STRATEGI GROUP HEAD

DAN UMUM KOPNUS

OLEH
ELIT AMINATUS SAADAH(17080304002)
EKA FEBI W.T (17080304084
 Sejarah singkat KoPnus

Tahun 2013

Tahun 2012
Yang kemudian
tahun
Tahun 2004 Dan pada tahun 2013 KopNus
2012 menyandang
Kopnus berdiri pada kopNus telah koperasi simpan
tahun 2004 dengan melengkapi status pinjam.
status primer badan hukumnya
nasional yang selain
memiliki Unit jasa
juga memiliki Unit
Simpan Pinjam.
 Strategi KoPnus

Untuk mendukung kegiatan bisnis, dalam hal

penyaluran pinjaman KopNus bekerjasama dengan
perbankan melalui linkage program
atau dengan fasilitas channeling dan dengan PT. POS
INDONESIA
(PERSERO) yang meliputi penyaluran pinjaman dan
pemotongan
Dan juga mengembangkan usaha pada segmen
uang gaji/pensiun para pegawai, PNS dan TNI/POLRI
mikro dan usaha lainnya yang telah
menyalurkan pembiayaan lebih dari Rp 10
triliun.

Meningkatkan kualitas SDM dan menjaga

keloyalitasan SDM dalam bekerja
Contoh koperasi
KOPERASI SYARIAH BENTENG MIKRO INDONESIA

Koperasi syariah Benteng mikro Indonesia berdiri yang awalnya

adalah lembaga pembiayaan pengembangan UMKM yang merupakan
artikulasi simpulan studi identifikasi skim-skim pembiayaan
bagi pelaku UMKM yang dilakukan Badan Perencanaan dan Pembangunan
Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Tangerang dan Lembaga Sumberdaya
Informasi Institut Pertanian Bogor (LSI-IPB) pada tahun 2002.
Jadi Kopsyah ini lebih diperuntungkan sebagai koperasi masyarakat
yang fokus melayani usaha mikro
SISTEM System operasional simpanan,
pinjaman, dan pembiayaan
DALAM Yang digunakan BMI Syariah,

KOPSYAH
BMI

sebuah skema pelayanan dengan lima instrument

pemberdayaan berupa sedekah, pinjaman, pembiayaan,
simpanan, dan investasi melalui pengembangan budaya
menabung dan pemberdayaan zakat,infaq, sedekah,
wakaf
(Ziswaf). Dengan tujuan untuk kemandirian yang
berkarakter dan bermartabat sesuai prinsip-prinsip
syariah dalam
 Simpanan pokok kopsyah BMI sebesar Jumlah anggota
Rp 100.000 121.646
Simpanan wajib kopsyah BMI sebesar Simpanan pokok
Rp 5.000 Rp 1.216.460.000
sumbangan sukarela minimal Simpanan wajib
Rp 10.000. Rp 108.792.562.500
dan kemudian menyalurkan pembiayaan Jumlah piutang
dalam bentuk akad murabahah, hiwalah, Rp 210.060.907.947
qardhul hasan dan mudharabah kepada Akumulasi penyaluran
setiap anggotanya. Rp 1.923.225.500.000
. Kepemilikan asset
Rp 320.764.487.995

Target kinerja pada tahun ini pertumbuhan asset ditargetkam sebesar

20% dan pertumbuhan simpanan wajib 25%/ Rp 172.000.000.000.
sedangkan simpanan pokok ditargetkan naik 18% atau Rp
Untuk merealisasikan hal tersebut, koperasi akan melakukan ekspansi
wilayah kerja ke serang, lebak dan pandeglang. Selain itu meluncurkan
produk bari berupa simpanan hari tua.

Selain itu ada beberapa kegiatan social yang dilakukan kopsyah BMI
misalnya membantu sanitasi dikediaman salah satu anggota menerima
zakat, infaq dan sedekah dari bukan anggotanya yang kemudian disalurkan
ke 8 mustahik.
 
Dari sisi umkm, kopsyah BMI sukses dengan memberikan pelatihan
seperti membuat roti dan menjahit secara gratis kepada anggotanya yang
kemudian bisa diterapkan dalam mendirikan umkm. Kopsyah BMI membantu
umkm dalam memasarkan produknya melalui took yang didirikan dengan
system kemitraan pada Oktober 2009.

Dan juga bekerjasama dengan muslimah center untuk memenuhi barang

modal yang dibutuhkan anggota dengan system akad murabahah. Selain itu
kopsyah BMI meningkatkan umkm dengan cara peningkatan keuntungan yang
diperoleh setiap tahunnya yang dibagikan dalam bentuk Sisa Hasil Usaha
(SHU)
 Kesimpulan :

Dari strategi yang dilakukan KopNus dapat diketahui

bahwa sinergi antara koperasi dan umkm sangatlah
menguntungkan

Dari sisi koperasi, dengan Dapat bersaing

bekerjasama dengan umkm, koperasi dengan
dapat berkembang dengan pesat perusahaan lain
Dengan sinergi
Dari sisi umkm sendiri,
Dengan begitu usaha tersebut dapat
koperasi sebagai
umkm dapat lebih memperkuat
pemberi pinjaman
dikembangkan perekonomian di
modal
Indonesia
Thank you
Insert the title of
your subtitle Here