Analisis Profitabilitas: Meneruskan atau Menghentikan Lini Produk (NO.

10)
Tinjauan ini memiliki sebuah fokus strategis jangka pendek dan jangka panjang. Fokus jangka
pendek ditunjukkan melalui analisis biaya relevan. Sebagai contoh, kami menggunakan
Windbreakers. Inc., sebuah produsen pakaian olah raga. Windbreaker memproduksi tiga jaket:
Calm, Windy, dan Gale. Pihak manajemen telah meminta sebuah analisis dari jaket Gale
sehubungan dengan penjualan dan profitabilitasnya yang rendah (Tabel 1).
Tabel 1. Data Penjualan dan Biaya untuk Windbreakers, Inc.
Calm Windy Gale Total
Jumlah Unit 25.000 18.750 3.750 47.500
terjual Tahun
Lalu
Pendapatan $750.000 $600.000 $150.000
Harga $30 $32 $40
Biaya Relevan
Biaya Variabel 24 24 36
untuk Unit
Margin $6 $8 $4
kontribusi unit
Biaya Tetap 3,54 3,45 3,54 $168.000
tidak relevan
Laba $2,46 $4,46 $0,46
Operasional per
unit

Tabel 2. Analisis Laporan Profitabilitas Kontribusi Laba Rugi: Penghentian Produksi Gale.
Calm Windy Total
Penjualan $750.000 $600.000 $1.350.000
Biaya Relevan
Biaya Variabel 600.000 450.000 1.050.000
($24)
Margin $150.000 $150.000 $300.000
Kontribusi
Biaya Tidak
Relevan
Biaya Tetap $168.000
Laba $132.000
Operasional
tanpa Gale

Analisis dari jaket Gale harus dimulai dengan pengamatan penting bahwa biaya tetap sebesar
$3,54 per unit tidak relevan untuk analisis profitabilitas dari tiga produk yang ada saat ini.
Karena biaya total tetap sebesar $168.000 tidak dapat diubah dalam jangka pendek, biaya-biaya
tersebut tidak relevan untuk analisis ini. Maka dari itu, tidak ada perubahan pada bauran produk
(product mix), termasuk penghentian produksi dari jaket Gale, akan memengaruhi total biaya
tetap pada tahun mendatang. Fakta bahwa biaya tetap tersebut tidak relevan digambarkan
dengan membandingkan laporan kontribusi laba rugi pada Tabel 2 yang mengasumsikan jka
produksi jaket Gale dihentikan dan Tabel 1 yang mengasumsikan jika produksi jaket Gale
dilanjutkan. Satu-satunya perubahan yang terjadi dengan penghentian produksi jaket Gale
adalah hilangnya pendaapatan dari jaket tersebut dan penghapusan biaya variabel. Kami
berasumsi bahwa tidak ada efek pada penjualan atau biaya dari kedua produk lainnya. Dengan
demikian, penghentian produksi Gale menyebabkan penurunan margin kontribusi total sebesar
S4 per unit dikali 3.750 unit dari penjualan jaket Gale, atau $15.000, dan kerugian yang sesuai
pada laba operasional ($15.000- $147.000-$132.000).
Keuntungan: Biaya Variabel $135.000 $(36x3.750)
yang dihemat dari jaket Gale
Biaya: Biaya peluang dari (150.000) $(40x3.750)
hilangnya penjualan jaket
Gale
Depresiasi laba dari $(15.000) $(4x3.750)
keputusan menghentikan
produksi jaket Gale

Asumsikan bahwa analisis lanjut menunjukkan bahwa biaya sebesar $60.000 dari $168.000
biaya tetap yang tersedia adalah bíaya iklan yang akan dihabiskan secara langsung pada ketiga
produk yang ada: $25.000 untuk jaket Calm, $15.000 untuk jaket Windy, dan $20.000 untuk
jaket Gale. Sisa dari biaya tetap, $108.000 ($168.000-$60.000), tidak dapat ditemui pada satu
pun dari tiga produk yang ada dan karena dialokasikan untuk masing-masing produk seperti
sebelumnya.Karena biaya iklan secara langsung dapat ditemui pada produk individu dengan
asumsi bahwa perencanaan iklan untuk jaket Gale dapat dibatalkan tanpa biaya tambahan,
biaya iklan sebesar $20.000 untuk jaket Gale seharusnya dianggap sebagai biaya yang relevan
dalam keputusan untuk menghentikan produksi jaket Gale. Biaya ini akan berbeda di masa
mendatang.
Tabel 4 menunjukkan bahwa margin kontribusi total untuk jaket Gale sekarang menjadi
kerugian sebesar $5.000, memberikan potensi keuntungan yang dapat diperoleh sebesar $5.000
dengan menghentikan produksi jaket Gale karena adanya harapan atas penghematan biaya
iklan sebesar $20.000 yang dapat dihindari. Atau, manajemen dapat memilih untuk
membatalkan iklan untuk jaket Gale dan menilai apakah penjualan akan jatuh dengan
dihilangkannya iklan tersebut; Jaket Gale bisa saja menghasilkan keuntungan tanpa iklan. Kita
bisa menafsirkan angka kontribusi untuk jaket Clam dan Windy dengan cara yang sama.
Kerugian dalam menghentikan produksi jaket Calm atau Windy akan berjumlah $125.000 dan
$135.000, secara berurutan.
Tabel 3. Analisis Laporan Profitabilitas Kontribusi Laba Rugi: Dilanjutkannya Produksi Gale
Calm Windy Gale Total
Penjualan $750.000 $600.000 $150.000 $1.500.000
Biaya Relevan
Biaya Relevan 600.000 450.000 135.000 1.185.000
($24,$24,$36)
Margin $150.000 $150.000 $15.000 $315.000
Kontribusi
 Biaya Tidak
Relevan
Biaya Tetap 168.000
Laba $147.000
Operasional
dengan
produksi jaket
Gale

