Scribd
Unggah
249 tayangan8 halaman

Heijunka

Dokumen tersebut membahas tentang sistem produksi tepat waktu (JIT) dan Heijunka. Heijunka adalah perataan jadwal produksi untuk menghindari penumpukan stok dan waktu menunggu dengan meratakan permintaan antar item produk. Dokumen tersebut juga menjelaskan langkah-langkah membuat urutan produksi menggunakan metode Heijunka.

Diunggah oleh

aji98
Hak Cipta
© © All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online di Scribd
249 tayangan8 halaman

Heijunka

Dokumen tersebut membahas tentang sistem produksi tepat waktu (JIT) dan Heijunka. Heijunka adalah perataan jadwal produksi untuk menghindari penumpukan stok dan waktu menunggu dengan meratakan permintaan antar item produk. Dokumen tersebut juga menjelaskan langkah-langkah membuat urutan produksi menggunakan metode Heijunka.

Diunggah oleh

aji98
Hak Cipta
© © All Rights Reserved
Kami menangani hak cipta konten dengan serius. Jika Anda merasa konten ini milik Anda, ajukan klaim di sini.
Format Tersedia
Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online di Scribd

Sistem Produksi Tepat Waktu

Heijunka

Production
Levelling
JIT

1. Nasrullah Aji Setiawan (3333160049)


2. Daniel L Tola (3333160080)
3. Fani Rahma Damayanti (3333160083)
Definisi Heijunka

• Dalam bahasa Inggris, heijunka memiliki dua arti


berbeda, tetapi saling berhubungan. Leveling of
production by volume yang berarti perataan volume atau
jadwal produksi, selanjutnya dalam bahasan ini akan
disebut production leveling.
• Dan kedua, leveling production by product type or
mix yang berarti perataan tipe atau bauran produk dalam
jadwal produksi, selanjutnya dalam bahasan ini akan
disebut product leveling. Hubungan keduanya dapat
tergambar pada penjelasan teknis masing-masing, yang
akan dibahas pada bab selanjutnya.
• Jadwal produksi yang diterapkan menyebar
kebutuhan produksi lebih merata (demand leveling)
bergantian antar semua item produk.
• Hal ini menghindarkan penumpukan pada produk
yang terus diproduksi dalam waktu cukup lama, dan
waktu menunggu yang cukup lama pada produk
lainnya yang tidak diproduksi.
• Pemborosan akibat penumpukan stok dan waktu
menunggu dicegah dengan heijunka.
PRODUCTION LEVELING
• JIT yang ideal adalah sangat sulit karena
respon yang benar-benar JIT untuk fluktuasi
permintaan pelanggan dapat mengakibatkan
terjadinya lembur (bila fluktuasi naik) atau
waktu menganggur (bila fluktuasi turun).
Selain itu, jadwal produksinya dapat membuat
pekerja stress. Production leveling mencoba
mengatasi masalah ini.
Jika Produksi tidak Diratakan
• Ukuran produksi yang besar dari produk
• Waktu tunggu operasi (lead time) yang panjang,
• Pembengkakan persediaan,
• Kemungkinan cacat produk yang besar
• Waktu menganggur (idle time) dan lembur yang
berlebihan.
• Apabila suatu produk lebih dari satu tipe
maka product leveling adalah cara kritis untuk
menghindari akibat-akibat di atas
Langkah-langkah membuat urutan
produksi dengan heijunka
• Menetapkan jumlah produksi per satuan hari
• Menghitung ratio dari jumlah produk
• Ratio tersebut dijadikansebagai urutan
• Lakukan pengulangan hingga mencapai jumlah
keseluruhan

Anda mungkin juga menyukai