EVALUASI DALAM PROMOSI

K3
OLEH :
WIWIK EKO PERTIWI, SKM, M.KM
EVALUASI PROMOSI KESEHATAN
PEKERJA
• MENILAI OBJEK INTEREST ( PROGRAM )
TERHADAP PENCAPAIAN NILAI SANDART
• OBJEK INTEREST :
- MENINGKATKAN PENGETAHUAN
- PERUBAHAN PERILAKU
- PENURUNAN RESIKO
NILAI STANDARD dan ISU
PENTING:
• 25 % pekerja stop rokok
• 80 % penderita taat program penurunan
tekanan darah
• 10 % tiap bulan peserta fitnes

ISSU PENTING
• PKP meningkatkan kesehatan pekerja
• cost efektif
• EVALUASI : Kegiatan yang didisain untuk
melihat kualitas dari aspek perilaku
performance status kesehatan
• Observasi / penggunaan data dengan
menggunakan parameter / indikator yang
dikuantifikasi
• Membandingkan hasil yang dicapai
dengan standard yang telah ditetapkan
TUJUAN EVALUASI

• BISNIS : Dana program pkp efisiensi dan

efektif
• Accountability : tujuan pkp tercapai
• Ilmu dan aplikasi : info bagi pengusaha
dan pekerja dalam menentukan kebijakan
( perubahan gaya hidup, pemeriksaan
kesehatan )
• APAKAH TELAH DIGUNAKAN SUMBER
DAYA SEEFISIEN MUNGKIN ?
• APAKAH PERUBAHAN YANG TERJADI
AKIBAT PROGRAM ?
METODE EVALUASI

• VARIASI : SEDERHANA DAN MURAH,

KOMPLEKS DAN MAHAL TERGANTUNG
PROGRAMNYA
1. TUJUAN PROGRAM
MISAL : MENINGKATKAN PROGRAM
PERUBAHAN PERILAKU
PENURUNAN RISIKO
2. DASAR PERBANDINGAN , MISAL
- PERUBAHAN DALAM JANGKA WAKTU
TERTENTU
- PERUBAHAN ANTAR KELOMPOK
- PERUBAHAN BERDASARKAN STANDAR /
TARGET

3. SUMBER DAYA YANG ADA , MISAL :

- PENCATATAN SEDERHANA
- STATISTIK
- EPIDEMIOLOGI
LEVEL / TINGKAT EVALUASI
Berdasarkan level / tingkat (tradisional)
1. Evaluasi proses / formatif
 fokus : - cara melaksanakan program
- cara menilai evaluasi dan
kelayakan praktis
 Misal : - jumlah brosur yang didistribusikan
- kwalitas informasi tentang program
fitnes
- level instruktur dan/cara mengajar
2. Evalusi pencapaian / output
 Fokus : - menilai efek kegitan program
 Misal : - perubahan pengetahuan, sikap
perilaku
- profil faktor resiko
- penurunan morbiditas dan
mortalitas muda
Berdasarkan basis pengukuran
1. Efek jangka pendek : saat ini lebih disukai
 Jumlah kursus yang diminta
 Jumlah sesi yang didikuti
 Peningkatan pengaruh faktor risiko kronik
 Peningkatan disiplin pengendalian tensi
 Peningkatan peserta senam aerobik
 Penurunan merokok
 Penurunan konsumsi lemak
2. Efek jangka panjang ( tidak langsung ) :
sulit
 Produktivitas
 Absenteisme
 Claim biaya
 Morbiditas dan mortalitas pjk
 Frekuensi rate, severiti rate
STANDAR OF ACCEPTABILITY
1. Standar normatif : pencapaian
pengalaman industri lain
2. Standar historical : pencapaian prograam
saat ini dibandingkan dengan pencapaian
pada periode lalu
3. Standar teoritas : pencapaian program
dibandingkan dengan level yang
diharapkan jika segala sesuatu yang
telah direncakan pencapaian penelitian
dengan intervensi di lab / klinik
4. STANDAR ABSOLUT : PENCAPAIaN
PROGRAM YANG DIBANIDNGKAN
DENGAN LEVEL TERTINGGI YANG
MUNGKIN DICAPAI
LEVEL TERTINGGI YANG DICAPAI, TIDAK
REALISTIS
5. STANDAR KOMPROMI : PERTIMBANGAN
ATAS KOMBINASI NILAI STANDAR LAIN
DISAIN EVALUSI
KETERBATASAN DISAIN PKP YANG ADA
1. DISAIN PENELITIAN TIDAK LOGIS / KURANG
AKURAT ( KERANGKA KONSEP )
2. POPULASI KONTROL / PEMBANDING SULIT
DIDAPAT
3. GAGAL MENILAI PERUBAHAN PERILAKU
( HANYA PENGETAHUAN / SIKAP )
4. JANGKA PENDEK – SULIT MENDAPAT JAWABAN
PASTI
5. LAIN – LAIN, PRAKTIS / APLIKASI, ETIKA, DANA
KOMPROMI, PEMILIHAN,
DISAIN
1. PERTIMBANGKAN KETERBATASAN DISAIN
2. PERTIMBANGKAN KETERBATASAN
ORGANISASI
3. SESUAIKAN LEVEL PENILAIAN DENGAN
TUJUAN, PROGRAM, SUMBER DAYA YANG ADA
4. MEMILIH DARI BAB CONTOH DESAIN
5. RELASI PERUSAHAAN DAN PEKERJA
6. BENEFIT PEKERJA
7. PAJAK
8. INVESTASI KESEHATAN KERJA
DESAIN EVALUASI
PENDEKATAN
1. THE HISTORICAL, RECORD KEEPING
APPROACH : jelaskan apa maksudnya?
- MEMBUAT PROSEDUR PENCATATAN DARI
AKUMULATIF
- DATA DALAM TABLE / GRAFIK
- MEMPERLIHATKAN PROGRAM PELAKSANAAN
PROGRAM
- Berikan penjelasan secara singkat desain evaluasi pendekatan
ini.
2. THE INVENTORY APPROACH
TENTUKAN :
- WAKTU PENILAIAN BERKALA
- TARGET PENCAPAIAN
- CARA SURVEY / OBSERVASI
- Berikan penjelasan secara singkat desain
evaluasi pendekatan ini.
Berikan contoh dari pendekatan-pendekatan ini

