Model Dan Teori perubahan

NAMA Kelompok :

1. Dwi Rzky Novianto ( 1605a140131 0

2. Ahmad Soleh Hanurdin ( 1605140121 )
Model Perubahan
• Mustopadidjaja (2003) berpendapat bahwa model adalah teori dasar
atau cara pandang yang fundafental yang dilandasi nilai-nilai
tertentu yang berisikan teori pokok, konsep, asumsi, metodologi
atau cara pendekatan yang dipergunakan para praktisi dalam
menanggapi suatu permasalahan
Ada 7 model perubahan menurut para ahli
1. Model Accounting Turnaround
2. Model Perubahan Brigdes Dan Initehell
3. Model Tahapan Perubahan Kotler
4. Model Perubahan Pasmore
5. Model Perubahan Burnes
6. Model Adkar
7. Model Sistem Perubahan
 Model Accounting Turnaround
Model ini sangat kental dengan Akuntansi yang
berhubungan dengan biaya - biaya, peningkatan revenue

 Model Perubahan Brigdes Dan Initehell

Brigdes dan Initehell berpendapat bahwa perubahan
memerlukan tahapan transisi. Perubahan langsung lebih
lambat melalui 3 proses berikut
1. Meninggalkan cara lama
2. Kesulitan memulai cara baru
3. Bergeser kedepan dengan cara baru
 Model tahapan Kotler
1. Menumbuhakan rasa urgensi
2. Menciptakan koalisi pengarahan
3. Membangun visi dan strategi
4. Mengkomunikasikan visi yang telah diubah
5. Pemberdayaan aksi secara luas
6. Membangkitkan kemenangan jangka pendek
7. Mengkonsolidadi dan menghasilkan perubahan
8. Menerapkan pendekatan barun kedalam budaya
 Model Perubahan Pasmore
1. Persiapan
2. Analisis kekuatan dan kelemahan
3. Mendesain submit organisasional baru
4. Mendesain proyek
 5. Mendesain sistem kerja
6. Mendesain sistem pendukung
7. Mendesain mekanisme integratif
8. Implementasi perubahan
Model peubahan Burnes
Burnes (2000) mengemukakan 3 macam model perubahan
1. The incramental model of change
2. The punctuated equilibrium model
3. The Continuous transformation model
Model Adkar
Model ini dalam manajemen perubahan adalah sebuah alat dignotif
yang dapat membantu karyawan memahami dimana mereka dapat
berubah dalam proses perubahan
• Model sistem perubahan
Model ini melukiskan bahwa organisasi merupakan satu
kesatuan dari 6 variabel dibawah ini
1. Variabel manusia
2. Variabel kultur
3. Variabel tugas
4. Variabel teknologi
5. Variabel desain
6. Variabel strategi
 Teori manajemen perubahan
Teori Force-kurt Lewin
Perubahan terjadi karena munculnya tekanan terhadap organisasi
individu, atau kelompok

Teori Perubahan Tyagi

• Menurut Tyagi banyak faktor yang harus diperhitungkan dan
terpengaruh dalam proses perubahan
1. Adanya kekuatan untuk perubahan
2. Mengenal dan mengidentifikasi masalah
3. Proses penyelesaian masalah
 4. Mengimplementasikan perubahan
5. Mengukur, mengevaluasi dan mengkontrol hasilnya
Teori Motivasi
Beckhard dan Harris (1987) mengemukakan perubahan akan terjadi
kalau ada syarat berikut
• Manfaat - biaya, ketidak puasan, persepsi hari esok, dan cara yang
praktis
Teori perubahan Krenier dan Kinicki
Teori ini memakai pendekatan dengan menawarkan kerangka kerja
perubahan organisasional
• Input
• Target elemen of change
• Output
Teori perubahan manajerial
Menurut teori ini, untuk menghasilkan perubahan secara
manajerial perlu dilakukan hal-hal berikut.
• Memobilisasi energi stokholder untuk mendukung perubahan
• mengembangkan visi dan strategi
• mengupayakan konsesus terhadap visi baru sehingga diterima
sebagai kebenaran dan dikerjakan tanpa pertentangan
• mengkonsolidasi perubahan melalui kebijakan strategi
• memantau terus kegiatan
Teori organization development dalam perubahan organisasi
Dalam teori perubahan ini menyentuh 2 kategori yang saling
berinteraksi yaitu manusia (proses) dan teknologi (struktur)
 Teori perubahan alfa beta dan gamma
Perubahan Alfa adalah perubahan kepercayaan yang terjadi antara
suatu dimensi waktu yang stabil sebelum dan setelah
• Perubahan Gamma adalah perubahan terjadi karena manusia atau
kelompok adanya faktor lain yang lebih penting dari yang
sekedar diteliti
Teori kontijensi tennembaum dan schdit
Dalam teori ini berpendapat tingkat keberhasilan pengambilan
keputusan sangat ditentukan oleh gaya yang dianut dalam mengelola
perubahan
Teori perubahan Conner
Struktur perubahan Cornner terdiri dari 3 bagian
 Daya Tahan, Sifat Perubahan, Proses Perubahan
Teori perubahan Victor Tan
Dalam teori van tan ada 4 tahapan yang harus dilalui dlam proses
perubahan
• Membuka Pikiran
• Memenangkan Hati
• Memungkinkan tindakan
• Menghargai prestasi

Teori Kerjasama

Perubahan biasanya tidak bisa berjalan tanpa adanya kerjasama dari

semua pihak