KELOMPOK 1

drg. Menis Rahmawati NIM 196070200111016

dr. Emilda Yuvita NIM 196070200111003
dr. Erlan Anugrah Pratama NIM 196070200111024
Agya Osadawedya Hakim, S.KG NIM 196070200111013
Orin Annahriyah Syukria, SKM NIM 196070200111022

presentation loading ....

 RUMUSAN MASALAH
• Faktor Eksternal dan Internal RS HVA
• Dampak Strategis ALE &ALI Terhadap Model
Bisnis Manajemen RS HVA
• Kemampuan Organisasi RS HVA dalam
Merespon
• Respon yang Tepat Berdasarkan posisi RS HVA
 Umum:
Memenuhi Tugas Mata Kuliah “Manajemen Strategik” Program MMRS FKUB

Menganalisa faktor eksterna dan Interal RS HVA

Menentukan Stregth

Menentukan Weakness
Khusus
Menentukan Opportunity

Menentukan Threat

Menentukan posisi RS dan Respon Organisasi

 • Nama RS : RS. TOELOENGREDJO
PROFIL RS HVA • Kelas RS : Type C
Status Kepemilikan : PT. Nusantara Medika
TOELOENGREDJO •
Utama
• Alamat : Jl. A. Yani No. 25 Pare –
Kediri
• Kecamatan : Pare
• Kabupaten : Kediri
• Provinsi : Jawa Timur
• No. Tlp : 0354-391047
• Email : rstoel@yahoo.co.id
• Website : www.rshva.com
• Jumlah TT : 190 TT
 Tahun 1908 RS HVA TOELOENGREDJO
Perkumpulan
Dagang
Belanda
2013
PT. Nusantara Medika Utama
• RS Toeloengredjo
• RS Gatoel Mojokerto
• RS Jember
 RS HVA
TOELOENGREDJO

MELAYANI :

• BPJS KESEHATAN
• BPJS KETENAGA
KERJAAN
( TRAUMA CENTRE)
• ASURANSI LAIN
• PASIEN UMUM
 STRUKTUR
ORGANISASI
 VISI :
MENJADI RUMAH SAKIT PILIHAN MASYARAKAT YANG MENGUTAMAAN
PENINGKATAN MUTU DAN KESELAMATAN PASIEN

Menyediakan layanan yang bermutu tinggi melebihi harapan

pelanggan dengan mengutamakan keselamatan pasien.

Meningkatkan kompetensi dan profesionalitas sumber daya

manusia.

Mengembangkan fasilitas rumah sakit berdasarkan kebutuhan

MISI masyarakat

Memotivasi karyawan untuk bekerja dalam tim dengan

dedikasi tinggi dan inovatif.

Menyediakan lingkungan rumah sakit yang aman dan

menunjang keselamatan dan kesehatan kerja (K3).

Mewujudkan rumah sakit berwawasan lingkungan.

 Social
Team Integrity Profesionalisme Respect Inovation Responsibility
work

IRNA IBS ICU IGD

Poli Spesialis
 DOKTER UMUM 10
DOKTER GIGI 3
DOKTER SPESIALIS BEDAH TULANG 3
DOKTER SPESIALIS BEDAH UMUM 3
DOKTER SPESIALIS BEDAH MULUT 1
SUMBER DAYA DOKTER SPESIALIS UROLOGI 1

MANUSIA
DOKTER SPESIALIS KEBIDANAN
2
KANDUNGAN
DOKTER SPESIALIS PENY. DALAM 2
DOKTER SPESIALIS JANTUNG 3
DOKTER SPESIALIS ANAK 2
DOKTER SPESIALIS SYARAF 3
DOKTER SPESIALIS PARU 2
PARAMEDIS DOKTER SPESIALIS THT 1
MEDIS
NON PERAWAT DOKTER SPESIALIS MATA 4
16% 13% NON DOKTER SPESIALIS KULIT KELAMIN 1
MEDIS DOKTER SPESIALIS KESEHATAN JIWA 1
24% DOKTER SPESIALIS REHAB MEDIK 1
DOKTER SPESIALIS RADIOLOGI 2
DOKTER SPESIALIS PATOLOGI KLINIK 1
DOKTER SPESIALIS PATOLOGI ANATOMI 1
DOKTER SPESIALIS ANESTHESI 2
APOTEKER 6
ATEM 1
SANITARIAN 1
PERAWAT PERAWAT S1 KEPERAWATAN 77
PERAWAT D3 82
47% PERAWAT GIGI 1
PEREKAM MEDIS 9
RADIOGRAFER 6
ANALIS LAB 8
JUMLAH STAF RS TENAGA TEKNIK KEFARMASIAN 22
FISIOTERAPIS 6
TOELOENGREDJO DAN DOKTER STAF LAIN 87
TAMU PER JUNI 2019 = 376 AHLI GIZI 4
BIDAN 17
Indikator 2017 2018 Jan –Juli 2019
Efisiensi
BPJS NON BPJS NON BPJS NON
RS
BPJS BPJS BPJS
HAPER 47,02 16,78 49,39 15,66 27,75 9,57
BOR (%) 71,56 25,55 71,22 22,58 67,46 23,27
LOS 3,73 3,94 3,69 3,95 3,85 4,02
TOI 1,48 11,49 1,49 13,54 1,86 13,27
BTO 70,11 23,66 70,49 20,87 37,11 12,26
TT 180 190 190
Menurunnya angka kemiskinan

Kordinasi Stakeholder yang baik

Meningkatnya Pasien JKN

Switching Cost Rendah

Kepuasan Tinggi terhadap Pelayanan

SDM yang ramah dan Berkualitas

Sarana Prasarana Berteknologi

Lokasi RS yang Strategis

Memiliki Kegiatan Pemasaran Yang Rutin

Lingkungan yang bersih dan nyaman

 RS HVA Toeloengredjo memiliki
kekuatan internal yang cukup besar dan
memiliki kesempatan yang besar, oleh
karena itu strategi yang di tempuh
adalah strategi pertumbuhan (growth).
 HVA
Pilihanku
TERIMA
KASIH