BAB 1

Jelaskan kewirausahaan dan bahaslah pentingnya kewirausahaan

1). Kata Kewirausahaan berasal dari kata prancis entre, artinya "antara", dan prendre, artinya
"mengambil" Kata itu awalnya digunakan untuk menggambarkan orang-orang yang "mengambil risiko"
antara pembeli dan penjual atau yang "melaksanakan" tugas seperti memulai usaha baru.
penting nyakewirausahaan sebagai seni mengubah ide menjadi bisnis. Intinya, perilaku seorang
pengusaha akan mencoba mengidentifikasi peluang dan menerapkan gagasan-gagasan yang berguna.
tugas-tugas yang harus dilakukan melalui perilaku ini dapat dilaksanakan oleh individu maupun
kelompok dan biasanya memerlukan kreativitas, dorongan, dan kemauan untuk mengambil risiko.

Jelaskan kewirausahaan perusahaan dan penggunaannya di perusahaan mapan.

2). perusahaan-perusahaan konservatif lebih memilih sikap "menunggu dan melihat", kurang inovatif
dan menghindari risiko. Salah satu indikasi yang paling meyakinkan dari pentingnya kewirausahaan bagi
seorang individu atau bagi sebuah perusahaan adalah tingkat upaya yang dilakukan untuk berperilaku
dalam cara kewirausahaan. Perusahaan dengan intensitas kewirausahaan yang lebih tinggi secara
teratur mencari cara untuk memotong birokrasi. Misalnya Virgin Group, perusahaan besar inggris,
bekerja keras untuk menjaga unitnya tetap kecil dan menanamkan semangat wirausaha dalam diri
mereka. Virgin adalah salah satu merek terkenal di inggris dan terlibat dalam bisnis yang beragam
seperti maskapai penerbangan dan musik.

Bahaslah tiga alasan utama mengapa orang memutuskan untuk menjadi wirausahawan.

3). Be Their Own Boss  banyak wiraswasta ingin menjadi bos bagi diri mereka sendiri karena mereka
telah lama mempunyai ambisi untuk memiliki perusahaan sendiri atau karena mereka menjadi frustrasi
karena bekerja dalam pekerjaan tradisional.
Pursue Their Own Ideas  alasan kedua orang memulai perusahaan mereka sendiri adalah untuk
mengejar ide mereka sendiri. ada orang yang secara alami tanggap, dan sewaktu mereka mengenali
gagasan untuk produk atau jasa baru, mereka ingin sekali melihat gagasan-gagasan itu terwujud.
Pengusaha perusahaan yang berinovasi dalam konteks sebuah perusahaan yang ada biasanya memiliki
mekanisme untuk mengungkapkan ide mereka. Tetapi perusahaan-perusahaan yang didirikan sering
menolak inovasi. Kalau hal ini terjadi, para karyawan tidak bisa puas dengan ide bagus. karena hasrat
dan komitmen mereka, beberapa karyawan memilih untuk meninggalkan perusahaan itu menggunakan
mereka guna memulai bisnis mereka sendiri sebagai sarana untuk mengembangkan gagasan-gagasan
mereka sendiri.
Pursue Financial Rewards  akhirnya, orang memulai perusahaan mereka sendiri untuk mengejar
imbalan keuangan. Akan tetapi, motivasi ini biasanya bersifat sekunder dari yang pertama dan sering kali
gagal mencapai tingkat keberhasilannya. Rata-rata pengusaha tidak menghasilkan uang lebih banyak
dibandingkan seseorang dengan jumlah tanggung jawab yang sama dalam pekerjaan tradisional.
Mengidentifikasi empat karakteristik utama pengusaha sukses.

