P E N G E N A LA N

U N G A N E KS T E R
LINGK (INDUSTRY ANALYSIS) N A L
DW IW AHJU NI W , ST .MM.
PENTINGNYA ANALISA INDUSTRI
• JUMLAH FACTOR YANG BERPENGARUH SELALU BERUBAH
• INTENSITAS DAMPAKNYA BERANEKA RAGAM
• SELALU ADA FACTOR EKSTERNAL YG “UNPREDICTABLE”
• KONDISI EKSTERNAL DI LUAR KEMAMPUAN ORGANISASI UNTUK MENGENDALIKAN

KEBERHASILAN ORGANISASI PADA TINGKAT YANG DOMINAN DITENTUKAN OLEH

KEDALAMAN PENGENALAN MANAJEMEN TENTANG SEGALA INTERAKSI DENGAN
LINGKUNGAN EKSTERNAL NYA, BAIK YANG BERSIFAT POSITIF MAUPUN NEGATIVE
(SONDANG P.SIAGIAN, 2003)
FUNGSI ANALISA INDUSTRI
TUJUAN DILAKUKANNYA EKSTERNAL AUDIT YANG UTAMA ADALAH UNTUK
MELIHAT SEJAUH MANA “OPPORTUNITIES” YANG BISA DIMAKSIMALKAN OLEH
PERUSAHAAN DAN/ATAU “THREAT” YANG BISA DIMINIMALKAN DENGAN KONDISI
EKSTERNAL YANG TERJADI ATAU AKAN TERJADI.
TENTUNYA DALAM HAL INI DENGAN MELIHAT AKTIVITAS-AKTIVITAS YANG
MUNGKIN UNTUK DILAKUKAN OLEH PERUSAHAAN.
10 MAJOR FAKTOR EKSTERNAL
(KEY EXTERNAL FORCES)
(fred r.david, 2015)
1. ECONOMIC
Catatan penting :
2. SOCIAL Dalam mengidentifikasi &
3. CULTURAL memprioritaskan suatu factor
4. DEMOGRAPHIC eksternal yang terpenting
adalah untuk dapat meng-
5. ENVIROMENTAL kuantitatifkan factor tersebut
6. POLITICAL sedetail mungkin dan
memastikan strategi yang
7. GOVERNMENTAL
diambil “actionable”.
8. LEGAL
9. TECHNOLOGICAL
10.COMPETITIVE
 LINGKUNGAN
EKSTERNAL PERUSAHAAN
PERUSAHAAN

DAMPAK DAMPAK
LINGKUNGAN YG LINGKUNGAN YG
JAUH DEKAT
DAMPAK
LINGKUNGAN YG
MENYELURUH
• PESAING
• EKONOMI • PENYANDANG
• POLITIK DANA
• SOSIAL • PASAR TENAGA
• TEKNOLOGI KERJA
• INDUSTRI • PEMASOK
• PELANGGAN
(sondang p.siagian, 2003)
Faktor lingkungan eksternal yang disebut “jauh” adalah factor-factor yang bersumber dari
luar organisasi dan timbul terlepas dari situasi operasional yang dihadapi oleh perusahaan,
akan tetapi memberikan dampak pada proses manajerial dan operasional dalam organisasi
(perusahaan) tersebut.

Faktor-factor tersebut adalah : EKONOMI, POLITIK, SOSIAL, TEKNOLOGI, INDUSTRI

PERTIMBANGAN – PERTIMBANGAN EKONOMI
Hal-hal yang harus disoroti :
a. Perkembangan global di bidang ekonomi
b. Pertumbuhan ekonomi dan pelestarian lingkungan
c. Kehadiran korporasi multinasional
d. Perubahan yang cepat di bidang energy
e. Pendanaan

Variabel ekonomi yang dimonitor, antara lain :

1. Pergeseran ke arah industry jasa 15. Tren pasar saham

2. Ketersediaan dana kredit 16. Kondisi ekonomi negara lain
3. Tingkat penggunaan pendapatan 17. Pergeseran kebutuhan di berbagai kategori barang dan jasa.
4. Tingkat kesejahteraan masyarakan 18. Perbedaan pendapatan antar negara
5. Tingkat suku bunga 19. Fluktuasi harga
6. Tingkat inflasi 20. Ekspor tenaga kerja dan modal
7. Suku Bunga pasar uang 21. Kebijakan moneter
8. Defisit bujet pemerintah 22. Kebijakan fiskal
9. Tren produk domestic 23. Perpajakan
10. Pola konsumsi 24. Kebijakan regional
11. Tren pengangguran 25. Kebijakan organisasi dunia yang terkait ekonomi, mis : OPEC
12. Level productivity pekerja 26. Kebijakan koalisi dunia, mis : Lesser Developed Countries (LDC)
13. Nilai tukar di pasar uang
PERTIMBANGAN – PERTIMBANGAN SOSIAL, CULTURAL, DEMOGRAPHIC &
NATURAL ENVIRONMENT

Faktor Sosial
Para anggota masyarakat dengan siapa perusahaan berintaeraksi tidak pernah konsisten dengan perilakunya. Hal ini dikarenakan
karena factor-factor tersebut tumbuh sebagai akibat kondisi keagamaan, Pendidikan, kultur, moral, etika, ekologikal, dan
demografikal yang selalu mengalami pergeseran.

Faktor Cultural
Setiap organisasi memiliki kepribadian dan jatidiri yang khas. Hal ini tercermin pada kultur yang berlaku pada organisasi tersebut.
Meski demikian kultur ini harus merupakan sub-kultur dari kultur yang dianut oleh masyarakat luas. Karenanya penting untuk
memahami kultur nasional yang dianut dan menumbuhkan kultur organisasi yang digali dari kultur nasional itu.

Faktor Demografi
Untuk kepentingan analisis dan perumusan kebijaksanaan stratejik, factor demografi dapat disoroti dari sudut pengelompokkan
para anggota masyarakat, yaitu : a. kelompok belum produktif, b. kelompok produktif, dan c. kelompok tidak lagi produktif.

Faktor Lingkungan
Bumi yang semakin tua diikuti dengan kesadaran masyarakat yang semakin besar untuk kembali pada sumber-sumber yang natural,
juga kesadaran yang semakin tinggi untuk penggunaan produk yang peduli pada konservasi lingkungan atau alam.
FIVE FORCES PORTER

Suatu metode
menganalisa 5 kekuatan
dalam lingkungan yang
kompetitif.