AKUTANSI UNTUK MANAGER

Pengambilan Keputusan Jangka Pendek

KELOMPOK V
FAD LAN

UCI ASMAYANA

ANDI RACHMAT HAMSA

ISMI WULANDARI

SAPRUDDIN

I RHAM
 Pengaruh biaya
Pengambilan terhadap keputusan
keputusan penetapan harga.

5
jangka pendek

1 Langkah-lang
ka h
Cara terbaik
menentukan bauran
dari model
pengambilan produk yang optimal
Penerapan konsep
saat dihadapkan
keputusan ya biaya relevan dan
ng dengan sumber daya
tepat pengambilan yang terbatas
keputusan di
berbagai situasi

2 bisnis
4
3
 Pengambilan Keputusan Jangka Pendek
▪ Pengambilan keputusan jangka
pendek terdiri atas pemilihan di
antara berbagai kemungkinan
dengan cara pandang segera
atau terbatas. Keputusan jangka
pendek kadang dianggap
sebagai keputusan taktis karena
melibatkan pemilihan di antara
berbagai kemungkinan dengan
jangka waktu yang terbatas atau
segera dalam kerangka pikir
Meski cenderung bersifat jangka pendek, harus
ditekankan bahwa keputusan tersebut memiliki
konsekuensi jangka panjang.
Keputusan ini mungkin hanyalah satu bagian
kecil dari seluruh strategis untuk membangun
posisi kepemimpinan biaya bagi perusahaan
Keputusan jangka pendek sering kali
merupakan tindakan berskala kecil yang
memiliki tujuan yang lebih besar
Keputusan jangka pendek kadang dianggap
sebagai keputusan taktis karena melibatkan
pemilihan di antara berbagai kemungkinan
dengan jangka waktu yang terbatas atau segera
 Kenali dan Tentukan Permasalahan

PENGAMBILAN
IKTISAR DARI

KEPUTUSAN
Indentifikasi Alternatif Solusi Permasalahan

MODEL Identifikasi Biaya dan Manfaat yang

Berhubungan dengan Setiap Alternatif yang
Layak

Perkirakan Biaya dan Manfaat yang Relevan

Untuk Setiap Alternatif yang Layak

Berikan Penilaian terhadap Faktor-Faktor

Kualitatif

Ambil Keputusan dengan Cara Memilih Alternatif yang

Memiliki Manfaat Bersih Secara Keseluruhan yang
Terbatas
 Kenali dan Tentukan Permasalahan
Langkah ini adalah mengenali
dan menentukan
permasalahan. Misalnya
manajemen perusahaan
mengindentifikasi kebutuhan
perusahaan terkait kapasitas
tambahan produksi dan
tambahan ruangan untuk
persediaan bahan baku dan
barang jadi perusahaan.
Begitupulah tambahan
pekerja dan ruangan harus
dentifikasi Alternatif Solusi Permasalahan
Langkah kedua ini adalah membuat daftar atau
mengidentifikasi masalah dan mempertimbangkan
solusi-solusi yang memungkinkan

Perusahaan membahas dan menghapus alternatif-

alternatif yang jelas tidak layak karena mengadung
resiko yang teralalu besar bagi perusahaan
 Identifikasi Biaya dan Manfaat yang Berhubungan dengan
Setiap Alternatif yang Layak

sepanjang keduanya
Dalam langkah ketiga ini, Dibolehkan penyertaan Biaya Tidak Relevan Pada
disertakan dalam seluruh
biaya dan manfaat yang Ananlisis
alternatif
terkait dengan setiap
alternatif layak untuk
diidentifikasi. Pada titik
ini, biaya yang jelas tidak
relevan dapat dihilangkan
dari pertimbangan
Perkirakan Biaya dan Manfaat yang Relevan Untuk
Setiap Alternatif yang Layak

Langkah keempat ini, setelah mengetahui bahwa alternatif diferensial (differential cost) atau
selisih antara penjumlahan antara penjumlahan biaya dari kedua alternatif dalam keputusan
Contoh Selisih Antara dua Alternatif

