INFORMASI AKUNTANSI DIFERENSIAL

Untuk Pengambilan
Keputusan/Pemilihan Alternatif
Akuntansi DIFERENSIAL menyajikan informasi mengenai
taksiran pendapatan, biaya dan atau aktiva yang berbeda jika
suatu tindakan tertentu dipilih, dibandingkan dengan alternatif
tindakan yang lain.
Jadi informasi akuntansi Diferensial berkaitan dengan masa
yang akan datang dan diperlukan untuk masalah pemilihan
alternatif (alternative choice problem).

Pendapatan Diferensial (Differential Revenue)

Merupakan pendapatan yang berbeda dalam suatu kondisi,
dibandingkan dengan kondisi yang lain.
Biaya Diferensial (Differential Cost)
Merupakan biaya yang berbeda dalam suatu kondisi,
dibandingkan dengan kondisi yang lain. Biaya Diferensial
disebut pula dengan BIAYA RELEVAN (Relevant Cost).
BIAYA RELEVAN
Manajemen dalam melaksanakan fungsinya selalu dihadapkan
pada masalah pemilihan alternatif tindakan. Ketepatan memilih
alternatif tindakan besar pengaruhnya terhadap pencapaian
tujuan perusahaan. Pengambilan keputusan untuk memilih
alternatif tindakan berkaitan dengan masa yang akan datang,
oleh karena itu informasi yang diperlukan merupakan informasi
masa yang akan datang.
Informasi biaya masa yang akan datang yang berbeda di antara
alternatif tindakan merupakan Biaya Relevan.
Jadi biaya Relevan (biaya Diferensial) memiliki ciri:
1. Merupakan biaya masa yang akan datang.
2. Berbeda di antara alternatif tindakan.
Perusahaan akan mengambil keputusan tentang bahan
baku yang akan dipilih dalam proses produksi.

