LKMM-TD

HIMASIKA ITS
10-12 MARET 2017
HAI
 RAMADHANA KURNIA P

2114 030 067

Surabaya, 05 Februari 199X
+62838 32480 722
: ramadhana21

“ Sebaik-baik manusia adalah yang paling bermanfaat bagi orang lain “

083832480722
Ramadhana Kurnia @ramadhanakurnia ramadhana.its@gmail.com /ramadhanakurnia
Riwayat Pelatihan
• Spiritual Training (ESQ) ITS 2014
• PKTI HMDM FTI-ITS 2014
• LKMM PRA-TD FTI-ITS 2014
• PMB HMDM FTI-ITS 2014
• LKMM TD VII HMDM FTI-ITS 2015
• Autodesk Fusion 360 ITS
• PJTD II HMDM FTI-ITS 2015
• PJTL VII FTI-ITS 2015
• Pekil FTI-ITS 2015
• PP LKMM X FTI ITS 2015
Organizational Experience
• NOGOGENI ITS TEAM

• PERS FTI ITS 15/16

• PEMANDU ITS 2015

• ASIST. LAB MANUFAKTUR D3 TEKNIK MESIN ITS

15/16

• ASIST. LAB MEKATRONIKA D3 TEKNIK MESIN ITS

15/16
4 1

RULES !

2 3
 1.

Tidak diperbolehkan frekuensi gelombang Beta yang

dipancarkan otak < 14 Hz

Tidur , melamun, galau..

 Dilarang menggunakan alat elektronik
seperti :
2.
Angkat nametable dan sebutkan nama, nrp, kriteria
cowok/cewek idaman

3.
 Atau
kalian
akan …
 4.

Penuh Keceriaan, Senyum

dan Semangat !
OKE
PAHAM?
Pengendalian konflik
Waktu 90’
 SASARAN BELAJAR

 Memahami faktor yang merupakan potensi

terjadinya konflik
 Mengetahui arti dan macam-macam konflik
 Mampu menjalankan langkah-langkah dalam
pengendalian konflik
 Memahami macam-macam cara dalam
menyelesaikan konflik beserta keuntungan dan
kerugiannya
Definisi Konflik :

 Seteru
 Perselisihan
 Pertentangan
Konflik Menurut :

•  Daniel Webber :
• Konflik tidak lebih dari adanya beberapa pilihan
yang saling bersaing atau tidak selaras
• Stephen Robbins : Konflik merupakan sebuah
upaya dengan sengaja dibuat oleh si A untuk
mengimbangi dari si B dengan beberapa bentuk
penghalang sehingga mengakibatkan si B frustasi
dalam mencapai sasarannya
 Faktor-faktor potensi terjadinya konflik
• Diri sendiri
• Perbedaan tujuan
• Sumber daya
• Kekuasaan
• Perbedaan ideologi
• Keanekaragaman norma
• Persepsi
Jenis Konflik :

Konflik diri : Gangguan emosi yang terjadi pada diri seseorang.

Konflik antar individu : konflik antara individu satu dengan

individu yang lainnya.

Konflik antar kelompok : antara kelompok satu dengan yang

lainnya.
 DAMPAK KONFLIK
(+) (-)
1. Motivasi meningkat 1. Produktivitas Menurun
2. Loyalitas meningkat 2. Kepercayaan Merosot
3. Ikatan Kelompok Lebih 3. Informasi Dirahasiakan/
Erat arus komunikasi
4. Kreativitas Meningkat berkurang
5. Membantu Upaya 4. Timbul masalah moral
Mencapai Tujuan 5. Proses pengambilan
keputusan tertunda
 Proses Konflik
• Tahap permulaan ( begining )

• Tahap penyadaran ( feel )

• Tahap penampakan ( clearness )

• Tahap penyelesaian ( ending )

• Hasil akhir ( result )

 Tahap permulaan
• Munculnya sumber-sumber konflik

• Ciri : belum terlihat

 Tahap penyadaran
• Pihak tertentu sudah merasakan adanya potensi konflik

• Ciri :
adanya perasaan tidak nyaman sikap terlalu waspada muncul ketegangan
 Tahap penampakan
• Konflik terlihat jelas oleh pihak luar

• Ciri :
saling menyindir dan mengajak perang mulut muncul keinginan untuk menyakiti
 Tahap penyelesaian
• Tahap yang kondisional
karena konflik tidak selalu ada penyelesaian

• Ciri :
pihak yang terkait mulai melakukan upaya untuk meredakan konflik
 Hasil
Happy ending
Bad ending
Cara menyelesaikan konflik
1. Berkompetisi—win lose solution,
antara atasan dan bawahan
2. Akomodasi – mengalah
3. Kompromi- win-win solution
4. Berkolaborasi– kerjasama, menciptakan
solusi baru(win-win solution)
 CARI SOLUTION

BUKAN CARI KESALAHAN

Enam langkah menyelesaikan Konflik dalam TIM
Langkah 2:
Langkah 1:
Mengidentifikasikan konflik
Mengakui bahwa ada konflik
yang sebenarnya

Langkah 4:
Langkah 3:
Bersama mengkaji cara
Mendengar semua sudut pandang
untuk menyelesaikan konflik

Langkah 5: Langkah 6:
Dapatkan kesepakatan, tanggug jawab Jadwalkan sesi tindak lanjut
untuk menemukan solusi untuk mengkaji solusi
TIPS
• Memelihara hubungan yang positif selama konflik
• Mendorong semua manusia/ pihak berpartisipasi
• Mendengar secara aktif
• Sediakan waktu untuk meninjau ulang
• Bedakan fakta dari pendapat
• Fokus pada masalah, bukan pada orang/ pihak
 SIMULASI
Coba anda analisa permasalahan/konflik yang terjadi dalam
kepanitiaan anda bila ada salah satu koordinator yang tidak
menjalankan tugasnya dengan baik dan jelaskan dampak yang
terjadi.

Bagaimana caranya agar konflik tersebut dapat membawa dampak

yang positif?
 Who Knows..?!
• Pilih 3 calon pemimpin berikut ini berdasarkan sifatnya:
• Calon A : dihubung-hubungkan dengan politisi jahat dan sering
berkonsultasi dengan astrologis, punya 2 istri muda, perokok berat,
setiap hari minum Martini minimal 8 botol sehari.
• Calon B : dipecat 2 kali dari kantor, selalu bangun sore hari, pernah
menjadi pecandu narkoba, dan selalu minum wiski setiap sore hari.
• Calon C : dianggap pahlawan perang, vegetarian, tidak merokok,
hanya sesekali minum bir, tidak pernah berselingkuh di luar
perkawinannya.
• Inilah jawaban dari pilihan anda:

•Calon A : Franklin D. Roosevelt

•Calon B : Winston Churchill
•Calon C : Adolf Hitler
VIDEO SEK GAANNNNNN... !!!!!!!!!!!!!!
Terima Kasih


Semangat
yaa..