EKONOMI

Kelompok 7
 KELOMPOK 7

Amanda Naila M (02)

Denny Apri A (09)
Duta Meysa K (12)
Nadia Judanti (24)
Vira Aulia F (33)
Bab 5
Manajem
 Konsep
Dasar

Manajemen

Bidang dan
Prinsip dan
Penerapan
Fungsi
Fungsi
 Tujuan Pembelajaran
Dengan mempelajari bab ini, Anda diharapkan mampu:
● menjelaskan pengertian manajemen,
● menjelaskan jenjang manajemen,
● menjelaskan prinsip-prinsip manajemen,
● mendeskripsikan fungsi-fungsi manajemen,
● menjelaskan teori-teori manajemen,
● mengidentifikasi bidangbidang manajemen, dan
● menerapkan fungsi manajemen dalam kegiatan sekolah di bidang OSIS.

Nilai dan Karakter Bangsa

Nilai-nilai yang dapat dikembangkan setelah mempelajari bab ini adalah tanggung
jawab, demokratis, menghargai prestasi, dan bersahabat/komunikatif.

• Manajemen puncak • Penggerakan • Manajemen produksi

• Manajemen menengah • Pengawasan • Manajemen pemasaran
• Manajemen pelaksana • Organisasi garis • Manajemen keuangan
Kata • Organisasi fungsional • Manajemen personalia
• Perencanaan
Kunci • Organisasi garis dan staf • Manajemen administrasi
• Pengorganisasian
A. Pengertian Manajemen
1. Ditinjau dari segi Seni
Manajemen adalah seni menyelesaikan pekerjaan melalui
orang lain. Mary Parker
2. Ditinjau dari segi Ilmu Pengetahuan
Manajemen adalah bidang pengetahuan yang berusaha
secara sistematis memahami mengapa dan bagaimana
manusia bekerja sama untuk menghasilkan sesuatu yang
bermanfaat bagi kemanusiaan. Luther Gulick
3. Ditinjau dari segi Proses
Manajemen adalah proses perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengawasan
kegiatan anggota serta tujuan penggunaan organisasi yang
sudah ditentukan. James A.F. Stoner
B. Jenjang Manajemen

1. Manajemen Puncak (Top Management)

Manajemen puncak biasanya terdiri atas dewan direksi
dan direktur utama.

2. Manajemen Menengah (Middle Management)

Manajemen menengah biasanya memimpin suatu divisi
atau departemen.
3. Manajemen Pelaksana (Supervisory Management)
Manajemen pelaksana bertugas menjalankan
rencana yang dibuat manajemen
menengah.
C. Prinsip dan Unsur Manajemen

1. Prinsip Manajemen
1. Pembagian Kerja
2. Mengutamakan Kepentingan Bersama
3. Disiplin 8. Pemusatan atau Sentralisasi
4. Otoritas/Wewenang 9. Jenjang Jabatan
5. Kesatuan Arah 10. Tata Tertib
6. Kesatuan Perintah 11. Kesamaan
7. Pemberian Upah 12. Kestabilan Staff
13. Inisiatif
14. Semangat Korps
 2. Unsur Manajemen

Manusia (man)
Uang (money)
Bahan (materials)
Mesin (machines)
Metode (methods)
D. Fungsi-Fungsi Manajemen

1. Perencanaan (Planing)
Perencanaan adalah proses dasar
manajemen untuk menentukan tujuan
dan langkah-langkah yang harus dilakukan
agar tujuan dapat tercapai.

