SYARIKAT ZARITH SDN BHD

KERTAS KERJA

BENGKEL ANALISIS KEPERLUAN LATIHAN

TARIKH

1-2 OGOS 2017

TEMPAT

KOLEJ KEMAHIRAN YAYASAN PELAJARAN JOHOR

KOLEJ KOMUNITI YAYASAN PELAJARAN JOHOR DAN BENGKEL ANALISIS

KERPERLUAN LATIHAN (ZARITH SDN BHD)
1-2 OGOS 2017 DI PUSAT LATIHAN KKYPJ, LARKIN JOHOR BAHRU
1.0 PENGENALAN
Latihan atau pembangunan modal insan adalah merupakan suatu proses untuk
meningkatkan potensi warga kerja sesebuah organisasi melalui penguasaan ilmu
pengetahuan, pembinaan kemahiran dan sikap yang diperlukan untuk melaksanakan sesuatu
tugas secara efektif bagi memacu pencapaian misi dan visi organisasi. Bagi memastikan
aspek perancangan dan pelaksanaan latihan dilaksanakan berasaskan kepada keperluan
sebenar kakitangan dan juga organisasi, proses Analisis Keperluan Latihan Zarith Sdn Bhd
(ZSB) perlu dilakukan.

ZSB merupakan langkah asas yang perlu dilaksanakan terlebih dahulu sebelum sesuatu
perancangan mengenai latihan dibuat. Objektif utama ZSB ini dilaksanakan ialah untuk
mengumpul dan menganalisis keperluan sebenar latihan bagi setiap warga kerja agar ianya
sesuai dengan tugas dan tanggungjawab jawatan yang disandang.

ZSB yang menyeluruh memainkan peranan yang penting sekiranya sesebuah organisasi
ingin menyelaraskan kemahiran yang ada di kalangan warga kerja yang bertanggungjawab
untuk membantu organisasi memcapai matlamat yang telah ditetapkan. Jika dijalankan
dengan betul, ia akan membantu organisasi untuk mengenal pasti bila masanya latihan akan
mampu untuk menyelesaikan masalah dan isu-isu tertentu dan bila masanya campur tangan
alternatif mungkin diperlukan.

Bengkel Analisa Keperluan Latihan ini akan membantu organisasi menyediakan warga kerja
yang terlibat dalam membuat analisis latihan agar mereka dapat memainkan peranan mereka
dengan berkesan dalam pembangunan modal insan.

2.0 OBJEKTIF PROGRAM

Di akhir program ini, adalah diharapkan agar para peserta akan:
i. Memahami apakah yang dimaksudkan dengan analisis keperluan latihan dan
kesannya kepada pembangunan organisasi.
 ii. Lebih bersedia untuk membuat analisis keperluan latihan dengan pendekatan yang
betul dan memberikan impak yang positif kepada pembangunan modal insan di dalam
organisasi.
iii. Berupaya untuk mengenal pasti keperluan latihan yang diperlukan di pelbagai
peringkat dalam organisasi baik pada waktu ini dan untuk jangka masa panjang
iv. Berupaya untuk memilih dan menggunakan pelbagai kaedah pengumpulan maklumat
supaya keperluan latihan dapat dikenal-pasti dengan lebih berkesan.
v. Berupaya untuk menggunakan cara yang lebih praktikal untuk menganalisis maklumat
dan data bagi mengenal pasti keperluan dan keutamaan.
vi. Berupaya untuk menggunakan rangka kerja berstruktur bagi menunjukkan
penyelesaian latihan yang dicadangkan.
vii. Mendapatkan maklum balas daripada semua pihak yang terlibat untuk mendapatkan
kelulusan bagi cadangan-cadangan yang akan dikemukakan.

