Muhammad Novian Gilang Ramadhan

21013010069
Akuntansi Manajemen E

PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

DAN ANALISIS YANG RELEVAN
Pengambilan Keputusan Taktis
Pengambilan keputusan taktis terdiri dari pemelihan diantara berbagai alternatif
dengan hasil yang langsung atau terbatas. Menerima pesanan khusus dengan harga yang lebih
rendah dari harga jual normal untuk memanfaatkan kapasitas menganggur dan meningkatkan
laba tahun ini merupakan suatu contoh. Jadi beberapa keputusan tektis cenderung bersifat
jangka pendek; namun harus diperhatikan bahwa keputusa jangka pendek seringkali
mengandung konsekuensi jangka panjang.
Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan strategis adalah untuk memilih
stategi alternativ sehingga keunggulan bersaing jangka panjang dapat tercapai. pengambilan
keputusan taktis harus mendukung tujuan keseluruhan ini,meskipun tujuan langsungnya
berjangka pendek atau berskala kecil.
Model Pengambilan Keputusan Taktis
Enam langkah yang mendeskripsikan proses pengambilan keputusan yang
direkomendasikan adalah: (1) kenali dan definisikan masalah (2) identifikasi setiap altenatif
sebagai solusi yang layak atau masalah tersebut, eliminasi alternative yang secara nyata tidak
layak. (3) Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternativ yang layak.
(4) Hitunglah total biaya dengan manfaat yang relevan dari masing – masing alternative. (5)
Nilailah fakto-faktor kualitatif. (6) Pilihlah alternative yang menawarkan manfaat terbesar
secara keseluruhan.
Definisi Biaya Relevan
Biaya relevan merupakan biaya masa depan yang berbeda pada masing-masing
altrnatif semua keputusan berhubungan dengan masadepan,karna itu hanya biaya masa depan
yang dapat menjadi relevan dengan keputusan. Apabila biaya masadepan terdapat pada lebih
dari satu alternative, maka biaya tersebut tidak memiliki pengaruh terhadap keputusan. Biaya
demikian disebut biaya tidak relevan.
Etika Dalam Pengambilan Keputusan Taktis
Dalam pengambilan keputusan taktis,masalah etika selalu berkaitan dengan cara
keputusan di implementasikan, dan kemungkina pengorbanan sasaran jangka panjangn untuk
hasil jangka pendek. Biaya relevan berguna dalam pengambilan keputusan taktis, keputusan
yang memiliki gambaran lengsung atau sasaran terbatas dalam pikiran. Namun,pengmbilan
keputusan harus selalu mempertahankan kerangka kerja etis.
Relevansi, Perilaku Biaya, dan Model Penggunaan Sumberdaya Aktivitas
Perhitungan biaya relevan pada awalnya menekankan pentingnya biaya relevan vs
biaya tetap.biasanya, biaya variabel adalah biaya sementara biaya tetap tidak.
Sumber daya Fleksibel
Beberapa sumberdaya fleksibel dapat dengan mudah di beli dengan jumlah seperlunya
dan pada saat di perlukan.
Sumber daya Terikat
Sumberdaya terikat dibeli sebelum digunakan.oleh karena itu,mungkin ada kapasitas
yang tidak digunakan yang akan mempengaruhi pembuatan keputusan taktis.
Contoh Aplikasi Biaya Relevan
Perhitungan biaya relevan merupakan nilai dalam pemecahan berbagai jenis masalah.
Secara tradisional, aplikasi mencangkup keputusan untuk: (1) Membuat atau membeli
komponen, (2)Meneruskan atau menghetikan segmen atau lini produk, (3)Menerima pesana
khusus di bawah harga normal, (4) Dan memproses lebih jauh produk gabungan atau
menjualnya pada titik pemisahan. (5) Keputusan Membuat Atau Membeli.
Menejer sering dihadapkan dengan keputusan apkah harus membuat atau membeli
komponen yang digunakan dalam produksi.sesunghnya,menajemen secara berkalah harus
mengevaluasi keputusan masa lalu yang berkaitan dengan produksi.kondisi- kondisi yang
menjadi dasar pembuatankeputusan sebelumnya mungkin tidak berubah dan, akibatnya,
pendekatan yang bebbeda mungkin diperlukan. Tentu saja evaluasi periodik bukanlah satu-
satunya sumber dari keputusan membuat atau membeli ini.
Keputusan Meneruskan Atau Menghentikan
Sering kali seorang manajer harus memutuskan apakah suatu segmen seperti lini
produk, harus dipertahankan atau dihapus. Laporan segmen yang disusun atas dasar
perhitungan biaya variabel menyediakan informasi yang berharga bagi keptusan meneruskan
atau menghentikan ( keep-or-drop decisions) ini. Margin kontribusi segmen dan margin
segmennya sendiri bermanfaat dalam mengevaluasi kinerja segmen.
Namun, sementara laporan segmen menyediakan informasi berharga untuk keputusan
atau menghetikan perhitungan biaya relevan menggambarkan bagaimana informasi tersebut
harus digunakan agar sampai pada suatu keputusan.
Keputusan Pesanan Khusus
Undang-undang diskriminasi harga mensyaratkan perusahaan untuk menjual produk
yang identik dengan harga yang sama kepada pelanggan dipasar yang sama. Pembatasan ini
tidak berlaku pada produk yang dilelang atau pada pelnggan yang tidak saling bersaing.
Harga penawaran dapat berbeda dari pasar yang sama dan perusahaan sering kali mendapat
kesempatan untuk mempertimbangkan pesanan khusus dari calon pelanggan dalam pasar
yang dilayani dengan cara yang tidak seperti biasanya.
Keputusan Bauran Produk
Setiap bauran produk mencerminkan suatu alternative yang mengandung tingkat laba
yang terkait. Seorang manajer harus memilih alternative yang akan memaksimalkan total laba
karena biaya tetap tidak bergantung pada tingkat aktivitas, maka total biaya tetap akan sama
pada semua bauran yang mungkin, dan Karena itu, tidak releva bagi keptusan, jadi seorang
manajer perlu memilih alternative yang memaksimalkan total margin konstribusi.
Penetapan harga
1. Penetapan harga berdasarkan biaya
Karena pendapaan harus menutupi biaya perusahaan untuk menghasilkan
laba,maka banyak perusahaan tterlebih dahulu menetapkan biaya dalam menentukan
harga .untuk menghitung biaya produk dan menambah laba yang di inginkan.pendekatan
ini tidak berbelit-belit. Biasanya sebagian merupakan biaya dasar dan markup.
Markup adalah persentase yang dsi bebankan kepada biaya dasar; termasuk di
antaranya adalah biaya dasar .perusahaan yang memproduksinya tergantung pada
penawaran sercara rutin menetapkan harga penawarannya berdasarkan biaya.
2. Perhitungan biaya target dan penetapan harga.
Perhitungan biaya target dan penetapan harga adalah suatu metode penentuan biaya
produk suatu produk atau jasa berdasarkan harga(harga target) yang bersedia di bayarkan
oleh pelanggan
3. Aspek hukum dari penetapan harga
Penetapan harga predator adalah praktik pengaturan harga yang lebih rendah dari
biaya dengan tujuan merugikan pesaingdan mengeliminasi persaingan.
Diskriminasi harga adalah pengenaan harga yang berbeda kepada beberapa
pelanggan atau produk yang pada dasarnya sama.