NAMA : TRIAS INGGAR NOVITA AKUNTANSI MANAJEMEN

NIM : 12030117140199
KELAS : E

CHAPTER 12

I. Pengambilan Keputusan Taktis

Pengambilan keputusan taktis terdiri atas pemilihan di antara berbagai
alternatif dengan hasil yang langsung atau terbatas. Menerima pesanan khusus dengan
harga yang lebih rendah dari harga hyal normal untuk memanfaatkan kapasitas
menganggur dan meningkatkan laba tahun ini merupakan suatu contoh.
Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan strategis adalah untuk
memilih antara strategi alternatif sehingga jangka panjang keunggulan kompetitif
didirikan. Pembuatan keputusan taktis harus mendukung tujuan ini secara
keseluruhan, bahkan jika tujuan langsung adalah jangka pendek (menerima satu kali
order untuk meningkatkan keuntungan) atau skala kecil (membuat alih-alih membeli
komponen).

A. Model Pengambilan Keputusan Taktis

6 langkah yang mendeskripsikan proses pengambilan keputusan yang
direkomendasikan adalah sebagai berikut :
1. Kenali dan definisikan masalah
2. Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atas masalah tersebut ;
eliminasi alternative yang secara nyata tidak layak.
3. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang
layak. Klasifikasikan biaya dan manfaat sebagai relevan atau tidak relevan.
4. Hitung total biaya dan manfaat yang relevan dari setiap alternatif
5. Nilai faktor – faktor kualitatif
6. Pilih alternatif yang menawarkan manfaat terbesar secara keseluruhan
Model keputusan adalah serangkaian prosedur yang jika diikuti akan mngarah
pada suatu keputusan.
B. Definisi Biaya Relevan
Biaya yang relevan adalah biaya masa depan yang berbeda di berbagai alternatif.
Semua keputusan berhubungan dengan masa depan; sesuai, hanya biaya masa
depan dapat relevan dengan keputusan. Namun, untuk menjadi relevan, biaya
tidak hanya harus biaya masa depan tetapi juga harus berbeda dari satu alternatif
yang lain.

II. Relevansi, Perilaku Biaya, dan Model Penggunaan Sumber Daya Aktivitas
Kuncinya adalah perubahan dalam penawaran dan permintaan untuk sumber
daya aktivitas harus dipertimbangkan saat menilai relevansi. Jika perubahan
permintaan dan pasokan sumber daya di seluruh alternatif membawa perubahan
dalam pengeluaran sumber daya, maka perubahan belanja sumber daya adalah biaya
yang relevan yang harus digunakan dalam menilai keinginan relatif dari dua
alternatif.
 A. Sumber Daya Fleksibel
Sumber daya yang dapat dibeli seperlunya dengan mudah dan saat dibutuhkan
disebut sumber daya fleksibel. Untuk kategori sumber daya ini, jika permintaan
suatu aktivitas berubah di antara alternatif, maka belanja sumber daya akan
berubah dan biaya aktivitas tersebut adalah relevan terhadap keputusan yang
dimaksud. Kuncinya adalah sumber daya yang dibutuhkan oleh perusahaan sama
dengan jumlah sumber daya yang ditawarkan.

Sumber daya terikat dibeli sebelum digunakan. Ada 2 tipe sumber daya terikat
yang akan dipertimbangkan : yang dapat digunakan pada jangka pendek dan yang
menyediakan kapasitas untuk beberapa periode.

III. Contoh Aplikasi Biaya Relevan

Biaya yang relevan adalah nilai dalam memecahkan berbagai jenis masalah.
Secara tradisional, aplikasi ini termasuk keputusan untuk membuat atau membeli
komponen, untuk menjaga atau menjatuhkan segmen atau lini produk, untuk
menerima pesanan khusus kurang dari harga biasa, dan untuk memproses produk
bersama lebih lanjut atau menjualnya di titik pisah.

A. Keputusan Membuat atau Membeli

Membuat-atau-beli keputusan manajer sering dihadapkan dengan keputusan
apakah untuk membuat atau membeli komponen yang digunakan dalam
manufaktur. Memang, manajemen secara berkala harus mengevaluasi keputusan
masa lalu mengenai produksi.
B. Menyimpan atau Memberi Keputusan
C. Keputusan Pesanan Khusus
D. Keputusan untuk Menjual atau Memproses Lebih Lanjut

IV. Keputusan Bauran Produk

Setiap bauran produk mencerminkan suatu alternative yang mengandung
tingkat laba yang terkait. Seorang manajer harus memilih alternative yang akan
memaksimalkan total laba karena biaya tetap tidak bergantung pada tingkat aktivitas,
maka total biaya tetap akan sama pada semua bauran yang mungkin, dan Karena itu,
tidak releva bagi keptusan, jadi seorang manajer perlu memilih alternative yang
memaksimalkan total margin konstribusi.

V. Sumber Daya dengan Banyak Kendala

Sumber daya dengan satu kendala merupakan hal yang tidak realistis. Semua
organisasi akan menghadapi banyak kendala, keterbatasan bahan baku, keterbatasan
input tenaga kerja, keterbatasan permintaan akan setiap priduk, dst.

VI. Penetapan Harga

A. Penetapan harga berdasarkan   biaya
 Karena pendapaan  harus menutupi biaya perusahaan untuk menghasilkan
laba,maka banyak perusahaan tterlebih dahulu menetapkan biaya dalam
menentukan harga .untuk menghitung biaya produk dan menambah laba yang di
inginkan.pendekatan ini tidak berbelit-belit. Biasanya sebagian merupakan biaya
dasar dan markup.
Markup adalah persentase yang dsi bebankan kepada biaya dasar; termasuk di
antaranya adalah biaya dasar .perusahaan yang memproduksinya tergantung pada
penawaran sercara rutin menetapkan harga penawarannya berdasarkan biaya.

B. Perhitungan biaya target dan penetapan harga.

Perhitungan biaya target dan penetapan harga adalah suatu metode penentuan
biaya produk suatu produk atau jasa berdasarkan harga(harga target) yang
bersedia di bayarkan oleh pelanggan.

C. Aspek hukum dari penetapan harga

Penetapan harga predator adalah  praktik pengaturan harga yang lebih rendah dari
biaya dengan tujuan merugikan pesaingdan mengeliminasi persaingan.
Diskriminasi harga adalah pengenaan harga yang berbeda kepada beberapa
pelanggan atau produk yang pada dasarnya sama.