TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN

 Analisa ekonomi merupakan penyelesaian yang

pokok (mendasar) pada persoalan-persoalan
keteknikan, dimana aspek ekonomi adalah
dominan. Sebagai keriteria untuk pemilihan
beberapa alternatif adalah effisiensi ekonomis
dengan menggunakan keriteria sbb:
 1. Memaksimum benetif.
• 2. Meminimumkan ongkos.
• 3. Memaksimum (benetif – ongkos) atau
profit.
 KRITERIA KEPUTUSAN

1. Bila B/C lebih dari 1

maka dpt dilaksanakan

2. Bila B/C kurang dari 1

maka ditolak

3. Bila B/C = 1 maka

tercapai break event
 PENGAMBILAN KEPUTUSAN PADA ALTERNATIF DESIGN
• Dalam perancangan suatu Cold Storage,
maksimum perpindahan panas melalui
dinding yang diperkenankan adalah 30.000
Youle/ jam m2 dengan perbedaan temperatur
antara permukaan dalam dan permukaan luar
isolasi adalah 30°C.
• Data-data dari bahan isolasi adalah :
Bahan isolasi Biaya / m3 Konductivity (J-m/m2 °C jam)
Rock Wool 12,5 140
Foamed insulation 14 110
 TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN
• Pertanyaan : Bahan isolasi mana yang dipilih
• Jawab : Persamaan dasar untuk konduksi
panas melalui dinding adalah :
•  

• Dengan :
• Q = perpindahan panas, youle/jam m2.
• K = konduktivitas, youle m/m2 °C - jam.
• T = perbedaan suhu antara 2
permukaan.
• L = tebal bahan isolasi, m.
 TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN
2
Tebal isolasi yang dibutuhkan dan Biaya isolasi per m dinding :

140 X 30
Rock Wool : 30.000   L  0,14 m
L

110 X 30
Foammed insulation : 30.000   L  0,11 m
L

Biaya unit = Biaya/m3 x tebal isolasi dalam m.

Rock Wool : Biaya unit = 12,5 x 0,14 = 1,75/m2
Foamed insulation : Biaya unit = 14,0 x 0,11 = 1,54/m2
Bahan yang dipilih adalah = Foamed insulation
 ALTERNATIF CARA
• Untuk membuat suatu barang diperlukan
investasi (mesin) seharga $ 500.000.
Jumlah pesanan 3.000.000 buah, setelah
berproduksi separo dari jumlah
pemesanan, ada tawaran cara baru untuk
pembuatan barang tersebut. Yaitu
dengan penambahan suatu alat harganya
$ 100.000.
• Data-data biaya diberikan berikut ini :
 TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Cara lama (Alternatif I) Cara baru (Alternatif II)

Bahan: $ 0,4 Bahan: $ 0,34

Buruh : $ 0,15 Buruh : $ 0,10

Biaya-biaya lain 250% dari biaya buruh

langsung.
Pertanyaan : Apakah lebih menguntungkan
dengan cara yang baru.
 
 TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN
• Alternatif I (meneruskan cara yang ada)

• Biaya bahan= 1.500.000 x 0,40 = $. 600.000

• Biaya buruh = 1.500.000 x 0,15 = $. 225.000
• Biaya-biaya lain = 2,5 x 225.000 = $. 562.000
• Biaya untuk 1.500.000 barang (sisa) = $1.387.000
•  
 TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN
• Alternatif II (mengganti dengan cara baru)

• Biaya peralatan tambahan = $. 100.000

• Biaya bahan = 1.500.000 x 0,34 = $. 510.000
• Biaya buruh = 1.500.000 x 0,1 = $. 150.000
• Biaya-biaya lain = 2,5 x 150.000 = $. 375.000
• Biaya untuk 1.500.000 barang (sisa) = $.1.135.000

• Biaya (Cost ) Alternatif II < Alternatif I

•  Keputusan adalah menambah peralatan (cara baru).
 Cash Flow (Aliran Kas)
• Pada contoh diatas semua konsekwensi didapat pada
periode waktu yang pendek, akan tetapi pada keadaan
yang lain konsekwensinya berlanjut dan periode
waktunya sangat panjang. Dalam hal ini kita tidak dapat
menjumlahkan berbagai konsekwensi, tetapi setiap
alternatif digambarkan sebagai kas penerimaan (Cash
Receipt) atau kas pengeluaran (Cash Disbursement)
dalam berbagai periode waktu, dan ini disebut cash-
flow.
• Cash-flow penerimaan diberi tanda (+) dan cash-flow
pengeluaran diberi tanda (-), penjumlahan dari kedua
cash-flow ini disebut net cash-flow.
•  
 MEMBUAT TABLE CASH FLOW
• Data-data ongkos dan benefit Dari pemilihan alternative
diberikan di bawah ini :

  ALTERNATIF
A B C

- Ongkos perlengkapan terpasang 15.000 25.000 33.000

- Penghematan bahan dan 14.000 9.000 14.000

buruh/tahun      
- Biaya operasi tahunan 8.000 6.000 6.000
- Nilai sisa 1.500 2.500 3.300

 
• Jika suku bunga adalah 8 %, alternatif manakah bila ada b
• Buat Tabel Cash Flow dengan umur alat 10 tahun.
 Alternatif A
TAHUN COST BENEFIT NET CASH FLOW

0 -15.000 - 15.000

1 -8.000 14.000 6.000

2 -8.000 14.000 6.000

3 -8.000 14.000 6.000

4 -8.000 14.000 6.000

5 -8.000 14.000 6.000

6 -8.000 14.000 6.000

7 -8.000 14.000 6.000

8 -8.000 14.000 6.000

9 -8.000 14.000 6.000

10 -8.000 14.000 6.000 + 1500

 Alternatif B
TAHUN COST BENEFIT NET CASH FLOW

0 -25.000 - 25..000

1 -6.000 9.000 3.000

2 -6.000 9.000 3.000

3 -6.000 9.000 3.000

4 -6.000 9.000 3.000

5 -6.000 9.000 3.000

6 -6.000 9.000 3.000

7 -6.000 9.000 3.000

8 -6.000 9.000 3.000

9 -6.000 9.000 3000

10 -6.000 9.000 3.000 + 2500 (SV)