AKUNTANSI MANAJEMEN

Tugas Materi 9

OLEH:

INJILIA KEZIA LOMBAN ( 19061102138 )

MANAJEMEN 5-B3

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS SAM RATULANGI MANADO

BIAYA RELEVAN

A. Pengertian Biaya Relevan

Hansen dan Mowen (2011:69), menyatakan bahwa “biaya relevan merupakan

biaya masa depan yang berbeda pada setiap alternatif. Semua keputusan berhubungan
dengan masa depan sehingga hanya biaya masa depan yang dapat menjadi relevan
dengan keputusan. Namun untuk menjadi relevan, suatu biaya tidak hanya merupakan
biaya masa depan, tetapi juga harus berbeda dari satu alternatif dengan alternatif lainnya.
Jika biaya masa depan terdapat pada lebih dari satu alternatif, maka biaya tersebut tidak
memiliki pengaruh terhadap keputusan. Biaya demikian disebut biaya tidak relevan.
Kemampuan untuk mengidentifikasi biaya relevan dan tak relevan merupakan suatu
keterampilan pengambilan keputusan yang penting”.
Blocher, Stout, dan Cokins (2012: 6), menyatakan bahwa biaya relevan (relevant
cost) digunakan untuk mengambil keputusan yaitu biaya-biaya yang dibuat berbeda
dalam setiap pilihan alternatif yang tersedia untuk mendapatkan sebuah keputusan. Pada
asarnya biaya relevan dapat bersifat tidak tetap ataupun tetap. “Pada umumnya, biaya
variabel relevan untuk pembuatan keputusan karena biaya-biaya tersebut berbeda untuk
setiap pilihan dan belum dikeluarkan. Sebaliknya, biaya tetap terkadang tidak relevan,
karena biasanya biaya-biaya tersebut tidak berbeda untuk pilihanpilihan yang tersedia.
Secara keseluruhan, biaya-biaya variabel sering kali relevan, tapi lain halnya dengan
biaya tetap. Jadi, fungsi dari konsep biaya relevan secara alami mengikuti perkembangan
metode-metode yang kami gunakan pada perkiraan biaya. Terkadang, beberapa biaya
variabel tidaklah relevan”.
Biaya relevan adalah biaya masa depan yang berbeda antara satu alternatif dan alternatif
lainnya, berikut dua kriteria biaya relevan tersebut
a. Biaya Masa Depan. Biaya masa depan berarti biaya tersebut belum terjadi.
Biaya yang sudah terjadi bukan merupakan biaya yang relevan.
b. Biaya Berbeda Antar-alternatif. Biaya yang berbeda antar- alternatif
berarti bahwa suatu elemen biaya tertentu tidak memiliki jumlah yang
sama antar-alternatif disebut juga biaya diferensial (differential cost).
Pendapatan relevan adalah pendapatan masa depan yang berbeda antara satu alternatif
dan alternatif lainnya.
Sodikin (2015:133) biaya relevan (relevant cost) adalah biaya yang akan terjadi
di masa yang akan datang dan berbeda diantara pelbagai alternative yang sedang
dipertimbangkan di dalam suatu keputusan. Dua kriteria:
(1) akan terjadi, dan
(2) berbeda,
merupakan suatu kesatuan yang harus terpenuhi agar biaya dapat dinamakan biaya
relevan. Sebagai contoh, anggaplah sebuah perusahaan sedang mempertimbangkan
apakah akan membeli mesin fotocopy merek ABATA atau BATASA. Baik membeli
 ABATA ataupun BATASA, perusahaan harus mempekerjakan operator dengan gaji per
bulan Rp.30.000. oleh karena besarnya gaji yang dibayarkan sama, biaya gaji dalam
kasus ini bukanlah merupakan biaya relevan. Apabila dalam kasus ini, gaji operator untuk
mesin ABATA Rp.30.000 tetapi untuk mesin BATASA hanya Rp.25.000 per bulan, gaji
operator adalah biaya relevan. Selisih gaji operator sebesar Rp.5.000 disebut biaya
diferensial (differential cost).
Biaya diferensial adalah perbedaan biaya relevan antara dua alternatif atau
lebih. Hanse dan Mowen (2015:70), biaya relevan adalah biaya masa depan yang berbeda
pada setiap alternative. Semua keputusan berhubungan dengan masa depan sehingga
hanya biaya masa depan yang dapat menjadi relevan dengan keputusan. Berdasarkan
pengertian diatas,dapat disimpulkan bahwa relevant cost adalah biaya masa yang akan
datang yg dapat dihindarkan (avoidable cost) karena memilih alternative lain dalam
pengambilan keputusan.
Semua biaya yang terjadi didalam perusahaan adalah biaya yang dapat
dihindarkan kecuali biaya tenggelam (sunk cost) dan biaya masa yang akan datang yang
tidak berbeda diantara berbagai alternative yang tersedia. Tetapi perlu diperhatikan
bahwa biaya yang dianggap relevan untuk situasi pengambilan keputusan tertentu, boleh
jadi tidak relevan untuk keputusan yang lain (different cost for different purpose). Sunk
cost adalah biaya yang sudah terjadi di masa lampau dan tidak dapat dihindarkan oleh
manajer apapun alternative yang akan diambil. Kecenderungan untuk memasukkan biaya
tenggelam dalam kerangka pengambilan keputusan terjadi khususnya terhadap nilai buku
aktiva tetap lama. Yang penting adalah bagaimana memperlakukan nilai bukuaktiva
tersebut supaya memberikan kontribusi pada keputusan yang akan datang dan menjadi
faktor yang relevan, misalnya menjual aktiva lama tersebut.
Biaya relevan disebut juga konsep biaya yang dapat digunakan dalam
pengambilan keputusan tertentu yang berhubungan dengan alternative yang akan dipilih.
Termasuk dalam kategori biaya relevan adalah biaya diferensial, biaya tambahan, biaya
kesempatan, biaya terhindarkan, dan biaya yang dapat dikendalikan. Konsep dasarnya
adalah biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda pula.