Bahan Baku Bahan Baku Bahan Baku

X Y Z

Harga beli/kg 3.000 3.000 3.000

Upah
langsung/kg 9.000 8.000 8.500
Pada tabel di atas, harga bahan baku dan upah
langsung merupakan biaya masa yang akan datang.
Dalam pemilihan alternatif upah langsung
merupakan biaya Relevan, karena berbeda untuk
setiap jenis bahan baku, sedangkan harga adalah
biaya Tidak Relevan (Irrelevant Cost), karena sama
untuk setiap bahan baku.
Biaya tambahan (incremental cost)
• Biaya tambahan (incremental cost) adalah
kenaikan atau tambahan biaya yang akan
terjadi karena memilih suatu alternatif lain
• Contoh : PT X merakit sepeda mini dengan
harga pokok per unit Rp. 200.000,-. PT X
mendapat pesanan khusus 100 unit. Dengan
pesanan tersebut PT X harus menanggung
biaya tambahan sebesar 200.000 x 100 =….
Biaya kesempatan (opportunity cost)
• Biaya kesempatan (opportunity cost) yaitu
potensi perolehan keuntungan berupa pendapatan
atau penghematan biaya yang hilang karena
memilih suatu alternatif
• Contoh : PT X memiliki ruko jika ruko itu
digunakan sendiri untuk berdagang maka akan
memperoleh laba Rp 100.000,- per hari. Jika
memilih menyewakan maka PT X akan
memperoleh Rp 75.000, - per hari. Maka PT X
akan kehilangan pendapatan sebesar Rp. 25.000
sebagai biaya kesempatan
Biaya terhindarkan (avoidable cost)
• Biaya terhindarkan (avoidable cost) yaitu suatu
biaya yang dihilangkan sebagaian atau
seluruhnya sebagai akibat memilih alternatif
yang lain.
• Contoh : PT X membeli mobil bekas maka akan
menanggung biaya perbaikan Rp. 1.000.000 per
tahun. Jika membeli mobil baru maka selama 5
tahun pertama bebas dari biaya perbaikan .
Sehingga Biaya perbaikan mobil menjadi biaya
terhindarkan bagi PT X jika membeli mobil baru
Konsep Dasar Informasi Akuntansi
Pertanggungjawaban
• Responsibility Accounting Information merupakan
informasi biaya, pendapatan dan aktiva yang
dihubungkan dengan manajer yang
bertanggungjawab terhadap pusat
pertanggungjawaban tertentu.
• Responsibility Accounting Information merupakan
dasar untuk menganalisis prestasi manajer dan
memotivasi para manajer dalam melaksanakan
rencana mereka yang dituangkan dalam anggaran
mereka masing – masing.
• Responsibility Accounting Information merupakan
informasi yang penting dalam proses pengendalian
manajemen
Penggolongan biaya dalam Informasi Akuntansi
Pertanggungjawaban
• Biaya terkendalikan
Biaya terkendalikan adalah biaya yang dapat
dipengaruhi secara signifikan oleh manajer
suatu pusat pertanggungjawaban
• Biaya tak terkendalikan
Biaya yang tidak dapat dipengaruhi secara
signifikan oleh manajer suatu pusat
pertanggungjawaban
Biaya tak terhindarkan (unavoidable cost)
• Biaya tak terhindarkan (unavoidable cost)
adalah biaya yang tidak dapat dihilangkan
karena memilih alternatif tindakan lain
• biaya tak terhindarkan terdiri dari biaya
tenggalam dan biaya masa yang akan datang
yang tidak berbeda dari alternatif tindakan
yang lain
Biaya tenggelam (Sunk cost)
• Biaya tenggelam (Sunk cost) adalah biaya yang telah
terjadi dan tidak dapat diubah oleh suatu keputusan
yang dibuat sekarang atau pada masa yang akan
datang
• Contoh : pada tahun 2005 PT ABC membeli gedung
kantor Rp. 50.000 karena kondisi keuangan
perusahaan maka PT ABC menutup sebagian bidang
usahanya di gedung tersebut. Karena sudah terjadi
dimasa lalu dan tidak bisa diubah dengan keputusan
sekarang maka penutupan sebagaian usaha PT ABC
tidak akan mempengaruhi nilai investasi yang berupa
harga beli gedung yang menjadi biaya tenggelam
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
KHUSUS
• Menerima atau menolak pesanan khusus
• Menambah/meniadakan jenis
produk/departemen
1.meniadakan jenis
produk/departemen
2.Menambah jenis produk/departemen
• Membuat sendiri/membeli
• Menjual atau memproses lebih hasil
produksi
Pengambilan Keputusan Khusus
A. Menerima atau menolak pesanan khusus
Manajemen dalam mengambil keputusan untuk
menerima atau menolak pesanan khusus harus
mempertimbangkan pendapatan dan biaya diferensial
(biaya relevan).

Contoh: perusahaan selama ini menjual produk dengan

harga Rp 2.000 per unit, biaya tetap Rp 300.000 dan
biaya variabel Rp 1.200 per unit. Penjualan rata-rata
selama ini 1.000 unit.
Perusahaan mendapatkan pesanan sebanyak 100 unit
tetapi dengan harga Rp 1.400 per unit. Jika diasumsikan
perusahaan masih memiliki kapasitas produksi, apakah
pesanan diterima atau ditolak?
Berdasarkan analisis tersebut sebaiknya perusahaan
menerima pesanan tersebut walaupun harganya lebih
rendah dari harga jual perusahaan, karena ternyata
tambahan pendapatan yaitu Rp 140.000 lebih besar dari
tambahan biayanya yaitu Rp 120.000 berarti ada
perbedaan margin kontribusi sebesar Rp 20.000.
Biaya produksi yang bersifat tetap dan biaya usaha merupakan
biaya yang tidak berubah dalam pengambilan keputusan
menerima atau menolak atau irrelevant cost.
Hasil penjualan dan biaya produksi variabel jumlahnya berbeda
dalam pemilihan alternatif sehingga sebagai informasi yang
relevan. Analisis terhadap informasi yang relevan sbb:
Tanpa Menerima Perbedaan
Pesanan Pesanan
Khusus Khusus
Hasil penjualan:
1.000 x Rp 2.000 Rp 2.000.000 -
1.000 x Rp 2.000 Rp 2.000.000
100 x Rp 1400 Rp 140.000 Rp 140.000
Biaya variabel
1.000 x Rp 1.200 Rp 1.200.000
1.100 x Rp 1.200 Rp 1.320.000 Rp 120.000
Margin kontribusi Rp 800.000 Rp 820.000 Rp 20.000
B. Menambah/meniadakan jenis produk/departemen