Jembatan layang adalah salah

satu bentuk konstruksi
yang dihasilkan dari
perencanaan matang.
2. Pengorganisasian (Organizing)
Pengorganisasian adalah keseluruhan proses
pengelompokan orang-orang, alat-alat, tugas, tanggung
jawab, dan wewenang sehingga tercipta suatu kesatuan
yang dapat digerakkan untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.
3. Pelaksanaan (Actuating)
Pelaksanaan adalah suatu fungsi manajemen untuk
menggerakkan orang-orang agar bekerja sesuai dengan
tujuan yang telah ditetapkan.
 4. Pengawasan (Controlling)
Pengawasan adalah tindakan meneliti
apakah segala sesuatunya telah tercapai
atau berjalan sesuai dengan rencana yang
telah ditetapkan.
E. Bidang-Bidang Manajemen

1. Manajemen Produksi
Manajemen produksi wajib mengelola kegiatan produksi
dengan baik agar menghasilkan produk-produk yang
bermutu.
 1. Rancangan Produk
Perancangan 2. Volume Produksi
Sistem Produksi 3. Proses Produksi
4. Lokasi dan Tata letak
5. Rancangan Pekerjaan

1.Pengendalian Mutu
Pengendalian 2.Manajemen
Sistem Produksi
Persediaan
2. Manajemen Pemasaran
Manajemen pemasaran adalah kegiatan pengaturan
secara optimal dari fungsi pemasaran agar kegiatan
pertukaran atau penyampaian barang dari
produsen ke konsumen dapat berjalan
lancar dan memuaskan

Segmentasi, Produk, Harga,

Riset Pasar target, dan Promosi, Kepuasan
posisi Distribusi
3. Manajemen Keuangan
Manajemen keuangan adalah manajemen
yang berhubungan dengan langkah untuk
mendapatkan dana yang dibutuhkan dan
bagaimana penggunaannya dalam
rangka mencapai tujuan.
4. Manajemen Personalia
Kegiatan-kegiatan manajemen personalia meliputi
kegiatan penerimaan pegawai, penilaian pegawai,
promosi dan mutasi, serta pemberian motivasi kerja.
5. Manajemen Administrasi
Manajemen administrasi memberi perhatian pada
pemberian layanan di bidang administrasi, penggunaan
alat yang efektif, dan kemudahan pada bidang lain.
G. Penerapan Fungsi Manajemen
dalam Kegiatan Sekolah di Bidang Osis

Dalam kegiatan OSIS, fungsi

manajemen dapat diterapkan,
misalnya dalam hal
perencanaan, pengorganisasian,
pelaksanaan, dan pengawasan
kegiatan.
 Latihan 1
A.1. Manajemen tidak hanya sebagai suatu proses yang berkaitan dengan perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan. Manajemen juga berkaitan dengan
orang-orang yang melakukan aktivitas tertentu. Pernyataan tersebut berkaitan dengan
pengertian manajemen sebagai.....
a. Profesi
b. Suatu proses
c. Ilmu dan seni
d. Kolektivitas orang
e. Kemampuan atau ketrampilan
2. Pak Andi sebagai manajer personalia di perusahaan tekstil Dinata. Pak Andi sedang
melakukan seleksi perekrutan karyawan baru untuk ditempatkan di posisi yang tepat.
Karyawan baru tersebut akan digaji sesuai posisinya. Kegiatan Pak Andi tersebut
menggambarkan salah satu unsur manajemen yaitu......
a. Man
b. Money
c. Matherials
d. Machines
e. Methods
 3. Perhatikan tabel berikut!
No Unsur Manajemen Keterangan
1 Money Berperan sebagai penggerak, motivator, dan dinamisator.

2 Market Berperan menyelurkan hasil produksi dan mendorong

peningkatan kualitas hasil produksi.
•  
3 Man Sarana manajemen untuk membiayai tenaga kerja, pemasaran,
dan membiayai penelitian metode kerja.

4 Materials Alat bantu kerja untuk meringankan dan memudahkan dalam

melaksanakan pekerjaan.

