Model Membuat Keputusan Taktis

The Tactical Decision Making Process terdiri dari atas pemilihan alternatif dengan suatu pandangan
terbatas.

1. Kenali dan Definisikan masalah

Meningkatkan kapasitas untuk gudang dan produksi.

2. Identifikasi alternatve sebagai solusi yang memungkinkan  dari masalah, meng eliminasi
alternative terhadap kemungkinan yang belum jelas.

–   Menambah space gudang

–   Membeli poros dan pembersih, untuk space yang diperlukan.

3. Meng-identifikasi biaya-biaya dan manfaat yang terkait dengan masing-masing alternatif.

Mengelompokkan biaya-biaya dan manfaat yang relevant atau tidak relevan, dan meng-
eliminasi ketidak relevan biaya dengan menggunakan pertimbangan.
4. Membandingkan biaya-biaya yang relevan dan manfaat untuk masing-masing alternativ, dan
menghubungkan masing-masing alternativ ke semua tujuan strategi di dalam perusahaan
dan memperhatikan faktor-faktor kualitatif penting lainnya.
5. Memasukkan alternative dengan manfaat yang paling besar yang mana juga mendukung
strategi organisasi.

Konsep biaya untuk pengambilan keputusan

Dalam pengambilan keputusan di bidang biaya, harus diperhatikan relevansinya, karena untuk
menghilangkan Avoidable Cost yaitu biaya yang dapat dihilangkan baik seluruhnya ataupun
sebagian dengan memilih salah satu alternatif yang tersedia. Aviodavle cost disebut juga biaya
Relevan.

Selain dikenal juga Unavoidable Cost yang tidak dapat dihindarkan atau tidak relevan seperti Sunk
Cost dan Future Cost yang tidak berbeda antara berbagai alternatif.

Sunk cost adalah biaya yang telah terjadi dan tidak dapat dihindari dan sudah dibukukan misalnya
biaya penyusutan.

EVALUASI ATAS IMPLIKASI FINANSIAL

Manager harus mengevaluasi implikasi finansial atas keputusan yang memerlukan trade offsantara
biaya dengan manfaat atas alternatif yang berbeda. Contoh implikasi finansial yang penting untuk
dipertimbangkan adalah desain ulang seluruh proses produksi.

Informasi finansial berkenaan dengan berbagai tipe biaya menjadi dasar keputusan atas aktivitas
organisasi dan proses.

Analisis Biaya relevan untuk pengambilan keputusan

1. Mempertahankan atau mengganti aktiva yang lama;

2. Penambahan dan pengurangan lini produk dan segmen lain;
3. Keputusan untuk membuat atau membeli;
4. Menerima pesanan khusus atau menolak;
5. Produk bersama akan dijual pada split off point” atau diproses lebih kanjut.
MEMPERTAHANKAN ATAU MENGGANTI AKTIVA YANG LAMA

CONTOH :

PT GUWE menyajikan data mesin lama dan mesin baru.

Mesin Lama Mesin Baru

Keterangan
(Rp) (RP)
a. Harga Perolehan 20.000.000 25.000.000

b. UE 5 tahun (sisa) 5 Tahun

c. Penjualan Tahunan 250.000.000 250.000.000

d. Biaya variabel untuk

30.000.000 25.000.000
operasional/th.

e. NJ sesudah 5 th 0 0

f. Nilai jual saat ini 35.000.000 0

g. Nilai Buku 40.000.000 0

Kalo dilihat sekilas maka PT. GUWE akan merugi jika harus menjual mesin yang lama. Karena :

Harga Jual – Nilai Buku = Untung/Rugi

35.000.000 – 40.000.000 = Rugi 5.000.000

Daripada rugi maka perusahaan lebih baik mempertahankan mesin lama.

Namun kalo perusahaan mau mempertimbangkan bahwa nilai buku mesin lama merupakan sunk
cost, maka seharusnya ditujukan pada pendapatan dan biaya yang relevan dimasa yang akan
datang.

LIHAT ANALISA DIBAWAH

Keterangan Total Biaya dan Pendapatan selama 5th

Biaya Membeli
Mempertahankan
Differensial Mesin Baru
mesin lama (Rp)
(Rp) (Rp)

Penjualan 250.000.000 0 250.000.000

Biaya Variabel (150.000.000) 25.000.000 (125.000.00)

Peny. Mesin baru (25.000.000) (25.000.000)

Peny. Mesin
Lama atau
(40.000.000) 0 (40.000.000)
Penghapusan
nilai buku

Penjualan Mesin
35.000.000 35.000.000
lama

Laba Bersih
60.000.000 35.000.000 95.000.000
selama 5 th

Untuk mengetahui Diffrerensial Cost dengan cepat yaitu :

Manfaat dan Biaya relevan 5 Tahun

Pengurangan Biaya Variebel

Dengan mesin baru (5jutax5) 25.000.000

Biaya Mesin Baru (25.000.000)

Niali Jual Mesin Lama 35.000.000

Laba membeli mesin baru 35.000.000

PENAMBAHAN DAN PENGURANGAN LINI PRODUK DAN SEGMEN LAIN

Contoh :

1. GUWE dengan laba untuk 3 produk yang dihasilkan, yaitu X, Y, W adalah sebagai berikut :

Lini Produk (dalam jutaan)

kETERANGAN
Produk Produk Produk
Total
X Y W

Penjualan 30 40 20 90
Biaya Variabel

Margin Kontribusi (35)

Biaya Tetap : (10) (20) (5) 55

Gaji dan lainnya 20 20 15 19

Depresiasi 5 8 6 12

Total Biaya Tetap 5 4 3 31

Laba Segmen 10 12 9 44

Biaya tetap 10 8 6 20
bersama
24
Laba Bersih
menurut

KESIMPULAN

Produk X, Y dan W merupakan tiga produk yang diproduksi oleh PT. GUWE dan tiga2nya
mendapatkan laba. Diantara tiga produk tersebut yang mendapatkan laba paling rendah adalah
produk W dimana laba segmen yang diterima adalah Rp 6juta.

Karena ketiganya laba maka hal ini layak untuk dilanjutkan tapi PT GUWE dalam hal ini mempunyai
pertimbangan apakah akan mempertahankan atau menghentikan produk W.

Coba lihat analisa dibawah :

Keterangan Membuat Menghentikan Selisih

Penjualan 20 0 20

Biaya Variabel (5) 0 (5)

Margin Kontribusi 15 0 15

Gaji dan lainnya (6) 0 (6)

Manfaat relevan 9 0 9
Biaya depresiasi dihilangkan dari analisis relevant cost.