4). Passion for the Business  karakteristik nomor satu yang dibagikan oleh pengusaha yang sukses
adalah gairah untuk bisnis mereka, baik itu dalam konteks perusahaan baru atau bisnis yang sudah ada.
Semangat ini biasanya berasal dari keyakinan pengusaha bahwa bisnis ini akan secara positif
mempengaruhi kehidupan orang. Inilah kasus PatientsLikeMe, subjek kasus 1.2, yang merupakan sebuah
perusahaan yang memungkinkan orang-orang dengan penyakit yang mengubah kehidupan untuk saling
berkomunikasi, berbagi pengalaman, dan belajar teknik dari satu sama lain yang membantu mereka
lebih baik menghadapi penyakit mereka.
Product/Customer Focus  Produk atau pelanggan fokus kedua mendefinisikan karakteristik
pengusaha yang sukses, Sifat ini dicontohkan oleh Steven Jobs, wakil pendiri Apple Inc., yang menulis,
"komputer adalah alat paling hebat yang pernah kami buat.. Tapi yang paling penting adalah
menyerahkannya ke tangan banyak orang. 22 sentimen ini menekankan suatu pemahaman akan dua
unsur paling penting dalam produk bisnis dan pelanggan apa pun. Meskipun penting untuk berpikir
tentang manajemen, pemasaran, keuangan, dan semacamnya, tidak ada satu pun dari fungsi tersebut
yang berpengaruh jika sebuah perusahaan tidak memiliki produk yang bagus dengan kemampuan untuk
memuaskan pelanggan.
Tenacity Despite Failure  karena pengusaha-pengusaha umumnya mencoba sesuatu yang baru,
tingkat kegagalan yang terkait dengan upaya mereka secara alami tinggi. Selain itu, proses
mengembangkan bisnis baru agak mirip dengan contoh dari tingkat kegigihan yang kadang-kadang
dibutuhkan untuk memulai sebuah perusahaan yang sukses yang diberikan oleh Kyle Smitley, pendiri
barli & birch, sebuah bisnis yang menjual pakaian anak-anak organik.
Execution Intelligence  kemampuan untuk menerapkan ide yang kuat dalam bisnis yang layak adalah
karakteristik kunci pengusaha sukses. Pada umumnya, kemampuan ini dianggap sebagai kecerdasan
eksekusi. dalam banyak kasus, kecerdasan eksekusi adalah faktor yang menentukan apakah start-up
yang berhasil atau gagal. Sebuah pepatah cina kuno memperingatkan, "membuka bisnis itu gampang;
Untuk tetap terbuka sangat sulit. "Kesanggupan untuk melaksanakan suatu gagasan bisnis dengan
efektif berarti mengembangkan suatu model bisnis, membentuk tim - perusahaan baru, mengumpulkan
uang, membentuk kemitraan, mengelola keuangan, membimbing dan memotivasi karyawan, dan
seterusnya.

Jelaskan lima mitos umum tentang kewirausahaan.