1. Meniadakan jenis produk/departemen

Ada beberapa jenis biaya yang harus dipertimbangkan
dalam meniadakan jenis produk/ departemen yaitu:
- Biaya terhindarkan (avoidable cost)
Biaya-biaya yang tidak akan terjadi jika suatu jenis
produk/departemen ditiadakan.
- Biaya tak terhindarkan (unavoidable cost)
Biaya-biaya yang tetap akan terjadi walaupun suatu jenis
produk/departemen ditiadakan.
- Biaya kesempatan (opportunity cost)
Penghematan biaya sebagai akibat dipilihnya alternatif
tertentu.
Dalam pengertian biaya relevan, biaya terhindarkan
merupakan biaya relevan karena berbeda pada pemilihan
suatu alternatif tindakan.
Contoh:
Suatu departemen Store memiliki 3 departemen utama
yaitu: Departemen Makanan, Pakaian, dan Elektronik.
Departemen pakaian selama beberapa tahun terakhir
mengalami kerugian, sehingga manajemen
mempertimbangkan untuk menutup departemen
pakaian. Analisislah apakah keputusan menutup
departemen pakaian merupakan keputusan yang tepat.
 Departemen
Jumlah
Pakaian Makanan Elektronik

Penjualan 5.000 4.000 500 9.500

Biaya variabel 4.000 2.800 300 7.100
Margin kontribusi 1.000 1.200 200 2.400
Biaya tetap:
-Terhindarkan 750 500 75 1.325
- tak terhindarkan 300 500 100 900
Jumlah 1.050 1.000 175 2.225
Labadalam
Data (rugi) ribuan (50) 200 25 175

Berdasarkan data perhitungan rugi-laba ketiga departemen

membuat pendapatan diferensial dan biaya diferensial untuk
kedua alternatif yang akan dipilih berikut:
 Alternatif I Alternatif II
Meneruskan Meniadakan Perbedaan
Dep. Pakaian Dep. Pakaian
Penjualan 9.500.000 4.500.000 5.000.000
Biaya:
- Variabel 7.100.000 3.100.000 4.000.000
- Tetap terhindarkan 1.325.000 575.000 750.000
Jumlah 8.425.000 3.675.000 4.750.000
Laba sebelum biaya tak 1.075.000 825.000 250.000
terhindarkan
diperhitungkan

Perhatikan kolom perbedaan pada tabel di atas, pendapatan

yang dikorbankan (opportunity cost) kalau perusahaan
meniadakan Dep. Pakaian adalah sebesar Rp 5.000.000, ternyata
lebih besar dari biaya yang dapat dihindarkan yaitu Rp 4.750.000
apabila perusahaan meniadakan Dep. Pakaian. Jadi keputusan
yang sebaiknya diambil adalah tetap meneruskan Dep. Pakaian
2. Menambah jenis produk/departemen
Analisis pendapatan dan biaya diferensial juga berguna
untuk pengambilan keputusan meniadakan suatu produk/
departemen dan menambah jenis produk/departemen baru
(mengganti jenis produk/departemen).

