DECISION MAKING WITH STRATEGIC

EMPHASIS
ANDI PANDANGAI TENRIGAU
A062222022
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN

• Dalam memutuskan antara alternatif pilihan untuk situasi tertentu, manajer mempekerjakan lima
langkah Proses yang dijelaskan
• Langkah pertama dan dalam banyak hal yang paling penting adalah untuk mempertimbangkan
isu-isu strategis yang berkaitan dengan konteks keputusan.
• Langkah kedua manajer adalah untuk menentukan kriteria yang keputusan harus dibuat
• Pada langkah ketiga, manajer melakukan analisis di mana informasi yang relevan dikembangkan
dan dianalisis dengan menggunakan analisis biaya relevan dan analisis biaya strategis.
• Keempat, berdasarkan analisis biaya relevan dan analisis biaya strategis, manajer memilih
alternatif terbaik dan mengimplementasikannya.
• Dalam langkah kelima dan terakhir, manajer mengevaluasi kinerja keputusan yang
diimplementasikan sebagai dasar untuk umpan balik untuk peninjauan kembali kemungkinan
keputusan ini berkaitan dengan keputusan masa depan.

FIRST UP 2
CONSULTANTS
 ANALISIS BIAYA RELEVAN
Relevan Informasi Biaya

• Biaya yang relevan untuk keputusan adalah biaya yang harus membuat perbedaan dalam
memilih antara pilihan yang tersedia untuk keputusan itu.
• Sebuah biaya yang telah dikeluarkan di masa lalu atau berkomitmen untuk masa depan tidak
relevan ; itu adalah "sunk cost" karena akan sama mana pilihan adalah terpilih.
• Demikian pula, biaya yang belum terjadi tapi itu akan menjadi sama Opsi mana yang dipilih
tidak relevan.
• Akibatnya, untuk biaya relevan itu harus biaya yang akan terjadi di masa depan dan akan
berbeda antara pilihan pembuat keputusan.
• Sebuah biaya yang relevan dapat berupa variabel atau tetap. Umumnya, biaya variabel yang
relevan untuk pengambilan keputusan karena mereka berbeda untuk setiap opsi dan belum
dilakukan.
• Sebaliknya, biaya tetap sering tidak relevan, karena biasanya mereka tidak berbeda untuk
pilihan. secara keseluruhan, biaya variabel seringkali relevan tetapi biaya tetap tidak.

FIRST UP 3
CONSULTANTS
 ANALISIS BIAYA RELEVAN
Batch - Tingkat Biaya Driver

• Analisis di atas sudah termasuk biaya tetap yang terkait dengan pembelian atau perbaikan mesin,
namun belum termasuk biaya tetap tenaga kerja untuk setup mesin.
• Biaya Setup adalah Biaya tingkat yang bervariasi dengan jumlah batch dan bukan unit atau jam
output pada – bets mesin.

FIRST UP 4
CONSULTANTS
 ANALISIS BIAYA RELEVAN
Biaya Tetap dan Penyusutan
 
• Sebuah kesalahan persepsi umum adalah bahwa penyusutan fasilitas dan peralatan adalah
biaya yang relevan. di Bahkan, depresiasi adalah sebagian dari biaya komitmen (alokasi
biaya pembelian atas kehidupan aset); oleh karena itu, tenggelam dan tidak relevan. Ada
pengecualian untuk aturan ini: ketika Pengaruh pajak yang dipertimbangkan dalam
pengambilan keputusan.
• Dalam konteks ini, depresiasi memiliki nilai positif dalam hal itu, sebagai beban,
mengurangi penghasilan kena pajak dan beban pajak. Jika pajak dianggap, depresiasi
memiliki peran sejauh mengurangi kewajiban pajak. Pengambil keputusan sering harus
mempertimbangkan dampak dari perbedaan pajak daerah, federal, dan kadang-kadang
internasional pada Situasi keputusan.

FIRST UP 5
CONSULTANTS
 ANALISIS BIAYA STRATEGIS

• Informasi strategis membuat perhatian pembuat keputusan difokuskan penting pada Tujuan
strategis perusahaan. Keputusan manajemen biasanya melibatkan beberapa isu strategis.

• Misalnya, keputusan strategis untuk merancang proses manufaktur untuk efisiensi tinggi untuk
menghasilkan sejumlah besar produk mengurangi biaya produksi secara keseluruhan. Pada saat
yang sama, itu mungkin mengurangi fleksibilitas perusahaan untuk memproduksi berbagai
produk dan dengan demikian bisa meningkatkan biaya untuk menghasilkan dalam jumlah kecil,
pesanan khusus. Efisiensi biaya mengenai keputusan tidak bisa dipisahkan dari penentuan
strategi pemasaran, yaitu memutuskan jenis apa dan ukuran pesanan dapat diterima.

FIRST UP 6
CONSULTANTS
 ANALISIS BIAYA STRATEGIS

Keputusan Pesanan Khusus

• Keputusan pesanan khusus terjadi ketika sebuah perusahaan memiliki kesempatan satu kali
untuk menjual kuantitas produk atau jasa tertentu. Hal ini disebut pesanan khusus karena
biasanya tak terduga. Perintah sering datang langsung dari pelanggan daripada melalui penjualan
normal atau saluran distribusi.

