Menjaga Mimpi

Belajar Memahami Masyarakat

Logical Framework Analysis (LFA)
Apa itu LFA
Analisis kerangka logis (LFA/logframe) adalah sebuah
alat manajemen yang digunakan untuk membantuk
dalam desain program/projek dengan cara
memberikan penjelasan atas komponen kunci,
bagaimana program diharapkan berjalan dan
bagaimana keberhasilannya akan diukur
 Identifikasi
dan penilaian
kebutuhan

Monitoring
Perencanaan
dan evaluasi
Kapan
dipakai?

Penilaian
Implementasi
desain
program
program
Tahapan Perencanaan

Pra- Analisis
Asumsi
resiko
analisis

Analisis Perecanaan Workshop

stakeholder aktivitas

Analisis Analisis
masalah tujuan
Komponen LFA
• Keterlibatan stakeholder
• Pendekatan kebutuhan dasar
• Pendekatan intervensi logis
• Kerangka kerja untuk hubungan, potensi dan keberlanjutan
• Mengatur tujuan dan hubungan secara logis
• Menunjukkan ukuran tujuan yang dicapai (indikator)
• Menjelaskan faktor eksternal yang mempengaruhi program
(asumsi dan resiko)

5
Alur berpikir LFA
Proses LFA dalam Analisis dan Evaluasi
Project context
analysis
Problem analysis The log frame matrix
Stakeholder Objectively
Project Sources of
analysis strategy
verifiable
indicators
Verification
Assumptions

Strength Weaknesses SWOT analysis Overall

Objectives
Opportunities Threats
Purpose

Results
Objective
analysis Activities Means Cost

PRE CONDITION
Strategy analysis

Schedules

Reports
 Pohon Masalah

Problem Tree Objective Tree

Dampak Tujuan umum

Fokus masalah Tujuan program

Penyebab Hasil/results
 ANALISIS MASALAH
Menyusun Pohon Masalah
Tahap ke-1:
Penyusunan bersama dengan pihak terlibat, misalnya:
1. Orang/kelompok yang memperoleh manfaat dari solusi masalah itu.
2. Mereka yang bertanggungjawab mengambil tindakan.
Tahap ke-2:
Tulislah rumusan “masalah inti” yang akan dipecahkan bersama
Tahap ke-3:
Telitilah masalah lain dan kondisi negatif yang menyebabkan terjadinya
“masalah inti” dan tuliskan di bagian bawah “masalah inti”.
Tahap ke-4:
Telitilah masalah-masalah lain dan kondisi negatif yang diakibatkan oleh
masalah inti. Tulislah “akibat” ini di atas “masalah inti”.
Tahap ke-5:
Tulislah semua hubungan sebab-akibat yang penting dengan tanda panah.
ANALISA MASALAH
Dampak

AKIBAT
MASALAH
UTAMA

Masalah 1 Masalah 2

Masalah 3 Masalah 4 Masalah 5

Akar masalah Akar Masalah Akar Masalah Akar masalah

SEBAB
ANALISIS TUJUAN
TUJUAN

MASALAH
UTAMA

TUJUAN TUJUAN

TUJUAN TUJUAN TUJUAN

TUJUAN TUJUAN TUJUAN TUJUAN

Analisa Tujuan, dapat memperhatikan
beberapa hal:
Pohon/diagram tujuan tidak harus persis sama dengan
pohon/diagram masalah
Baik pohon masalah maupun pohon tujuan bisa
diperbaiki
Hubungan logis SEBAB-AKIBAT dan TINDAKAN-HASIL
menjadi bagian penting selain kelengkapan analisisnya.
ANALISIS PRIORITAS TUJUAN
Ketentuan dalam menentukan prioritas, yaitu:
KEMAMPUAN
- pendanaan, teknis, tenaga, dan sumberdaya lainnya.
KETERJANGKAUAN
- jarak dan akses 
KESIAPAN
- Kesiapan masyarakat berpartisipasi (materi atau non-materi)
LUAS PENGARUH :
 luas suatu masalah akan mempengaruhi aspek-aspek
kehidupan masyarakat.
 Jumlah PM
JANGKA WAKTU
- lama waktu mencapai/menyelesaikan masalah.
Penyusunan Pohon APT
TUJUAN

MASALAH
UTAMA

TUJUAN TUJUAN

TUJUAN TUJUAN TUJUAN

TUJUAN TUJUAN TUJUAN TUJUAN

 Penyusunan Bentuk Kegiatan
GOAL
TUJUAN

Purpose TUJUAN

Output TUJUAN TUJUAN

Activity TUJUAN TUJUAN TUJUAN

Detail TUJUAN TUJUAN TUJUAN TUJUAN

Activity
ANALISIS PERAN*
Analisa Peran memberikan gambaran mengenai semua
orang, kelompok, organisasi dan lembaga yang
berhubungan/berkepentingan
Cara melakukan AP :
1. Analisislah aktor (orang atau kelompok) yang berhubungan
dengan program
2. Telaahlah keinginan, harapan, potensi dan kelemahan mereka
Pengelompokan pihak terkait :
P.T Primer : pihak-pihak yg langsung mendapat manfaat
ataupun yg dirugikan oleh suatu kegiatan
P.T Sekunder : semua orang atau lembaga lain yg memegang
peranan atau minat atau menjadi perantara dlm suatu kegiatan
 Matrik Logframe
• Output utama LFA adalah matrik logframe
• LFM digunakan menampilkan informasi
• Dasar logframe matrix terdiri dari 4 kolom dan 4
baris

17
The Logical Framework Matrix
Objectives & Means of
Indicators Assumptions
activities verification

Goal
(Impact)

Purpose/
(Outcome)

Outputs

Means Cost
Activities

What needs to Pre-conditions

be fulfilled
before activities
can start
18
 Objectivly
Sources of
veriable
Verification
indicators
Overall
Objectives

Purpose

Results

Activities Means Cost

PRE CONDITION
Indikator

20
Key RBM Terms (iv)
What we want? Why?

Outputs Outcomes Impact

Activities

How? Immediate End-of- A long-term

results project/ result as a
programme logical
results consequence
Inputs of the outcomes

SIAP 2007 21
Analisis Strategi
Kriteria memilih strategi program:
1. Relevansi: strategi menghubungkan kebutuhan dan
stakeholder
2. Efektivitas: tujuan yang lebih kecil akan mendukung
pencapaian tujuan program
3. Efisiensi: Cost-efektivitas strategi mengubah data atau
cara menjadi hasil
4. Konsisten dengan kebijakan pembangunan
5. Keberlanjutan dalam program
6. Asumsi da resiko

22
Skema verifikasi
Instrumen atau data untuk menggambarkan
informasi yang diperlukan indikator
Misalnya:
Dokumen program
Observasi lapangan
Hasil kajian tim (FGD)

23
Tujuan Monitoring dan Evaluasi
Tahapan proses mengumpulkan, melaksanakan
dan menggali informasi tentang:
1. Implementasi program
2. Perkembangan program
3. Hasil dan dampak program
4. Lingkungan program

24
 Kriteria kualitas evaluasi
• Relevansi (secara umum)
• Efisiensi (aktivitas, output)
• Efektivitas (luaran, capaian)
• Impact (capaian, dampak)
• Sustainability (capian, dampak)

25