TEKNIK PERBELANJAAN

MODAL

NAMA PENSYARAH:
PROF.DR.NORASMAH OTHMAN

DISEDIAKAN OLEH:
LIM SIOK LING (P106325)
SUGANTHI DIANA A/P ASIRAVATHAM
(P105714)
 KANDUNGAN
PERBELANJAAN
MAKSUD OPERASI PELARASAN
PEMBELANJAAN JENIS
VS AKAUN
MODAL PERBELANJAAN
PERBELANJAAN PERBELANJAAN
MODAL

TEKNIK
PEMBELANJAA
N MODAL

Teknik Mengawal
RUJUKAN RUMUSAN Perbelanjaan Modal
 Maksud Perbelanjaan
modal
- proses perancangan yang mana syarikat menentukan dan menilai kemungkinan perbelanjaan atau
pelaburan yang bersifat besar. 

- sumber kewangan diperuntukkan dengan struktur permodalan syarikat (hutang, modal atau
pendapatan tertahan) kepada pelaburan atau perbelanjaan yang besar untuk meningkatkan nilai
syarikat untuk para pemegang saham.

Contoh:  Perbelanjaan dan pelaburan ini termasuk projek seperti pembinaan loji baru atau
pelaburan dalam usaha jangka panjang.
JENIS - JENIS PERBELANJAAN

Belanja

Belanja Belanja
Operesi Modal
  Belanja yang terlibat dengan operasi harian.
 Kebiasaannya bagi aktiviti yang berulang dan berterusan.
BELANJA  Habis digunakan dalam tempoh satu tahun perakaunan.
 Dinyatakan sebagai “Perbelanjaan” dalam Penyata Prestasi
OPERASI Kewangan.
 Contoh: Emolumen, sewaan, belanja pejabat, belanja utiliti &
belanja susut nilai.
 PERBELANJAAN OPERASI
• Perbelanjaan operasi dalam Kerajaan Persekutuan adalah seperti
berikut:-
• Upah, gaji dan bonus
• Perbelanjaan sewa
TUNAI UBAHSUAI • Pembaikkan dan penyelenggaraan
(SEDIA ADA) • Geran dan bayaran pindahan lain
• Bekalan dan penggunaan lain
• Kos kewangan
Item-item perbelanjaan tambahan yang terlibat dalam Perakaunan Akruan:-

 Susut nilai/Pelunasan (amortisation) asset

PERAKAUNAN  Rosotnilai
AKRUAN  Peruntukan Hutang Ragu
 Belanja Hutang Lapuk
 Manfaat pekerja – pencen dan ganjaran
  Belanja yang tidak terlibat secara langsung dengan aktiviti harian.
BELANJA  Tujuan untuk mendapatkan aset dan selalunya tidak berulang.
 Digunakan dalam tempoh jangka panjang – lebih satu tahun.
MODAL  Dinyatakan di bawah “Aset Bukan Semasa” dalam Penyata Kedudukan
Kewangan.
 Contoh: Pembelian kenderaan, pembinaan bangunan & kemudahan.
Perbelanjaan modal dalam Kerajaan
Persekutuan boleh dipecahkan kepada:
ASET
BUKAN
SEMASA

ASET ASET TAK

KETARA KETARA
 PELARASAN AKAUN PERBELANJAAN

 Untuk merekod transaksi yang belum diambil kira dalam tempoh perakaunan selepas penyediaan
imbangan duga.
 Memadankan pengiktirafan belanja dalam tempoh di mana ia berlaku

Contoh pelarasan akaun:-

a) Belanja Susutnilai/Pelunasan
b) Rosotnilai
c) Hutang Lapuk
d) Peruntukan Hutang Ragu
e) Belanja Terakru dan Terdahulu
 TEKNIK PERBELANJAAN MODAL
1. 2. 4.
Kadar
Baya Pulang Nilai
ran an atau 3. Kadar
pulangan
kini
Pulang
Balik an
dalaman “
Internal ra
bersi
“pay Pelabur te of retur
n
h“
an
back Peraka
”
Net
” unan pres
ent v
alue
 1. Bayaran Balik “payback”

• Pengiraannya adalah bagi mengetahui berapa tahun yang diperlukan untuk

mendapatkan semula wang yang dibelanjakan untuk projek.
• Kritikan mengenai pembayaran balik adalah bahawa nilai jangka masa wang tidak
dipertimbangkan dan aliran tunai sepanjang hayat projek tidak dipertimbangkan.
 2. Kadar Pulangan atau Pulangan Pelaburan Perakaunan

• Pendekatan ini peningkatan keuntungan perakaunan berbanding dengan

peningkatan pelaburan.
• Pendekatan ini juga mengabaikan nilai masa wang.
 3. Kadar pulangan dalaman “Internal rate of return”

• Kaedah ini mempertimbangkan nilai masa wang dan melihat aliran tunai sepanjang
hayat projek.
• Teknik ini mengira kadar yang akan mengurangkan aliran tunai masa depan agar sama
dengan perbelanjaan tunai untuk projek tersebut.
 4. Nilai kini bersih “Net present value.”