Contoh: menggunakan contoh sebelumnya dengan

alternatif menambah departemen kosmetik dengan
informasi taksiran penjualan Rp 3.000.000, biaya variabel
total Rp 2.100.000 dan biaya tetap terhindarkan Rp
350.000. Alternatifnya meneruskan departemen pakaian
atau meniadakan departemen pakaian untuk diganti
dengan departemen kosmetik.
Sebelum dilakukan analisis, kita lakukan perhitungan
terhadap biaya terhindarkan dan tak terhindarkan setelah
memasukkan departemen Kosmetik, sbb:
Departemen
Jumlah
Kosmetik Makanan Elektronik

Penjualan 3.000 4.000 500 7.500

Biaya variabel 2.100 2.800 300 5.200
Margin kontribusi 900 1.200 200 2.300
Biaya tetap:
-Terhindarkan 350 500 75 925
- tak terhindarkan 300 500 100 900
Jumlah 650 1.000 175 1.825
Laba (rugi) ribuan
Data dalam 250 200 25 475
 Alternatif I Alternatif II
Meneruskan Mengganti dg Perbedaan
Dep. Pakaian Dep. Kosmetik
Penjualan 9.500.000 7.500.000 2.000.000
Biaya:
- Variabel 7.100.000 5.200.000 1.900.000
- Tetap terhindarkan 1.325.000 925.000 400.000
Jumlah 8.425.000 6.125.000 2.300.000
Laba sebelum biaya tak 1.075.000 1.375.000 (300.000)
terhindarkan
diperhitungkan

Ternyata biaya kesempatan (opportunity cost) kalau alternatif II

dipilih adalah Rp 2.300.000 lebih kecil dari biaya yang dapat
dihindarkan yaitu Rp 2.000.000. Jadi keputusan yang sebaiknya
diambil adalah mengganti Dep. Pakaian dengan Dep. Kosmetik.
C. Membuat Sendiri atau Membeli

Jika perusahaan dihadapkan pada pilihan, membuat

sendiri bahan pembantu proses produksi jika
kapasitas produksi perusahaan cukup tersedia, atau
justru membeli dari luar, bahan pembantu proses
produksi, maka diperlukan analisis pendapatan dan
biaya diferensial.
Contoh:
Suatu perusahaan yang bergerak di bidang
perakitan sebenarnya dapat memproduksi sendiri
suatu jenis suku cadang yang diperlukan. Berikut
adalah perhitungan biaya produksi suku cadang
tersebut:
 Biaya per unit (Rp)
Biaya bahan baku 30
Biaya tenaga kerja langsung 40
Biaya overhead:
-Variabel 10
-Tetap terdiri dari:
- Gaji pengawas 30
- Penyusutan 20
- Alokasi dari dep. Lain
50
Total Biaya produksi 180

Perusahaan mendapatkan tawaran suku cadang sejenis dari

perusahaan lain dengan harga pemesanan hanya Rp 150 per unit.
Berdasarkan hal tersebut perusahaan dihadapkan pada pilihan
membuat sendiri atau memesan pada perusahaan lain dengan
harga per unit yang lebih murah
Dalam hal ini pengambilan keputusan harus
mempertimbangkan biaya terhindarkan dan
mengabaikan biaya tidak relevan atau biaya yang
tidak terhindarkan, seperti biaya alokasi dari
departemen lain. Biaya penyusutan merupakan
biaya akibat keputusan masa lalu sehingga
termasuk biaya tidak relevan dalam pengambilan
keputusan.
Jadi yang perlu diperhitungkan dalam analisis
pengambilan keputusan adalah hanya biaya yang
relevan saja, yaitu biaya yang berbeda karena
dipilihkan suatu alternatif tindakan.
 Biaya Diferensiasi per unit
Membuat Membeli
Biaya bahan baku 30 -
Biaya tenaga kerja langsung 40 -
Biaya overhead:
- Variabel 10 -
- Tetap
Gaji pengawas 30 -
Total biaya 110 150
Selisih menguntungkan 40

Ternyata dengan membuat sendiri terdapat selisih

menguntungkan sebesar Rp 40 per unit suku cadang yang
diproduksi, sehingga seyogyanya perusahaan memilih
alternatif membuat sendiri suku cadang yang dibutuhkan.
D. Menjual atau memproses lebih hasil produksi

