TRANSFORMASI

ORGANISASI PROFESI GURU

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

DIREKTORAT JENDERAL GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
DIREKTORAT P4GTK
 SELAMAT DATANG

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

DIREKTORAT JENDERAL GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
DIREKTORAT P4GTK
 TRANSFORMASI
ORGANISASI PROFESI GURU

PENGURUS BESAR PGRI

Jalan Tanah Abang III No 24 Jakarta
Jakarta, 9 September s/d 6 Oktober 2020
 BIODATA
Dudung Abdul Qodir
Kepala SDN Pejuang VII Kota Bekasi
Jawa Barat
 Dosen STAI Bani Saleh
Wakil Sekretaris Jenderal Pengurus
Besar PGRI
 Jalan Cempaka No 35
RT. 05 RW. 07 Kamp. Kemang
Jatiwaringin Pondokgede Kota Bekasi
Jawa Barat
dudung15aq@gmail.com
HP : 087779701240
WA : 08128517228
Jumat 26 Maret 2021 1
 REFLEKSI ....
• KARENA TUGAS DAN KEWAJIBAN
SEBAGI PENGURUS.
• KARENA SOLIDITAS DAN SOLIDARITAS
MENGAPA • KARENA PANGGILAN JIWA
SAYA, KAMI, • KARENA KECINTAAN
DAN KITA • ADA MISSION SACRE, MEMULIAKAN,
SEMUA
MENGANGKAT DERAJAT, MENJAGA
BERADA
MARWAH/NUBUAH GURU DAN PGRI
DISINI • KARENA KOMITMEN UNTUK MENJAGA
MARWAH ORGANISASI DENGAN
SEPENUH JIWA, DENGAN INTEGRITAS
TINGGI, MENINGGALKAN segala
KEPENTINGAN PRIBADI, KELOMPOK,
ALIRAN POLITIK semuanya SEMATA-
MATA UNTUK KEPENTINGAN
ORGANISASI.
• ……………. (tambahkan sendiri)
• Mari kita renungkan bersama....
TRANSFORMASI ORGANISASI

Tata
Tata Kelola
Kelola
Organisasi Profesi
Guru
. 
Apa itu transformasi
Bagaimana
organisasi ?
pengelolaan
perubahan strategis ?

Bagaimanakah matriks
Apa itu kultur organisasi ? strategi kultur ?
 TRANSFORMASI ORGANISASI

Tata
Tata Kelola
Kelola
Organisasi Profesi
Guru
. 

Bagaimana Bagaimana Guru dan

Kepemimpinan Orprof mewujudkan
Organisasi Profesi di Guru Berkualitas &
era Destrufsi ? Mutu Pendidikan ?
 PENGERTIAN TRANSFORMASI
ORGANISASI

. 
Transformasi Organisasi/Organisasi Develovmen
sendiri diartikan sebagai sebuah tindakan untuk
melakukan perubahan, suatu strategi untuk
merubah keyakinan, sikap, nilai-nilai dan struktur
organisasi agar dapat menyesuaikan diri secara
lebih baik terhadap teknologi baru,
perkembangan pasar dan tantangan baru
 Not responding…. X
Ciri-ciri transformasi:

Diskontinuitas Lingkungan Perubahan yang Bersifat

Revolusioner
Transformasi
diperlukan
apabila Berlangsungnya
perubahan yang pergeseran yang
Perubahan Pendekatan
terjadi pada Mewujudkan Perubahan cepat dan
lingkungan telah mendadak dalam
sedemikian rupa cara organisasi
Menyelenggarakan berfungsi, atau
dan praktek- transformasi organisasi
praktek melakukan
biasanya restrukrisasi
manajerial yang menggunakan
lama tidak dapat yang sifatnya
pendekatan direktif mendasar.
digunakan lagi. (dari atas ke bawah)
Not responding…. X
Pendekatan transformasi organisasi/
pendekatan “dari atas ke bawah” 

• Manajemen yang memprakarsai

perubahan
• Manajemen yang memutuskan
kapan prakarsa itu akan diambil
• Manajemen yang memutuskan
bentuk, sifat dan jenis
perubahan yang akan dibuat
Not responding…. X
Pendekatan transformasi
organisasi/pendekatan “dari atas ke
bawah 

• pelaksanaan perubahan

• Manajemen pulalah yang

menunjuk siapa yang akan
diserahi tanggung jawab untuk
melaksanakan keputusan yang
menyangkut perubahan
dimaksud
kerangka waktu 3 dimensi tingkat dukungan
perubahan yang harus dari kultur
diperhatikan organisasi, dan
bentuk

jenis dan
tingkat
ketidakpastian
lingkungan.
 Empat tipologi strategi perubahan yang dapat digunakan.

