Akuntansi

Biaya
TUJUAN DAN RUANG
L I N G K U P A K U N TA N S I B I AYA
Definisi dan Tujuan Akuntansi
Biaya
Akuntansi Biaya
Akuntansi
Proses pencatatan, peringkasan,
penggolongan, penyajian, dan
penganalisaan transaksi keuangan
dengan cara tertentu,
hasil akhir akuntansi berupa
laporan keuangan
Biaya
Pengeluaran-pengeluaran/ nilai
pengorbanan untuk memperoleh
barang/ jasa yang berguna untuk
masa yg akan datang atau
mempunyai manfaat melebihi satu
periode akuntansi tahunan
Definisi dan Tujuan Akuntansi
Biaya
R. A. Supriyono,  Akuntansi biaya adalah salah satu cabang akuntansi yang merupakan alat
manajemen untuk memonitor dan merekam transaksi biaya secara sistematis serta menyajikan
informasi biaya dalam bentuk laporan biaya.

Mulyadi, Akuntansi Biaya ialah proses pencatatan, penggolongan, peringkasan dan penyajian

biaya pembuatan dan penjualan produk jasa dengan cara-cara tertentu serta penafsiran
terhadapnya.

Carter dan Usry, Akuntansi biaya adalah penghitungan biaya dengan tujuan untuk aktivitas
perencanaan dan  pengendalian, perbaikkan kualitas dan efisiensi, serta pembuatan keputusan
yang bersifat rutin maupun strategis
Definisi dan Tujuan Akuntansi
Biaya
Akuntansi memiliki beberapa bidang khusus seiring dengan perkembangan dunia usaha, pertumbuhan
ekonomi, kemajuan teknologi yang pesat, dan faktor lainnya yang memiliki pengaruh terhadap
kegiatan perusahaan (akuntansi keuangan, akuntansi manajemen, akuntansi biaya, pengauditan, dan
perpajakan).
Akuntansi Biaya adalah bagian dari akuntansi manajemen yang merupakan salah satu bidang khusus
akuntansi yang menekankan pada penentuan dan pengendalian biaya (biaya-biaya untuk memproduksi
suatu barang).
Banyak yang mengaggap bahwa akuntansi biaya hanya dapat diterapkan pada bidang manufaktur
saja, namun dapat juga diterapkan pada bidang nonmanufaktur atau jasa (perusahan konsultan,
perusahaan asuransi, perbankan, sekolah-sekolah, dan rumah sakit, kereta api dan penerbangan, dan
instansi pemerintahan yang menggunakan Teknik-Teknik akuntansi biaya).
 Definisi dan Tujuan Akuntansi
Biaya
Informasi biaya yang diperlukan oleh manajemen untuk tujuan sebagai berikut:

1. Penentuan Harga Pokok 3. Pengendalian Biaya

Biaya-biaya dihimpun menurut pekerjaan (job), Agar antara hasil (output) sesuai dengan progam/anggaran yg
bagian-bagian (departements) / dirinci menurut telah ditetapkan sehingga manajemen dapat melakukan
pusat2 biaya (cost pool), produk-produk & jasa penilaian atas efisiensi & pengambilan kebijakan. ,

2. Perencanaan Biaya 4. Dasar untuk Pengambilan Keputusan Khusus

 Membuat produk baru
 Harga jual & volume penjualan  Menghentikan atau meneruskan suatu produk tertentu
 Profitabilitas dari produk  Menerima atau menolak pesanan-pesanan tertentu
 Pembelianterteenti  Membeli atau membuat sendiri
 Menjual langsung atau memproses lebih lanjut
 Belanjar barang modal
 Perluasan pabrik
 Perbedaan Akuntansi Keuangan
dan Akuntansi Manajemen
Tujuan utama akuntansi adalah menyajikan informasi yang berguna kepada pihak-pihak yang
berkepentingan untuk pengambilan keputusan ekonomi.

