SISWANTO - KMPMMOI

DA’WAH KOLEKTIF

DAN HENDAKLAH ADA DI ANTARA KAMU SEGOLONGAN UMAT

YANG MENYERU KEPADA KEBAJIKAN,

MENYURUH KEPADA YANG MA’RUF DAN MENCEGAH DARI YANG MUNKAR;

MEREKALAH ORANG-ORANG YANG BERUNTUNG.

(QS 3:104, ALI ‘IMRAN)

SISWANTO - KMPMMOI
 KEPEMIMPINAN
DALAM KOMUNITAS MANUSIA

KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) ADALAH BAGIAN DARI

KEHIDUPAN UMAT MANUSIA SEBAGAI MAHLUK SOSIAL

YANG BERINTERAKSI SATU DENGAN YANG LAIN.

KEPEMIMPINAN SANGAT DIPERLUKAN DALAM SETIAP

KOMUNITAS, TERUTAMA UNTUK MENJAGA PERSATUAN

DAN KESATUAN SERTA DALAM MEMANFAATKAN SELURUH

SUMBER DAYA SECARA OPTIMAL.

SISWANTO - KMPMMOI
 KEPEMIMPINAN
DALAM KOMUNITAS MANUSIA

KEPEMIMPINAN BERASAL DARI KATA PEMIMPIN ( LEADER)

BERARTI ORANG YANG MEMIMPIN MASSA ATAU

KELOMPOK.

KEPEMIMPINAN SELALU ADA, BAIK DALAM MASYARAKAT

PRIMITIF, FEODAL, TRADISIONAL MAUPUN MODERN,

MESKIPUN KARAKTERNYA BERBEDA-BEDA.

SISWANTO - KMPMMOI
 KEPEMIMPINAN
PENGERTIAN

KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) ADALAH AKTIVITAS DAN

PROSES MEMIMPIN, MENGATUR, MENGELOLA, MEREKAYASA

DAN MENGKOORDINASIKAN SELURUH POTENSI SUMBER

DAYA UNTUK MENCAPAI TUJUAN.

DALAM TINJAUAN PERJUANGAN, KEPEMIMPINAN DAPAT

DIARTIKAN SEBAGAI UPAYA MENGHIMPUN, MENYUSUN,

MEMBINA, MENGARAHKAN DAN MEMIMPIN SUMBER DAYA

DALAM PERJUANGAN MENCAPAI TUJUAN.

SISWANTO - KMPMMOI
 PERAN KEPEMIMPINAN
DALAM MENCAPAI TUJUAN

SEORANG PEMIMPIN DITUNTUT UNTUK MEMBAWA

ORGANISASINYA MENCAPAI TUJUAN YANG TELAH

DISEPAKATI ATAU DITETAPKAN BERSAMA.

KEMAMPUAN MENCAPAI TUJUAN ATAU MELAKSANAKAN

AMANAH MENJADI TOLAK-UKUR TERPENTING UNTUK

MENGUKUR KEBERHASILANNYA DALAM MEMIMPIN.

SISWANTO - KMPMMOI
 PERAN KEPEMIMPINAN
DALAM MENCAPAI TUJUAN

KEPEMIMPINAN PENGURUS YANG EFEKTIF DAN MAMPU

MEMANFAATKAN SUMBER DAYA, INSYA ALLAH, AKAN

MEMBAWA ORGANISASI REMAJA MASJID MENCAPAI

TUJUANNYA TAHAP DEMI TAHAP.

HAL INI DAPAT DILIHAT DENGAN ADANYA KEMAJUAN

(PROGRESS) DALAM PENYELENGGARAAN AKTIVITAS DARI

WAKTU KE WAKTU.

SISWANTO - KMPMMOI
UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN
1. PEMIMPIN

PEMIMPIN SANGAT BERPENGARUH DALAM SISTIM

KEPEMIMPINAN REMAJA MASJID.

DIPERLUKAN PENGURUS YANG SEHAT JASMANI-RUHANI,

CAKAP DALAM MENGELOLA ORGANISASI, BERWAWASAN

LUAS DAN MEMILIKI INTEGRITAS YANG TINGGI.

SISWANTO - KMPMMOI
UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN
2. TUJUAN

TUJUAN ADALAH SESUATU YANG INGIN DICAPAI

DAN MENJADI CITA-CITA ORGANISASI, SEKALIGUS

MERUPAKAN IDEOLOGI PARA AKTIVISNYA.

TUJUAN REMAJA MASJID DIRUMUSKAN DALAM

ANGGARAN DASAR, KEMUDIAN DITAFSIRKAN DAN

DISOSIALISASIKAN.

SISWANTO - KMPMMOI
UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN
3. SISTIM ORGANISASI

KONSTITUSI ORGANISASI REMAJA MASJID

DITUANGKAN DALAM:

- ANGGARAN DASAR DAN ANGGARAN RUMAH TANGGA.