5 Metods Cara untuk mendukung pemanfaatan manusia, uang, dan bahan

dalam aktifitas manajemen

Pasangan yang tepat mengenai unsur manajemen ditunjukkan oleh nomer.....

a. 1) dan 2)
b. 2) dan 3)
c. 2) dan 5)
d. 3) dan 4)
e. 3) dan 5)
4. Pak Raka seorang manajer pemasaran suatu perusahaan yang memproduksi kaos
olahraga. Pak Raka memutuskan menjual hasil produksi secara langsung di outlet
resmi. Berdasarkan pernyataan tersebut Pak Raka memanfaatkan unsur
manajemen berupa.......
a. Machines
b. Materials
c. Methods
d. Money
e. Market

5. Pernyataan yang menunjukkan definisi manajemen sebagai profesi adalah......

a. Manajemen memerlukan disiplin ilmu pengetahuan lain seperti statistik,
akuntansi, dan anggaran.
b. Dibutuhkan peran manajemen dengan melibatkan beberapa orang yang saling
bekerja sama
c. Manajemen perlu menggunakan pendekatan artistik dalam berbagai aktivitas
manajemen
d. Manajer harus memiliki keterampilan teknis untuk menjalankan program kerja
e. Untuk mencapai suatu tujuan diperlukan kegiatan pengorganisasian
6. Manajer menengah harus memiliki keterampilan manusiawi. Keterampilan manusiawi
tersebut diperlukan dalam.....
a. Mengintegrasikan seluruh kegiatan perusahaan
b. Menghadapi perubahan salah satu bagian organisasi
c. Menggunakan peralatan dan teknik bidang tertentu
d. Memotivasi bawahan untuk bekerjasama guna mencapai tujuan
e. Mengoordinasi dan mengatur seluruh kepentingan organisasi

7. Perhatikan ilustrasi berikut!

1) Pak adi memberikan pengarahan kepada karyawan baru divisi pemasaran.
2) PT Cemerlang membeli 3 mesin berteknologi canggih dari jepang.
3) Bu Eni melakukan mewawancarai calon karyawan baru.
4) Pak Adi selalu memotivasi karyawan nya untuk bekerja dengan semangat
sebelum memulai pekerjaan.
5) Pak Bagus memilih kayu jati untuk membuat mebel.
Unsur manusia(man) dalam manajemen terdapat pada ilustrasi nomor.....
a. 1), 2), dan 3)
b. 1), 3), dan 4)
c. 2), 3), dan 4)
d. 2), 3), dan 5)
e. 3), 4), dan 5)
8. Mr. Jung Yonghwa berasa dari korea selatan. la merencanakan kegiatan dan
strategi untuk menjalankan perusahaan di indonesia. Keseluruhan aktivitas
perusahaan di Indonesia diarahkan oleh Mr. Jung Yonghwa. Dilihat dari peningkatan
manajemen Mr. Jung Yonghwa termasuk manajemen tingkat......
a. Top Management
b. Middle Management
c. First-line Management
d. Foreman Management
e. Supervisor Management

9. Tika bekerja di perusahaan tekstil sebagai kepala pengawas bagian cutting.

Berikut yang berkaitan dengan posisi Tika menurut hierarki adalah.......
a. Bertanggung jawab terhadap keseluruhan aktivitas suatu organisasi
b. Menjadi penghubung antara direktur dan tenaga operasional
c. Membawahi dan mengarahkan kegiatan manajemen lainnya
d. Bertanggung jawab mengawasi langsung tenaga operasional
e. Harus memiliki keterampilan konsep
 10. Sudah 4 tahun bu Anis bekerja di PT melati. 2 bulan yang lalu bu Anis
dipromosikan menjadi manajer pemasaran. Posisi bu anis yang baru termasuk....
a. Manajemen puncak
b. Manajemen menengah
c. Manajemen pelaksana
d. Manajemen mini pertama
e. Manajemen tingkat bawah

