Nama : Irma Anggraeni Sudarman

Nim : 20171220109

Prodi : Akuntansi

Bab 3

Soal

1. Komponen apa saja yang terdapat dalam lingkungan industri

Jawaban :

Lingkungan industri adalah tingkatan dari lingkungan eksternal organisasi yang

menghasilkan komponen-komponen yang secara normal memiliki dampak yang relatif
lebih spesifik dan langsung terhadap operasional perusahaan. 
Lima kekuatan persaingan yaitu
a. Ancaman pesaing baru
b. Pemasok
c. Pembeli
d. Produk pengganti
e. Serta intensitas persaingan antara para pesaing.

2. Bagaimana cara pendatang baru agar sukses dalam persaingan industri

Jawaban :

Bila perusahaan baru (new entry) dapat dengan mudah memasuki industri
tertentu, maka intensitas persaingan akan semakin meningkat . Perusahaan baru akan
memiliki strategi yang lebih segar mulai dari efesiensi biaya, diferensiasi produk,
teknologi yang lebih mutakhir, tenaga ahli yang lebih banyak dan berpengalaman , serta
modal yang relatif besar . maka dari itu dengan menyusun strategi perusahaan baru agar
sukses dalam persaingan industri strategi .
 Pintu masuk industri dapat dihalangi dengan hambatan yang dapat muncul dari
beberapa sumber :

A. Skala Ekonomis (economies of scale)

B. Loyalitas Merek
C. Biaya Modal Memasuki Industri
D. Biaya Peralihan (Switching Cost)
E. Akses pada Saluran Distribusi
F. Peraturan Pemerintah

3. Dampak perlindungan (proteksi) usaha terhadap daya sing global

Jawaban :

A. Mencegah kompetisi yang tidak adil

B. Menyelamatkan lapangan kerja domestik
C. Menyelamatkan lingkungan dan konsumen
D. Melidungi industri yang baru tumbuh
E. Melindungi industri yang telah matang dan strategis

4. Empat komponen utama untuk melaukan analisis pesaing

Jawaban :

A. Tujuan masa depan

Tujuan masa depan dari pesaing akan memudahkan perusahaan untuk mebuat
prediksi-prediksi tentang berbagai kemungkinan yang akan terjadi, baik karena adanya
serangan pesaing atau karena dampak dirumuskan dan diimplementasikan oleh
perusahaan.

B. Strategi saat ini

Strategi perusahaan pesaing yang sedang diterapkan saat ini harus dipantau dan
dianalisis dalam rangka mengevaluasi prestasi kerja yang diperoleh perusahaan saat ini.
Apabila startegi pesaing berpengaruh kurang bak terhadap kinerja perusahaan, maka
langkah perbaikan harus segera dilakukan dan disesuaikan dengan kondisi pesaing yang
ada.

C. Asumsi

Asumsi yang digunakan umumnya merupakan penyerdehanaan dari realitas dunia

nyata yang cukup rumit dan sulit. Dengan adanya asumsi, maka manajer puncak
perusahaan akan lebih mudah merumuskan stratego yang akan diterapkan. Dengan
memperimbangkan beberapa asumsi, perusahaan akan dapat menyederhanakan suatu
keadaan yang nantinya akan mempermudah dalam mengambil keputusan atau
kebijakan.

D. Kemampuan perusahaanlah

Analisis terakhir dalam analisis pesaing adalah berkaitan dengan kemampuan

perusahaan Analisis kemampuan ini menempatkan apakah perusahaan pesaing dalam
kondisi kuat, lemah, berpeluang atau terancam dan begitu juga analisis ini ditujukan
kepada perusahaan itu sendiri.