B. Kriteria biaya relevan

Rudianto (2006:65) menyatakan bahwa, “suatu biaya dapat dikelompokkan sebagai biaya
diferensial atau biaya relevan apabila terdapat dua kriteria penting, yaitu:
1) Biaya tersebut merupakan biaya yang akan datang
2) Biaya tersebut berbeda diantara sejumlah alternatif

C. Manfaat analisis biaya relevan

Untuk pengambilan keputusan Rudianto (2006:66) menyatakan bahwa penggunaan
biaya relevan sangat bermanfaat dalam pengambilan keputusan bagi perusahaan, untuk
menyelesaian berbagai persoalan yang dihadapi perusahaan. Dapat mengakibatkan
 kesalahan dalam pemilihan jalan keluar apabila tidak menggunakan metode biaya relevan
ini.
Blocher, Stout, dan Cokins (2012: 12) menyatakan bahwa dapat memanfaatkan
kapasitas produksi untuk mendapatkan keputusan terbaik. Keempat keputusan tersebut
adalah sebagai berikut:
1) Keputusan untuk pesanan khusus
2) Pengambilan keputusan untuk pembuatan, penyewaan, atau pembelian.
3) Keputusan untuk menjual sebelum atau sesudah pengolahan tambahan.
4) Analisis profitabilitas: meneruskan atau menghentikan lini produk

D. Aplikasi Biaya Relevan Dalam Pengambilan Keputusan

Pengambilan keputusan (decision making) adalah memilih salah satu diantara
pelbagai alternatif tindakan yang ada. Pemilihan ini biasanya menggunakan dasar ukuran
tertentu, apakah portabilitas atau penghematan biaya Salah satu tugas pokok manajer
adalah membuat keputusan berdasarkan informasi akuntansi yang relevan.Keputusan itu
terdiri dari keputusan rutin dan keputusan khusus.Yang dimaksud keputusan rutin adalah
keputusan operasi sehari – hari sesuai dengan fungsi – fungsi manajemen (pemasran,
pruduksi, dan keuangan). Menurut Sodikin, 2015 keputusan khusus yang diambil oleh
manajer antara lain tentang :
1. Menolak atau menerima order khusus
2. Menambah atau memberhentikan departemen atau produk
3. Membeli dari luar atau memproduksi sendiri
4. Memproses setelah split-off point atau langsung menjual
5. Memilih produk

Hansen dan Mowen (2009:76) menyatakan bahwa aplikasi biaya relevan dalam
pengambilan keputusan adalah:
1. Keputusan membuat atau membeli
Tujuan dari keputusan ini adalah penggunaan optimal atas sumber daya produksi dan
keuangan perusahaan. Pengambilan keputusan seringkali harus dilakukan dalam
hubungannya dengan penggunaan yang mungkin dari peralatan yang menganggur,
ruang yang menganggur dan bahkan tenaga kerja yang menganggur.
2. Keputusan meneruskan atau menghentikan
Manajer harus memutusakan suatu segmen, seperti lini produk, harus dipertahankan
atau dihapus. Laporan segmen yang disusun atas dasar perhitungan biaya variabel
menyediakan informasi yang berharga bagi keputusan meneruskan atau
menghentikan (keep or drop decision) ini. Margin kontribusi segmen dan margin
segmennya sendiri bermanfaat dalam mengevaluasi kinerja segmen. Namun,
sementara laporan segmen menyediakan informasi berharga untuk keputusan
meneruskan atau menghentikan, perhitungan biaya relevan mengambarkan
bagaimana informasi tersebut harus digunakan agar sampai pada keputusan.
 3. Keputusan pesanan khusus
Harga penawaran dapat berbeda untuk pelanggan dari pasar yang sama, dan
perusahaan sering mendapatkan kesempatan untuk mempertimbangkan pesanan
khusus dari calon pelanggan dalam pasar yang dilayani dengan cara yang tidak seperti
basanya. Keputusan pesanan khusus berfokus pada pertanyaan: apakah pesanan harga
khusus harus diterima atau ditolak. Pesanan-pesanan seperti ini menarik, khususnya
ketika perusahaan sedang beroperasi dibawah kapasitas produktif maksimumnya.
4. Keputusan menjual atau memproses lebih lanjut
Seringkali produk dijual pada titik pemisahan. Kadangkala lebih menguntungkan
memproses lebih lanjut suatu produk gabungan setelah titik pemisahan, sebelum
menjualnya. Penentuan apakah menjual atau memproses lebih lanjut merupakan suatu
keputusan penting yang harus dibuat oleh manajer

