MANAJEMEN STRATEJIK DAN KEPEMIMPINAN

MENGEVALUASI LINGKUNGAN EKSTERNAL

PERUSAHAAN
RPS 3

Oleh :
Kelompok 1

PROGRAM PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS UDAYANA
DENPASAR
2021
1. Komponen-Komponen Lingkungan Makro Perusahaan yang Secara
Stratejik Relevan
Sebagian besar perusahaan beroperasi dalam lingkungan yang lebih besar
yang disebut “lingkungan makro” yang di dalamnya terdapat tujuh komponen
utama, yaitu:
a. Demografi penduduk;
b. Gaya hidup dan nilai-nilai social;
c. Politik dan hukum;
d. Factor regulasi, lingkungan hidup, dan factor ekologis;
e. Kondisi perekonomian secara umum; dan
f. Kekuatan global
Ke tujuh komponmen tersebut dinilai sebagai komponen yang relevan secara
stratejik karena sangat berpengaruh terhadap setiap perumusan keputusan yang
segera akan diambil oleh perusahaan terkait dengan ke tempat hal lainnya, yakni:
a. Arah;
b. Tujuan;
c. Strategi; dan
d. Model bisnis perusahaan
Pengaruh yang secara stratejik yang secara stratejik relevan datang dari
lingkaran terluar, lingkungan eksternal dapat secara uat dan langsung berpengaruh
pada situasi perusahaan, dan dapat merubah arah serta strategi perusahaan
tersebut.
2. Berpikit Secara Stratejik Tentang Industry serta Lingkungan Kompetitif
Perusahaan
Pertanyaan spesifik untuk mencoba memahami bagaimana leingkungan
kompetitif perusahaan sangat dipengaruhi oleh lingkungan makro, serta
bagaimana para manajer perusahaan dihadapkan pada pilihan strategi berdasarkan
dampak yang mungkin ditumbulkan oleh lingkungan makro tersebut.
Pertanyaan-pertanyaan spesifik tersebut adalah:
a. Apakah suatu industry menawarkan peluang yang menarik bagi
pertumbuhan?
b. Kekuatan daya saing apa yang dihadapai perusahaan dan seberapa kuatkan
mereka?
c. Factor apa saja yang mendorong perubahan pada industry, dan bagaimana
dampaknya?
d. Bagaimana para pesaing dalam industry diposisikan - siapa yang
berpengaruh kuat dan siapa yang tidak perpengaruh kuat?
e. Apakah tindakan-tindakan stratejik yang akan dilakukan para pesaing?
 f. Factor utama apa saja yang mendorong keberhasilan kompetitif masa
depan?
g. Apakah industry menawarkan prospek yang baik untuk mencapai
keuntungan yang menarik?

3. Apakah Suatu Industri Menawarkan Peluang-Peluang yang Menarik

Bagi Pertumbuhan
Meskipun pertumbuhan bisnis tidak serta merta menjamin kepastian keuntungan,
namum dalam menjawab pertanyaan apakah suatu industry harus dapat
menawarkan prospek keuntungan yang menraik harus diawali dengan pertanyaan
apakah industry tersebut menawarkan peluang-peluan yang baik bagi perusahaan
untuk mengalamai pertumbuhan.
Dua indicator kunci sebuah industry, yakni ukuran pasar serta tingkat
pertumbuhan dapat berbeda-beda karena siklus kehidupan sebuah industry
(industry life cycle) secara umum mengikuti pola tertentu yang diawali oleh masa
pengembangan hingga masa kematangan, seperti:
a. Kemunculan;
b. Pertumbuhan cepat;
c. Masa stabil dan matah, hingga mulai redup.
4. Kekuatan-Kekuatan Daya Saing Apa yang Dihadapi Perusahaan dan
Seberapa Kuat Perusahaan Tersebut
Dalam bagian ini kita akan mempelajari lima kekuatan kompetitif yang
dihadapi perusahaan-perusahaan dalam suatu industry, seperti:
a. Tekanan kompetitif yang diciptakan melalui persaingan di antara para
penjual
b. Tekanan kompetitif yang terkait dengan ancaman dari pemain-pemain
baru yang masuk ke pasar
c. Tekanan kompetitif yang datang dari penjualan produk substitusi
d. Tekanan kompetitif yang muncul dari daya tawar para pemasok
e. Tekanan kompetitif yang muncul dari daya tawar dan sesitivitas harga para
pembeli
5. Faktor-Faktor Apa yang Mendorong Perubahan Pada Industry dan
Seperti Apakah Dampaknya
Secara alamiah, semua industry terpengaruh oleh perkembangan baru serta
tren-tren yang merubah konidisi industry. Untuk itu kita diajak untuk melakukan
beberapa hal, seperti:
a. Menganalisa dinamika industry;
b. Mengidentifikasi penyebab perubahan-perubahan dalam industry;
 c. Melakukan observasi atas dampak beberapa hal yang menyebabkan
perubahan dalam industry; dan
d. Mengembangkan sebuah strategi yang mempertimbangkan perubahan
lingkungan industry