5). Mitos 1: pengusaha lahir, bukan diciptakan. Mitos ini didasarkan pada kepercayaan yang salah bahwa
beberapa orang secara genetik cenderung menjadi pengusaha. Kesepakatan atas ratusan penelitian
tentang karakter psikologi dan sosiologis para wirausahawan adalah bahwa pengusaha-pengusaha tidak
berbeda secara genetis dengan orang lain.
Mitos 2: pengusaha adalah penjudi. Mitos kedua tentang pengusaha adalah mereka penjudi dan
mengambil risiko besar. Kenyataannya adalah pengusaha biasanya adalah pengambil resiko yang
moderat, sama seperti kebanyakan orang. 36 gagasan bahwa pengusaha adalah penjudi berasal dari dua
sumber. Pertama, pengusaha-pengusaha umumnya bekerja tanpa struktur yang jelas, sehingga mereka
menghadapi serangkaian kemungkinan yang tidak pasti dibandingkan dengan para manajer atau
pegawai rank-dan-file. 37 misalnya, seorang pengusaha yang memulai layanan konsultasi jejaring sosial
memiliki pekerjaan yang kurang stabil ketimbang bekerja untuk lembaga pemerintah negara bagian.
Kedua, banyak pengusaha memiliki kebutuhan yang kuat untuk mencapai dan sering kali menetapkan
tujuan-tujuan yang menantang, perilaku yang kadang-kadang disamakan dengan mengambil risiko.
Mitos 3: pengusaha terutama dimotivasi oleh uang. Adalah naif untuk berpikir bahwa pengusaha-
pengusaha tidak mencari keuntungan finansial. Akan tetapi, seperti telah dibahas sebelumnya, uang
jarang menjadi alasan utama pengusaha mendirikan perusahaan-perusahaan baru dan bertahan.
Pentingnya dan peran uang dalam start-up dapat diwujudkan oleh Colin Angle, pendiri dan CEO dari
iRobot, pembuat robot penyedot debu dari robot Roomba yang populer. Mengomentari sudut
pernyataan misi perusahaannya
Mitos 4: pengusaha harus muda dan energik. Aktivitas wirausaha cukup merata seiring dengan rentang
usia. Menurut indeks kegiatan kewirausahaan yang dipertahankan oleh yayasan kaufmann, 26 persen
wirausahawan berusia 20 sampai 34 tahun, 25 persen berumur 35 sampai 44 tahun, 25 persen berumur
45 sampai 54 tahun, dan 23 persen berumur 55 hingga 64 tahun.
Mitos 5: para pengusaha senang disorot masyarakat. Memang benar, beberapa wirausahawan adalah
flamboyan; Namun, sebagian besar dari mereka tidak menarik perhatian publik. Faktanya, banyak
wirausahawan, karena mereka sedang mengerjakan produk atau jasa kepemilikan, menghindari
perhatian publik. Pikirkan bahwa wirausahawan adalah sumber peluncuran dari 2.850 perusahaan yang
terdaftar di NASDAQ, dan banyak pengusaha ini masih terlibat aktif dalam perusahaan mereka.

Jelaskan bagaimana perusahaan wirausaha berbeda-beda dari perusahaan pengganti-gaji dan gaya
hidup.

6). Salary-substitute firms  perusahaan-perusahaan kecil yang menghasilkan tingkat pendapatan bagi
pemilik atau pemiliknya yang mirip dengan penghasilan mereka saat bekerja untuk majikan. Penatu
kering, toserba, restoran, firma akuntansi, toko ritel, dan salon penata rambut adalah beberapa contoh
perusahaan pengganti gaya hidup.
Lifestyle firms  memberikan kesempatan kepada pemilik atau pemiliknya untuk mengejar gaya hidup
tertentu dan mencari nafkah. Perusahaan-perusahaan gaya hidup mencakup para instruktur ski, pemain
golf dan tenis, bar anggur, dan pemandu tur. Perusahaan-perusahaan ini tidak inovatif, juga tidak
tumbuh dengan cepat. Pada umumnya, perusahaan-perusahaan gaya hidup mempromosikan olahraga,
hobi, atau kegiatan pengisi waktu tertentu dan mungkin hanya mempekerjakan pemiliknya atau
segelintir orang.
Entrepreneurial firms  membawa produk dan jasa baru ke pasar. Seperti yang kita amati sebelumnya
dalam bab ini, esensi dari kewirausahaan adalah menciptakan nilai dan kemudian memberikan nilai
tersebut kepada pelanggan. Dalam konteks ini, nilai merujuk pada nilai, kepentingan, atau manfaat.
Perusahaan kewirausahaan membawa produk dan jasa baru ke pasar dengan menciptakan dan merebut
peluang. Google, Facebook, dan Zynga adalah contoh terkenal dan sukses dalam perusahaan
kewirausahaan.

Bahaslah demografi wirausahawan yang berubah di amerika serikat.