B. 1. Salah satu unsur manajemen adalah manusia. Mengapa manusia berperang

penting dalam aktivitas manajemen?
2. Jelaskan upaya manajemen kaitannya dengan pemilihan bahan untuk mencapai
tujuan tertentu!
3. Jelaskan tugas manajemen menengah dalam suatu organisasi! sebutkan pula
contoh jabatan dalam manajemen menengah!
4. Mengapa penyelia (supervisor) termasuk tingkatan manajemen lini pertama?
5. Mengapa manajemen puncak harus memiliki keterampilan konseptual (conceptual
skills)?
 Latihan 2
A. 1. Manajer berperan penting dalam suatu perusahaan yaitu menciptakan komunikasi
yang efektif. Tujuan manajer melakukan komunikasi yang efektif agar…….
a. Tercipta pengertian yang baik antara manajer dan karyawan
b. Tercipta standar penilaian dalam kinerja karyawan
c. Karyawan cepat mendapatkan promosi jabatan
d. Karyawan bekerja dengan penuh kesadaran diri
e. Karyawan selalu menaati perintah atasan

2. More pay for more prestige. Pernyataan tersebut berkaitan dengan prinsip
manajemen yaitu….
a. Scalar Chain
b. Division of Work
c. Unity of Direction
d. Unity of Command
e. Remuneration of Personnel
3. Dika seorang manajer di sebuah perusahaan penerbitan buku. Ia membagi
pekerjaan, tugas, dan tanggung jawab yang akan dilakukan bawahan. Dika
melakukan kegiaan tersebut agar tercipta hubungan harmonis dalam suatu kelompok.
Kegiatan Dika merupakan penerapan salah satu fungsi manajemen yaitu……….
a. actuating
b. planing
c. reading
d. organizing
e. controlling
4. Perhatikan pernyataan berikut!
1) Manajer membandingka jumlah produksi sedang berjalan dengan yang
direncanakan.
2) Manajer merencanakan jumlah produksi selama satu tahun.
3) Manajer personalia melakukan pemeriksaan daftar hadir karyawan setiap
hari.
4) Setiap akhir pekan, direksi memanggil semua manajer divisi untuk
memberikan laporan.
5) Manajer menempatkan karyaan sesuai bidang keahliannya.
Contoh penerapan fungsi manajemen controlling ditujukkan oleh nomor…………
a. 1), 2), dan 3)
b. 1), 3), dan 4)
c. 2), 3), dan 4)
d. 2), 3), dan 5)
e. 3), 4), dan 5)
 5. Perhatikan keterangan berikut!
1) Semua pihak dalam organisasi harus mematuhi aturan.
2) Karyawan harus bekerja sesuai tugas dan wewenang.
3) Manajer dan karyawan harus memiliki disiplin tinggi.
4) Seluruh karyawan membutuhkan tempat kerja yang tenang.
Berdasarkan keterangan tersebut prinsip manajemen yang tepat adalah…
a. Solidaritas
b. Prakarsa
c. Tata tertib
d. Kesatuan arah
e. Pemusatan wewenang

6. Pernyataan berkaitan dengan prinsip manajemen pemantapan jabatan

adalah…
a. Pegawai perlu beradaptasi dengan pekerjaan baru agar mampu
mengerjakan tugas dengan baik
b. Pegawai harus bekerja pada tempat dan bidang masing-masing yang telah
disediakan
c. Inisiatif yang berasal dari pegawai seharusnya mendapatkan penghargaan.
d. Manajer harus menetapkan sistem desentralisasi pada organisasi besar.
e. Seluruh karyawan harus dianggap sama baik dan sama pentingnya.
7. Pak Riko manajer di perusahaan manufaktur. Ia menyusun standardisasi kualitas
karyawannya, mengawasi, dan mengendalikan aktivitas karyawan agar sesuai tujuan yang
telah ditetapkan. Pak Riko juga menilai kinerja karyawan. Tindakan Pak Riko sesuai fungsi
manajemen yaitu….
a. Directing d. Leading
b. Controling e. Planning
c. Organizing

