BAB 12

STRATEGI DAN KINERJA PERUSAHAAN

Sub BAB
PENGANTAR
• Perusahaan sebagai salah satu bentuk organisasi pada
umumnyamemiliki tujuan tertentu yang ingin dicapai
dalam usaha untuk memenuhi kepentingan para
anggotanya
• Kinerja, seperti yang dijelaskan oleh Hellert (1996)
bahwa “Kinerjaperusahaan adalah hasil dari banyak
keputusan individual yang dibuat secara terus menerus
oleh manajemen”. Dari pendapat tersebut dapat
diketahui bahwa kinerja merupakan indikator dari baik
buruknya keputusan manajemendalam pengambilan
keputusan
TIPE STRATEGI
• Model strategi yang diajukan oleh Miles dan Snow (1978) adalah
hubungan khusus antara empat tipe strategi tersebut dan lingkungan.
Sesuai dengan perusahaan yang terjadi pada lingkungan, perusahaan
defender akan melayani suatu bentuk pasar dimana dapat ditemukan
stabiilitas, bahkan dalam industri yang lebih dinamis sementara
perusahaan prospectors akan merupakan ketidakstabilan dalam suatu
industri yang terus-menerus menghasilkan inovasi
• Tipologi strategi yang dikembangkan Porter mendominasi literature
manajemen strategi sebagai alat untuk menetapkan kenaggotaan
kelompok strategi pada tingkat bisnis. Menurut Porter (1990), ada dua
tipe keunggulan kompetitif, yaitu kepemimpinan biaya dan
diferensiasi. Kedua tipe tersebut menunjukkan apa yang disebut
Porter sebagai strategi umum. Sedangkan strategi umum ketiga
merupakan bagian dari keduanya yaitu strategi fokus.
 MANAJEMEN KINERJA PEGAWAI
• Menurut definisinya, manajemen kinerja adalah suatu proses
strategi dan terpadu yang menunjang keberhasilan organisasi
melalui pengembangan performansi SDM. Dalam manajemen
kinerja kemampuan SDM sebagai kontributor individu dan bagian
dari kelompok dikembangkan melalui proses bersama antar
manajer dan individu yang lebih berdasarkan kesepakatan daripada
intruksi. Kesepakatan ini meliputi tujuan (objectives) , persyaratan
pengetahuan, keterampilan dan kemampuan, serta pengembangan
kinerja dan perencanaan pengembangan pribadi.
Keunggulan manajemen kinerja adalah penentuan sasaran yang jelas dan terarah
karena pada dasarnya manajemen kinerja merupakan proses komunikasi berkelanjutan
antara atasan dan bawahan dengan tujuan untuk memperjelas dan menyepakati hal- hal:
Dalam manajemen kinerja terdapat lima komponen pokok, yaitu:

• Perncanaan kinerja
• Komunikasi
• Pengumpulan data dan informasi
• Pertemuan tatap muka
• Diagnosis berbagai hambatan efektivitas
kinerja
KINERJA PERUSAHAAN

• Kinerja Perusahaan merupakan cerminan apakah perusahaan telah berhasil

atau belum dalam menjalankan usaha bisnisnya. Terdapat beberapa tolak
ukur untuk menilai kinerja perusahaan.
• Menurut Zeller, Stanko, dan Cleverley (1997) terdapat dua jenis ukuran,
yaitu ukuran subjektif dan ukuran objektif. Ukuran objektif biasanya
berkatian dengan profitabilitas dan hasil penjualan produknya dan ukuran
subjektif ditentukan oleh presepsi manajer terhadap profitabilitas kegiatan
perusahaan
• Penelitian yang dilakukan untuk mengkaji perusahaan pada umumnya
selalu melibatkan kinerja usaha. Ada dua bidang yang menjadi fokus kajian
tentang kinerja organisasi. Fokus pertama, ditinjau dari prespektif ilmu
ekonomi yang menekankan pentingknya faktor-faktor pasar eksternal
seperti posisi persaingan perusahaan, dan fokus kedua adalah prespektif
keorganisasian yang dibangun berdasarkan paradigma keprilakuan dan
sosiologi serta kesuksesan dalam lingkungan
PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN

• Pengukuran kinerja merupakan sesuatu yang kompleks dan

merupakan tantangan besar bagi para peneliti(Beal, 2000) Karena
sebuah konstruk kinerja yang bersifat multidimensial dan oleh
karena itu pengukuran kinerja dengan dimensi pengukuran tunggal
tidak mampu memberikan pemahaman yang kommperhensif.
• Ukuran kinerja dirancang untuk menilai seberapa baik aktivitas
dilakukan dan dapat mengidentifikasi apakah telah dilakukan
perbaikan yang berkesinambungan . Perusahaan- Perusahaan
selama ini lebih banyak menggunakan pengukuran kinerja yang
lebih menekankan pada aspek keuangan, yaitu yang sering disebut
dengan pengukuran kinerja tradisional yang diukur hanyalah
berkaitan dengan aspek keuangan
TERIMAKASIH