AKUNTANSI

MANAJEMEN
PERTEMUAN 9
RELEVANT COST
1
Informasi akuntansi diferensial merupakan informasi
akuntansi yang terkait dengan pemilihan alternatif.
Informasi akuntansi ini merupakan taksiran atas
perbedaan aktiva, pendapatan dan biaya dalam
alternatif tindakan tertentu.

Ciri Informasi Akuntansi Diferensial:

Informasi masa yang akan datang
Adanya unsur yang berbeda diantara alternatif yang
tersedia 2

Mengambil keputusan mengenai alternatif tindakan

Biaya diferensial versus Biaya relevan
•Biaya relevan merupakan biaya yang akan terjadi
karena sebuah keputusan, sedangkan biaya
diferensial menyangkut informasi yang akan datang
dan berbeda diantara alternatif yang akan dipilih
dan bersifat unik

3
Pengertian
Biaya Relevan
adalah berbagai perbedaan biaya-biaya di
antara sejumlah alternatif pilihan yang
dapat digunakan oleh perusahaan untuk
mengambil suatu keputusan jangka
pendek.

Biaya Relevan disebut juga biaya

Diferensial (Diffrencial Cost) atau
Incremental Cost. Pada dasarnya biaya
Relevan bersifat biaya tunai (Out –of-
pocket cost) yaitu biaya biaya yang 4
membutuhkan pengeluaran tunai saat ini
atau masa yang akan datang.
• Pengambilan keputusan manajerial adalah
suatu proses untuk memilih berbagai
tindakan alternative ( alternative cources
of action) yang didelegasikan oleh
pemegang saham untuk memecahkan
permasalahan yang rumit.

• Mengambil keputusan pada umumnya

adalah sulit bagi manajemen karena
adanya berbagai permasalahan yang
kompleks dengan berbagai alternative yang
tersedia, banyaknya data yang harus
diolah , padahal hanya beberapa saja yang
relevan. 5
CONTOH APLIKASI
Analisis Biaya Relevan untuk pengambilan
keputusan.
1.Membeli atau membuat sendiri suatu produk
2.Menjual atau Memproses Lebih Lanjut suatu produ
3.Menghentikan atau Melanjutkan produk/aktivitas
tertentu
4.Menerima atau menolak pesanan khusus
5.Penambahan dan Pengurangan Lini Produk
dan Segmen Lain.
- Format perbandingan
6
 1. Membeli atau Membuat Sendiri
Suatu Produk

Proses pengambilan keputusan mengenai alternatif

membeli atau membuat sendiri suatu produk,
dengan pertimbangan:
•Terdapat kapasitas yang masih nganggur
•Memiliki kemampuan untuk membuat produk
sendiri
•Biaya tetap masih belum terserap secara penuh
•Ada tawaran produk yang sama di pasar
7
8
9
10
 2. Menjual atau Memproses lebih lanjut suatu Produk

Proses pengambilan keputusan terhadap alternatif

menjual atau memproses lebih lanjut suatu produk,
dengan pertimbangan:
•Munculnya pendapatan differensial dan biaya
differensial
•Memiliki kemampuan untuk memproses lebih
lanjut
•Ada peluang pasar yang lebih baik atas produk yang
dibuat
11
12
13
 3. Menghentikan atau Melanjutkan Produk Tertentu

Proses pengambilan keputusan terhadap alternatif menghentikan atau

melanjutkan produk atau kegiatan tertentu dapat terjadi, jika perusahaan
memiliki lini produk, memiliki divisi yang berpotensial menyumbangkan
kerugian, dengan pertimbangan:
•Pendapatan differensial dan biaya differensial yang hilang
•Manfaat biaya terhindar yg diperoleh
 
