Adrian Hartanto Darma

Sanputra

RELEVANT COST UNTUK

PENGAMBILAN KEPUTUSAN
 Pengertian

Biaya Relevan
adalah berbagai perbedaan biaya-biaya di
antara sejumlah alternatif pilihan yang dapat
digunakan oleh perusahaan untuk mengambil
suatu keputusan jangka pendek. Biaya
Relevan disebut juga biaya Diferensial
(Diffrencial Cost) atau Incremental Cost.
Pada dasarnya biaya Relevan bersifat biaya
tunai (Out –of-pocket cost) yaitu biaya biaya
yang membutuhkan pengeluaran tunai saat
ini atau masa yang akan datang.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Pengambilan keputusan manajerial adalah
suatu proses untuk memilih berbagai
tindakan alternatif (alternative cources of
action) yang didelegasikan oleh pemegang
saham untuk memecahkan permasalahan
yang rumit.
Mengambil keputusan pada umumnya adalah
sulit bagi manajemen karena adanya
berbagai permasalahan yang kompleks
dengan berbagai alternatif yang tersedia,
banyaknya data yang harus diolah , padahal
hanya beberapa saja yang relevan.
McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
 Konsep biaya untuk
pengambilan keputusan.

Ada 4 istilah biaya dalam materi ini

yang perlu dipelajari yaitu:
Diffrential Cost/Incremental Cost
(Relevant Cost).
Opportunity Cost dan Sunk Cost
(Irrelevant Cost) .

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Dalam pengambilan keputusan di bidang biaya,
harus diperhatikan relevansinya. Contohnya :
Kalau kita menonton film di bioskop dan
menyewa VCD/DVD adalah berisfat relevan
karena biaya-biaya tersebut dapat
dihindarkan ( Avoidable cost). Avoidable
cost adalah biaya yang dapat dihilangkan
baik seluruhnya ataupun sebagian dengan
memilih salah satu alternatif yang tersedia.
Avoidavle cost disebut juga biaya Relevan.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Selain dikenal juga Unavoidable Cost
yang tidak dapat dihindarkan atau tidak
relevan seperti Sunk Cost dan Future
Cost yang tidak berbeda di antara
berbagai alternatif.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Dalam perhitungan dan analisis Biaya
Relevan, maka Sunk Cost dan Future
Cost yang tidak berbeda di antara
berbagai alternatif harus
dikeluarkan/dihilangkan dari
perhitungan biaya relevan.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Analisis Biaya Relevan untuk pengambilan
keputusan.
1. Mempertahankan atau mengganti aktiva
yang lama.
2. Penambahan dan Pengurangan Lini Produk
dan Segmen Lain.
- Format perbandingan
3. Keputusan untuk membuat atau membeli
4. Menerima Pesanan Khusus atau menolak
5. Produk bersama akan dijual pada “split off
Point” atau diproses lebih lanjut.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Mempertahankan atau
mengganti Aktiva.

Contoh :
PT. Pete menyajikan data mesin lama dan mesin baru.
Mesin Lama Mesin
Baru
a.Harga perolehan $ 17.500 $ 20.000
b.Umur ekonomis 4 tahun (sisa) 4 thn
c. Penjualan tahunan $ 50.000 $ 50.000
d.Biaya Variabel yaitu:
. Operasional /Thn $ 34.500 $ 30.000
e. Nialai Jual sesudah 4 thn 0 0

f. Nilai jual saat ini $ 9.000 ---

g. Nilai buku $ 14.000 ----

Apakah mesin lama perlu diganti dengan mesin baru?

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
 Solusinya:
Perhatikan ada unavoidable cost yaitu
Sunk Cost berupa nilai buku
akibat depresiasi sebesar $ 14.000, biaya
ini harus dikeluarkan, karena tidak
relevan. Bila mesin lama dijual akan
mengalami kerugian sebesar $5.000.
Penjualan 4 x $ 50.000 = $200.000, sedangkan biaya
variabel mesin lama 4 x $34.500= $ 138.000 dan mesin
baru 4 x $ 30.000 = $ 120.000
Analisis biaya relevan, berikut ini

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 . Total Biaya dan Pendapatan 4 thn .
Mempertahankan Membeli Biaya dan
mesin lama mesin baru manfaat

Difrensial Cost/revenuee
Penjualan $ 200.000 $ 200.000 $ 0
Biaya variabel ( 138.000) ( 120.000) $ 18.000
Beban depresiasi 0 ( 20.000) ( 20.000)
Depresiasi lama-baru ( 14.000) ( 14.000) 0
Jual mesin lama . 0 9.000 9.000
Laba operasi 4 tahun . $ 48.000 $ 55.000 7.000

Catatan: Mesin lama, nilai buku $ 14.000, dijual$ 9.000 rugi penjualannya $
5.000.Kalau mesin lama dipertahankan /digunakan , nilai buku $ 14.000
mengurangi penyusutan.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Kejadian diatas dapat dihitung dengan singkat:
Manfaat dan Biaya Relevan-4 thn
Pengurangan biaya variabel
Dgn mesin baru $4.500x 4 $ 18.000
Biaya mesin baru ( 20.000)
Nilai jual mesin lama . 9.000
Keuntungan membeli mesin baru $ 7.000
$4.500 = $ 34.500 - $ 30.000

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Penambahan dan Pengurangan Lini
Produk dan Segmen Lain.

