OLEH:

A. NURSEHA D, SKM,M.KES
 SEBERAPA PENTINGNYA PERENCANAAN
MENURUT SAUDARA

 SEBERAPA PENTINGNYA EVALUASI MENURUT

SAUDARA
 PERENCANAAN EVALUASI

TIDAK DAPAT DIPISAHKAN

PERENCANAAN

 MERUPAKAN INTI DARI KEGIATAN

MANAJEMEN, KARENA SEMUA KEG.
MANAJEMEN DIATUR DAN DIARAHKAN OLEH
SUATU PERENCANAAN
 DEFENISI PERENCANAAN

 LITBANGKES RI :
PERENCANAAN AD/ SUATU PROSES
PENYUSUNAN YG SISTEMATIS MENGENAI
KEGIATAN2 YG PERLU DILAKUKAN UNTUK
MENGATASI MASALAH2 YG DIHADAPI DALAM
RANGKA PENCAPAIAN TUJUAN YG TELAH
DITETAPKAN
PERENCANAAN KESEHATAN :

 MENURUT WHO :
PERENCANAAN AD/ SUATU KETELITIAN,
INTERPRETASI YG CERMAT SERTA SUATU UPAYA
PENGEMBANGAN PELAY KESEHATAN YG TERATUR
YG DILAKSANAKAN ATAS DASAR PEMANFAATAN
SELURUH ILMU PENGETAHUN SERTA
PENGALAMAN YG DIMILIKI SEHINGGA
TERPENUHI KEBUTUHAN KESMAS BERDASARKAN
SUMBER 2 YG TERSEDIA
 PERENCANAAN HARUS DIDASARKAN KEPADA
ANALISIS DAN PEMAHAMAN SISTEM DGN BAIK
 PERENCANAAN HAKEKATNYA MENYUSUN KoNSEP
DAN KEGIATAN YG AKAN DILAKSANAKAN UNTUK
MENCAPAI TUJUAN DAN MISI ORGANISASI

 PERENCANAAN DILIHAT DARI MACAMNYA :

A. RENCANA JANGKA PANJANG, YANG BERLAKU
10-25 TAHUN
B. RENCANA JANGKA MENENGAH, YANG
BERLAKU ANTARA 5- 7 TAHUN
 C. RENCANA JANGKA PENDEK, UMUMNYA
HANYA BERLAKU UNTUK 1 TAHUN

 PERENCANAAN DI LAHAT DARI TINGKATANNYA

A. RENCANA INDUK (MASTER PLAN), LEBIH
MENINTIK BERATKAN PADA URAIAN
KEBIJAKAN ORGANISASI
B. RENCANA OPERASIONAL, LEBIH
MENITIKBERATKAN PADA PEDOMAN
ATAU PETUNJUK DLM MELAKSANAKAN
SUATU PROGRAM
 C. RENCANA HARIAN AD/ RENCANA HARIAN
YANG BERSIFAT RUTIN

 PERENCAAN DITINJAU DARI RUANG LINGKUPNYA

A. RENCANA STRATEGIS, BERISIKAN URAIAN
TENTANG KEBIJAKAN TUJUAN JANGKA
PANJANG DAN WKT PELAKSANAAN YANG
LAMA
B. RENCANA TAKTIS AD/ RENCANA YG BERISI
URAiAN YANG BERSIFAT JANGKA
PENDEK, MUDAH MENYESUAIKAN
KEGITANNYA, ASALKAN TUJUAN TIDAK
BERUBAH
C. RENCAN A MENYELURUH AD/
RENCANA YG MENGANDUNG
URAIAN SECARA MENYELURUH DAN
LENGKAP
D. RENCANA TERINTEGRASI AD/
RENCANA YG MENGANDUNG
URAIAN YG MENYLURUH BERSIFAT
TERPADU, MISALNYA DENGAN
PROGRAM LAIN DILUAR KESEHATAN
PROSES PERENCANAAN

- PENDEKATAN POLITIK
- Pemilihan Presiden/Kepala Daerah
menghasilkan rencana Pembangunan hasil
proses politik, khususnya Penjabaran Visi dan
Misi dalam RPJM/D

