PT.

SEMEN BATURAJA (PERSERO),TBK

KELOMPOK 6 :
1. DEWI RACHMA SARI (05)
2. INTAN AMALIA (09)
SEJARAH PERUSAHAAN
1974
 Perseroan berdiri tanggal 14 November
1974 dengan komposisi pemegang
saham terdiri dari PTSG dan PTSP.
1979
 Pemerintah Republik Indonesia
memberi penyertaan modal yang
akhirnya mengubah status dari
Perusahaan menjadi Perseroan.
1991
 Tahun 1991 Pemerintah Republik
Indonesia mengambil alih seluruh
saham milik PTSG dan PTSP sehingga
Perseroan dimiliki sepenuhnya oleh
Pemerintah Republik Indonesia.
2017
 Proyek Baturaja II. Beroperasi komersial
pada bulan September 2017 dengan 2013
kapasitas produksi sebesar 1.850.000
ton semen per tahun.
 Proyek Cement Mill. Beroperasi
komersial pada bulan Juli 2013 dengan
Kapasitas produksi sebesar 750.000 ton
semen per tahun.
2013
 IPO. Listing di Bursa Efek Indonesia (BEI)
pada tanggal 28 Juni 2013.
2001
2004
 Plant Recovery. Meremajakan
peralatan pabrik untuk mencapai
 Pada tahun 2004, Perseroan
kapasitas 1,25 jua ton per tahun.
menerbitkan Obligasi.
VISI & MISI PERUSAHAAN

VISI

PT Semen Baturaja (Persero) Tbk menjadi produsen semen yang

efisien, mempunyai daya saing dan tumbuh.

MISI

• Memproduksi semen yang berkualitas, efisien dan

memasarkannya dengan kepuasan pelanggan serta
berwawasan lingkungan.
• Membangun Sumber Daya Manusia yang profesional.
• Memaksimalkan nilai tambah Perusahaan bagi Stakeholder.
NILAI PERUSAHAAN :
Jujur
Kompeten
Profesional
Kerjasama
Tanggung Jawab
Peduli
Disiplin
STRUKTUR ORGANISASI
ASPEK PRODUKSI
• JENIS PRODUK :
ASPEK PRODUKSI
• PROSES PRODUKSI :
 ASPEK PEMASARAN
Strategi Usaha PT Semen Baturaja dalam aspek pemasaran adalah sebagai berikut :
• Mengoptimalkan penjualan semen kewilayah potensial yang memiliki daya beli tinggi.
• Melakukan evaluasi harga yang menyesuaikan dengan kondisi harga industri.
• Mengoptimalkan peran anak perusahaan demi efektiftas dan efisiensi distribusi
pemasaran produk.
• Memaksimalkan penjualan Semen Portland Komposit.
• Memaksimalkan semen curah.
• Meningkatkan kualitas pelayanan demi meningkatkan kepuasan pelanggan sehingga
loyalitas pelanggan akan dapat dipertahankan.
• Menjaga penyediaan semen di wilayah pasar utama perseroan (Sumatera Selatan
dan Lampung).
ASPEK SDM
ASPEK KEUANGAN
350,000 323,263 328,421

300,000
253,294
243,136
250,000

192,096
200,000

150,000

100,000

50,000

0
2013 2014 2015 2016 2017
NET PROFIT
ASPEK PESAING
SWOT MATRIKS