8. Perhatikan pernyataan berikut!

1) Perusahaan komunikasi berusaha meningkatkan pelayanan sehingga dapat
menjangkau seluruh Indonesia.
2) Dalam mengembangkan usahanya, pabrik batik membuka pabrik baru sehingga
perlu adanya pembentukan organisasi.
3) Penugasan kepada karyawan telah ditentukan dalam kelompok-kelompok unit
kerja.
4) Setiap tiga bulan sekali pimpinan perusahaan megadakan pengawasan kepada
bawahannya.
5) Perusahaan menentukan jumlah karyawan yang dibutuhkan untuk
melaksanakan tugas.
Fungsi manajemen organizing ditunjukkan oleh nomor…..
a. 1), 2), dan 3) d. 2), 4), dan 5)
b. 1), 3), dan 4) e. 3), 4), dan 5)
c. 2), 3), dan 5)
9. Bu Rani berperan memberi motivasi kerja para karyawan dan menciptakan
suasana kerja yang nyaman di suatu perusahaan. Pernytaan tersebut menunjukkan
fungsi manajemn yaitu….
a. Leading
b. Planning
c. Coordinating
d. Organizing
e. Controling

10. Manajer memberikan tugas yang berimbang kepada setiap anak buahnya.
Prinsip manajemen yang dijalankan adalah…
a. Equity
b. Unity of Direction
c. Division of Work
d. Unity of Command
e. Authority and Responsibility
B. 1. Jelaskan prinsip wewenang dan tanggung jawab.
2. Jelaskan mengenai hubungan prnsip remuneration of personnel
dengan prinsip karyawan!
3. Apa faktor yang memengaruhi keberhasilan fungsi pengarahan
(leading)?
4. Apa saja faktor eksternal yang dapat menghambat penerapan fungsi
manajemen dalam menjcapai tujuan?
5. Jelaskan manfaat fungsi perncanaan yang diperoleh perusahaan!
 Latihan 3
A. 1. Pak Radit berusaha menekan jumlah karyawan yang ingin keluar dari
pekerjaannya. Agar usahanya tersebut berjalan lancar, ia memberikan pelatihan,
melakukan promosi jabatan, dan memberikan bonus bagi karyawan yang berprestasi.
Tindakan Pak Radit merupakan penerapan manajemen dalam bidang.....
a. Produksi d. Pemasaran
b. Keuangan e. Administrasi
c. Personalia

2. Perhatikan peryantaan berikut!

1) Toni bertugas menyiapkan pelatihan bagi keryawan bagian pemasaran.
2) Biah membuat laporan pengeluaran dan peneriamaan keuangan perusahaan.
3) Pak Dodi melakukan kegiatan promosi serta distribusi barang dan jasa.
4) Bu Dewi mengalokasikan dana untuk kegiatan operasional perusahaan.
5) Pak Amar mengatur dana organisasi secara efektif dan efisien.
Pernyataan terkait bidang manajemen keuangan ditunjukkan oleh nomor …...
a. 1), 2), dan 3) d. 2), 4), dan 5)
b. 1), 3), dan 5) e. 3), 4), dan 5)
c. 2), 3), dan 4)
3. Bu Rika bekerja di sebuah perusahaan swasta. Ia bertanggung jawab terhadap
kegiatan penjualan hasil produksi, mengidentifikasi kebutuhan konsumen, dan cara
pemenuhan kebutuhan konsumen. Tanggung jawab Bu Rika berkaitan dengan kegiatan
manajemen dalam bidang…
a. Produksi
b. Keuangan
c. Pemasaran
d. Personalia
e. Administrasi

