APLIKASI BIAYA

RELEVAN
Kelompok 8 / D3 Akuntansi
 KELOMPOK 8

I PUTU ECKTA I GEDE ERLANGGA I GUSTI AYU DIANA DANA

MAHESA PUTRA PURNADITYA ADNYANA PUTRI
22 / 2107311026 23/2107311027 24/2107311028
RELEVANSI, PERILAKU BIAYA, DAN MODEL
PENGGUNAAN SUMBER BIAYA AKTIVITAS.

Perhitungan biaya relevan pada awalnya menekankan

pentingnya biaya relevan versus biaya tetap. Biasanya,
biaya variabel adalah relevan sementara biaya tetap
tidak. Namun, perhitungan biaya berdasarkan aktivitas
(ABC) memungkinkan kita bergerak lebih jauh Ketika
mempertimbangkan biaya variabel yang berhubungan
dengan penggerak biaya berdasarkan unit dan non unit.
Sumber Daya Fleksibel (flexible resources).

Untuk kategori sumber daya ini jika permintaan akan suatu aktivitas berubah di antara alternatif maka belanja

sumber daya akan berubah dan biaya aktivitas tersebut adalah relevan untuk keputusan yang dimaksud.

Sumber Daya Terikat (committed resources).

Sumber daya terikat dibeli sebelum digunakan. Oleh karena itu, mungkin ada kapasitas yang tidak digunakan

yang akan memengaruhi pembuatan keputusan taktis.

Sumber Daya Terikat untuk Jangka Pendek.

Kategori ini sering kali menggambarkan pengeluaran atau belanja sumber daya yang berkaitan dengan

penggajian organisasi dan tenaga kerja yang dibayar per jam.

Sumber Daya Terikat untuk Beberapa Periode.
Pembelian kapasitas aktivitas untuk beberapa
periode dilakukan melalui pembayaran tunai di
muka. Pada kasus ini, beban tahunan mungkin
diakui, tetapi tidak ada pengeluaran sumber daya
tambahan yang diperlukan Pengeluaran sumber
daya di muka merupakan biaya tertanam sehingga
tidak akan pernah menjadi biaya Pengeluaran
sumber daya periodik, seperti menyewa pada
dasarnya tidak bergantung pada penggunaan
sumber daya.
Keputusan Bauran Produk
Setiap bauran produk mencerminkan suatu
alternatif yang mengandung tingkat
labaterkait. Seorang manajer harus memilih
alternatif yang akan memaksimalkan total
laba. Seorang manajer harus memilih bauran
optimaldengan berbagai kendala yang
terdapat pada perusahaan
 Sumber Daya Dengan Satu Kendala
 Sumber Daya Dengan Banyak Kendala
APLIKASI BIAYA
RELEVAN
 APLIKASI BIAYA RELEVAN DALAM
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
 Keputusan membuat atau membeli.

Keputusan membuat atau membeli Para manajer di perusahaan sering  dihadapkan pada keputusan untuk
membuat sendiri atau membeli dari luar salah satu komponen bahan baku atau penolong produksi
 Biaya kesempatan 

merupakan biaya yang tidak dicatat dalam perusahaan dan tidak mencerminkan pengeluaran kas yang
sesungguhnya. Biaya ini lebih menjelaskan tentang manfaat ekonomis yang hilang karena memilih kesempatan
yang lain.
 Keputusan Meneruskan atau Menghentikan 
Manajemen sering dihadapkan pada pilihan yang sulit untuk menutup
atau tetap meneruskan suatu segmen tertentu yang dianggap
mengalami kerugian. 

 Keputusan Meneruskan atau Menghentikan 

Dengan akibat saling berkait. Keputusan menutup produk penghapus
dapat saja dibatalkan jika menurut bagian pemasaran, penutupan
tersebut akan mempengaruhi omset penjualan.

 Harga jual khusus

Dalam menentukan harga jual pada konsumen, biasanya ada suatu
aturan main yang harus diikuti yaitu tidak boleh ada diskriminasi
harga untuk produk tertentu pada sejumlah konsumen yang saling
bersaing dalam pasar yang sama.
SESI DISKUSI
THANK YOU