TUGAS

JUDUL

ASAS ASAS ORGANISASI

NAMA : TROPINUS AIMA

NIM : 2019011074019

PRODI : PENDIDIKAN PANCASILA KEWARGANEGARAAN

MT KULIAH : ASAS ASAS MANAJEMEN PANCASILA

SEMESTER : VI

KELAS : A
ASAS- ASAS ORGANISASI
1.      Asas Perumusan Tujuan
Dimana sebagai haluan atau awal berdirinya suatu organisasi.
Pemilihan bentuk, pembentukan struktur, pekerjaan apa yang akan
dilakukan, kebutuhan tenaga ahli. Apa yang akan dicapai organisasi
tersebut?.
2.      Asas Departemenisasi
Merupakan proses pengelompokan pekerjaan dalam departemen dan
departemen ke dalam organisasi secara keseluruhan.
3.      Asas Pembagian Kerja atau Spesialisasi kerja
Dimana tenaga kerja dibagi- bagi atau dikelompokkan aktivitas
pekerjaannya sesuai dengan kemampuannya. Hal ini agar disetiap
bidang dipegang oleh orang yang benar.
4.      Asas Koordianasi
Dalam asas ini menyatakan bahwa dalam suatu organisasi perlu
adanya hubungan sehingga terjadi keseimbangan di antara departemen
satu dengan yang lainnya. Koordinasi pun bertindak sebagai gambaran
adanya interaksi antara tugas yang diemban oleh para pekerjanya.
5.      Asas Pelimpahan Wewenang
Wewenang adalah suatu hak untuk melakukan atau memerintahkan
orang lain untuk mencapai tujuan tertentu. Sedang pelimpahan
wewenang dapat diartikan sebagai penyerahan sebagian hak untuk
mengambil tindakan agar tugas serta tanggung jawab dapat
dilaksanakan oleh pejabat yang diberi wewenang. Delegasi adalah
proses yang digunakan manajer untuk memindahkan wewenang dan
tanggung jawab ke posisi hierarki di bawahnya.
6.      Asas Rentangan Kontrol
Merupakan sejumlah anggota yang bertanggung jawab kepada seorang
pimpinan/atasan. Pengendalian sendiri adalah proses sistematis yang
digunakan oleh para manajer untuk menjadikan mereka konsisten
dengan harapan-harapan yang sesuai dalam rencana, target dan standar
kinerja.(Daft)
Faktor-faktor yang mempengaruhi rentang manajemen:
1.      Pekerjaan yang dilakukan oleh bawahan stabil dan rutin
2.      Bawahan melakukan tugas yang hampir sama
3.      Bawahan terkonsentrasi di satu lokasi
4.      Bawahan sangat terlatih dan tidak membutuhkan arahan dalam
melakukan tugas
5.      Peraturan dan prosedur tugas sudah tersedia
6.      Sistem pendukung & SDM bagi manajer sudah tersedia
7.      Selera pribadi & gaya manajer menyukai rentang yg lebih besar
7.      Asas Jenjang Organisasi
Merupakan tingkat- tingkat satuan organisasi yang didalamnya
terdapat pejabat, tugas serta wewenang tertentu menurut
kedudukannya dari atas ke bawah dalam suatu fungsi tertentu.
8.      Asas Kesatuan Perintah
Dimana natinya ditiap- tiap pejabat hanya akan bisa diperintah dan
bertanggung jawab kepada seorang atasan saja.
9.      Asas Fleksibilitas
Dimana suatu organisasi seharusnya dapat siubah dengan mudah.
Disesuaikan dengan perubahan- perubahan yang terjadi setiap saat
tanpa mengganggu aktivitas yang berlangsung.
10.  Asas Keberlangsungan
Suatu organisasi perlu memiliki jaminan untuk tetep berdiri dan
melangsungkan aktivitas operasi secara terus- menerus.
11.  Asas Keseimbangan
Diamana satuan yang ada dalam organisasi harus ditampatkan pada
struktur organisasi sesuai dengan fungsinya. Hal ini sangat penting
dimana akan terlihat dan dapat diaplikasinnya TUPOKSI (tugas pokok
dan fungsi).
Sedang menurut Alford dan Russel asas organisasi

1.      Situation Analysis.

Analisis Situasi yang mana terdiri dari SWOT Analysis, PEST

Analysis, Marketing Mix(bauran kebijakan) dan Competitive Position
(posisi persaingan).

2.      Objectives.

Obyektif kemana kita akan pergi (Where do we want to go)? Terdiri

dari : Ashridge Mission Model, 5 P’s Model, SMART.

3.      Strategy

Strategi bagiamana kita mendapatkanya (How are we going to get

there)? Terdiri dari : Market Segmentation (sekmentasi pasar) dan
Positioning.

4.      Tactics

Taktik yang lebih detail dari strategi. Berupa Tools (alat) dan
Komunikasi (Communication).

5.      Actions

Aksi implementasi, pengambilan perencanaan kerja dalam Action

Plan (perncanaan aksi) . Terdiri dari RACI Model, CSFs dan, KPIs

6.      Control

Pengawasan track progress melalui pengukuran (measuring),

pengawasan (monitoring), pengecekan (reviewing), penempatan
(updating and modifying). Terdiri dari Kinerja manajemen
(Performance Management) dan Blanced Scorecard. Keunikan metode
SOSTAC adalah sederhana (simplicity). Pendekatan adalah memenuhi
tahapan secara bersama-sama dalam menciptakan perencanaan
pemasaran (marketing plan). Terdiri dari 5 C’s of Marketing Strategy
(strategi pemasaran 5C), Feasibility Study (studi kelayakan), VMOST
dan Customer Relationship Management (manajemen hubungan
dengan pamilih).