• Pesanan khusus jarang terjadi dan biasanya merupakan bagian kecil bisnis perusahaan secara
keseluruhan. Untuk membuat keputusan pesanan khusus, manajer dimulai dengan analisis biaya
biaya yang relevan untuk pesanan khusus.

FIRST UP 7
CONSULTANTS
 ANALISIS BIAYA STRATEGIS

Keputusan Membuat , Sewa , atau Beli

• Umumnya, produk perusahaan yang diproduksi sesuai dengan spesifikasi yang ditetapkan dalam
apa disebut bill of material, yang merupakan daftar rinci komponen diproduksi produk.
• Keputusan semakin umum bagi produsen adalah untuk memilih mana komponen ini untuk
memproduksi di pabrik perusahaan dan yang untuk membeli dari pemasok luar.
• Informasi biaya yang relevan untuk membuat - atau - membeli keputusan dikembangkan dengan
cara yang sama dengan yang ada pada keputusan pesanan khusus .
• Informasi biaya yang relevan untuk membuat komponen terdiri dari biaya jangka pendek untuk
memproduksi itu, biasanya manufaktur variabel biaya, yang akan diselamatkan jika bagian
tersebut dibeli. Biaya tersebut dibandingkan dengan pembelian harga untuk bagian atau
komponen untuk menentukan keputusan yang tepat . Biaya yang tidak akan mengubah apakah
perusahaan membuat bagian atau tidak diabaikan.

FIRST UP 8
CONSULTANTS
 ANALISIS BIAYA STRATEGIS

Jual Sebelum atau Setelah Pengolahan Tambahan

• Keputusan lain yang umum menyangkut opsi untuk menjual produk atau jasa sebelum langkah
pengolahan menengah atau menambah diproses lebih lanjut dan kemudian menjual produk atau
jasa untuk harga yang lebih tinggi.

• Pengolahan tambahan bisa menambahkan fitur atau fungsionalitas untuk produk atau menambah
fleksibilitas atau kualitas layanan.

FIRST UP 9
CONSULTANTS
 ISU PERILAKU DAN IMPLEMENTASI
Pertimbangan Sasaran Strategis

• Masalah yang terkenal dalam bisnis saat ini adalah kecenderungan manajer untuk fokus
pada jangka pendek tujuan dan mengabaikan tujuan strategis jangka panjang karena
kompensasi mereka didasarkan pada ukuran akuntansi jangka pendek seperti laba bersih.
Banyak kritikus analisis biaya relevan harus mengangkat masalah ini. Sebagaimana
dicatat di seluruh bab ini, sangat penting bahwa analisis biaya relevan menjadi dilengkapi
dengan pertimbangan cermat jangka panjang perusahaan, kekhawatiran strategis. tanpa
pertimbangan strategis, manajemen benar bisa menggunakan analisis biaya relevan untuk
mencapai manfaat jangka pendek dan berpotensi menderita kerugian jangka panjang
yang signifikan.
• Misalnya, suatu perusahaan mungkin memilih untuk menerima pesanan khusus karena
analisis biaya relevan positif tanpa benar mengingat sifat dari pesanan khusus bisa
memiliki negatif yang signifikan berdampak pada citra perusahaan di pasar dan mungkin
efek negatif pada penjualan produk perusahaan lainnya. Pesan penting bagi manajer
adalah untuk menjaga tujuan strategis di garis depan dalam situasi keputusan.

FIRST UP 10
CONSULTANTS
 ISU PERILAKU DAN IMPLEMENTASI
Penggantian Biaya Variabel dengan Biaya Tetap

• Insentif potensial lain yang terkait dengan analisis biaya relevan bagi manajer untuk
menggantikan biaya variabel dengan biaya tetap. Hal ini mungkin terjadi jika manajer tingkat
menengah dan tingkat rendah rea mengerahkan itu karena mereka bergantung pada analisis
biaya relevan, manajemen atas cenderung mengabaikan biaya fi xed. Manajer yang lebih
rendah tingkat mungkin memilih untuk meng-upgrade atau meningkatkan aset tetap untuk
mengurangi variabel biaya, meskipun hal ini dapat meningkatkan biaya tetap secara
signifikan.
• Sebagai contoh, sebuah mesin baru mungkin menggantikan tenaga kerja langsung. Biaya
keseluruhan meningkat karena biaya mesin, meskipun biaya variabel di bawah kendali
penurunan manajer dan meningkat marjin kontribusi. Tujuan yang tepat manajemen adalah
untuk memaksimalkan margin kontribusi dan meminimalkan biaya operasi tetap sebesar
waktu yang sama. Manajer harus menggunakan analisis biaya relevan sebagai alat untuk
memaksimalkan kontribusi dan juga harus mengembangkan metode untuk mengelola biaya
tetap.

FIRST UP 11
CONSULTANTS
Andi Pandangai Tenrigau