(Leadership)
PENGERTIAN KEPEMIMPINAN
PROSES
KEPEMIMPINAN
ATRIBUT
MANAJEMEN PEMIMPIN
• Perencanaan dan •Penentuan arah kegiatan
penganggaran
• Pengorganisasian •Mengkomunikasikan visi
kepada orang lain
• Pengawasan dan •Memotivasi dan memberikan
pemecahan masalah informasi
• Orientasi pada target •Orientasi pada perubahan
PENDEKATAN KEPEMIMPINAN
2. Pendekatan Perilaku
Pendekatan yang memfokuskan pandangan kepada prilaku dan tindakan
yang dilakukan oleh sorang pemimpin
Fungsi kepemimpinan
Gaya Kepemimpinan
3. Pendekatan Kontingensi
Pendekatan tentang kepemimpinan yang mempertimbangkan situasi
MATRIKS GAYA KEPEMIMPINAN
(Ohio University)
Tinggi
Orientasi
Orientasi Pekerjaan
Pekerjaan dan orientasi
rendah orientasi pekerja tinggi
ORIENTASI pekerja tinggi
PEKERJA
High
High High
Relationship Relationship
RELATIONSHIP BEHAVIOR
low low
Relationship Relationship
low task high task
1. PEMIMPIN DIREKTIF
Pemimpin yang menentukan langsung apa yang harus dilakukan oleh
bawahan
2. PEMIMPIN SUPORTIF
Pemimpin yang cenderung bersahabat dan mudah diajak berdialog
3. PEMIMPIN PARTISIPATIF
Pemimpin yang cenderung memberikan konsultasi kepada bawahan,
mengakomodasi masukan dan melibatkan karyawan dalam
mengambil keputusan
4. PEMIMPIN PRESTATIF
Pemimpin yang memiliki visi perubahan dan standar yang tinggi
dalam produktivitas
GAYA KEPEMIMPINAN LAINNYA
Kepemimpinan Kharismatik
Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan Transaksional
Kepemimpinan Otoriter