Menurut Garrison, dkk (2007:331), untuk mengidentifikasi biaya yang dapat

dihindari dalam pengambilan keputusan tertentu dan apakah biaya tersebut relevan
atau tidak, dapat dilakukan langkah-langkah berikut ini

1. Hilangkan biaya dan manfaat yang tidak berbeda diantara berbagai alternatif.
Biaya tidak relevan ini terdiri atas biaya tertanam dan biaya di masa depan
yang tidak berbeda diantara berbagai alternatif. Biaya tertanam adalah biaya
yang telah terjadi dan tidak dapat dihindari, apapun keputusan yang dibuat oleh
manajer.

2. Gunakan biaya dan manfaat yang tersisa yang berbeda diantara berbagai
alternatif dalam pengambilan keputusan. Biaya tersebut adalah biaya
diferensial atau biaya yang dapat dihindari.

E. Konsep Biaya Relevan

Untuk pengambialan keputusan Dalam pengambilan keputusan dibidang biaya
harus diperhatikan relevansinya. Seperti dalam proses pengambilan keputusan jangka
pendek seorang manajer dihadapkan pada waktu yang terbatas, sehingga kemampuan
untuk hanya mempertimbangkan hal-hal yang relevan saja merupakan hal yang sangat
mutlak.
Berkaitan dengan kondisi tersebut maka dikenal dengan adanya biaya relevan.
Pengambilan keputusan dengan menggunakan konsep biaya relevan umumnya digunakan
untuk keputusan tingkat taktis sebagai penjabaran dari keputusan strategis dari
manajemen puncak. Pemahaman mengenai konsep biaya relevan ini terutama bermanfaat
dalam aplikasi pemilihan alternative keputusan dari berbagai alternative yang tersedia.
Membuat keputusan taktis terdiri dari pemilihan alternatif dengan suatu pandangan
terbatas.
1. Kenali dan definisikan masalah
 2. Identifikasi alternative sebagai solusi yang memungkinkan dari masalah,
mengeliminasi alternative terhadap kemungkinan yang belum jelas.
3. Mengidentifikasi biaya-biaya dan manfaat yang terkait dengan masing-masing
alternative. Mengelompokka biaya-biaya dan manfaat yang relevan atau tidak relevan
dengan mengeliminasi ketidakrelevan biaya dengan menggunakan pertimbangan.
4. Membandingkan biaya-biaya yang relevan dan manfaat untuk masing-masing
alternatif, dan menghubungkan masing-masing alternative ke semua tujuan strategi di
dalam perusahaan dan memperhatikan faktor-faktor kualitatif penting lainnya.

Contoh Soal

1. PT. Suka Maju lebih banyak membuat sendiri komponen produknya. Baru-baru ini.
PT.Suka Maju menawarkan untuk memasok satu komponen seharga $ 4,50 per unit.
PT.Suka Maju menggunakan 10.000 unit komponen tersebut tiap tahunnya.
Berikut biaya penyerapan per unit komponen:
Bahan Baku Langsung $ 1,18
Tenaga Kerja Langsung 0,50
Overhead Variabel 1,50
Overhead Tetap 3,00
Total $ 6,18
Overhead tetap adalah pengeluaran tetap. Tidak satu pun yang akan dihapus jika
produksikomponen dihentikan, diminta:
a. Alternatif apa saja yang dihadapi PT. Suka Maju dalam kaitannya dengan
produksitersebut?
Jawab:
Ada dua alternative yang akan dihadapi yaitu membuat komponen atau
membelinyadari pemasok luar.
b. Susunlah daftar biaya-biaya relevan untuk setiap alternative! Misalkan PT. Suka
Majumembeli komponen dari Helni elektronik, berapa banyak laba operasi yang
akanmeningkat atau menurun.
Jawab:
Alternatif Diferensial Membuat Membeli Biaya Untuk Membuat Material langsung

Alternatif Diferensial
Membuat Membeli Biaya untuk membuat
Material Langsung $ 1,18 - $ 1.18
Tenaga Kerja Langsung 0,05 - 0,05
Overhead variabel 1,50 - 1,50
Biaya Pembelian - 4,50 (4,50)
Total $ 3,18 $ 4,50 $ 1,32
Suka Maju harus membuat komponen dalam rumah karena pendapatanoperasional
akan berkurang 13.200 ($ 1.32 x 10.000) jika dibeli dari helni elektronik.