3.0 KANDUNGAN KURSUS

i. Memahami Keperluan Latihan.
a. Peranan latihan dalam pembangunan modal insan.
b. Keperluan latihan dalam konteks pembangunan organisasi.
c. Mengenal pasti keperluan latihan berdasarkan kepada prestasi semasa.

ii. Membuat Analisis Keperluan Latihan(ZSB)

a. Kenapa melakukan ZSB?
b. Manfaat yang ditawarkan ZSB.
c. Cabaran dalam melakukan ZSB.
d. Analisis jurang dan penilaian keperluan terhadap hasil yang diharapkan.
e. Isu-isu berkaitan latihan dan tidak berkaitan latihan.

iii. Model Sistematik

a. Pentingnya menggunakan model yang sistematik.
b. Peringkat-peringkat dalam model analisis keperluan latihan.
c. pasti keperluan latihan untuk jangka panjang.

iv. Analisis Tugas

a. Langkah-langkah yang perlu dilakukan.
 b. Siapakah yang perlu melakukan analisis?.
c. Sumber data yang disyorkan untuk analisis tugas

v. Analisis Pekerja
a. Sumber data untuk analisis pekerja.
b. Tinjauan Analisis Pekerja.
c. Penilaian Keupayaan

vi. Pengumpulan Maklumat

a. Langkah-langkah mengumpul maklumat
b. Mengenal pasti maklumat yang diperlukan
c. Mengenal pasti sumber maklumat
d. Temuduga berstruktur
e. Perbincangan kumpulan kecil
f. Dokumen yang diperlukan
g. Cabaran dalam mengumpulkan maklumat
h. Menggunakan dan mengadaptasi kaedah pengumpulan maklumat

vii. Menganalisa Maklumat

a. Langkah-langkah menganalisa maklumat
b. Menganalisa maklumat yang dikumpulkan
c. Mengaitkan analisis dengan visi korporat, strategi dan objektif organisasi

viii. Mengesyorkan Penyelesaian

a. Intervensi latihan yang sesuai
b. Menghasilkan pelan tindakan awal
c. Menentukan keutamaan
d. Menentukan kos, kriteria kejayaan dan manfaat.

ix. Menyediakan Laporan

a. Apakah yang perlu dilaporkan?
b. Langkah-langkah menyediakan laporan.
c. Struktur laporan berdasarkan keperluan latihan dan keutamaan.
 d. Menyediakan pembentangan berdasarkan hasil analisis keperluan latihan.

x. Cadangan Pelan Latihan

a. Kelebihan menggunakan pendekatan pelan latihan
b. Memilih jurulatih dalaman atau jurulatih dari luar
c. Melaksanakan program latihan
d. Mengukur keberkesanan program latihan

4.0 CARA PENGENDALIAN KURSUS

Untuk memastikan keberkesanan program dan meningkatkan tahap pembelajaran bagi setiap
peserta, program ini akan dikendalikan secara santai dengan kombinasi seperti berikut:
a. Ceramah
b. Latihan praktikal
c. Kajian Kes
d. Perbincangan kumpulan
e. Pembentangan kumpulan

5.0 SEBUTHARGA KURSUS

RM 320.00 untuk setiap perbelanjaan termasuk makan/minum, dokumentasi, sagu hati untuk
peserta dan cenderahati untuk penceramah .

6.0 PENCERAMAH JEMPUTAN

Dr. Hamidon Abu Bakar, PhD (Modal Insan), mempunyai lebih 20 tahun pengalaman dalam
pembangunan modal insan dan latihan serta pernah berkhidmat sebagai pengurus latihan
selain berceramah dalam banyak topik pengurusan. CV dilampirkan bersama sebutharga.