7). Selama 10 tahun terakhir, komposisi demografi perusahaan kewirausahaan telah berubah di amerika
serikat dan di seluruh dunia. Dari 27,5 juta usaha di amerika serikat,43 wanita, kaum minoritas, lansia,
dan kaum muda memiliki jumlah bisnis yang semakin besar. Ini merupakan perkembangan menarik bagi
sektor kewirausahaan di as. Ekonomi S.
Women Entrepreneurs  sementara kaum pria masih lebih cenderung memulai usaha daripada kaum
wanita, jumlah bisnis yang dimiliki kaum wanita meningkat. Menurut biro sensus as, ada 6,5 juta
perusahaan swasta yang dimiliki wanita di amerika serikat pada tahun 2002, tahun terakhir biro sensus
as mengumpulkan data kepemilikan. Perusahaan-perusahaan ini menghasilkan perkiraan sebesar 940
miliar dolar as dalam penjualan dan mempekerjakan 7,1 juta orang. Jumlah perusahaan milik wanita
meningkat hingga 19,8 persen dari tahun 1997 hingga 2002, dibandingkan dengan tingkat pertumbuhan
10,3 persen bagi perusahaan amerika serikat secara keseluruhan.
Minority Entrepreneurs  Pengusaha-pengusaha minoritas di sana telah mengalami peningkatan besar
dalam jumlah wirausahawan minoritas di amerika serikat dari tahun 1996 hingga 2010. Lompatan
terbesar terjadi pada wirausahawan latin, yang meningkat dari 11 persen menjadi 23 persen dari tahun
1996 hingga 2010, diikuti oleh wirausahawan asia, yang melonjak dari 4 persen menjadi 6 persen dalam
periode yang sama.
Senior Entrepreneurs  Wirausahawan Senior peningkatan aktivitas wirausaha di antara wirausahawan
Senior, yang terdiri dari orang-orang yang berusia 55 tahun ke atas, antara tahun 1996 dan 2010 cukup
signifikan (dari 14 persen menjadi 23 persen). Peningkatan ini dikaitkan dengan sejumlah faktor,
termasuk perampingan perusahaan, meningkatnya hasrat di kalangan pekerja yang lebih tua untuk
memperoleh kepuasan pribadi yang lebih besar dalam kehidupan mereka, dan kekhawatiran yang
bertambah di kalangan para lansia bahwa mereka perlu memperoleh pendapatan tambahan untuk
membiayai layanan kesehatan di masa depan dan pengeluaran lainnya. Banyak orang dalam kisaran usia
55 dan yang lebih tua memiliki pengalaman bisnis yang penting, sumber keuangan yang dapat mereka
manfaatkan, dan kekuatan serta kesehatan yang sangat baik. Ada sejumlah statistik menarik terkait
dengan meningkatnya insiden pengusaha senior.
Young Entrepreneurs  Para wirausahawan muda yang menarik adalah penurunan aktivitas wirausaha
baru bagi kelompok usia di kisaran 20 hingga 34 tahun terjadi antara tahun 1996 dan 2010 (35 persen
pada tahun 1996 hingga 26 persen pada 2010); Meskipun demikian, jumlah kaum muda yang berminat
pada kewirausahaan tetap kuat. Di sma dan tingkat yang lebih muda, menurut survei Harris Interactive
terhadap 2.438 usia 8 sampai 21 tahun, 40 persen mengatakan bahwa mereka ingin memulai bisnis
mereka sendiri suatu hari. Total 59 persen dari anak berusia 8 hingga 21 tahun itu mengatakan mereka
mengenal seseorang yang memulai bisnisnya sendiri.

Mendiskusikan dampak perusahaan kewirausahaan terhadap ekonomi dan masyarakat.

8). Dampak ekonomi perusahaan kewirausahaan karena dua alasan, perilaku kewirausahaan memiliki
dampak kuat terhadap kekuatan dan stabilitas ekonomi.
Inovasi adalah proses menciptakan sesuatu yang baru, yang merupakan inti dari proses wirausaha. 55
menurut laporan administrasi bisnis kecil 2010, perusahaan-perusahaan kecil (kurang dari 500
karyawan) menyediakan andil signifikan dari inovasi yang terjadi di amerika serikat. Selain itu, beberapa
studi yang didanai oleh kantor advokasi untuk administrasi bisnis kecil telah menemukan bahwa usaha
kecil mengungguli mitra mereka yang lebih besar dalam hal kegiatan hak paten (penerbitan).
penciptaan lapangan kerja usaha kecil  adalah pencipta sebagian besar pekerjaan baru di amerika
serikat, dan mempekerjakan lebih dari setengah dari semua karyawan sektor swasta. 57 bisnis kecil
dijunjung tinggi di daerah ini. Menurut survei yayasan kaufmann, 92 persen orang amerika mengatakan
bahwa pengusaha sangat penting untuk penciptaan lapangan kerja.