Ada kalanya perusahaan dihadapkan pada alternatif

menjual barang setengah jadi atau melanjutkan untuk
diproses menjadi barang jadi. Di sini juga diperlukan
analisis terhadap biaya relevan.
Contoh:
Perusahaan menghasilkan 10.000 unit produk A. Untuk
mengolah produk A diperlukan biaya produksi Rp 300 per
unit. Produk A dapat dijual dengan harga Rp 500 per unit.
Selain itu produk A juga dapat diproses lebih lanjut
menjadi produk B dengan harga jual Rp 750. Untuk
mengolah produk A menjadi produk B diperlukan tambahan
biaya produksi Rp 25 per unit. Setiap 80 unit produk B
memerlukan 100 unit produk A.
 Menjual Diproses lebih
langsung lanjut Perbedaan

Hasil penjualan:
10.000 x Rp 500 5.000.000
8.000 x Rp 750 6.000.000 1.000.000
Biaya produksi:
10.000 x Rp 25 250.000 250.000
Total 5.000.000 5.750.000 750.000

Akan lebih menguntungkan jika produk A diproses lebih lanjut

menjadi produk B karena ada selisih sebesar Rp 750.000.
Biaya produksi produk A sebesar Rp 300 tidak dimasukkan dalam
perhitungan sebab termasuk biaya tidak relevan. Ingat:
karakteristik biaya relevan adalah biaya yang akan datang,
sedangkan biaya produksi produk A telah terjadi sebelum
pemilihan alternatif dilakukan.
Informasi yang diperlukan sebagai dasar perencanaan dan pengambilan
keputusan disebut “Informasi Akuntansi Diferensial”

Manfaat informasi akuntansi diferensial dalam pengambilan keputusan :

1.Membeli atau membuat sendiri (make or buy decision)
2. Menjual atau memproses lebih lanjut suatu produk (sell or process further)
3.Menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu atau kegiatan usaha
suatu bagian  perusahaan (stop or continue product line)
4.Menerima atau menolak pesanan khusus (special order decision)
 Contoh
Contoh 1 : PT. Yogyakarta berusaha dalam bidang perakitan. Suku cadang A dari produk rakitannya
selama ini diproduksi sendiri di pabriknya. Kebutuhan suku cadang A tersebut berjumlah 100.000 buah
setahun. Perusahaan tersebut menerima tawaran dari perusahaan lain untuk membeli suku cadang A
tersebut dengan harga Rp 25 per buah. Biaya produksi suku cadang A :
Per buah 100.000 buah
Biaya bahan baku Rp 5 Rp 500.000
Biaya tenaga kerja variabel 10 1.000.000
Biaya overhead  pabrik variabel 3 300.000
Biaya overhead  pabrik tetap terhindarkan 4 400.000
Biaya overhead  pabrik tetap bersama 5 500.000
Jumlah biaya produksi Rp27 Rp 2.700.000

Di dalam pengambilan keputusan fasilitas-fasilitas untuk memproduksi dianggap tetap menganggur jika
alternatif membeli dipilih. Keputusan apa yang sebaiknya dipilih oleh manajemen puncak.