6. Bagaimana Para Pesaing Dalam Industry Diposisikan Siapa yang

Berpengruh Kuat dan Siapa yang Tidak Terlalu Berpengaruh
Perusahaan-perusahaan yang bersaing umumnya menjual produk mereka
dengan kisaran harga atau kualitas yang berbeda, menekankan pada saluran
distribusi yang juga berbeda, mengkombinasikan fitur-fitur yang ada pada
produk/jasa mereka untuk menarik minat pembeli, serta cakupan geografi yang
sudah ditentukan. Hal inilah yang membuat beberapa perusahaan tertentu
menikmati posisi pasar yang lebih menarik dan dominan.
7. Apakah Tindakan-Tindakan yang Akan Dilakukan Para Pesaing
Perusahaan perlu memeberikan perhatian pada tindakan dan strategi apa saja
yang mungkin dilakukan oleh para pesaing. Cara yang paling lazim digunakan
adalah melalukan aktivitas “competitive intelligence” terhadap strategi pesaing
serta tindakan yan gmereka lakukan ebberap waktu terakhir, pengumuman serta
laporan kinerja keuangan mereka, kekuatan serta kelemahan mereka, gaya
kepemimpinan para top management.
Melalui pendeketan tadi, kita diajak untuk lebih teliti terhadap sinyal-sinyal
para pesaing dalam menentukan langkah berikutnya. Sebagai contoh, pesing
dengan kinerja keuangan yang baik akan memiliki lebih banyak opsi untuk
memperkuat posisi mereka di pasar. Contoh lain adalah dari pernyataan para
petinggi perusahaan dalam sebuah press release yang dapat menyiratkan suatu
langka atau tindakan yang sebentar lagi akan mereka lakukan.
8. Apa Saja Faktor Utama Bagi Keberhasilan Kompetitif Masa Depan
Faktor sukter utama sebuah industru merukapakan factor kompetitif yang
berdampak pada kemampuan pemain-pemain di industry tersebut untuk tetap
bertahan hidup dan bertumbuh di pasar.
Lepas dari keadaan di sekitarnya, factor sukses utama perusahaan dapat digali
melalaui tiga pernyataan sebagi berikut:
a. Atas dasar apa pembeli memilih produk di antara produk-produk serupa
yang bersaing dalam industry?
b. Sumber daya serta kemampuan bersaing apa saja yang harus dimiliki
sebuah perusahaan untuk berhasil?
c. Masalah apa yang dapat muncul yang menyebabkan perusahaan
mengalami ketidak0unggulan dalam persaingan?
9. Apakah Industri Menawarkan Prospek yang Baik Untuk Mencapai
Keuntungan yang Menarik
Factor-faktor penting untuk membuat kesimpulan di antaranya adalah:
a. Potensi pertumbuhan industry
b. Apakah kekuatan persaingan yang tinggi akan menurunkan keuntungan
industry pada tingkat yang sangat rendah
c. Apakah industry akan dipengaruhi atau tidak dipengaruhi oleh factor-
faktor penyebab perubahan yang timbul dalam industry
d. Apakah suatu perusahaan berada pada posisi pasar yang kuat dibandingkan
dengan para pesaingnya, dan apakah kondisi ini dapat berubah selama
jalannya interaksi persaingan.
e. Seberapa bagus sebuah strategi perusahaan menciptakan factor-faktor
utama keberhasilan industry.