- PROSES TEKNOKRATIK :
- MENGGUNAKAN METODE DAN KERANGKA
BERFIKIR ILMIAH OLEH LEMBAGA ATAU SATUAN
KERJA YG SECARA FUNGSIONAL BERTUGAS UNTUK
ITU
- PARTISIPATIF
- Dilaksanakan dengan melibatkan seluruh
Stajeholder antara lain melalui Musrenbang

- PROSES TOP DOWN DAN BOTTOM

UP :
- Dilaksanakan menurut jenjang
Pemerintahan
 PERSYARATAN DOK. PERENCANAAN
SMART

 SPECIFIC ; Jelas, tidak mengundang multi interpretasi

 MEASUREABLE, : Dapat diukur (What gets measured
gets managed)
 ACHIEVABLE : Dapat di capai (Reasonable cost using
and Appropriate Collection Method)
 RELEVANT (Informasi needs of the People Who will
use the data)
 TIMELY : Tepat Waktu (Collected and Reported at the
Right Time to Influence Many manage Decision)
FUNGSI/MANFAAT PERENCANAAN

1. SEBAGAI ALAT KOORDINASI SELURUH

STAKEHOLDERS
2. SEBAGAI PENUNTUN ARAH
3. MINIMALISASI KETIDAKPASTIAN
4. MINIMALISASI IN EFISIENSI
SUMBERDAYA
5. PENETAPAN STANDAR DAN
PENGAWASAN KUALITAS
URUTAN PROSES PERENCANAAN

1. ANALISIS SITUASI
2. IDENTIFIKASI MASALAH
3. PRIORITAS MASALAH
4. PENENTUAN TUJUAN
5. PENENTUAN ALTERNATIF PEMECAHAN MASALAH
6. PENENTUAN PRIORITAS PEMECAHAN MASALAH
7. POA
8. ACTUATING
9. MONITORING
10. EVALUASI
RENCANA EVALUASI

- Sering di lupakan ( Padahal hal ini sangat

penting)
- Rencana Evaluasi ad/ Suatu uraian
tentang kegiatan yang akan dilakukan
untuk menilai sejauhmana tujuan-tujuan
yang telah ditetapkan tersebut telah
tercapai.
EVALUASI

 Evaluasi Merupakan Bagian yang penting dari dari

proses manajemen karena dengan evaluasi akan
diperoleh umpan balik ( feed back) terhadap program
atau pelaksanaan kegiatan. Tanpa adanya evaluasi,
sulit rasanya untuk mengetahui sejauhmana tujuan-
tujuan yang direncanakan itu telah mencapai tujuan
atau belum.
 Evaluasi ad/ Suatu Proses untuk menilai atau
Menetapkan sejauhmana tujuan yang telah ditetapkan
tercapai.
 Evaluasi ad/ Membandingkan antara hasil yang
telah dicapai oleh suatu program dengan tujuan
yang direncanakan
 Eva ad/ Suatu proses untuk menentukan nilai
atau jumlah keberhasilan dan usaha pencapain
suatu tujuan yang telah ditetapkan
1. Menetapkan atau Memformulasikan tujuan evaluasi , yakni tentang
apa yang akan dievaluasi terhadap program yang di evaluasi
2. Menetapkan kriteria yang akan digunakan dalam menentukan
keberhasilan program yg di evaluasi
3. Menetapkan cara atau metode evaluasi yg akan digunakan
4. Melaksanakan evaluasi, mengolah dan menganalisis data atau hasil
pelaksanaan evaluasi tersebut
5. Menentukan keberhasilan program yang di evaluasi berdasarkan
kriteria yang telah ditetapkan tersebut serta memberikan
penjelasan2
6. Menyusun rekomendasi atau saran-saran tindakan lebih lanjut
terhadap prgram berikutnya berdasarkan hasil evaluasi tersebut.
BUATLAH
POA (PLANNING OF ACTION)

MENGACU PADA SALAH SATU MASALAH

KESEHATAN YANG SAUDARA KETAHUI
SEKIAN DAN TERIMA KASIH
WASSALAM