3. COMPARATIVE APPROACH
- MENGGUNAKAN DATA DAN FORMAT
SEBAGAI PEMBANDING / STANDAR
EVALUASI
- DARI PERUSAHAAN LAIN
- STANDAR NASIONAL
- STANDAR REGIONAL
- STANDAR INTERNASIONAL
4. THE CONTROLLED COMPARISON OR QUASI –
EXPERIMENTAL APPROACH

• Membandingkan kel. Intervensi dengan kel.

Pembanding
- Kel. Pembanding dari perusahaan lain yang
mirip settingnya
- Kel. 1. Diberi pendekatan elemen pkp
yang intensif, all out
2. Diberi elemen pkp melalui mass
media
3. Tidak diberi pendidikan
CONTOH : UNTUK HIPERTENSI
KEL. : 1. DETEKSI DAN DIRUJUK UNTUK
TERAPI DI LUAR
2. PENANGANAN DI TEMPAT KERJA
3. TIDAK DIINTERVENSI
5. THE CONTROLLED EXPERIMENTAL
APPROACH
• Prosedur seperti uji klinik
- Seleksi acak : kel. Intervensi atau tidak
- Masing – masing ada sub. Klp

6. The full blown evaluative research project : jelaskan

- Kel. Tidak layak pada kebanyakan program pkp
- Model 5 dikombinasikan elemen program campuran
1. Rokok
2. Rokok dan fitnes
3. Fitnes
4. Intervensi /program
5. Rokok, fitnes, cholesterol, tensi
IMPLEMENTASI PROGRAM PKP

• PERTIMBANGAN :
1. LETAK ORGANISASI
2. ALOKASI SUMBER DAYA
3. METODE PENDIDIKAN
4. PROPAGANDA
5. INSENTIF
6. ETIKA
7. Jelaskan secara singkat
METODE IMPLEMENTASI

1. METODE PILOT PROJECT

2. METODE BERTAHAP : jelaskan
3. METODE SEKALIGUS TOTAL PROGRAM :
jelaskan
METODE PILOT PROJECT
• TUJUAN : MENILAI KELAYAKAN PROGRAM
SKALA BESAR
• KEUNTUNGAN :
1. DAPAT DIUJI SEBAGAI KOMPPONEN PROGRAM
2. DAPAT DISEMPURNAKAN SEBELUM
PENETAPAN KOMITMEN DAN DANA
3. DAPAT DICOBA METODE PENDIDIKAN
4. DAPAT MENESTIMASI BIAYA SEBELUM DAYA
YANG DIBUTUHKAN UNTUK TIAPKOMPONEN
5. DAPAT MENGONTROL ADMINISTRASI
• KELEMAHAN
- SAMPLE TIDAK MEWAKILI
- SETTING PILOT PROJECT JANGKA PENDEK
- SULTI MENSETIMASI GAMBARAN CACAT
- BIAYA JANGKA PANJANG
- KOMPONEN TERPILIH MUNGKIN TIDAK
YANG DIDINGINKAN