Pengguna informasi akuntansi terbagi dalam dua golongan utama:

1. Pengguna Internal
pihak manajemen yg membuat keputusan-keputusan yg secara langsung akan mempengaruhi operasi
perusahaan

2. Pengguna Eksternal
pihak di luar perusahaan seperti kreditur, pemegang saham, pemerintah, dan masyarakat umum yg
membuat keputusan-keputusan mengenai hubungan mereka dengan perusahaan.
 Perbedaan Akuntansi Keuangan
dan Akuntansi Manajemen
Akuntansi Manajemen (management accounting)

Bidang akuntansi yg berhubungan dengan pelaporan keuangan untuk pengguna internal yg mempunyai
banyak kepentingan dengan sistem akuntansi dan informasi akuntansi yg dihasilkan dan juga
merupakan pihak yg di berikan tanggung jawab untuk melaksanakan kegiatan perusahaan.

Akuntansi Keuangan (financial accounting)

Bidang akuntansi yg menyajikan informasi keuangan yg terutama ditujukan kepada pengguna

eksternal
 Perbedaan Akuntansi Keuangan dan Akuntansi Manajemen

Aspek Ak. Keuangan Ak. Manajemen

Pemakai Pihak Eksternal Pihak Internal

Standar Penilaian Disajikan sesuai prinsip-prinsip akuntansi Disajikan tidak memiliki prinsip/aturan dan
yg berterima umum Batasan yg mengikat dalam menggunakan
berbagai dasar pengukuran data biaya,
kecuali dengan pertimbangan prinsip
manfaat dan biaya dari informasi yg
disajikan (misal: menilai persediaan dapat
digunakan basis pengukuran biaya historis,
biaya taksiran/harga pasar)
Perspektif/Cakupan Menunjukan hasil operasi dan posisi Disajikan atas dasar pembagian,
keuangan perusahaan secara keseluruhan departemen, unit, cabang, dll
Sifat dari laporan Bersifat historis Menekankan pada masa yg akan datang

Jenis Informasi Menghasilkan informasi keuangan Menghasilkan Informasi keuangan dan

nonkeuangan
Periode Laporan Disusun secara periodik Sesuai kebutuhan pimpinan dan jangka
waktunya fleksibel (laporan harian,
mingguan atau lebih dari tahunan)
 Hubungan Akuntansi Biaya dengan Akuntansi Keuangan dan
Akuntansi Manajemen

Akuntansi Biaya
Konsep Biaya Berbeda untuk Tujuan
yang Berbeda
(different costs for different purpose)

Akuntansi Keuangan Akuntansi Manajemen

• Tujuan akuntansi biaya untuk penentuan harga
pokok produk dan sekaligus menentukan nilai
persediaan, dimana berhubungan dengan
penyusunan laporan keuangan (laporan posisi
keuangan dan laporan laba rugi)
• Akt. Biaya membantu manajemen untuk
menentukan biaya yg seharusnya terjadi dalam
menghasilkan satu unit produk, sejumlah
produk, dan suatu tingkat kegiatan tertentu.
• Akuntansi biaya dapat menghasilkan informasi
biaya yg relevan kepada manajemen untuk
membuat berbagai keputusan khusus
 Hubungan Akuntansi Biaya dengan Akuntansi Keuangan
dan Akuntansi Manajemen

Aspek Akuntansi Aspek Akuntansi 2

Manajemen untuk Tujuan Keuangan untuk
Pengguna Internal Akt, Biaya Pengguna Eksternal Penyusunan Biaya Perencanaan
Anggaran Standar Biaya

Biaya 3
Standar
Analisis Biaya Pengendalian
Atau Varian Sesungguhnya Biaya
1
Penyusunan
Biaya Penentuan Laporan Keuangan 4
Penentuan
Harga Jual Sesungguhnya Harga Pokok sesuai prinsip Pengambilan
Akuntansi yg Lazim Pemilihan Biaya
Keputusan
Atau Alternatif Pengganti
Khusus

Biaya
Pengganti
 Fungsi Lini dan Fungsi Staf

The Executive Management Group terdiri atas direktur  Tujuan utama dari setiap kelompok manajemen adalah
utama, wakil-wakil-wakil direktur utama, dan pimpinan
Ma
naj yang bertanggungjawab atas berbagai fungsi spt pengambilan keputusan, atas berbagai alternatif tindakan yang
em pemasaran, pembelian, produksi, keuangan, dan akan dilakukan untuk mencapai tujuan-tujuan tertentu.
en
Pun
akuntansi  Akuntansi biaya menyediakan informasi-informasi yg
cak diperlukan oleh ketiga kelompok manajemen untuk mengambil
The Middle Management Group terdiri atas manajer
keputusan.
divisi, manajer cabang, kepala bagian,
Manajemen
Menengah  Fungsi lini: Fungsi-fungsi dalam organisasi yg berkaitan
dengan masalah-masalah pengambilan keputusan, bimbingan
atau pengarahan dan penyeliaan
The Operating Management Group terdiri atas
manajer divisi, manajer cabang, kepala bagian,  Fungsi staf: fungsi-fungsi penunjang dalam organisasi yang
Manajemen Bawah/
Operasi
berkaitan dengan pemberian nasihat dan penyeliaan kepada
anggota-anggota dari fungsi
 RPUS

