TEKNIK PERBELANJAAN

MODAL

NAMA PENSYARAH:
PROF.DR.NORASMAH OTHMAN

DISEDIAKAN OLEH:
LIM SIOK LING (P106325)
SUGANTHI DIANA A/P ASIRAVATHAM
(P105714)
 KANDUNGAN
PERBELANJAAN
OPERASI MAKSUD
DEFINISI JENIS
VS PEMBELANJAAN
PERBELANJAAN PERBELANJAAN
PERBELANJAAN MODAL
MODAL

TEKNIK
PEMBELANJAAN
MODAL
 DEFINISI PERBELANJAAN
Pembelanjaan adalah perbelanjaan yang terlibat di dalam
penjualan dan pentadbiran. Segala perbelanjaan yang dicatitkan
di dalam Penyata Untung Rugi tidak semuanya melibatkan
Pembayaran Wang Tunai seperti SUSUTNILAI yang merupakan
Perbelanjaan Bukan Tunai yang dikenakan kepada HARTA
TETAP yang dimiliki.

Contoh Item Perbelanjaan ialah ;- Gaji , KWSP/SOCSO, Sewa,

Perlesenan,Telefon, Elektrik, Keraian, Derma,
Pembungkusan,Susutnilai dan lain-lain.
JENIS - JENIS PERBELANJAAN

Belanja

Belanja Belanja
Operesi Modal
  Belanja yang terlibat dengan operasi harian.
 Kebiasaannya bagi aktiviti yang berulang dan berterusan.
BELANJA  Habis digunakan dalam tempoh satu tahun perakaunan.
 Dinyatakan sebagai “Perbelanjaan” dalam Penyata Prestasi
OPERASI Kewangan.
 Contoh: Emolumen, sewaan, belanja pejabat, belanja utiliti &
belanja susut nilai.
 PERBELANJAAN OPERASI
• Perbelanjaan operasi dalam Kerajaan Persekutuan adalah seperti
berikut:-
• Upah, gaji dan bonus
• Perbelanjaan sewa
TUNAI UBAHSUAI • Pembaikkan dan penyelenggaraan
(SEDIA ADA) • Geran dan bayaran pindahan lain
• Bekalan dan penggunaan lain
• Kos kewangan
Item-item perbelanjaan tambahan yang terlibat dalam Perakaunan Akruan:-

 Susut nilai/Pelunasan (amortisation) asset

PERAKAUNAN  Rosotnilai
AKRUAN  Peruntukan Hutang Ragu
 Belanja Hutang Lapuk
 Manfaat pekerja – pencen dan ganjaran
  Belanja yang tidak terlibat secara langsung dengan aktiviti harian.
BELANJA  Tujuan untuk mendapatkan aset dan selalunya tidak berulang.
 Digunakan dalam tempoh jangka panjang – lebih satu tahun.
MODAL  Dinyatakan di bawah “Aset Bukan Semasa” dalam Penyata Kedudukan
Kewangan.
 Contoh: Pembelian kenderaan, pembinaan bangunan & kemudahan.
 Maksud Pembelanjaan
modal
- proses perancangan yang mana syarikat menentukan dan menilai kemungkinan perbelanjaan atau
pelaburan yang bersifat besar. 

- sumber kewangan diperuntukkan dengan struktur permodalan syarikat (hutang, modal atau
pendapatan tertahan) kepada pelaburan atau perbelanjaan yang besar untuk meningkatkan nilai
syarikat untuk para pemegang saham.

Contoh:  Perbelanjaan dan pelaburan ini termasuk projek seperti pembinaan loji baru atau
pelaburan dalam usaha jangka panjang.
Perbelanjaan modal dalam Kerajaan
Persekutuan boleh dipecahkan kepada:
HARTA TANAH ,LOJI DAN
ASET PERALATAN
(PPE)
KETARA
ASET
HARTANAH PELABURAN
BUKAN (IP)
SEMASA

PERISIAN
ASET TAK
KETARA
PATEN
 PELARASAN AKAUN PERBELANJAAN

 Untuk merekod transaksi yang belum diambil kira dalam tempoh perakaunan selepas penyediaan
imbangan duga.
 Memadankan pengiktirafan belanja dalam tempoh di mana ia berlaku

Contoh pelarasan akaun:-

a) Belanja Susutnilai/Pelunasan
b) Rosotnilai
c) Hutang Lapuk
d) Peruntukan Hutang Ragu
e) Belanja Terakru dan Terdahulu
PELARASAN AKAUN PERBELANJAAN
 Teknik Pembelanjaan Modal
• Tiga teknik adalah yang paling popular untuk menentukan projek mana
yang harus menerima dana pelaburan jika dibandingkan dengan projek lain.
• Teknik-teknik ini adalah Analisis Prestasi, Analisis CDF dan Analisis
Pemulihan Pelaburan.

1) Anggaran Modal Dengan Analisis Prestasi

- prestasi ini diukur sebagai jumlah bahan yang melalui sistem.
- adalah bentuk analisis bajet modal yang paling rumit, tetapi juga yang
paling tepat untuk membantu pengurus menentukan projek mana yang akan
diambil.
- seluruh syarikat dianggap sebagai sistem unik untuk menghasilkan
keuntungan.
2) Belanjawan Modal Menggunakan Analisis CDF
- serupa atau sama dengan analisis NPV dari segi aliran keluar tunai awal yang
diperlukan untuk membiayai projek, gabungan aliran masuk tunai dalam bentuk
pendapatan, dan aliran keluar masa depan lain dalam bentuk penyelenggaraan
dan kos lain.
- Projek-projek yang mempunyai VPN yang lebih tinggi sepatutnya disenaraikan
di atas yang lain, kecuali ada yang saling eksklusif.