Jika lini produk harus ditutup, perlu dipertimbangkan berbagai
kemungkinan:
•Kontribusi pendapatan yang dikorbankan
•Manfaat biaya yang dapat dihindarkan
•Biaya yang tidak dapat dihindarkan
14
•Total manfaat yang diperoleh
15
Kesimpulan:
•Jika produk “C” dihentikan, potensi rugi akan bertambah sebesar Rp
25.000.000 karena perusahaan telah kehilangan potensi laba yang disumbangkan
oleh produk “C” melalui laba kontribusi sebesar Rp 25.000.000.
•Alternatif yang diberikan adalah perlunya mengatur pembebanan biaya tetap ke
masing masing lini produk bukan atas dasar nilai omzet penjualan, tetapi
menggunakan alokasi atas dasar kemampuan dari masing masing produk yang
tercermin melalui perolehan laba kontribusi yang disumbangkan oleh masing
masing lini produk tersebut, sehingga perhitungan laba-rugi dari semua lini
16
menjadi tidak rugi dan total laba tetap tidak berubah.
17
Kesimpulan:
•Pesanan khusus diterima, karena memberi
kontribusi margin sebesar Rp 6.900.000 yaitu selisih
dari tambahan pendapatan dan tambahan biaya 18
yang muncul karena ke putusan yang harus diambil
4. Menerima atau Menolak Pesanan
Khusus

• Proses pengambilan keputusan terhadap

alternatif menerima atau menolak pesanan
khusus, atas dasar pertimbangan:
• Adanya kapasitas nganggur
• Tidak merusak harga pasar
• Penggunaan pesanan dapat diawasi
• Berfokus pada kegiatan sosial dan keagamaan

19
20
21
 Penambahan dan Pengurangan Lini
Produk dan Segmen Lain.
Contoh :
PT. Indorama dengan income statement untuk 3 produknya, yaitu produk A,B
dan C adalah berikut ini.
. Lini Produk ($000) .

Produk A Produk B Produk C Total

Penjualan 25.000 40.000 15.000 80.000
Biaya variabel 10.000 22.000 14.000 46.000
Marjin kontribusi 15.000 18.000 1.000 34.000
Biaya tetap:
Gaji dan lainnya 4.700 5.000 1.800 11.500
Depresiasi 6.000 4.000 1.400 11.400
Total biaya tetap 10.700 9.000 3.200 22.900
Laba Segmen 4.300 9.000 (2.200) 11.100
Biaya tetap bersama 10.500
Laba bersih menurut relevant cost 1.500 22
Catatan: Biaya depresiasi dihilangkan dari analisis relevant cost.
• Kesimpulan
• Produk C, mengalami kerugian apakah dihentikan
atau
• dilanjutkan.Kalau dlanjutkan ada dua jalan yaitu
menrunkan
• biaya atau menaikkan penjualan, tetapi kedua hal
ini sulit
• dilakukan kalau tidak pengelolaannya tidak
seksama/profersional.
23
• Mempertahankan atau Menghentikan Produk:
Karena tidaka da harapan lagi untuk membangkit kinerja
Produk C, maka diputuskan untuk menghentikannya,
dengan harapan untuk mengurangi kerugian $ 200,
bahkan dapat menghemat gaji dan lainnya $ 800,
depresiasi bukan biaya relevan. Tabel ini dapat
menganalisis atas keputusan menghentikan produk C.
• Tetap Membuat Menghentikan Selisih
• Penjualan 15.000 0 15.000
• Biaya variabel 14.000 0 ( 14.000)
• Marjin kontribusi 1.000 0 1.000
• Gaji dan lainnya ( 1.800) 0 ( 1.800)
• Manfaat Relevan ( 800) 0 ( 800 )
(Rugi)

24
Timbul Pertanyaan: Apa resikonya bila produk C
dihentikan ?
• Bila produk C diturunkan kemungkinan terjadi
penurunan penjualan produk A dan B, karena pihak
pelanggan mengetahui perusahaan memproduksi
produk A,B dan C secara komplementer. Aasumsikan
produk A turun 15% dan produk B turun 10% akibat
menghentikan produk C.
•Hal ini, perlu dikaji ulang analisisnya.
• Manajemen melakukan analisis kembali untuk
mengolah
• kembali produk C dengan efek “komplementer”,
dengan
• data berikut ini : Dengan Format Perbandingan
25
• Tetap Membuat Menghentikan Selisih
• Penjualan 80.000 16.250 63.750
• Biaya variabel (46.000) ( 5.700) (41.300)
• Marjin kontribusi 34.000 11.550 22.450
• Biaya Gaji dlnya (11.500) (9.700) (1.800)
• Laba 22.500 1.850 20.650

26