kasus Industri Semen

KELOMPOK 4
Alifatus Sholikhah (175100301111001)
Laras Putri Zulkarnain (175100307111046)
Dina Aprilia Paizar (175100309011003)
Dyah Rahma Herawati (175100309011005)
Mahran Yahdiani H (175100309011006)

http://www.free-powerpoint-templates-design.com
S-1: Superior Stakeholder Satisfaction
Perseroan melakukan pendekatan kepada masing-masing
pemangku kepentingan untuk mengetahui dan memenuhi
kebutuhan mereka sehingga stakeholder atau pemangku
kepentingan selalu merasa puas.
.

Pemegang Saham dan Investor

RUPS Minimal 1 kali dalam setahun atau sesuai dengan kebutuhan.

Pekerja
Melalui SPSI dan Forum Komunikasi Karyawan. Minimal satu kali dalam
setahun atau sesuai kebutuhan.
.

Pemerintah Pusat dan Daerah

Pertemuan dan kunjungan kerja, sesuai kebutuhan

Pelanggan
Manajemen keluhan dan pelayanan pelanggan, serta bertatap muka
sesuai kebutuhan
S - 1 Superior Stakeholder Satisfaction

Lembaga Keuangan
Komunikasi intensif, Sesuai kebutuhan

Sektor Swasta
Pertemuan rutin dan sosialisasi kebijakan. Minimal satu kali
dalam setahun atau sesuai kebutuhan

Masyarakat Lokal
Filantropi dan Pemberdayaan, Pemantauan dan evaluasi
program. Minimal satu kali dalam setahun atau sesuai
kebutuhan

CSR
Perusahaan melakukan CSR untuk memberikan dampak positif
terhadap stakeholder, yaitu memenuhi harapan masyarakat dan
stakeholder, mendukung pelestarian lingkungan hidup serta
memenuhi ketentuan hokum, peraturan dan eika yang berlaku
S - 2 Strategic Soothsaying

“ Kerjasama dengan proyek

pembuatan jalan tol,
jembatan, jalan raya
S – 3 Speed
Perusahaan semen menawarkan
produknya kepada konsumen dengan cara
datang langsung pada perusahaan yang
ingin diajak kerjasama maupun datang
kepada para penjual semen untuk menjadi
reseller nya
Perusahaan semen mengiklankan
produknya
Perusahaan semen melakukan kerja sama
dalam pembangunan-pembangunan
perusahaan
Perusahaan semen memiliki peran penting
(melakukan ikatan kerja sama ) dalam
pembangunan daerah sekitar maupun kota
 S – 4 SURPRISE
Yaitu membuat posisi yang mencengangkan melalui barang/jasa baru yang
lebih unik dan berbeda serta memberikan nilai tambah baru.

Holcim juga menyediakan jasa

“
konsultasi pembangunan gratis
dengan arsitek profesional
apabila konsumen membeli
produk semen Holcim.
7`S Strategy Solusi RumahKu adalah sebuah program
yang membantu masyarakat mewujudkan
rumah idaman dengan memberi bantuan
berupa konsultasi pembangunan dari arsitek
professional, akses pembiayaan serta bahan
bangunan berkualitas dari Holcim (Pulau
Jawa), Semen Andalas (Pulau Sumatera)
maupun mitra-mitranya.
S – 5 Shifting The Rules

Memperbanyak packing plant dalam rangka menekan biaya

logistic agar harga semen perusahaan terjangkau dan
bersaing dengan para competitor

Mendirikan pelabuhan khusus semen untuk menjamin

kelancaran distribusi dan kecepatan waktu bongkar muat

Senantiasa membina hubungan bisnis yang saling

menguntungkan dengan distributor yang memiliki Gudang
diberbagai lokasi

Revenue management, dengan cara penayangan iklan tv

dijaringan focus media di Gedung-Gedung perkantoran,
pusat perbelanjaan dan hotel di Jawa dan Bali
S – 6 Signaling

01 02 03 4

Perusahaan Pemanfaatan limbah Semen Indonesia Selain itu, SI

Semen industri seperti Cooper juga telah mengubah berencana
Slag, Fly Ash, Cement wilayah bekas memanfaatkan
melakukan
Retarder menjadi tambangnya untuk sampah kota,
perubahan bahan baku substitusi lahan produksi terutama dari dua kota
pada tagline menggantikan pasir tanaman yang bisa di mana perseroan
perusahaan besi, pasir silika, dan menjadi bahan bakar banyak beraktivitas,
gipsum alam alternatif bagi proses yaitu Gresik dan
produksi. Tuban, Jawa Timur
 S-7
Simultaneous & Sequential Strategic
Thrusts
Semen Holcim membangun kemitraan dan kepercayaan
dengan masyarakat secara terus menerus dengan
memberikan bantuan dana kepada masyarakat yang
digunakan untuk membiayai program pendidikan,
pembangunan jalan, sekolah dan sarana penting lainnya

7`S STRATEGY
 “
THANKYOU

KELOMPOK 4