Tabel 4. Analisis Profitabilitas: Pengikutsertaan Biaya Iklan yang dapat ditemui.

Calm Windy Gale Total
Penjualan $750.000 $600.000 $150.000 $1.500.000
Biaya Relevan
Biaya Variabel 600.000 450.000 135.000 1.185.000
Margin $150.000 $150.000 $15.000 $315.000
Kontribusi
Biaya Relevan
lainnya (dapat
ditelusuri)
Iklan 25.000 15.000 20.000 60.000
Kontribusi $125.000 $135.000 $(5.000) $255.000
setelah semua
biaya relevan
Biaya tidak
relevan (tidak
dapat ditelusuri)
Biaya tetap $108.000
Laba $147.000
Operasional

Pemicu Biaya Level Batch (No.3)

Analisis tersebut menyertakan biaya tetap yang berhubungan dengan pembelian atau perbaikan
mesin tetapi tidak menyertakan biaya tetap tenaga kerja dari setup mesin. Biaya setup adalah
biaya level batch yang bervariasi dengan sejumiah batch dan bukan satuan atau jumlah jam
dani.kinerja mesin. Anggaplah bahwa akan terjadi 120 setup yang selesai pada tahun ini tanpa
bergantung pada keadaan, baik mesin tersebut diganti atau diperbaiki. Hal ini tampak tidak
relevan karena jumlah dari setup tersebut tetap sama. Namun, anggaplah bahwa mesin yang
berjalan secara otomatis lebih mudah untuk di setup, hanya membutuhkan waktu satu jam
untuk mesin baru, sementara mesin lama membutuhkan waktu empat jam. Lalu, anggaplah
bahwa mesin yang berjalan secara otomatis hanya membutuhkan setup oleh tenaga kerja yang
memiliki keterampilan lebih sedikit, sehingga upah tenaga kerja yang sebesar $9,50 per jam
dapat diterapkan dan perusahan hanya menggunakan tenaga kerja yang dibutuhkan
Tabel 1. Biaya Relevan dan Analisis Biaya Total pada penggantian Peralatan.
Biaya Biaya Biaya Total Biaya Total Perbedaan
Relevan Relevan
Perbaikan Penggantian Perbaikan Penggantian Penggantian-
Perbaikan
Biaya
Variabel
Tenaga Kerja $20.000 $19.000 $20.000 $19.000 $(1.000)
Daya 5.000 5.000 0
Biaya Tetap
Mesin Lama
Depresiasi 2.100 2.100 0
Biaya 3.500 3.500 (3.500)
Perbaikan
Mesin Baru 7.000 7.000
Biaya Total $23.500 $26.000 $30.600 $33.100 $2.500
untuk melakukan setup; tidak ada kapasitas yang tidak digunakan pada setup tenaga kerja.
Analisis penggantian mesin seharusnya menyertakan pula perbedaan waktu setup dan biaya
seperti berikut.
Biaya Setup untuk Mesin Baru
Upah tenaga kerja adalah $9,50 per jam x 120 setup per tahun x 1 jam per setup = $1.140
Biaya Setup untuk Mesin Lama
Upah tenaga kerja adalah $10 per jam x 120 setup per tahun x 4 jam per setup = $4.800
Mesin baru menghemat biaya sebesar $3.660 (S4.800 $1.140) pada setup tenaga kerja dan
$1.000 pada tenaga kerja langsung. Total penghematan biaya tenaga kerja adalah sebesar
$4.660 ($3.660 + $1000). Ini sudah lebih dari sekadar menutup kerugian dari kelebihan bíaya
pada mesin baru dibandingkan biaya perbaikan $3.500 ($7.000- $3.500), untuk keuntungan
bersih sebesar $1.160 ($4.660 $3.500) dari penggantian mesin. Simak analisis yang telah
direvisi pada Tabel 2.
Tabel 2. Biaya Relevan pada penggantian peralatan (termasuk pertimbangan biaya setup)
Biaya Biaya Biaya Total Biaya Total Perbedaan
Relevan Relevan
Perbaikan Penggantian Perbaikan Penggantian Penggantian-
Perbaikan
Biaya
Variabel
Tenaga Kerja $20.000 $19.000 $20.000 $19.000 $(1.000)
Biaya Level
Batch
Biaya Setup 4.800 1.140 4.800 1.140 (3.660)
Biaya Tetap
Mesin lama
Perbaikan 3.500 3.500 (3.500)
Mesin Baru 7.000 7.000 7.000
Biaya Total $28.300 $27.140 $35.400 $34.240 $(1.160)