Contoh 2 : Dalam contoh 1, misalnya fasilitas untuk memproduksi suku cadang A dapat disewakan
kepada  pihak luar jika alternatif membeli dipilih dengan penghasilan sewa sebesar Rp 400.000 per tahun.
Keputusan apa yang sebaiknya dipilih oleh manajemen puncak.
Contoh 5 : Produk A mempunyai harga jual sebesar Rp 10.000 per satuan pada kondisinya sekarang. Biaya
 penuh full cost)  per satuan produk A dihitung sebagai berikut:
Per buah 10.000 buah
Biaya bahan baku Rp 2.000 Rp 20.000.000
Biaya tenaga kerja langsung 1.000 10.000.000
Biaya overhead pabrik variabel 1.500 15.000.000
Biaya overhead pabrik tetap 1.300 13.000.000
Biaya administrasi dan umum tetap 500 5.000.000
Biaya pemasaran tetap 750 7.500.000
Jumlah biaya produksi Rp 7.050 Rp 70.500.000
Dari data biaya penuh tersebut, pada kondisinya sekarang produk A mampu menghasilkan laba  bersih Rp
29.500.000 (Rp 100.000.000 –  Rp 70.500.000) pada volume penjualan 10.000 satuan. Misalnya, di pasar
telah terjadi perkembangan baru meningkatnya permintaan customer terhadap  produk A-1 pada harga jual
Rp 18.500 per satuan. Produk A-1 merupakan hasil pengolahan lebih lanjut produk A, dan untuk
pengolahan A-1 tidak memerlukan investasi dalam mesin dan ekuipmen, namun hanya memerlukan biaya
pengolahan lebih lanjut (biaya diferensial) sebesar Rp 5.000 per satuan. Keputusan apa yang akan diambil
oleh manajemen puncak.

Contoh 6 : Dalam contoh 5, jika pengolahan lebih lanjut produk A menjadi A-1 memerlukan investasi
dalam mesin dan ekuipmen sebesar Rp 100.000.000, dan diperkirakan mempunyai umur ekonomis 3 tahun.
Jika return yang diinginkan dari investasi tersebut sebesar 20% per tahun. Keputusan apa yang akan
diambil manajemen puncak.
Contoh 7 : Suatu toko memiliki 3 departemen : departemen kosmetika, departemen
pakaian, departemen  barang kelontong. Laporan laba-rugi tiap departemen tahun
anggaran 2010 (dalam satuan rupiah), sebagai berikut :
Kosmetika Pakaian Barang Kelontong
Hasil penjualan 50.000.000 25.000.000 25.000.000
Biaya variabel 25.000.000 10.000.000 12.000.000
Laba kontribusi 25.000.000 15.000.000 13.000.000
Biaya tetap terhindarkan 10.000.000 8.000.000 11.000.000
Biaya tetap tidak terhindarkan 3.000.000 3.000.000 3.000.000
Total biaya tetap 13.000.000 11.000.000 14.000.000
Laba (Rugi) bersih 12.000.000 4.000.000 ( 1.000.000)

Jika manajemen puncak memperkirakan kerugian yang dialami oleh departemen barang
kelontong akan terus berlangsung di masa yang akan datang, maka manajemen perlu
mempertimbangkan keputusan untuk menghentikan atau memutuskan kegiatan usaha
departmen  barang kelontong tersebut. Keputusan apa yang harus diambil manajemen.
 Latihan
Soal 1
PT. Zona berusaha dalam bidang pengolahan makanan. Suku cadang termasuk wadah makanan selama ini
diproduksi sendiri di pabriknya. Kebutuhan suku cadang tersebut berjumlah 70.000  buah setahun. Perusahaan
tersebut menerima tawaran dari perusahaan lain untuk membeli suku cadang tersebut dengan harga Rp 1.000 per
buah. Biaya produksi suku cadang :    
Per buah
Biaya bahan baku Rp 500
Biaya tenaga kerja variabel 200
Biaya overhead pabrik variabel 100
Biaya overhead pabrik tetap terhindarkan 100
Biaya overhead pabrik tetap bersama 300
Jumlah biaya produksi Rp1.200
Di dalam pengambilan keputusan fasilitas-fasilitas untuk memproduksi dianggap tetap menganggur jika alternatif
membeli dipilih. Keputusan apa yang sebaiknya dipilih oleh manajemen puncak ?

