PENGORGANISASIAN DAN PENGKOORDINASIAN SDM

MAGISTER ADMINISTRASI KESEHATAN

Pengertian Pengorganisasian

Cara manajemen merancang struktur formal untuk

penggunaan yang efektif sumber daya dan SDM

Hubungan-hubungan antara fungsi-fungsi, jabatan- jabatan,

tugas-tugas, para karyawan

Cara manajer membagi tugas dan mendelegasikan

wewenang

Bagaimana organisasi mengelompokan kegiatan dan

memberi wewenang untuk mengawasi
Menentukan perancangan struktur organisasi sbb;

Pembagian kerja/tugas

Manajer dan bawahan. Garis tebal menunjukkan garis

komando ( siapa melapor kepada siapa)

Pengelompokan bagian-bagian kerja. Keseluruhan

bagan menujukkan dasar pembagian aktivitas

Tingkatmanajemen menunjukkan hirarki pimpinan secara

keseluruhan
Prinsip Pengorganisasian SDM

Perumusan Tujuan. Organisasi harus menetapkan tujuan yang hendak

dicapai yang bersifat fokus, spesifik, terukur, target waktu

Kesatuan Arah. Organisasi harus memiliki konsistensi dan komitmen

sejak dari pimpinan hingga anggota/bawahan. Pimpinan berkewajiban
mengurus, mengarahkan, melindungi, dsb. Sementara anggota/bawahan
wajib mendengarkan dan mentaatinya.
Prinsip-Prinsip Pelimpahan Wewenang sbb;

Prinsip skalar. yaitu pelimpahan wewenang dan tanggungjawab ditetapkan

secara tegas dan jelas dari tingkatan manajemen atas sampai paling bawah,
prinsip dibagi habis

Prinsip pelimpahan penuh yaitu sebagian besar tugas organisasi harus

dilimpahkan. Artinya tugas yang tidak dapat dilakukan pimpinan, maka
harus dilimpahkan kepada pajabat lainnya

Prinsip kesatuan perintah. Prinsip ini berpandangan bahwa bawahan

dalam organisasi seharusnya melapor hanya pada satu orang atasan.
Pengertian dan Konsep Koordinasi

Proses pengintegrasian aktivitas pada satuan-satuan terpisah

Proses menghubungkan aktivitas-aktivitas dari berbagai bidang

dalam suatu organisasi.

Suatu usaha sinkronisasi untuk menghasilkan suatu tindakan

yang seragam dan harmonis pada sasaran

Mengembangkan pola usaha kelompok secara teratur di antara

bawahannya dan menjamin kesatuan tindakan didalam mencapai
tujuan bersama
Prinsip Koordinasi

Efective Communication, Koordinasi dapat dilakukan dengan baik dengan adanya

komunikasi yang efektif

Mutual Respect, Koordinasi dapat dilakukan dengan baik apabila ada rasa saling
menghargai terhadap keseluruhan organisasi

Clarity of Objective, Koordinasi dapat diterapkan dengan baik apabila seluruh

anggota organisasi mengetahui dengan jelas tujuan yang ingin dicapai oleh organisasi

Scalar Chain, Koordinasi dapat dilakukan dengan baik apabila terdapat garis
kewenangan yang tersusun dari tingkat atas sampai tingkat terendah dalam sturktur
organisasi
Prinsip koordinasi (Mary Follet)

Early Stage, Koordinasi harus dimulai sejak proses perencanaan

sehingga dapat menghasilkan perencanaan dan implementasi yang baik

Continuity, berkesinambungan dalam setiap proses planning, organizing,

actuating, dan controlling

Direct contact, manajer harus mampu berkomunikasi langsung

dengan menciptakan harmoni

Reciprocal relation, Prinsip timbal baik menyatakan bahwa semua

faktordalam organisasi saling bergantung dan berhubungan