• Strategi berdasarkan

) ) ) ) ) ) ) )
pendekatan evolusi  Transformasi yang
partisipatif. Strategi ini bersifat kharimatik.
digunakan apabila yang Strategi ini digunakan
menjadi sasaran adalah apabila sasarannya
memelihara kondisi yang ialah melakukan
sudah ada tentang perubahan yang
kesesuaian organisasi sifatnya radikal dalam
dengan lingkungannya waktu yang singkat
sambal mengantisipasi dan kultur organisasi
terjadinya perubahan. mendukungnya.
Empat tipologi strategi perubahan yang dapat digunakan.

• Transformasi dictatorial.
Strategi ini tepat

) ) ) ) ) ) ) )
 Evolusi yang digunakan mewujudkan
dipaksakan. Strategi perubahan dalam hal
ini digunakan dalam organisasi menghadapi
hal perubahan yang krisis, restrukturisasi
diperlukan meskipun
diperlukan tidak
diketahui bahwa
bersifat mendasar dan restrukturisasi
berlaku untuk jangka bertentangan dengan
panjang, akan tetapi kepentingan kultur
kultur organisasi tidak organisasi yang sudah
mapan.
mendukungnya.
KULTUR ORGANISASI X
 
Kultur organisasi merupakan penggabungan antara gaya
kepemimpinan manajemen puncak dan norma-norma,
system nilai serta keyakinan para anggota organisasi.

 
Bukti yang menunjukkan bahwa organisasi yang memiliki
kultur yang kuat mampu:
•Meningkatkan produktivitasnya
•Menumbuhsuburkan semangat kebersamaan di
kalangan para anggotanya
•Meningkatkan “rasa memiliki organisasi”
•Memperbesar perolehan keuntungan
Ciri-ciri Kultur Organisasi

• Otonomi individual yang memungkinkan para anggota

organisasi untuk memikul tanggung jawab yang lebih
besar, kebebasan menentukan cara yang dianggap
paling cepat untuk menunaikan kewajiban dan peluang
untuk berprakarsa.
• Struktur organisasi yang mencerminkan berbagai
ketentuan formal dan normative serta bentuk
penyeliaan yang digunakan oleh manajemen untuk
mengarahkan dan mengendalikan perilaku para
anggota.
• Perolehan dukungan, bantuan dan “kehangatan
hubungan” dari manajemen kepada para bawahannya.
Ciri-ciri Kultur Organisasi

•Pemberian perangsang dalam berbagai

bentuk, yang didasarkan pada kinerja
seseorang, bukan semata-mata karena
senioritasnya.
•Pengembalian risiko dalam arti dorongan
yang diberikan oleh manajemen kepada para
bawahannya untuk bersikap agresif, inovatif,
dan memiliki keberanian mengambil risiko.
 Matriks Strategi Kultur
Empat alternative dasar dalam menentukan
perubahan – perubahan yang strategis

Mengelola Perubahan dengan Risiko yang Dapat

Dikendalikan. Alternatif ini ditempuh apabila
organisasi melakukan perubahan yang bersifat
strategis yang kompatibel dengan kultur yang
terdapat dalam organisasi yang bersangkutan.
1 2
Perkuat Kultur karena Risiko tidak Besar. Alternatif
ini tepat untuk ditempuh apabila organisasi
dihadapkan pada perlunya perubahan strategis
berskala kecil dan perubahan tersebut kompatibel
dengan kultur yang berlaku.
 3
Mengelola Perubahan Sekitar Kultur karena Risiko
dapat Dikendalikan. organisasi ialah perubahan
strategis perlu dilakukan, akan tetapi berbagai
perubahan tersebut tidak kompatibel dengan kultur
organisasi. 

