Anda di halaman 1dari 10

KEPEMIMPINAN

(Leadership)
PENGERTIAN KEPEMIMPINAN

 The process of directing and influencing the task-


relate activities of group members

PROSES

KEPEMIMPINAN

ATRIBUT

 Pemimpin adalah orang yang dapat mempenaruhi


prilaku orang lain tanpa menggunakan kekutan
PERBEDAAN KEPEMIMPINAN
DAN MANAJEMEN

MANAJEMEN PEMIMPIN
• Perencanaan dan •Penentuan arah kegiatan
penganggaran
• Pengorganisasian •Mengkomunikasikan visi
kepada orang lain
• Pengawasan dan •Memotivasi dan memberikan
pemecahan masalah informasi
• Orientasi pada target •Orientasi pada perubahan
PENDEKATAN KEPEMIMPINAN

Tiga Pendekatan dalam Kepemimpinan


1. Pendekatan Personal
Pendekatan yang mencoba melihat seorang pemimpin dari sisi personal
individu atau melalui karakteristik dan figur pemimpin tersebut
 Pemimpin dan bukan pemimpin

 Pemimpin efektif dan tdak efektif

2. Pendekatan Perilaku
Pendekatan yang memfokuskan pandangan kepada prilaku dan tindakan
yang dilakukan oleh sorang pemimpin
 Fungsi kepemimpinan

 Gaya Kepemimpinan

3. Pendekatan Kontingensi
Pendekatan tentang kepemimpinan yang mempertimbangkan situasi
MATRIKS GAYA KEPEMIMPINAN
(Ohio University)
Tinggi

Orientasi
Orientasi Pekerjaan
Pekerjaan dan orientasi
rendah orientasi pekerja tinggi
ORIENTASI pekerja tinggi
PEKERJA

Orientasi Pekerjaan Orientasi Pekerjaan


dan orientasi tinggi orientasi
pekerja rendah pekerja rendah

Rendah ORIENTASI PEKERJAAN Tinggi


DIAGRAM GAUYA KEPEMIMPINAN
(Blake and Mouton)
9 KETERANGAN:
1.1 Improvished Management
8 Pekerjaan maupun relasi sosial rendah

7 9.1 Authority Management


ORIENTASI PEKERJA

6 Berorientasi pada pekerjaan dan


Sangat mengabaikan pekerja
5
5.5 Middle of the road Management
4 Seimbang antara perhatian kepada
3 Pekerjaan dan pekerja

2 1.9 Country Club Management


Perhatian terhadap orang tinggi,
1 Pekerjaan rendah
1 2 3 4 5 6 7 8 9
9.9 Teman Management
ORIETASI PEKERJAAN Perhatian kepada pekerja dan pekerjaan
Sama-sama tinggi
MODEL KEPEMIMPINAN SITUASIONAL

High

High High
Relationship Relationship
RELATIONSHIP BEHAVIOR

low task high task

low low
Relationship Relationship
low task high task

Low TASK BEHAVIOR High


MODEL LEAST PREFERRED COWORKER (LPC)
MODEL JALUR TUJUAN

Empat Tipe Pemimpin menurut Path Goal Theory

1. PEMIMPIN DIREKTIF
Pemimpin yang menentukan langsung apa yang harus dilakukan oleh
bawahan
2. PEMIMPIN SUPORTIF
Pemimpin yang cenderung bersahabat dan mudah diajak berdialog
3. PEMIMPIN PARTISIPATIF
Pemimpin yang cenderung memberikan konsultasi kepada bawahan,
mengakomodasi masukan dan melibatkan karyawan dalam
mengambil keputusan
4. PEMIMPIN PRESTATIF
Pemimpin yang memiliki visi perubahan dan standar yang tinggi
dalam produktivitas
GAYA KEPEMIMPINAN LAINNYA

 Kepemimpinan Kharismatik
 Kepemimpinan Transformasional
 Kepemimpinan Transaksional
 Kepemimpinan Otoriter