Kenali cara-cara perusahaan besar mendapatkan keuntungan dari kehadiran perusahaan wirausaha
yang lebih kecil.

9). Dampak perusahaan-perusahaan kewirausahaan terhadap perusahaan-perusahaan yang lebih besar

di samping dampak yang dirasakan perusahaan-perusahaan kewirausahaan terhadap ekonomi dan
masyarakat juga berdampak positif terhadap efektivitas perusahaan-perusahaan besar. Misalnya,
beberapa perusahaan kewirausahaan adalah produsen peralatan asli, memproduksi bagian dari produk
yang diproduksi perusahaan besar dan dijual. Oleh karena itu, banyak produk baru yang menarik, seperti
telepon pintar, kamera digital, dan obat resep yang lebih baik, tidak semata-mata hasil dari upaya
perusahaan besar yang memiliki nama merek yang kuat, seperti Samsung, Canon, dan Johnson &
Johnson. Mereka diproduksi dengan bagian komponen utama atau upaya penelitian dan pengembangan
yang disediakan oleh perusahaan kewirausahaan.

Jelaskan proses kewirausahaan.

10). Keputusan untuk menjadi pengusaha (bab 1) seperti dibahas sebelumnya, orang menjadi
wirausahawan untuk menjadi bos mereka, untuk mengejar ide mereka sendiri, dan untuk meraih
penghargaan finansial. Biasanya, peristiwa pemicu itu mendorong seseorang untuk menjadi seorang
pengusaha.
Mengembangkan gagasan-gagasan bisnis yang berhasil (pasal 2-6) banyak bisnis baru gagal bukan
karena si pengusaha tidak bekerja keras melainkan karena tidak ada kesempatan untuk memulainya.
Mengembangkan ide bisnis yang berhasil mencakup pengenalan peluang, analisis kelayakan, menulis
rencana bisnis, analisis industri, dan pengembangan model bisnis yang efektif.
Beralih dari ide ke perusahaan kewirausahaan (pasal 7-10) langkah pertama dalam mengubah suatu
gagasan menjadi kenyataan adalah mempersiapkan fondasi etika dan hukum yang tepat untuk suatu
perusahaan, termasuk memilih bentuk kepemilikan bisnis yang pantas. Pembahasan ini dibahas di pasal
7. Bab 8 membahas topik penting tentang menilai kekuatan dan kelangsungan keuangan usaha baru.
Informasi penting dimuat dalam bab ini tentang melengkapi dan menganalisis baik menilai kekuatan
finansial dan kelangsungan dari usaha baru mendapatkan pembiayaan atau pendanaan pengelolaan dan
menumbuhkan isu-isu pemasaran unik kewirausahaan tentang pentingnya properti intelektual
mempersiapkan dan mengevaluasi tantangan-tantangan pertumbuhan strategi untuk pertumbuhan
perusahaan baru mempersiapkan tim newventure yang mempersiapkan fondasi etika dan hukum yang
tepat bergerak dari sebuah perusahaan kewirausahaan Bab 7 bab 8 bab 10 bab 11 bab 13 bab 14 bab 15
gambar 1.3 melanjutkan laporan keuangan pro forma. Bab 9 berfokus pada membangun tim bisnis baru.
Bab 10 menyoroti tugas penting untuk memperoleh pembiayaan atau pendanaan dan mengidentifikasi
opsi yang dimiliki sebuah perusahaan untuk mengumpulkan uang.
Mengelola dan mengembangkan perusahaan kewirausahaan (bab 11-15) mengingat kondisi
persaingan saat ini, semua perusahaan harus dikelola dan tumbuh dengan baik untuk memastikan
keberhasilan yang berkelanjutan. Ini adalah tahap terakhir dari proses kewirausahaan.