Akuntansi Manajemen

Pengambilan Keputusan Taktis

Dosen Pengampu: Dr. Hiras Pasaribu, M.Si., Ak., CA

Azka Mufida
142160046

EA-A
Jurusan Akuntansi
Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Pembangunan Nasional “Veteran”
Yogyakarta

2018
 Pengambilan Keputusan Taktis

Pengambilan Keputusan Taktis

Pengambilan keputusan taktis terdiri dari pemelihan diantara berbagai alternatif dengan hasil
yang langsung atau terbatas. Menerima pesanan khusus dengan harga yang lebih rendah dari harga
jual normal untuk memanfaatkan kapasitas menganggur dan meningkatkan laba tahun ini merupakan
suatu contoh. Jadi beberapa keputusan tektis cenderung bersifat jangka pendek; namun harus
diperhatikan bahwa keputusa jangka pendek seringkali mengandung konsekuensi jangka
panjang.yujuanyan adalah untuk menekan biaya pembuatan produk utama dengan segera.namun
kputusa taktis ini mungkin merupakan sebagian kecil dan kesel;uruhan strategi perusshaan dalam
meraih keunggulan biaya.
Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan strategis adalah untuk memilih stategi
alternativ sehingga keunggulan bersaing jangka panjang dapat tercapai.pengambilan keputusan taktis
harus mendukung tujuan keseluruhan ini,meskipun tujuan langsungnya berjangka pendek atau
berskala kecil.

Model Pengambilan Keputusan Taktis

        Enam langkah yang mendeskripsikan proses pengambilan keputusan yang direkomendasikan
adalah:
1. kenali dan definisikan masalah
2. identifikasi setiap altenatif sebagai solusi yang layak atau masalah tersebut, eliminasi alternative
yang secara nyata tidak layak.
3. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternativ yang layak.
4. Hitunglah total biaya dengan manfaat yang relevan dari masing – masing alternative
5. Nilailah fakto-faktor kualitatif
6. Pilihlah alternative yang menawarkan manfaat terbesar secara keseluruhan.

Definisi Biaya Relevan

            Biaya relevan merupakan biaya masadepan yang berbeda pada masing-masing altrnatif semua
keputusan berhubungan dengan masadepan,karna itu hanya biaya masadepan yang dapat menjadi
relevan dengan keputusan. Apabila biaya masadepan terdapat pada lebih dari satu alternative, maka
biya tersebut tidak memiliki pengaruh terhadap keputusan. Biaya demikian disebut biaya tidak
relevan. Kemampuan untuk mengidentifikasikan biaya relevan dan tidak relevan merupakan suatu
keterampilan pengambilan keputusan yang penting.

Etika Dalam Pengambilan Keputusan Taktis

            Dalam pengambilan keputusan taktis,masalah etika selalu berkaitan dengan cara keputusan di
implementasikan, dan kemungkina pengorbanan sasaran jangka panjangn untuk hasil jangka pendek.
Biaya relevan berguna dalam pengambilan keputusan taktis, keputusan yang memiliki gambaran
lengsung atau sasaran terbatas dalam pikiran. Namun,pengmbilan keputusan harus selalu
mempertahankan kerangka kerja etis.
            Sebagai contoh mem PHK karyawan untuk menaikan laba dalam jangka pendek dapat menjadi
keputusan taktis, namun jika manfaatnya hanya untuk menaikkan laba jangka pendek dan tidak ada
tanda-tanda bahwa keputusan tersebut tmendukung sasaran strategis jangka panjang perusahaan, maka
keputusan itu dapat dipertanyakan.
Relevansi, Perilaku Biaya, dan Model Penggunaan Sumberdaya Aktivitas
Perhitungan biaya relevan pada awalnya menekankan pentingnya biaya relevan vs biaya
tetap.biasanya, biaya variabell adalah biaya sementara biaya tetap tidak. Sebagai contoh, biaya
varubel produksi adalah relevan untuk keputusan membuat atau membeli titwell. Beban penyusutan
dan sewa pabrik tidak relevan. Namun, perhitungan biaya berdasarkan aktivitas(ABC) memungkinkan
kita bergerak lebih jauh ketika mempertimbangkan biaya variable yang berhubungan dengan
penggerak biaya berdasarkan unit dan non unit.

Sumber daya Fleksibel

Beberapa sumberdaya fleksibel dapat dengan mudah di beli dengan jumlah seperlunya dan
pada saat di perlukan. Sebagai contoh, listrik yang digunakan sebagai pemanas yang merebus buah
dalam produksi selai merupakan sumberdaya yang di peroleh karena digunakan dan di butuhkan.jenis
pengeluaran atau belanja sumberdaya ini biasanya di sebut biaya variabel. Kuncinya adalah bahwa
sumberdaya yang di butuhkan oleh perusahaan sama dengan jumlah sumberdaya yang di tawarkan.

Sumber daya Terikat

Sumberdaya terikat dibeli sebelum digunakan.oleh karena itu,mungkin ada kapasitas yang
tidak digunakan yang akan mempengaruhi pembuatan keputusan taktis.

