LFA (LOGICAL

FRAMEWORK ANALYSIS)
RBM (RESULT BASED
MANAGEMENT)
Week 11

Pengembangan Masyarakat | DK184604

Departemen Perencanaan Wilayah dan Kota Vely Kukinul Siswanto, S.T., M.T., M.Sc.
Institut Teknologi Sepuluh Nopember Anoraga Jatayu, S.T., M.Si.
SECTION 1 RBM (RESULT BASED MANAGEMENT)
 DEFINISI
RBM merupakan strategi manajemen
dimana aktor/stakeholder dapat
memberikan kontribusi langsung
maupun tak langsung pada hasil/tujuan
yang diharapkan

Terdiri dari tiga tahap yang membentuk

suatu siklus:
• Planning
• Monitoring
• Evaluation
PRINSIP 1. PRINSIP UTAMA RBM:
• Partisipasi dalam konteks
luas dalam proses
perencanaan –
mengakomodasi pendapat
dan melibatkan stakeholder
relevan dan target groups
• Rencana terstruktur dan
jelas dengan tujuan yang
jelas dan alokasi tanggung
jawab
• Analisis risiko dan
manajemen risiko secara
kontinyu
• Monitoring secara kontinyu di
seluruh tahapan project
• Analisis hasil pada tahap
pelaksanaan dan revisi rencana
bilamana diperlukan
• Diseminasi efektif yang
memberikan pengaruh positif
dan komunikasi strategis
• Berlangsung secara kontinyu
• Pembelajaran keorganisasian
KARAKTERISTIK 2. KARAKTERISTIK UTAMA RBM:

1 2 3 4

RBM memberikan Melakukan klarifikasi Terdiri dari 3 elemen Vertical logic

deskripsi sederhana rasional dan logis utama: verification
tentang suatu project dalam penentuan Goals/Objective,
dan hubungan sebab keputusan (vertical Purposes, Activities,
akibat di dalamnya logics)
ANALISIS Elemen Horizontal dan Vertical

 Goal: Apa alasan pengembangan utama untuk project tersebut? Suatu project
harus memiliki satu tujuan utama
 Purpose: Apa yang diharapkan akan dicapai jika project berhasil diselesaikan?
1. To Introduce 2. To Improve 3. To Expand

ACTIVITIES OUTPUTS 1 OUTCOMES 2 IMPACTS 3

Apa yang akan dicapai
dalam suatu project? Tiap
purpose harus memiliki
satu atau beberapa
aktifitas yang representatif
terhadapnya
Apa konsekuensi Apa efek jangka Apa efek atau
langsung, terlihat, menengah dari konsekuensi project
konkret dan nyata project ini? Apa yang yang lebih luas, lebih
dari aktifitas dalam akan berubah sebagai tinggi, dan berjangka
project hasil dari project? panjang?

Activities to reach project Immediate results of The medium-term The longer-term

purpose are: project activities will results of the project results of the project
1.…….. be: will be; will be;
2.…….. 1…… 1.….. 1.…
3.…… 2. …. 2.…. 2.…
4.……. 3. …. 3.….
5.… 4. …… 4.…
6.…. 5 ….
6…
ANALISIS Elemen Horizontal dan Vertical

 Goal: Apa alasan pengembangan utama untuk kegiatan tersebut? Suatu

kegiatan harus memiliki satu tujuan utama
 Purpose: Apa yang diharapkan akan dicapai jika kegiatan berhasil diselesaikan?
1. To Introduce 2. To Improve 3. To Expand

ACTIVITIES OUTPUTS 1 OUTCOMES 2 IMPACTS 3

Apa yang akan dicapai
dalam suatu project? Tiap
purpose harus memiliki
satu atau beberapa
aktifitas yang representatif
terhadapnya
Apa konsekuensi Apa efek jangka Apa efek atau
langsung, terlihat, menengah dari konsekuensi project
konkret dan nyata project ini? Apa yang yang lebih luas, lebih
dari aktifitas dalam akan berubah sebagai tinggi, dan berjangka
project hasil dari project? panjang?