Soal 2
Dalam soal 1, misalnya fasilitas untuk memproduksi suku cadang dapat disewakan kepada pihak luar jika alternatif
membeli dipilih dengan penghasilan sewa sebesar Rp 50.000.000 per tahun. Keputusan apa yang sebaiknya dipilih
oleh manajemen puncak ?
Soal 3
PT. Lan berusaha dalam bidang perakitan. Suku cadang B dari produk rakitannya selama ini dibeli dari pemasok luar
dengan harga Rp 2.500 per satuan. Kebutuhan suku cadang tersebut  berjumlah 100.000 satuan setahun. Manajemen
perusahaan tersebut mempertimbangkan untuk memproduksi sendiri suku cadang tersebut. Taksiran biaya produksi
suku cadang B jika diproduksi sendiri, sebagai berikut :
Per buah
Biaya bahan baku Rp 1.000
Biaya tenaga kerja variabel 500
Biaya overhead  pabrik variabel 200
Biaya overhead  pabrik tetap terhindarkan 300
Jumlah biaya produksi Rp 2.000
Jika untuk memproduksi suku cadang B perusahaan tidak memerlukan tambahan fasilitas  produksi. Keputusan apa
yang sebaiknya dipilih oleh manajemen perusahaan ?

Soal 4
Misalkan dalam soal 3 di atas PT. Lan memerlukan tambahan mesin dan ekuipmen untuk memproduksi suku cadang
B yang sebelumnya dibeli dari pemasok luar. Jumlah investasi dalam fasilitas produksi diperkirakan Rp 10.500.000
dengan taksiran umur ekonomis 5 tahun. Manajemen puncak telah menetapkan target ROI untuk setiap usulan
investasi sebesar 25 %. Keputusan apa yang harus diambil oleh manajemen ?
Soal 5
Produk X mempunyai harga jual sebesar Rp 15.000 per satuan pada kondisinya sekarang. Biaya  penuh (full cost)  per satuan
produk A dihitung sebagai berikut:
Per buah
Biaya bahan baku Rp 4.000
Biaya tenaga kerja langsung 1.500
Biaya overhead pabrik variabel 1.000
Biaya overhead  pabrik tetap 1.300
Biaya administrasi dan umum tetap 700
Biaya pemasaran tetap 500
Jumlah biaya produksi Rp 9.000
Misalnya, di pasar telah terjadi perkembangan baru meningkatnya permintaan customer terhadap  produk X-a pada harga jual
Rp 20.500 per satuan. Produk X-a merupakan hasil pengolahan lebih lanjut produk X, dan untuk pengolahan X-a tidak
memerlukan investasi dalam mesin dan ekuipmen, namun hanya memerlukan biaya pengolahan lebih lanjut (biaya diferensial)
sebesar Rp 8.000 per satuan. Keputusan apa yang akan diambil oleh manajemen puncak jika volume  penjualan 25.000 satuan ?

Soal 6
Dalam soal 5, jika pengolahan lebih lanjut produk X menjadi X-a memerlukan investasi dalam mesin dan ekuipmen sebesar Rp
135.000.000, dan diperkirakan mempunyai umur ekonomis 3 tahun dan jika return yang diinginkan dari investasi tersebut
sebesar 30% per tahun, keputusan apa yang akan diambil manajemen puncak ?
Soal 7
Suatu perusahaan memiliki 3 departemen : departemen A, departemen B, departemen C. Laporan
laba-rugi tiap departemen tahun anggaran 2010 (dalam satuan rupiah), sebagai berikut :
A B C
Hasil penjualan 40.000.000 35.000.000 28.000.000
Biaya variabel 30.000.000 15.000.000 12.000.000
Laba kontribusi 10.000.000 20.000.000 16.000.000
Biaya tetap terhindarkan 9.000.000 8.000.000 14.000.000
Biaya tetap tidak terhindarkan 3.000.000 5.000.000 5.000.000
Total biaya tetap 12.000.000 13.000.000 19.000.000
Laba (Rugi) bersih (2.000.000) 7.000.000 ( 3.000.000)
Jika manajemen puncak memperkirakan kerugian yang dialami oleh departemen A dan C akan
terus berlangsung di masa yang akan datang, maka manajemen perlu mempertimbangkan
keputusan untuk menghentikan atau memutuskan kegiatan usaha departemen tersebut. Keputusan
apa yang harus diambil manajemen ?