Contoh Aplikasi Biaya Relevan

Perhitungan biaya relevan merupakan nilai dalam pemecahan berbagai jenis masalah.
Secara tradisional, aplikasi mencangkup keputusan untuk:
 Membuat atau membeli komponen,
 Meneruskan atau menghetikan segmen atau lini produk,
 Menerima pesana khusus di bawah harga normal,
 Dan memproses lebih jauh produk gabunga atau menjualnya pada titik pemisahan.
 Keputusan  Membuat Atau Membeli.
      
Menejer sering dihadapkan dengan keputusan apkah harus membuat atau membeli komponen
yang digunakan dalam produksi.sesunghnya,menajemen secara berkalah harus mengevaluasi
keputusan masa lalu yang berkaitan dengan produksi.kondisi- kondisi yang menjadi dasar
pembuatankeputusan sebelumnya mungkin tidak berubah dan, akibatnya, pendekatan yang bebbeda
mungkin diperlukan. Tentu saja evaluasi periodic bukanlah satu-satunya sumber dari keputusan
membuat atau membeli ini.
Karna jangkauan keputusan hanya satu priode, maka tidak diperlukan perhatian terhadap
biaya yang muncul secara priodik. Perhitungan biaya relevan secara khusus dapat berguna untuk
analisis jangka pendek. Yang perluh dilakukan adalah mengidentifikasi biaya
relevan,menjumlahkanya, dan menetapkan pilihan (dengan asumsi tidak ada masalah kualitatif).

Keputusan Menruskan Atau Menghentikan

Sering kali seorang manajer harus memutuskan apakah suatu segmen seperti lini produk,
harus dipertahankan atau dihapus. Laporan segmen yang disusun atas dasar perhitungan biaya
variabel menyediakan informasi yang berharga bagi keptusan meneruskan atau menghentikan ( keep-
or-drop decisions) ini. Margin kontribusi segmen dan margin segmennya sendiri bermanfaat dalam
mengevaluasi kinerja segmen.
Namun, sementara laporan segmen menyediakan inforamsi berharga untuk keputusan atau
menghetikan perhitungan biaya relevan menggambarkan bagaimana informasi tersebut harus
digunakan agar sampai pada suatu keptusan.
Keputusan Pesanan Khusus
      Undang-undang diskriminasi harga mensyaratkan perusahaan untuk menjual produk yang identik
dengan harga yang sama kepada pelanggan dipasar yang sama. Pembatasan ini tidak berlaku pada
produk yang dilelang atau pada pelnggan yang tidak saling bersaing. Harga penawaran dapat berbeda
dari pasar yang sama dan perusahaan sering kali mendapat kesempatan untuk mempertimbangkan
pesanan khusus dari calon pelanggan dalam pasar yang dilayani dengan cara yang tidak seperti
biasanya. Keputusan pesanan khusus ( special-order-decision ) berfokus pada pertanyaan : apakah
pesanan harga khusus diterima atau ditolak. Pesanan-pesanan seperti ini sering menarik khususnya
ketika perusahaan sedang beroprasi dibawah kapasitas produktiv maksimumnya.

Keputusan Bauran Produk

      Setiap bauran produk mencerminkan suatu alternative yang mengandung tingkat laba yang terkait.
Seorang manajer harus memilih alternative yang akan memaksimalkan total laba karena biaya tetap
tidak bergantung pada tingkat aktivitas, maka total biaya tetap akan sama pada semua bauran yang
mungkin, dan Karena itu, tidak releva bagi keptusan, jadi seorang manajer perlu memilih alternative
yang memaksimalkan total margin konstribusi.

Penetapan harga
1. Penetapan harga berdasarkan  biaya
Karena pendapaan  harus menutupi biaya perusahaan untuk menghasilkan laba,maka
banyak perusahaan tterlebih dahulu menetapkan biaya dalam menentukan harga .untuk
menghitung biaya produk dan menambah laba yang di inginkan.pendekatan ini tidak berbelit-
belit. Biasanya sebagian merupakan biaya dasar dan markup.
Markup adalah persentase yang dsi bebankan kepada biaya dasar; termasuk di antaranya
adalah biaya dasar .perusahaan yang memproduksinya tergantung pada penawaran sercara rutin
menetapkan harga penawarannya berdasarkan biaya.
2. Perhitungan biaya target dan penetapan harga.
Perhitungan biaya target dan penetapan harga adalah suatu metode penentuan biaya
produk suatu produk atau jasa berdasarkan harga(harga target) yang bersedia di bayarkan oleh
pelanggan
3. Aspek hukum dari penetapan harga
Penetapan harga predator adalah  praktik pengaturan harga yang lebih rendah dari biaya
dengan tujuan merugikan pesaingdan mengeliminasi persaingan.
Diskriminasi harga adalah pengenaan harga yang berbeda kepada beberapa pelanggan atau
produk yang pada dasarnya sama.