4. Pak Rahardian membutuhkan berbagai data perusahaan seperti data penjualasn, data
biaya-biaya, pajak perusahaan, serta arsip lainnya. Pak Rahardian dapat meminta data
tersebut kepada manajemen bidang….
a. Administrasi
b. Pemasaran
c. Keuangan
d. Personalia
e. Produksi
5. Produksi kaus Pak Sandoro mengalami penurunan karena muncul pesaing baru. Untuk
memecahkan masaah tersebut, Pak Sandoro harus mengubah dan menciptakan desain
baru agar penjualan meningkat dan tidak kalah saing. Berdasarkan permasalahan yang
dialami Pak Sandoro, bidang manajemen yang dapat menyelesaikan permasalahan
tersebut adalah….
a. Manajemen produksi, mencari pangsa pasar yang sesuai dengan produksi kaus.
b. Manajemen personalia, mencari tenaga ahli dari luar negeri untuk bidang produksi.
c. Manajemen pemasaran, menagadakan survei pasar dan mempromosikan produk
kaus.
d. Manajemen produksi, menciptakan desain dan modal baru yang lebih disukai
konsumen.
e. Manajemen keuangan, menambah dana untuk proses produksi dan memakai
teknologi modern.
6. Perhatikan tindakan manajemen berikut!
1) Memilih bahan baku yang berkualitas.
2) Mencari pangsa pasar dan membagi kelompok-kelompok konsumen.
3) Mengalokasikan dana perusahaan untuk kegiatan operasional perusahaan.
4) Melakukan riset untuk mengetahui selera konsumen.
5) Melakukan promosi produk agar konsumen lebih tertarik untuk membeli.
Tugas poko manajer pemasaran ditunjukkan oleh nomor…
a. 1), 2), dan 3) d. 2), 4), dan 5)
b. 1), 3), dan 5) e. 3), 4), dan 5)
c. 2), 3), dan 4)
7. SMA Utama memperbarui laboratorium biologi dengan menyediakan alat yang
canggih. Tujuannya agar siswa tidak lagi belajar dengan mendengarkan penjelasan
guru tetapi belajar melalui media video atau internet. Pernyataan tersebut sesuai
dengan manajemen berbasis sekolah yaitu manajemen…
a. Kesiswaan
b. Layanan khusus
c. Tenaga kependidikan
d. Sarana dan prasarana
e. Kurikulum dan program pengajaran.

8. Karyawan PT Cemeriang Abadi mengadakan demokrasi menuntut kenaikan haji.

Akibat demokrasi, aktivitas kerja di perseroan terhenti. Bidang manajemen yang
bertanggung jawab untuk mengatasi masalah tersebut adalah….
a. Produksi
b. Keuangan
c. Personalia
d. Pemasaran
e. Administrasi
9. Perhatikan pernyataan mengenai manajemen berbasis sekolah berikut!
1) Tanggung jawab pengelolaan pendidikan tidak hanya oleh pemerintah, tetapi
juga pihak sekolah dan masyarakat.
2)Pengambilan keputusan melibatkan guru, siswa, kepala sekolah, karyawan,
orang tua siswa, dan masyarakat.
3) Sekolah bebas membuat aturan kepada siswanya karena otonomi sekolah.
4) Antarwarga sekolah semakin terjain erat hubuungan kekeluargaannya.
Keuntungan manajemen berbasis sekolah ditunjukkan oleh pernyataan nomor…
a. 1) dan 2) d. 2) dan 4)
b. 1) dan 3) e. 3) dan 4)
c. 2) dan 3)

10. Kepala sekolah SMA Husada melakukan kerja sama dengan pihak kepolisian
untuk memberikan sosialisasi kepada siswa mengenai masalah keamanan berlalu
lntas. Manajemen sekolah yang diterapkan dalam hal ini adalah manajemen….
a. Kesiswaan d. Kurikulum dan program pengajaran
b. Layanan khusus e. Hubungan sekolah dengan masyarakat
c. Sarana dan prasarana
B. 1. Identifikasilah empat tugas manajemen personalia dalam sebuah
organisasi!
2. Uraikanlah fungsi manajemen keuangan!
3. Uraikan fungsi manajemen administrasi dalam sebuah organisasi!
4. Segmentasi pasar dilakukan manajemen pemasaran untuk
mengetahui pasar secara kreatif. Jeaskan manfaat segmentasi pasar
secara terperinci!
5. Jelaskan pentingnya manajemen pemasaran bagi sebuah perusahaan!
ssss

FINISH