Activities to reach project Immediate results of The medium-term The longer-term

purpose are: project activities will results of the project results of the project
1.…….. be: will be; will be;
2.…….. 1…… 1.….. 1.…
3.…… 2. …. 2.…. 2.…
4.……. 3. …. 3.….
5.… 4. …… 4.…

DESIGN STEPS
6.…. 5 ….
6…
ANALYSIS Horizontal and Vertical Elements

 Goal: What is the ultimate developmental reason for the project ? The
project should have a single goal
 Purpose: What is expected to be achieved if the project is completed
successfully ? 1. To Introduce 2. To Improve 3. To Expand
VE 1 2 3
ACTIVITIES
R IF OUTPUTS OUTCOMES IMPACTS
Apa yang akan dicapai
dalam suatu project? TiapYL Apa konsekuensi
langsung, terlihat,
Apa efek jangka
menengah dari
Apa efek atau
konsekuensi project
purpose harus memiliki
OG konkret dan nyata project ini? Apa yang yang lebih luas, lebih

IC
satu atau beberapa dari aktifitas dalam akan berubah sebagai tinggi, dan berjangka
aktifitas yang representatif project hasil dari project? panjang?
terhadapnya

Activities to reach project Immediate results of The medium-term The longer-term

purpose are: project activities will results of the project results of the project
1.…….. be: will be; will be;
2.…….. 1…… 1.….. 1.…
3.…… 2. …. 2.…. 2.…
4.……. 3. …. 3.….
5.… 4. …… 4.…

DESIGN STEPS
6.…. 5 ….
6…
SECTION 2 LFA (LOGICAL FRAMEWORK ANALYSIS)
 DEFINISI

LFA berasal dari Amerika Serikat pada tahun 1960-an, dan terus berkembang sejak
saat itu. Saat ini, metode LFA digunakan dalam berbagai project dan sektor yang
terus meningkat, yang dilaksanakan oleh lembaga publik, perusahaan swasta,
daerah, dan organisasi non-pemerintah. Penggunaannya dalam pengembangan
internasional dimulai pada 1980-an.
 PENDAHULUAN

1 2 3

LFA adalah alat RBM yang

LFA adalah metode yang ekstensif, Metode LFA (Logical
digunakan untuk
partisipatif, dan integral yang Framework Analysis) adalah
merencanakan,
memberikan rencana yang terstruktur tool dasar dari Project Cycle
melaksanakan, memantau,
dengan baik dengan tujuan yang Management (PCM) dan
dan mengevaluasi project
dapat diukur dengan jelas Results-Based Management
secara sistematis
(RBM).
 FITUR DALAM LFA

1. Keterlibatan Stakeholder 5. Result-oriented – not activity

2. Pendekatan berbasis kebutuhan
3. Pendekatan intervensi logis
4. Framework untuk menilai
relevansi, kelayakan, dan
keberlanjutan
driven
6. Secara logis menetapkan tujuan
dan hubungan sebab akibatnya
7. Menunjukkan ketercapaian
tujuan melalui indikator
8. Menjelaskan faktor eksternal
yang mempengaruhi keberhasilan
project: asumsi dan risiko
TAHAPAN Tahapan Analisis LFA
Stakeholder Analysis SWOT Analysis
Untuk mengidentifikasi:
 Kebutuhan dan interest
dari stakeholder
 Organisasi dan kelompok
yang perlu berpartisipasi
dalam berbagai tahapan
project
 Risiko potensial yang
dapat mempengaruhi
program/project
 Peluang dalam
mengimplementasikan
program
 Untuk menilai kinerja dan
kapasitas stakeholder/unit
organisasi yang
berpartisipasi
 Tiap unit yang
berpartisipasi harus
menjalani analisis SWOT
 Penilaian kelembagaan
dan latihan brainstorming
di mana perwakilan
organisasi berpartisipasi
penuh
 TAHAPAN Tahapan Analisis LFA
Problem Tree Analysis
 Focal Problem
Satu masalah yang akan
menjadi fokus project

Masalah fokus berfokus

pada tantangan dalam sudut
pandang penerima manfaat
 Reasons/Causes
Alasan mendasar di balik focal
problem, yang membantu
menjelaskan mengapa focal
problem itu ada.
 Effect
Efek mengacu pada
konsekuensi dari focal
problem bagi individu dan
masyarakat
 TAHAPAN Tahapan Analisis LFA

Objective Tree Analysis

Objective tree analysis harus

memberikan jawaban atas
pertanyaan-pertanyaan berikut:

 Apa efek jangka panjang dari

project ini? Mengapa project ini
penting dalam perspektif yang
lebih panjang?
 Dalam situasi yang ideal, apa
tujuan pelaku project dan
kelompok sasaran dalam jangka
menengah? Mengapa kelompok
sasaran/penerima manfaat
membutuhkan project?
 Elemen apa saja yang dihadapi
dalam situasi saat ini? Apa saja
yang harus ditangani untuk
mencapai tujuan project
 TAHAPAN Tahapan Analisis LFA

Logical Framework Matrix

Analytical
Steps

1. Define Goals 2. Define Purpose 3. Define Output 4. Define Activities

 TAHAPAN Tahapan Analisis LFA

Logical Framework Matrix

Logical Verification
Urban and Regional Planning

Thank You
Terima Kasih