Mengubah Strategi karena Risiko yang Mungkin Timbul

Besar. berbagai perubahan yang bersifat strategis harus
dilakukan, akan tetapi perubahan yang bersifat strategis
harus dilakukan, perubahan tersebut tidak kompatibel
dengan kultur yang sudah mapan dalam lingkungan
4
organisasi.
  PENGELOLAAN PERUBAHAN STRATEGIS

 Pengelolaan perubahan strategis pada dasarnya berarti

pengintegrasian berbagai bentuk intervensi strategi yang telah
dibahas di muka. Artinya, menyerasikan dan menyelaraskan
berbagai faktor, seperti strategi organisasi, struktur, sumber
daya manusia dan lingkungan organisasi. Perubahan strategis
merupakan “produk” upaya integrasi tersebut.
Dalam hubungan ini perlu disadari bahwa suatu organisasi
pada hakikatnya terdiri dari tiga sistem

Sistem teknik, sistem yang berkaitan

dengan pemecahan berbagai masalah Sistem kultural
yang dapat mencakup misi organisasi, menyangkut
strategi dan struktur. pemecahan
berbagai masalah
1 2 3
nilai, tentang sifat
dan jenis berbagai
tujuan dan sasaran
yang hendak
Sistem politik dalam suatu organisasi dicapai, cara yang
digunakan untuk memecahkan berbagai akan digunakan dan
masalah yang ada kaitannya dengan alokasi pemanfaatan serta
berbagai sumber seperti alokasi kekuasaaan, pembagian hasil.
wewenang, sarana, prasarana, dana, daya
dan sumber daya manusia.
Langkah – langkah harus diputus untuk melakukan
perubahan.
3
Kembangkan citra organisasi Buat rencana untuk
yang diinginkan dengan menghubungkan
menyelaraskan ketiga sistem kembali ketiga
tersebut di atas. Artinya, perubahan sistem. Setelah
dimulai dengan suatu visi strategis intervensi strategi
tentang bntuk dan kondisi dilakukan secara
organisasi yang diharapkan terpisah untuk masing
terwujud. – masing sistem,
1

Memisahkan ketiga sistem dan melakukan intervensi pada

masing – masing. Biasanya ketiga sistem itu saling menguatkan.
Perlu dijamin bahwa ntervensi yang dilakukan tepat dan barulah
perubahan strategis yang diinginkan terwujud.
2
Apabila suatu Apabila industri dan
organisasi memiliki organisasi bergerak
kultur yang kuat sangat kometitif dan
tetapi tidak sesuai berubah dengan
dengan lingkungan
 5 alasan
pembenaran kecepatan tinggi
yang berubah
terjadinya perubahan
kultur berskala besar

Apabila organisasi Apabila suatu organisasi

menampilkan Apabila suatu organisasi akan bergabung dengan
kinerja yang tidak masih kecil, akan tetapi organisasi besar lainnya
memuaskan bertumbuh dengan pesat
 Rosululloh SAW
bersabda:

kulukum ro’in, wakulukum

mas’u lun ‘an ro’iyatihi

SETIAP ORANG ITU ADALAH PEMIMPIN,

DAN SETIAP PEMIMPIN AKAN DIMINTA
PERTANGGUNGJAWABANNYA
KEINGINAN DAN HARAPAN
ANDA

Pemimpin seperti apa dan bagaimana

yang diinginkan atau diharapkan
Anda ?
 Leadership = to lead = a leader

Kepemimpinan adalah proses

mempengaruhi atau memberi contoh
oleh pemimpin kepada pengikutnya
dalam upaya mencapai tujuan.

Wikipedia Bahasa Indonesia

Ensiklopedia Bebas
Characteristics of a Leader
Pemimpin yang efektif
mempunyai sifat atau ciri-ciri
tertentu, misalnya: kharisma,
pandangan ke depan, daya
persuasi dan intensitas.
Wikipedia Bahasa Indonesia
Ensiklopedia Bebas
 PERJALANAN KAPAL
ORGRANISASI PROFESI GURU
- Tiang depan (haluan):
akselerator
- Tiang tengah: katalisator
- Tiang belakang (buritan):
penahan kecepatan
- Kendali: Nahkoda,
kepemimpinan kolektif
• Q.S AR-RAHMAN : 24 kolegial

24. Milik-Nyalah kapal-kapal yang berlayar di

lautan bagaikan gunung-gunung
 What?