• Kaedah ini menolak aliran tunai masa depan projek dengan kadar yang telah ditentukan,
seperti kadar yang disasarkan atau yang diperlukan.
• Sekiranya aliran tunai yang didiskaunkan berdasarkan kadar yang disasarkan melebihi
pelaburan tunai, projek itu akan diterima.
• Maksudnya, projek tersebut memberikan pulangan yang disasarkan atau lebih.
 5 Teknik Mengawal Perbelanjaan Modal

1. Pencarian
berterusan 4. Penggunaan
2. 3.
untuk Kaedah 5. Rekod
Pembangunan Penganggaran
kaedah, Penilaian Kemajuan
Terancang Modal
proses dan Rasional
produk baru
 1. Pencarian berterusan untuk kaedah,
proses dan produk Baru

• Usahawan perlu mencari kaedah, proses dan produk baru

dengan menggunakan kaedah “cuba dan ralat” atau melalui
proses penyelidikan untuk proses pembangunan perniagaanya.

• Jika tidak, pelaburan dalam aset tetap mungkin tidak akan

mempengaruhi keuntungan jangka panjang hingga tahap tertentu.
 2. Pembangunan Terancang

• Struktur organisasi yang baik harus dibentuk untuk menganalisis dan

melaksanakan dengan pelbagai cadangan perbelanjaan modal.
• Jika tidak, ada kemungkinan pembangunan yang dirancang akan melalui dengan
penganggaran modal.
 3. Penganggaran Modal

• Sumber dan penggunaan dana yang dijangkakan perlu disediakan dalam bentuk penyata.
• Sekiranya demikian, usahawan dapat mengetahui jumlah yang diterima dan digunakan
untuk jangka masa tertentu.
• Dengan cara ini, perbelanjaan modal dikawal melalui penganggaran modal.
• Penganggaran modal harus selalu diikuti oleh sesebuah perniagaan.
 4. Penggunaan Kaedah Penilaian Rasional

• Kaedah penilaian yang dipilih haruslah rasional.

• Ia perlu mempertimbangkan input dan output serta dengan perkara bukan kewangan
juga.
• Sumber organisasi yang ada harus digunakan dengan betul untuk memaksimumkan
keuntungan.
• Usahawan juga boleh menggunakan kaedah rasional untuk membuat penilaian projek.
 5. Rekod Kemajuan

• Rekod kemajuan yang tepat harus disimpan untuk mengetahui kemajuan yang dicapai
dalam perbelanjaan modal.
• Lembaran projek modal harus disimpan bagi setiap projek untuk tujuan merekod kemajuan.
• Anggaran perbelanjaan dan perbelanjaan sebenar harus dibandingkan bagi tujuan merekod
kemajuan atau keuntungan sesebuah perniagaan.
 Rumusan
Perbelanjaan modal biasanya mempunyai pengaruh besar
terhadap kedudukan kewangan jangka pendek dan jangka
panjang organisasi. Oleh itu, membuat keputusan
perbelanjaan modal yang bijak sangat penting bagi
kesejahteraan kewangan syarikat. Sebilangan besar syarikat
biasanya berusaha mengekalkan tahap perbelanjaan modal
sejarah mereka untuk menunjukkan kepada para pelabur
This Photo by Unknown Author is licensed under CC BY-SA-NC
bagi terus melabur dalam pertumbuhan perniagaan.
RUJUKAN
• What are Capital Expenditures?. Retrieved Dec 12,2020, from
https://corporatefinanceinstitute.com/resources/knowledge/accounti
ng/capital-expenditures
/
• 5 Techniques to Control Capital Expenditure. Retrieved Dec 12,2020,
from.
https://accountlearning.com/5-techniques-control-capital-expenditur
e
/
• What are some of the methods for evaluating capital expenditures?.
Retrieved Dec 12,2020, from. https://
www.accountingcoach.com/blog/evaluating-capital-expenditures
 SEKIAN
TERIMA KASIH