1
2
3
4
5
1. Melaksanakan manajemen puskesmas sesuai siklus manajemen yang tercantum dalam permenkes
Nomor 44 tahun 2016 tentang pedoman manajemen Puskesmas, yang terdiri dari Perencanaan ( P1),
Penggerakan Pelaksanaan ( P2), dan Pengawasan Pengendalian dan Penilaian Kinerja ( P3) 2.
2. Merencanakan perencaaan pemenuhan sarana, prasarana, dan alat kesehatan di Puskesmas, dan
mengusulkan perencanaan yang sudah disusun ke Dinas Kesehatan Kabupaten, berdsarkan kebutuhan
pelayanan di Puskesmas dab mengacu kepada standar yang tercantum dalam Permenkes Nomor 75
tahun 2014 tentang Puskesmas 3.
4. Melaksanakan perencanaan pemenuhan obat dan Bahan Medis Habis Pakai (BMHP ) dan
mengusulkan perencanaan yang sudah disusun kepada DKK berdasarkan kebutuhan pelayanan di
Puskesmas dan mengacu kepada Formularium Nasional 5.
6
.
5. Memanfaatkan anggaran Bantuan Operasional Kesehatan ( BOK ) dana Kapitasi, dan Anggaran Pendapatan
dan Belanja Pemerintah Daerah ( APBD ) dan sumber dana lain di Puskesmas secara optimal dan akuntabel ,
yang didukung pembinaan dan pendampingan dari DKK
6. Melaksanakan pencatatan dan pelaporan kegiatan Puskesmas, sesuai dengan periode yang disepakati
7. Melaksnakaan upaya kesehatan masyarakat ( UKM ) esensial, UKM pengembangan, dan Upaya Kesehatan
Perorangan ( UKP ) sesuai dengan dokumen akreditasi yang telah disusun berdasarkan NSPK yang berlaku.
8. Mengadvokasi lintas sektoral untuk dapat mendukung pelaksanaan upaya Puskesmas dan penyelesaian
masalah kesehatan diwilayah kerja Puskesmas
9. Menerpakan Manajemen mutu dan keselamatan pasien di Puskesmas termasuk manajemen resiko dan
Pencegahan dan Pengendalian Infeksi ( PPI )
PROMOTIF
PREVENTIF
Promotif – Preventif
sebagai landasan pembangunan kesehatan
Kurang bergerak, konsumsi
rendah serat dan tinggi GGL,
merokok, alkohol, stres.
Penyakit Menular masih
merupakan masalah dan
PTM semakin meningkat
Tantangan
Pembangunan
Kesehatan
FASILITAS PELAYANAN
KESEHATAN
MENJAGA TETAP SEHAT dan
DITINGKATKAN PUSKESMAS FKTPLAIN
DERAJAT KESEHATANNYA
RUMAH SAKIT
MUTU
PELAYANAN
PARADIGMA SEHAT
11
Paradigma Sehat
Paradigma sehat, adalah paradigma yang lebih
memfokuskan pada upaya untuk membuat orang sehat
tetap dalam keadaan sehat melalui tindakan Promotif dan
Preventif (pencegahan), namun juga tetap tidak
mengesampingkan tindakan Kuratif dan Rehabilitatif jika
memang diperlukan. (DepkesRI,1980 )
Pra Syarat Individu Sehat
• berpikiran Positif
Jiwa • berbudaya keselamatan.
• Asupan Gizi
Badan • Higiene (Kebersihan tubuh)
• Aktivitas & istirahat
✓ Penguatan Yankes
PROMOTIF
PERGI PREVENTIF
BERDANSA DI
MASA SENJA Perawat Bersinergi Bersama Bidan di Desa Demi Masyarakat Sehat dan Sejahtera
INOVASI JAWA TIMUR DALAM MENDUKUNG PIS-PK
TEAM
PERGI BERDANSA DIMASA SENJA
TANGGUNGJAWAB
PONKESDES,… 24 JAM ?
PENCATATAN
DAN
TUPOKSI UPAYA PELAPORAN
KESEHATAN
SASARAN BERBASIS MONEV DAN
PENGENDALIAN
PROMOTIF MUTU
ADMINISTRASI DAN
DAN MANAJEMEN PREVENTIF ?? PENILAIAN
STANDAR
PONKESDES
SUMBER JEJARING
RUJUKAN UKM
DAYA REMUNERASI
BERBASIS DAN UKP
KINERJA
EQUIPMENT ALUR
PERGI BERDANSA DIMASA SENJA
Perawat Bersinergi Bersama Bidan di Desa Demi Masyarakat Sehat dan Sejahtera
PERAWAT TUPOKSI
SINERGI SASARAN
TUPOKSI BIDAN
Definisi Sinergi
SASARAN Membangun dan memastikan hubungan kerjasama yang
produktif serta kemitraan yang harmonis dengan para
PI
pemangku kepentingan, untuk menghasilkan karya yang
PERENCANAAN
bermanfaat dan berkualitas
P2
PENGGERAKAN DAN
PELAKSANAAN
P3
PENGAWASAN, PENGENDALIAN
DAN PENILAIAN KINERJA
SINERGI
19
STRUKTUR ORGANISASI
Revitalisasi Ponkesdes, Pustu , Polindes
PONKESDES,…
TUPOKSI
Indikator Kinerja
PROMOTIF Advokasi, bina suasana, pemberdayaan Indikator PIS-PK
POSBINDU PTM, P2PM
IKS
PREVENTIF
KIA,KB IKS > 0,8 : Keluarga sehat
POSYANDU Perbaikan Gizi
Masyarakat, DESA SEHAT
Imunisasi
UKBM Lain
EMERGENCY
Diberi kewenangan Colecting data kesehatan keluarga
PENGOBATAN
(Delegatif-Mandatory) Analize Prokesga
SEDERHANA
Coordination (linprog,LINSEK untuk intervensi lanjut)
PEMBINA KELUARGA
Monitoring kesehatan keluarga kunjungan keluarga
DI DESA
LANGKAH INTERVENSI TERPADU
Analisis Situasi
DATA
Penetapan Target
PIS-PK Indikator
Proposal/KAK
Proposal/KAK
MASALAH
RUK
RUK
Masalah
SMD MMD
Masalah Pelaksanaan
TERIMA KASIH
24