KULTUR
STRUKTUR
Kepengurusan 4 Common
AD/ART/ PO/ Sense
SOP Kode Etik Common How?
Process People Behavior
Power
Power

Leadership
System

KEYAKINAN, PRINSIP, NILAI-NILAI DASAR Why?

  

KEPEMIMPINAN ADALAH PENGABDIAN

KETIKA KEPEMIMPINAN MENANJAK
TANGGUNG JAWAB BERTAMBAH
HAK-HAK PRIBADI BERKURANG
  

STRATEGI ORGANISASI
Internal
•Intensifikasi silaturahmi
•Aktualisasi program, semua program harus
actual dan reasonable, dan jelas tujuan yang kan
dicapai.
•Transparansi manajemen, artinya pengelolaan
program termasuk keuangannya harus jelas .
•Akuntabilitas, artinya semua kegiatan termasuk
anggarannya harus dipertanggunjawabkan sesuai
ketentuan administrasi (keuangan)
 13 CIRI PEMIMPIN
1. Mereka membuat orang lain lebih baik
2. Mereka memperdayakan orang
3. Mereka memiliki kecerdasan emosional
4. Mereka menggunakan logika
5. Mereka fokus pada solusi bukan masalah
6. Mereka tidak berhenti untuk belajar
7. Mereka lebih banyak mendengarkan dari berbicara
8. Mereka berkomunikasi secara efektif
9. Mereka percaya diri dan bertanggungjawab
10. Mereka penuh kasih sayang
11. Mereka berani mengakui kesalahan dan meminta maaf
12. Mereka tidak takut untuk mengambil keputusan yg besar
13. Mereka siap bekerjasama dengan siapa pun
 7 KESALAHAN LEADER

1. Leader lepas tangan tidak mau tahu

2. Leader tidak memberi fedback saat berprilaku baik
3. Leader tidak tahu potensi karyawan
4. Leader tidak mempunyai goal yg jelas
5. Leader tidak berubah
6. Memelihara apel buruk
7. Tdk memberi contoh
Mari Kita Selalu Bergandengan Tangan
1. ANTUSIAS, menampilkan semangat hidup dalam diri
2. BERWIBAWA, menggerakkan orang untuk
melakukan sesuatu
3. POSITIF, melihat peluang dalam setiap saat
4. SUPEL, mudah menjalin hubungan dengan pihak
lain
5. HUMORIS, berhati lapang, tetap mengikuti irama
6. LUWES, menemukan banyak cara
7. FASIH, berkomunikasi dengan jelas, fasih, dan
benar
8. TULUS, memiliki niat dan motivasi positif
9. INTERAKTIF, hubungan aktif dan hidup
10.MEMOTIVASI, mengairahkan pihak lain dan
membangun harapan.
40
Mengidentifikasi Mensosialisasikan
masalah, system, Program perubahan
dan kultur  Transformasi
organisasi organisasi profesi
guru yang harus
segera dilakukan

Mengidentifikasi Menentukan tim, buat

kekuatan dan Fokus pada solusi , kesepakatan komitmen
kelemahan visi, dan misi pengurus dan anggota
organisasi profesi organisasi profesi mewujudkan program
guru unggulan
Melaksanakan Evaluasi program
program kegiatan perubahan/transmor
berdasarkan masi organisasi
 Transformasi
system dan organisasi profesi
profesi. Melakukan
perubahan yang guru yang harus perbaikan dan
dilakukan segera dilakukan pelayanan terus
menerus

Melakukan program Membentuk Forum

kemitraan dan kolaborasi silaturahim dan berbagi
organisasi profesi pengalaman baik
organisasi profesi
GURU TANGGUH
Pengurus Besar
PGRI

Thanks !
 Presentation template by

http://www.pptmon.com/ Ctrl + Click to follow link

Bersama Organisasi Profesi Guru Kompetensi dan Aktualisasi Diri Sangat

Mungkin Berkembang Maju
 Pengurus Besar
PGRI

Thanks !
Hatur Nuhun atau Terima Kasih atau
Thank You…