Contoh :
PT. Indorama dengan income statement untuk 3 produknya, yaitu produk A,B
dan C adalah berikut ini.
. Lini Produk ($000) .

Produk A Produk B Produk C Total

Penjualan 25.000 40.000 15.000 80.000
Biaya variabel 10.000 22.000 14.000 46.000
Marjin kontribusi 15.000 18.000 1.000 34.000
Biaya tetap:
Gaji dan lainnya 4.700 5.000 1.800 11.500
Depresiasi . 6.000 4.000 1.400 11.400
Total biaya tetap 10.700 9.000 3.200 23.900
Laba Segmen 4.300 9.000 (2.200) 11.100
Biaya tetap bersama 10.500
Laba bersih menurut relevant cost . 1.500

Catatan: Biaya depresiasi dihilangkan dari analisis relevant cost.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Kesimpulan
Produk C, mengalami kerugian apakah
dihentikan atau
dilanjutkan. Kalau dilanjutkan ada dua jalan
yaitu menurunkan biaya atau menaikkan
penjualan, tetapi kedua hal ini sulit
dilakukan kalau tidak pengelolaannya tidak
seksama/profesional.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Mempertahankan atau Menghentikan
Produk:
Karena tidak ada harapan lagi untuk
meningkatkan kinerja Produk C
maka diputuskan untuk menghentikannya,
dengan harapan untuk mengurangi kerugian
$ 200, bahkan dapat menghemat gaji dan
lainnya $ 800, depresiasi bukan biaya
relevan. Tabel ini dapat menganalisis atas
keputusan menghentikan produk C.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Tetap Membuat Menghentikan Selisih
Penjualan 15.000 0 15.000
Biaya variabel 14.000 0 ( 14.000)
Marjin kontribusi 1.000 0 1.000
Gaji dan lainnya ( 1.800) 0
( 1.800)
Manfaat Relevan ( 800) 0 ( 800 )
(Rugi)

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Timbul Pertanyaan: Apa resikonya bila produk C
dihentikan ?
Bila produk C diturunkan kemungkinan terjadi
penurunan
penjualan propduk A dan B, karena pihak pelanggan
mengetahui perusahaan memproduksi produk A,B
dan C
secara komplementer. Aasumsikan produk A turun
15%
dan produk B turun 10% akibat menghentikan
produk C.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Hal ini, perlu dikaji ulang analisisnya.

Manajemen melakukan analisis

kembali untuk mengolah
kembali produk C dengan efek
“komplementer”, dengan
data berikut ini : Dengan Format
Perbandingan
McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003
 Tetap Membuat Menghentikan Selisih
Penjualan 80.000 16.250 63.750
Biaya variabel (46.000) ( 5.700) (41.300)
Marjin kontribusi 34.000 11.550 22.450

Biaya Gaji dlnya (11.500) (9.700) (1.800)

Laba 22.500 1.850 20.650

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Catatan :
> Penjualan :
Penjualan Produk A turun 15%, Salesnya = 85%x 15.000 = 12.750
Penjualan Produk B turun 10%, Salesnya = 90% x 40.00 = 36.000
Produk C sendiri = .
15.000
Total ( Selisih) $
63.750
> Biaya varabel (Turun).
Produk A 15%, jadi 85% x 10.000 = 8.500
Produk B 10% , jadi 90 x 22.000 = 19,800
Produk C , 100% = 14.000
Total variabel cost baru $ 41.300

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 3. Membuat atau Membeli.

Contoh :
PT.Lasido saat ini memproduksi kipas angina sedang
10.000 unit selama tahun 2006. Kompenennya
menggunakan kompenen produksi dari PT. Delta Two.
Biaya per unit untuk memproduksi kipas angin per unit
sedang ini adalah sbb:

Bahan langsung $6
Tenaga kerja langsung 3
Overhead variabel 4
Overhead tetap .2
Total $ 15

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Dari total FOH tetap yang dibebankan adalah sebesar
$ 4,800 adalah merupakan FOH tetap langsung dan
sisanya FOH tetap umum. Pemasok luar menawarkan
untuk menjual kompenen tersebut kepada PT.Lasido
dengan harga $ 12/unit. Sementara itu, tidak ada
penggunaan alternatif atas fasilitas yang saat ini
digunakan untuk memproduksi kompenen tersebut.
Diminta :
Apakah PT.Lasido memproduksi atau membeli kompenen
tersebut.
Hitunglah harga maksimal, PT.Lasido bersedia membayar
kepada pemasok luar.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Solusinya:
a. Membuat atau Membeli, sebesar 10.000 unit.
Membuat Membeli
Bahan langsung $6 $ 60.000 0
Tenaga kerja langsung $3 30.000 0
FOH variabel $ 4 40.000 0
FOH tetap $. 2 20.000 0

Biaya Pembelian . 0 $ 120.000

Ttl Relevant/Diffrential Cost $ 150.000 $ 120.000

Keputusan: Sebaiknya perusahaan membeli .

