RBM DAN KERANGKA LOGIS

(LOGICAL FRAMEWORK APPROACH)

LFA  merupakan instrumen/tool RBM

yang digunakan untuk perencanaan,
pelaksanaan, monitoring dan evaluasi
proyek/program secara sistematis.
 RBM DAN KERANGKA LOGIS
(LOGICAL FRAMEWORK APPROACH)
•LFA  instrumen yang menyediakan struktur untuk
menspesifikasi karakteristik proyek/program dan keterkaitan
sebab dan akibatnya :
• Mengapa proyek ini dibuat/direncanakan?
• Apa perubahan (Hasil) yang diharapkan dicapai ?
• Bagaimana mencapai hasil perubahan tersebut?
• Faktor-faktor luar (external) mana yang bisa

mempengaruhi pencapaian hasil proyek?

• Darimana memperoleh informasi untuk menilai

keberhasilan proyek/program?

• Apa sarana yang diperlukan agar proyek terlaksana

 TAHAPAN ANALISIS KERANGKA LOGIS
(LOGICAL FRAMEWORK APPROACH)

(i) Analisis stakeholder/pemangku kepentingan

(ii) Analisis masalah  POHON MASALAH

(iii) Analisis Tujuan  POHON TUJUAN

(iv) Analisis Strategi  Memilih strategi

(v) Penyusunan Kerangka Logis  Matriks

Kerangka proyek/program
 TAHAP 1 : ANALISIS STAKEHOLDER

 Analisis untuk mengidentifikasi pihak-pihak

yang punya keterkaitan dalam pengembangan
proyek/program (individu atau organisasi).

 Analisis untuk mengidentifikasi apa

kepentingan dan harapan dari pihak-pihak yang
terlibat dan terkait dengan pengembangan proyek.
 TAHAP 1 : ANALISIS STAKEHOLDER

Form : Analisis Stakeholder

Stakeholder Karakteristik Kepentingan Potensi Pengaruh/

(organisasi, status, dan harapan (pengetahuan, Implikasi
sikap, perbedaan thd proyek pengalaman, terhadap
gender,..) kontribusi,..) proyek
 TAHAP 2 : ANALISIS MASALAH
Analisis
untuk mengidentifikasi dan memetakan
permasalahan yang terjadi dan perlu diatasi
dengan proyek/program.

Mengidentifikasi
masalah utama (core problem)
dan akar permasalahan yang ada

Menganalisis hubungan sebab dan akibat dan

akibat dari permasalahan yang ada dan
digambarkan dalam bentuk diagram atau Pohon
Masalah (Problem Tree)
 TAHAP 3 : ANALISIS TUJUAN
Analisis untuk mengetahui gambaran kondisi
perubahan yang dicapai sebagai akibat dari
teratasinya masalah yang terjadi.

 Menggambarkan perubahan dari kondisi negatif

(masalah) menjadi kondisi positif (hasil) yang
diharapkan dicapai secara realistis, dalam bentuk
diagram atau Pohon Tujuan (Objective Tree)
 TAHAP 4 : ANALISIS STRATEGI
Analisis untuk mengetahui strategi mana yang tepat
dilakukan agar tujuan-tujuan yang dirumuskan dalam
analisis tujuan dapat dicapai secara efektif dan efisien.

Ada beberapa kriteria yang bisa dipakai sebagai dasar

menetapkan strategi yang akan dipilih a.l :
- Kepentingan yang mendesak (urgency)
- Memberikan dampak yang luas
- Ketersediaan sumberdaya (finansial)
- Kemampuan/kapasitas SDM yang dimiliki
- Kemungkinan dukungan secara politik (kebijakan)
- Dapat diterima secara sosial
- Dll.
 MATRIK KERANGKA LOGIS
PROGRAM
Strategi Intervensi Indikator- Sumber Asumsi-Asumsi
Proyek Indikator Objektif Pembuktian Penting
(Verification)

GOAL/OVERALL
OBJECTIVE

Project Purpose/
Outcomes

Hasil-Hasil
(Outputs)

Kegiatan Proyek Sarana dan Budget Proyek

(Activities)
 PROGRAM ACTION PLAN : 2015

No Kegiatan Indikator/ Waktu Lokasi PIC Budget

target capaian
1 Output 1:
Kegiatan :
1.1.
1.2.
1.3.

2 Output 2:
Kegiatan :
2.1.
2.2.
2.3.

3 Output 3:
Kegiatan :
3.1.
3.2.
3.3.
dst
 MONITORING KEGIATAN PROGRAM
Alasan/faktor yang
No Kegiatan Target Waktu PIC Realisasi/ Deviasi berpengaruh Follow up
capaian
1 Output 1:
Kegiatan :
1.1.
1.2.
1.3.

2 Output 2:
Kegiatan :
2.1.
2.2.
2.3.

3 Output 3:
Kegiatan :
3.1.
3.2.
3.3.