3) Analisis Pemulihan Pelaburan

-ini adalah bentuk analisis yang paling sederhana bagi belanjawan modal dan
paling tidak tepat.
-teknik ini masih digunakan kerana ia cepat dan boleh memberi pengurus
pemahaman tentang keberkesanan sesuatu projek atau kumpulan projek.
Teknik perbelanjaan modal?

2. Kadar Pulangan 3. Kadar pulangan

4. Nilai kini bersih
1. Bayaran Balik atau Pulangan dalaman “
“Net present value
“payback” Pelaburan Internal rate of ret
urn .”
Perakaunan
”
1. Bayaran Balik “payback”

• Pengiraannya adalah bagi mengetahui berapa tahun yang diperlukan

untuk mendapatkan semula wang yang dibelanjakan untuk projek.

• Kritikan mengenai pembayaran balik adalah bahawa nilai jangka masa

wang tidak dipertimbangkan dan aliran tunai sepanjang hayat projek
tidak dipertimbangkan.
2. Kadar Pulangan atau Pulangan Pelaburan
Perakaunan
• Pendekatan ini peningkatan keuntungan perakaunan berbanding
dengan peningkatan pelaburan.

• Pendekatan ini juga mengabaikan nilai masa wang.

3. Kadar pulangan dalaman “
Internal rate of return”
• Kaedah ini mempertimbangkan nilai masa wang dan melihat aliran
tunai sepanjang hayat projek.

• Teknik ini mengira kadar yang akan mengurangkan aliran tunai masa
depan agar sama dengan perbelanjaan tunai untuk projek tersebut.
4. Nilai kini bersih “Net present value.”

• Kaedah ini menolak aliran tunai masa depan projek dengan kadar yang
telah ditentukan, seperti kadar yang disasarkan atau yang diperlukan.

• Sekiranya aliran tunai yang didiskaunkan berdasarkan kadar yang

disasarkan melebihi pelaburan tunai, projek itu akan diterima.

• Maksudnya, projek tersebut memberikan pulangan yang disasarkan

atau lebih.
5 Teknik Mengawal Perbelanjaan Modal

1. Pencarian
4. Penggunaan
berterusan 2. 3.
Kaedah 5. Rekod
untuk kaedah, Pembangunan Penganggaran
Penilaian Kemajuan
proses dan Terancang Modal
Rasional
produk baru
1. Pencarian berterusan untuk kaedah, proses
dan produk Baru

• Usahawan perlu mencari kaedah, proses dan produk baru dengan

menggunakan kaedah “cuba dan ralat” atau melalui proses
penyelidikan untuk proses pembangunan perniagaanya.

• Jika tidak, pelaburan dalam aset tetap mungkin tidak akan

mempengaruhi keuntungan jangka panjang hingga tahap tertentu.
2. Pembangunan Terancang

• Struktur organisasi yang baik harus dibentuk untuk menganalisis dan

melaksanakan dengan pelbagai cadangan perbelanjaan modal.

• Jika tidak, ada kemungkinan pembangunan yang dirancang akan

melalui dengan penganggaran modal.
3. Penganggaran Modal

• Sumber dan penggunaan dana yang dijangkakan perlu disediakan dalam

bentuk penyata.

• Sekiranya demikian, usahawan dapat mengetahui jumlah yang diterima dan

digunakan untuk jangka masa tertentu.

• Dengan cara ini, perbelanjaan modal dikawal melalui penganggaran modal.

• Penganggaran modal harus selalu diikuti oleh sesebuah perniagaan.

4. Penggunaan Kaedah Penilaian Rasional

• Kaedah penilaian yang dipilih haruslah rasional.

• Ia perlu mempertimbangkan input dan output serta dengan perkara bukan

kewangan juga.

• Sumber organisasi yang ada harus digunakan dengan betul untuk

memaksimumkan keuntungan.

• Usahawan juga boleh menggunakan kaedah rasional untuk membuat penilaian

projek.
5. Rekod Kemajuan

• Rekod kemajuan yang tepat harus disimpan untuk mengetahui

kemajuan yang dicapai dalam perbelanjaan modal.

• Lembaran projek modal harus disimpan bagi setiap projek untuk

tujuan merekod kemajuan.

• Anggaran perbelanjaan dan perbelanjaan sebenar harus dibandingkan

bagi tujuan merekod kemajuan atau keuntungan sesebuah perniagaan.
Rumusan

• Perbelanjaan modal biasanya mempunyai pengaruh besar terhadap

kedudukan kewangan jangka pendek dan jangka panjang organisasi. Oleh
itu, membuat keputusan perbelanjaan modal yang bijak sangat penting
bagi kesejahteraan kewangan syarikat. Sebilangan besar syarikat biasanya
berusaha mengekalkan tahap perbelanjaan modal sejarah mereka untuk
menunjukkan kepada para pelabur bagi terus melabur dalam
pertumbuhan perniagaan.
Rujukan
• https://ms.strephonsays.com/capital-expenditure-and-vs-revenue-exp
enditure-1170
• https://ms.toptipfinance.com/capital-expenditure#menu-2
• https://
www.accountingcoach.com/blog/evaluating-capital-expenditures
• https://accountlearning.com/5-techniques-control-capital-expenditur
e
/
• https://corporatefinanceinstitute.com/resources/knowledge/accounti
ng/capital-expenditures
/