STRATEGI AUDIT

MENYELURUH
Dwi Suhartanto SE,MM
STRATEGI AUDIT MENYELURUH
Kegiatan Tujuan Dokumentasi
Catat faktor risiko
Laksanakan Putuskan
Independensi
Kegiatan Pra terima/tolak
surat perikatan
Menilai Risiko

Penugasan penugasan

Buat Strategi Materialitas

Audit Diskusi tim audit,
Rencanakan
menyeluruh strategi audit
Auditnya
& Rencana menyeluruh
Audit
STRATEGI AUDIT MENYELURUH
A. Menyusun Strategi Audit Menyeluruh
Langkah-Langkah Dasar
Cara Memulainya
Menilai risiko dan memberikan
tanggapannya
Penjelasan
1. Lakukan Kegiatan Pra Penugasan
2. Mengumpulkan informasi yang
relevan tentang entitas
3. Penunjukan staf dan tenaga ahli
yang dibutuhkan
4. Pertemuan antara tim audit dan
partner penugasannya.
5. Tentukan tanggal penting dimana
pekerjaan audit harus dilakukan
1. Tentukan materialitas untuk
laporan keuangan secara
keseluruhan dan Performance
Materiality
2. Tentukan sifat dan luasnya prosedur
audit yang akan dilaksanakan dan
penugasannya
STRATEGI AUDIT MENYELURUH
Langkah-Langkah Dasar
Menilai risiko dan memberikan
tanggapannya
Penjelasan
3. Sesudah risiko dinilai pada tingkat
LK, buat tanggapan secara
keseluruhan dari pihak manajemen
4. Komunikasikan garis besar lingkup
dan waktu yang direncanakan untuk
audit kepada TCWG
5. Update Strategi dan rencana audit
jika ada perubahann situasi
STRATEGI AUDIT MENYELURUH
Hal-hal yang diperhatikan dalam
mendokumentasikan mengenai strategi audit
Dokumen
menyeluruh Penjelasan

Ciri-ciri Penugasan 1. Financial Reporting Framework yang digunakan

2. Laporan tambahan yang diminta, seperti laporan
yang disyaratkan oleh regulator
3. Bukti yang diperlukan dari organisasi penyedia jasa
diluar entitas
4. Penggunaan bukti yang diperloeh dari audit yang
lalu
5. Memasukan unsur pendadakan dan pelaksanaan
prosedur audit
6. Tersedianya pegawai dan data klien
STRATEGI AUDIT MENYELURUH
Hal-hal yang diperhatikan dalam
mendokumentasikan mengenai strategi audit
Dokumen
menyeluruh Penjelasan
Tujuan 1. Jadwal pelaoran yang harus diikuti entitas
Pelaporan 2. Jadwal pertemuan dengan manajemen dan TCWG untuk
membahas:
- Sifat, waktu dan Luasnya Pekerjaan Audit
- Status Pekerjaan Audit selama Penugasan
- Laporan auditor dan komunikasi lainnya seperti
surat manajemen
3. Jadwal pertemuan anggota tim audit untuk membahas
- Faktor risiko
- Sifat, waktu dan luasnya audit
- reviu atas pekerjaan yang sudah dilaksanakan
- Komunikasi dengan pihak ketiga
STRATEGI AUDIT MENYELURUH
Hal-hal yang diperhatikan dalam
mendokumentasikan mengenai strategi audit
Dokumen
menyeluruh Penjelasan
Faktor-faktor 1. Materialitas dan Performance materiality
penting 2. Penilaian awal pada tingkat laporan keuangan secara
keseluruhan
3. Identifikasi awal mengenai jenis transaksi, saldo akun,
disclosure yg penting dan material, area yang memiliki
risiko salah saji material yang tinggi
4. Skpetisisme profesional dalam mengumpulkan dan
mengevaluasi bukti audit
5. Tanggapan /tindak lanjut manajemen atas hasil audit yang
lalu
6. Sikap manajemen terhadap pengendalian intern
 STRATEGI AUDIT MENYELURUH
Hal-hal yang diperhatikan dalam
mendokumentasikan mengenai strategi audit
Dokumen Penjelasan
menyeluruh
Perubahan dan 1. Perkembangan bisnis yang penting bagi entitas
Perkembangan 2. Perubahan dalam manajemen kunci, merger, akuisisi dan
penting divestasi
3. Perubahan regulasi/Undang-undang yang terkait/berdampak
terhadap entitas
4. Perubahan penting pada FRF seperti perubahan pada standar
akuntnasi

Sifat,waktu & 1. Tim Audit

luasnya 2. Pembagian tugas diantara staf audit
sumberdaya yang 3. Anggaran penugasan
diperlukan
STRATEGI AUDIT MENYELURUH
B. Mengkomunikasikan Rencana Audit
- Dasar: ISA 260 Alinia 15 berbunyi” Auditor wajib mengkomunikasikan
dengan TCWG (Those Charge With Governance) terkait garis besar
lingkup dan penjadwalan waktu audit”
C. Dokumentasi
 Dasar: ISA 300 Alinia 12 berbunyi” Auditor wajib memasukan dalam
dokumentasi auditnya berupa:
 1. Strategi Audit Menyeluruh
 2. Rencana Audit
 3, Setiap perubahan yang signifikan dalam penugasan audit
 thdp strategi audit dan rencana audit disertai dengan
 alasan untuk melakukan peruabahan tsb
STRATEGI AUDIT MENYELURUH
Gambaran Umum Proses Audit
Menentukan
Memahami dan
Memahami tingkat materialitas
menilai SPI
Bisnis Klien keseluruhan &
Klien
Performance

Menentukan
tingkat risiko
audit

Melakuakan
Menyusun audit Menyusun komunikasi
p0rogram rencana audit dengan auditor
lain (Jika ada)
STRATEGI AUDIT MENYELURUH
Gambaran Umum Proses Audit
1. Proses
Pemahaman PI
Menyusun audit Memperoleh 2. Pengujian
p0rogram bukti Audit Pengendalian
3. Pengujian
Substantif

Menetapkan
Penggunaan
Bukti Audit

Komunikasikan
Komunikasi pada temuan dan dan
pengguna LK melalui komunikasi lain
Pendapat Audit kepada komite
audit