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 b. Harga Maksimum:
$ 150.000/10.000 = $ 15/unit.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 4. Menerima Pesanan Khusus
atau Menolak.

Contoh :
PT. Sumbul Balna memproduksi 2 jenis produk yaitu A dan B dengan
proses gabungan. Biaya (umum) gabungan sebesar $ 840.000 unttuk
produksi standar yang menghasilkan produk A sebesar 180.000 liter dan
produk B 120.000 liter. Biaya pemrosesan tambahan setelah Split –Off
Point (SOP) adal;ah $ 14/ liter untuk produk A dan sebesar $ 9 /liter untuk
produk B. Produk A dijual dengan harga $ 24 liter dan Produk B sebesar $
39 liter.
Hotel Senang telah memesan ke PT.Sumbul Balna untuk memasok 240.000
liter produk A dengan harga$ 35,50 liter. Hotel ini akan mengemas produk
A ke galon khusus ukuran 15 liter untuk kamar hotel sebagai pelayanan
kepada tamu-tamunya.
Asumsikan PT.Sumbul Balna menerima pesanan hotel Senang ini akan
menghemat $ 5 per liter dalam pengepakan produk A. Selain itu tersedia
kapasita syang lebih dari cukup untuk pesanan tersebut, namun pasar
untuk produk A sedang lesu, dan setiap penjualan tambahan dari produk A
akan dihargai $16 liter.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Diminta :
Berapa laba normal yang diterima
dari produk A. dan produk B.
Apakah PT.Sumbul Balna menerima
pesanan ini ?
Jelaskan jawaban Anda.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Solusinya :
a. Produk A Produk B Total ..
Pendapatan $ 864.000 936.000 1.800.00
Biaya variabel 504.000 216.000 720.000
Marjin Kontribusi 360.000 720.000 1.080.000
Biaya gabungan 840.000
Laba bersih 240.000

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 b. Jika pesanan diterima, perusahaan
harus memproduksi dua putaran
standar produksi tambahan atau 2 x
240.000 liter = 480.000 liter yang
diminta. Kedua putaran ini
ditambahkan maka hasilnya 720.000
liter produk A.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Produk A Produk B Total
Pendapatan 1.152.000 1.752.000 2.904.000
Biaya variabel 1.08.000 408.000 1.416.000
Marjin kontrbusi 144.000 1.354.000 1.488.000
Biaya gabungan 1.680.000
Rugi bersih dari pesanan 192.000
Pesanan sebaknya tidak diterima, karena perusahaan
merugi sebesar $ 192.000.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 5. Menjual produk bersama dengan “Split Off
Point” atau Proses Lebih Lanjut.

Contoh :
PT. Tambah Indah memproduksi tiga produk
dari input yang sama, dan total Joint Cost (biaya
gabungan) selama tahun 2006 sbb:
Bahan langsung $ 45.000
Tenaga kerja langsung 55.000
FOH 60.000
Revenue dari masing-masing produk adalah
berikut ini a. Produk A $ 75.000
b. Produk B 80.000
c. Produk C 30.000

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Manajemen perusahaan melakukan penelitian untu
pemrosesan produk A setelah “ Split- 0ff – Point atau
SOP”, diharapkan dapat meningkatkan penjualan produk
A menjadi $ 116.000. Untuk memproses lebih lanjut
produk A perusahaan harus menyewa bebebrapa
peralatan khusus dengan biaya sebesar $ 17.500 tahun.
Bahan tenaga kerja langsung tambahan dibutuhkan juga
sebesar $ 12,650/tahun.
Diminta :
Hitunglah laba kotor dari ketiga produk selama tahun
2006.
Apakah perusahaan memproses lebih lanjut produkA
atau menjualnya pada “ Split Off Point?
Buatlah dampak keputusan tersebut atas laba setahun

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Solusinya :
Laba kotor :
Penjualan per tahun $ 185,.000
Biaya . 160.000
Laba kotor $ 25.000

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Untuk produk A.
Jual Proses Lanjut/SOP Selisih
Revenue $ 75.000 116.000 41.000
Proses lebih 0 ( 30.150) (30.150)
lanjut
Laba Kotor $ 75.000 $ 85.850 $ 10.850

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003

 Dampak Keputusan Relevan Cost.
Sebaiknya perusahaan melakukan proses
lebih lanjut karena laba kotor meningkat.
Perlu diperhatikan, Joint Cost dianggap tidak
relevan untuk keputusan ini karena
perusahaan akan mengeluarkannya terlepas
apakah produk A diproses lebih lanjut atau
tidak.

McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2003