CAPTER 12 Project Procurement Management

Proyek Pengadaan Manajemen mencakup proses-

proses yang dibutuhkan untuk memperoleh barang
dan jasa, untuk mencapai lingkup proyek, dari
organisasi. barang dan jasa, baik satu atau banyak,
umumnya akan disebut sebagai produk dari penyedia
yang prosesnya proses utama berikut:
12.1 Pengadaan Perencanaan
12.2 Permohonan Perencanaan
12.3 Permohonan
12.4 Seleksi Sumber
12,5 Administrasi Kontrak
12,6 Kontrak obralan

Sumber : PMBOK Guide Edisi 2000

CAPTER 12 Project Procurement Management
Procurement Planing
perencanaan pengadaan adalah proses mengidentifikasi
apa saja kebutuhan proyek dapat dipenuhi dengan baik.
Ini membutuhkan pertimbangan pengadaan apakah
yang dibutuhkan, bagaimana pengadaan, apa yang
harus dibeli,berapa banyak pengadaan, dan kapan
pengadaan dibutuhkan.

Sumber : buku PMBOK Guide edisi 2000 halaman 149

CAPTER 12 Project Procurement Management
SOLICITATION PLANNING
proses perencanaan yang melibatkan persiapkan
dokumen-dokumen yang diperlukan untuk
Solicitation planning.

Sumber : buku PMBOK Guide edisi 2000 halaman 149

3
CAPTER 12 Project Procurement Management
SOLICITATION

Sumber : PMBOK Guide edisi 2000 halaman 154

usulan melibatkan perolehan tanggapan (tawaran dan proposal) dari calon penjual tentang bagaimana kebutuhan proyek dapat
dipenuhi. Sebagian besar usaha dalam proses ini dikeluarkan oleh calon penjual, biasanya tanpa biaya ke proyek.

4
CAPTER 12 Project Procurement Management
SOURCE SELECTION

Sumber : PMBOK Guide edisi 2000 halaman 155

Proses seleksi melibatkan penerimaan tawaran atau proposal dan penerapan kriteria evaluasi untuk memilih penyedia. Banyak
faktor selain dari biaya atau harga mungkin perlu dievaluasi dalam proses pengambilan keputusan pemilihan sumber. Dari sekian
banyak proposal dipilih satu untuk memulai proses negosiasi.
CAPTER 12 Project Procurement Management
CONTRACT
ADMINISTRATION
Administrasi kontrak adalah proses untuk
memastikan bahwa kinerja penjual
memenuhi persyaratan kontrak. Pada
proyek yang lebih besar dengan beberapa
penyedia produk dan layanan, aspek kunci
dari administrasi kontrak adalah mengelola

Sumber : buku PMBOK Guide edisi 2000 halaman 156 antarmuka antara berbagai penyedia
dilandasi dengan hokum.
CAPTER 12 Project Procurement Management
ADMINISTRATION CLOSEOUT

Sumber : buku PMBOK Guide edisi 2000 halaman 158

Obral Kontrak mirip dengan penutupan administrasi

dalam hal itu melibatkan kedua verifikasi produk
(Apakah semua pekerjaan selesai dengan benar dan
memuaskan?) Dan obral administrasi yaitu
memperbarui catatan penyedia layanan untuk
mencerminkan hasil akhir dan pengarsipan informasi
tersebut untuk penggunaan proyek di masa yang
akan datang .