Fungsi Lini dan Fungsi Staf

Dewan Komisaris

1. Bagan Organisasi Lini Perusahaan

Menggambarkan arus wewenang dari pemegang saham sampai ke tingkat
Direktur Utama
manajemen operasi
2. Bagan Organisasi Fungsi Perusahaan
Menggambarkan hubungan antara posisi spesialis dengan subfungsi lainnya
Direktur Pemasaran Direktur Teknik Direktur Produksi Direktur Umum Direktur Keuangan di dalam perusahaan.

Manajer Perencanaan
& Pengendalian Manajer Pembelian Bendahara Kontroler
Produksi Kontroler

Manajer Pengendalian Analisis Keuangan Akuntansi Sistem &

Manajer Produksi Akuntansi Biaya Audit Internal Pajak
Mutu & Studi Khusus Keuangan Prosedur

Distribusi &
Anggaran &
Pencatatan Piutang Buku Besar
Analisis Kinerja
Dalam melaksanakan tanggungjawab utamanya kontroler Biaya

ditunjang oleh dua subfungsi lini yg utama, yaitu akuntansi biaya

dan akuntansi keuangan, dan empat subfungsi pendukung, yaitu Utang Aset Tetap
audit internal, analisis keuangan dan studi khusus, sistem dan
prosedur, dan pajak
Billing Gaji & Upah
 Peran kontroler dalam Perencanaan dan Pengendalian

Kontroler adalah seorang manajer kunci yang bertanggungjawab atas fungsi akuntansi suatu perusahaan (akuntan internal/akuntan
manajemen)

Peran kontroler tidak terbatas pada fungsi pencatatan dan pelaporan saja, tetapi meliputi aspek-aspek manajemen yang luas dari fungsi
akuntansi yaitu berperan dalam membanttu

Peran Kontroler dalam Perencanaan Perusahaan
Peran Kontroler dalam Pengendalin Manajemen
Perusahaan
Bertanggungj awab dalam melakukan koordinasi dan
menggabungkan rencana kegiatan dari berbagai
tingkatan dalam unit-unit organisasi perusahaan
dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran tersebut
(sebagai coordinator dengan memberi nasehat-
nasehat dan saran agar tercapainya tujuan perusahaan.
Menyediakan laporan-laporan beserta analisis-analisi
yang diperlukan/ menyediakan informasi yg
membandingkan hasil yg diperoleh dengan program
dan anggaran serta sebab terjadinya penyimpangan,
Memberikan nasehat dan saran-saran tentang
tindakan yang perlu dilakukan oleh manajemen
sebelum program atau anggaran dikerjakan, agar
pelaksanaannya sesuai dengan program dan
anggaran/standar
PENENTUAN HARGA POKOK
Terjadinya perubahan dan perkembangan yang sangat pesat dalam lingkungan manufaktur beberapa
tahun ini, akuntansi biaya sebagai sistem informasi biaya ditantang untuk berkembang mengikuti
lingkungan manufaktur yang baru (menghendaki kualitas produk yang lebih tinggi,tingkat persediaan
yg lebih rendah, otomatisasi, organisasi berdasarkan kelompok produk (product line), dan penggunaan
teknologi informasi yang lebih efektif.

Terjadi perubahan yang drastis pada operasi manufaktur di banyak negara, merupakan upaya untuk
menjadi produsen-produsen yang bersaing di dalam pasar dunia, yang berakibat terjadinya pergeseran
dalam permintaan konsumen yang menghendaki kualitas produk yg lebih tinggi, kepercayaan yg lebih
besar, penyerahan yg lebih cepat dan keanekaragaman produk yang lebih banyak.
Thank you