7.0 MAKLUMAT PENTADBIRAN

Tempahan Hotel dan pelbagai kemudahan berdekatan Pusat Latihan KKYPJ boleh dibuat
terus kepada Orange Hotel, tel: 03-61504050 atau WL Hotel, tel: 03-61508269. Jadual kursus
8.30am 4.30pm, jadual terperinci dan maklumat berkaitan seminar akan diemel seminggu
 lebih awal. Muat Turun Borang Pendaftaran Kursus . Kursus yang diadakan di Pusat Latihan
KKYPJ adalah seiring dengan penjimatan kos pentadbiran jabatan dan agensi Kerajaan. Di
sini KKYPJ akan dapat melaksanakan kursus- kursus di atas mengikut jadual walaupun
bilangan peserta tidak ramai. Selain itu, kemudahan tempat letak kereta percuma, wifi dan
bilik sembahyang disediakan. Urusetia KKYPJ akan menyediakan khidmat pengangkutan
antara hotel dengan pusat latihan. Lokasi pusat latihan dan hotel adalah 15 minit menaiki
kereta dari lapangan terbang Subang Skypark, di Subang.
Untuk pertanyaan lanjut, sila hubungi kami. Sekian dimaklumkan, terima kasih.

8.0 PIHAK YANG BOLEH DIHUBUNGI

Sebarang maklumat lanjut atau pertanyaan dan sebarang urusan,
Sila hubungi :-

KOLEJ KEMAHIRAN YAYASAN PELAJARAN JOHOR

Jalan Ahad, Kg. Ungku Mohsin
80350 Johor Bahru, Johor

Tel : 07-2387144
Fax : 07-2358036
Puan Noor Sheila : 017-8732443
LAMPIRAN
Head, Centre for Retail Excellence (CENTREX)
Institute of Business Excellence (IBE)
Faculty of Business and Management,
Universiti Teknologi MARA (UiTM)
40450 Shah Alam, Selangor, MALAYSIA
Phone: 035544 4764 / 016 2227 789 Fax: 0355211941
e-mail: saridan@salam.uitm.edu.my

DR. HAMIDON ABU BAKAR

KELAYAKAN
Tahun PhD (Keusahawanan), Universiti Sains Malaysia
Tahun MBA (Pemasaran), Drake University, Amerika Syarikat
Tahun BSc (Kewangan) Northern Illinois University, Amerika Syarikat

BIDANG KEPAKARAN
Perniagaan kecil kecilan
Keusahawanan
Pengurusan strategik
Usahawan Siswazah
Kaedah Penyelidikan Kualitatif

PENGALAMAN PENTADBIRAN
2014 Ketua, Pusat Kecemerlangan Runcit (CENTREX), Institut Perniagaan
Kecemerlangan,UiTM.

RANGKAIAN DAN PENGALAMAN PERNIAGAAN KONSULTAN (PENYELIDIKAN

KONTRAK)

2011 Fundamental Pemasaran Strategik Kolej Komuniti dan Politeknik (Politeknik Seberang
Perai), 27-29 Jan 2011. Projek kos RM9,528.00.

2010 Program Latihan Keusahawanan untuk Kolej Komuniti dan Politeknik (Politeknik Tuanku
Sultanah Bahiyah), 18-21 Okt 2010. Projek kos RM12,000.00
2010 Penasihat kurikulum luaran Kolej Yayasan Melaka (Diploma Keusahawanan), 20 Jun
2010 hingga 19 Jun 2013.

2010 Kaunselor Perniagaan untuk 'Tunas Mekar', projek UiTM, 15 Mei 2010 hingga 14 Mei
2011.

2010 Dasar Keusahawanan untuk Institut Pengajian Tinggi 2010. Kementerian Pengajian
Tinggi (KPT). Jawatankuasa pemandu untuk penambahbaikan dasar. (Ahli
Jawatankuasa).

2002 Pelan Pemasaran 2002 untuk Textile Weaving Tradisional Negeri Pahang yang ditaja oleh
Kerajaan Negeri Pahang, 2002.

2001 Program Pembangunan Keusahawanan di Pulau Tioman untuk Perbadanan

Pembangunan Ekonomi Negeri Pahang (Pahang SEDC), 2001.

1999 Pemindahan Teknologi dalam Industri Pemprosesan Makanan untuk Lembaga

Pembangunan Industri Brunei (BINA), Kementerian Perindustrian dan Utama Sumber,
Negara Brunei Darussalam, 1999.

1998 Pengembangan dan operasi Pusat Usahawan Negeri dan Daerah untuk Kementerian
Pembangunan Usahawan (KPUn), 1998 hingga 2000.