- PEDOMAN-PEDOMAN DASAR ORGANISASI.

- PETUNJUK-PETUNJUK PELAKSANAAN.

- ATURAN-ATURAN KONVENSIONAL ORGANISASI.

SISWANTO - KMPMMOI
UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN
4. STRATAK

STRATEGI DAN TAKTIK YANG DISUSUN UNTUK

MENCAPAI TUJUAN REMAJA MASJID.

STRATAK ADALAH MERUPAKAN GARIS PERJUANGAN

ORGANISASI UNTUK MENCAPAI TARGET DALAM JANGKA

WAKTU TERTENTU SESUAI DENGAN SITUASI DAN

KONDISINYA.

SISWANTO - KMPMMOI
UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN
5. ILMU DAN KETERAMPILAN TEKNIS

ILMU PENGETAHUAN DAN KETERAMPILAN TEKNIS YANG

DIPERLUKAN DALAM MENDUKUNG KEPEMIMPINAN, BAIK

SECARA LANGSUNG MAUPUN TIDAK LANGSUNG.

KEDUANYA DIPELAJARI, DIPAHAMI DAN DITERAPKAN

DALAM KEHIDUPAN ORGANISASI REMAJA MASJID

SEHARI-HARI.

SISWANTO - KMPMMOI
UNSUR-UNSUR KEPEMIMPINAN
6. SUMBER DAYA

SUMBER DAYA REMAJA MASJID SANGAT BESAR

PENGARUHNYA DALAM MENDUKUNG SUKSESNYA

KEPEMIMPINAN, YAITU:

- SUMBER DAYA MANUSIA (SDM).

- PENDANAAN / KEUANGAN.

- KEKAYAAN ORGANISASI YANG LAIN.

SISWANTO - KMPMMOI
KETERAMPILAM PEMIMPIN
1. TECHNICAL SKILL

PEMIMPIN DITUNTUT UNTUK MEMILIKI PENGETAHUAN

DAN KEMAMPUAN TEKNIS:

- MERENCANAKAN KEGIATAN.

- BERKOMUNIKASI.

- ADMINISTRASI.

- MENGAMBIL KEPUTUSAN.

- DAN LAIN SEBAGAINYA.

SISWANTO - KMPMMOI
KETERAMPILAM PEMIMPIN
2. HUMAN SKILL

PEMIMPIN DITUNTUT MEMILIKI PENGETAHUAN DAN

KEMAMPUAN YANG BERKAITAN DENGAN MANUSIA:

- MENGENAL DIRINYA SENDIRI.

- PSIKOLOGI MASSA.

- BEKERJA DALAM KELOMPOK.

- MEMIMPIN KELOMPOK.

- PUBLIC RELATION.

- DAN LAIN SEBAGAINYA.

SISWANTO - KMPMMOI
KETERAMPILAM PEMIMPIN
3. CONCEPTIONAL SKILL

PEMIMPIN DITUNTUT MEMILIKI PEMAHAMAN DAN

KEMAMPUAN DALAM KONSEP ORGANISASI:

- AD DAN ART.

- PEDOMAN-PEDOMAN ORGANISASI.

- PROPOSAL KEGIATAN.

- PROGRAM KERJA.

- DAN LAIN SEBAGAINYA.

SISWANTO - KMPMMOI
TAULADAN KEPEMIMPINAN
RASULULLAH

1. MEMILIKI INTEGRITAS PRIBADI YANG BENAR.

2. MEMILIKI TUJUAN YANG JELAS.

3. MEMILIKI SISTIM ORGANISASI YANG KOKOH.

4. MENGEMBANGKAN ILMU PENGETAHUAN DAN

KETERAMPILAN TEKNIS.

5. MENINGKATKAN SUMBER DAYA.

SISWANTO - KMPMMOI
SIFAT-SIFAT KEPEMIMPINAN
RASULULLAH

1. MENYAMPAIKAN AMANAH DENGAN BENAR.

2. MENJADI TAULADAN YANG BAIK (USWATUN

HASANAH).

3. ISTIQAMAH DALAM PRINSIP DAN TASAMUH DALAM

HAL-HAL NON-PRINSIP.

4. SANGAT MEMENTINGKAN UMAT.

SISWANTO - KMPMMOI
SIFAT-SIFAT KEPEMIMPINAN
RASULULLAH

5. BERMUSYAWARAH DENGAN PARA SAHABATNYA.

6. BERJUANG, BERDO’A DAN TIDAK PUTUS ASA.

7. IKHTIYAR, SABAR DAN TAWAKKAL KEPADA ALLAH

SUBHANAHU WA TA’ALA.