1998 Program Pengurus untuk Program Pengembangan Perniagaan yang dianjurkan dan
ditaja oleh Kementerian Pembangunan Usahawan (KPUn), 1998.

1994 Operasi kedai runcit Manual untuk Lembaga Pertubuhan Peladang (LPP), 1994.
PENYELIDIKAN
2013 Penulisan buku dan penerbitan Amalan Terbaik dan Kecemerlangan Organisasi pada
Program Pengantin Besar MPC. Perbadanan Produktiviti Malaysia (MPC), Geran
Penyelidikan Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan Industy (MITI) RM23,000, 3
September 2013 hingga 31 Disember 2014.

2012 Impak Pengajian pada "Program Groom Big" yang dijalankan oleh Perbadanan
Produktiviti Malaysia (MPC) pada tahun 2011 hingga 2012. Perbadanan Produktiviti
Malaysia (MPC), Geran Penyelidikan Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan
Industy (MITI) RM49,985, 31 Oktober hingga 31 Disember 2012.

2010 mengenai Program Pembangunan Usahawan INSKEN (2006-2009). Institut Usahawan

Nasional (NSKEN), Geran Penyelidikan Kementerian Perdagangan Antarabangsa dan
Industri (MITI) RM249,898.33, 1 Jan hingga 31 Disember 2010.

2008 Penyertaan Usahawan Wanita dalam Industri Ekopelancongan. Penyelidik Bersama.

Projek USM-RU, April 2008 hingga Disember 2009.)

2008 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kejayaan Usahawan Siswazah di Malaysia.

Kementerian Pembangunan Usahawan (MECD) Geran Penyelidikan RM17,500.00, 30
Julai hingga 31 Oktober 2008.

2007 Faktor-faktor yang Menyumbang kepada Kejayaan PKS Bioteknologi di

Malaysia.PhDThesis, USM, 2007.

PENERBITAN BUKU
2014 Saridan Abu Bakar (Ed) (2014). Meningkatkan Syarikat Anda: Kes Kejayaan PKS
Malaysia Melalui Program Groom Big. Akhbar Universiti, UiTM: Shah Alam, Selangor,
Malaysia (dalam Proses Penerbitan).

1998 Saridan Abu Bakar (1998). Siri Panduan Usahawan: Penyediaan Rancangan Perniagaan.
MEDEC, UiTM: Shah Alam, Selangor.
JOURNAL
2012 Saridan Abu Bakar, Mohamed Sulaiman dan Intan Osman (2012). Surviving Market
Turbulence. Daripada PKS Malaysia Bioteknologi, Perniagaan & Pengurusan Asia (AB &
M), Vol. 11, 5, 563-589.

2009 Intan Osman, Zainal Ariffin Ahmad, Noor Hazlina Ahman, Azrina Husin, Saridan Abu
Bakar dan Nur Diyana Tanwir (2009). Mengikuti Trail of Usahawan Homestay Wanita di
Malaysia: Memahami Motivasi dan Pemberdayaan mereka, Jurnal Pemasaran dan
Pengurusan Hospitaliti.

2007 Saridan Abu Bakar, Mohamed Sulaiman dan Intan Osman (2007). Faktor Enterprise yang
Menyumbang kepada Kejayaan PKS Malaysia Bioteknologi: Pendekatan Teori
Berlandaskan, Jurnal Pengurusan Asia Tenggara, Jilid 1, Bilangan 2, Oktober 2007.
SEBUT HARGA

HARGA
BIL PERKARA KUANTITI JUMLAH (RM)
SEUNIT (RM)
i. Nasi Ayam
1. ii. Sirap 15 Orang RM 10.00 RM 150.00
iii. Buah Tembikai Susu
2. Cenderahati 1 Orang RM 100.00 RM 100.00
3. Sagu hati untuk peserta 14 Orang RM 5.00 RM 70.00
Dokumentasi
i. Banner
ii. Banting - - -
iii. Flyers
4.
iv. Kad Jemputan (VIP)
JUMLAH KESELURUHAN RM 320.00