8. DAN LAIN SEBAGAINYA.

SISWANTO - KMPMMOI
POLA KEPEMIMPINAN

ORGANISASI REMAJA MASJID MENERAPKAN POLA

KEPEMIMPINAN BERDASARKAN URUTAN UNSUR-UNSUR

KEPEMIMPINAN.

BILA TIDAK MEMUNGKINKAN, POLA KEPEMIMPINAN

DITERAPKAN MENURUT KEBUTUHAN ORGANISASI PADA

SAAT ITU.

SISWANTO - KMPMMOI
TIPOLOGI PEMIMPIN

TIPE PEMIMPIN:

- PEMIMPIN OTORITER.

- PEMIMPIN LEMAH.

- PEMIMPIN DEMOKRATIS.

DIPILIH PEMIMPIN REMAJA MASJID YANG DEMOKRATIS

DAN MAMPU BERSIFAT TEGAS BILAMANA DIPERLUKAN,

NAMUN TIDAK OTORITER ATAU LEMAH.

SISWANTO - KMPMMOI
MEMILIH PEMIMPIN
REMAJA MASJID

KEPEMIMPINAN SEORANG PEMIMPIN MERUPAKAN

PERPADUAN ANTARA BAKAT, SENI DAN KETERAMPILAN

DALAM MENCAPAI TUJUAN.

SEBAIKNYA DIPILIH PEMIMPIN REMAJA MASJID YANG

TUMBUH DARI BAWAH, MEMILIKI REPUTASI DAN

PRESTASI DALAM MEDAN JUANG.

SISWANTO - KMPMMOI
MEMILIH PEMIMPIN
REMAJA MASJID

KRITERIA IDEAL PEMIMPIN REMAJA MASJID:

1. BERIMAN DAN BERTAQWA KEPADA ALLAH.

2. SEHAT JASMANI DAN RUHANI.

3. MAMPU MENJADI CONTOH YANG BAIK.

4. BER-AKHLAQUL KARIMAH.

5. MEMILIKI INTEGRITAS DAN DAPAT DIPERCAYA.

6. MEMAHAMI ORGANISASI REMAJA MASJID YANG

AKAN DIPIMPINNYA.

SISWANTO - KMPMMOI
MEMILIH PEMIMPIN
REMAJA MASJID

7. DIDUKUNG ANGGOTA DAN BERWIBAWA.

8. BERSEDIA UNTUK MENGEMBAN AMANAH.

9. BERANI BERJUANG DAN MENANGGUNG RESIKO.

10. MEMILIKI PENGETAHUAN TENTANG IDEOLOGI,

ORGANISASI, STRATAK, ILMU PENGETAHUAN DAN

KEMAMPUAN TEKNIS.

11. BERTANGGUNGJAWAB ATAS KEPEMIMPINANNYA.

SISWANTO - KMPMMOI
AMANAH PEMIMPIN
REMAJA MASJID

KONSEP KEPEMIMPINAN ADALAH PENGEMBANAN

AMANAH DAN PARTISIPASI, BUKAN PEROLEHAN

KEKUASAAN DAN MASA BODOH.

PENGURUS REMAJA MASJID MENGEMBAN AMANAH

ANGGOTA BUKAN MENGUASAI ANGGOTA.

SISWANTO - KMPMMOI
WEWENANG PEMIMPIN
REMAJA MASJID

SEIMBANG DENGAN AMANAH YANG DIEMBANNYA,

PENGURUS REMAJA MASJID JUGA MEMILIKI

WEWENANG.

PENGURUS BERWENANG UNTUK MEMERINTAH,

MENGARAHKAN, MEMBIMBING, MENGKOORDINIR,

MEMOTIVISIR, MENGATUR ORGANISASI, DAN LAIN

SEBAGAINYA.
SISWANTO - KMPMMOI
TUGAS PEMIMPIN
REMAJA MASJID

PENGURUS REMAJA MASJID MEMILIKI TUGAS:

- MENGAJAK ANGGOTA KEPADA IMAN, TAQWA DAN

AMAL SHALIH.

- MENCAPAI TUJUAN ORGANISASI.

- MENATA SISTIM ORGANISASI.

- MELAKSANAKAN AMANAH HASIL MUSYAWARAH

ANGGOTA.

- DAN LAIN SEBAGAINYA.

SISWANTO - KMPMMOI
TANGGUNGJAWAB PEMIMPIN
REMAJA MASJID

KEPEMIMPINAN DAN AMANAH YANG DIEMBAN PENGURUS

REMAJA MASJID DIPERTANGGUNGJAWABKAN:

- SECARA HABLUMMINALLAH KEPADA ALLAH.

- SECARA HABLUMMINANNAS KEPADA ANGGOTA DALAM

MUSYAWARAH ANGGOTA.

SISWANTO - KMPMMOI