Alternatif 4
Alternatif 5
Biaya Produksi Variabel $180.000 Harga Beli $360.000,-
Tambahan Biaya Sif Kedua 90.000
Sewa Gedung dan Biaya Operasi 100.000
Total $370.000

Pada tabel diatas biaya diferensialnya sebesar 10.000,-, alternatif 5 lebih rendah dibandingkan alternatif 4. Biasanya biaya diferensial hanya
membandingkan penjumlahan biaya yang relevan masing-masing alternatif, seperti perbandingan biaya diferensial dari alternatif 4 dan 5.
Penekanan pada biya diferensial memungkin para pengambil keputusan sesekali memasukkan biaya yang tidak relevan dalam berbagai
alternatif jika mereka ingin. Memasukan biaya yang tidak relevan hanya dapat diterima jika semua biaya tersebut dimasukkan pada masing-
masing alternatif. Dalam memasukkan biaya relevan perlu pertimbangan karena dapat menambah beban pengumpulan data dan juga dapat
menimbulkan kebingungan dalam mengomunikasikan informasi tambahan yang tidak relevan terhadap analisis yang sedang dilakukan
 Berikan Penilaian Terhadap Faktor-Faktor Kualitatif

Perusahaan harus memberikan penilaian faktor-faktor kualitatif karena faktor-faktor kualitatif dapat
mempengaruhi keputusan manager secara signifikan. Faktor-faktor kualitatif merupakan faktor-faktor
yang sulit untuk dinilai dengan angka

Cara menangani faktor-faktor kualitatif ditangani

dalam proses pengambilan keputusan

- Faktor-faktor kualitatif harus diidentifikasi

- Pihak yang mengambil keputusan harus
mencoba untuk mengukurnya

10
 Ambil Keputusan dengan Cara
Memilih Alternatif yang Memiliki
Manfaat Bersih Secara
Keseluruhan yang Terbatas

Setelah semua langka telah dilewati keputusanpun dapat dibuat.

Dalam mengambil keputusan harus mengedapan keputusan
yang beretika. Masalah etika membahas seputar cara bagaimana
suatu keputusan diterapkan dan dimungkinkan pengorbanan
tujuan jangka panjang untuk keuntungan jangka pendek

Biaya relevan digunakan untuk membuat keputusan

jangka pendek. Namun pengambilan keputusan harus
memperhatikan kerangka kerja etika. Mencapai tujuan
memang hal penting, tetapi bagaimana cara anda
mencapai tujuan.
Penerapan Konsep Biaya Relevan dan
Pengambilan
Keputusan di Berbagai Situasi Bisnis Keputusan Membeli atau
Membuat

Keputusan Pesanan Khusus

Keputusan Mempertahankan
atau Menghentikan

Pemrosesan Lebih Lanjut Terhadap

Produk-Produk Gabungan
 Keputusan Membeli atau Membuat
(Make-Or-Buy-Decisions)

Keputusan membuat atau Biaya Relevan Yang

membeli (make-or-buy-decisions) Paling Rendah
adalah keputusan yang melibatkan
a n
alternatif antara produksi didalam ev
atau di luar perusahaan Rel
a l
al -h
h
d a
pa
n Biaya Overhead tetap akan ada, baik
t ka
a perusahaan memproduksi sendiri
us
em didalam perusahaan maupun membelinya
Perusahaan M dari pemasok diluar perusahaan
 Pesanan khusus sering
Harga dapat berbeda-beda
kali menjadi hal yang
bagi para pelanggan di
pasar yang sama dan menarik terutama saat
perusahaan-perusahaan perusahaan beroperasi
sering memiliki kesempatan di bawah kapasitas
untuk mempertimbangkan produksi maksimunnya
pesanan khusus dari
pelanggan potensial di pasar
yang biasanya tidak
dilayani Keputusan pesanan
khusus (special order
decision) terfokus pada
apakah pesanan harga
khusus seharusnya
diterima atau ditolak
 Keputusan Mempertahankan atau Menghentikan

Margin
Kontribusi

KINERJA
rusahaan harus menentukan apakah sebuah Margin SEGMEN
men, seperti lini produk, harus dipertahankan Segmen
dihentikan. Keputusan untuk mempertahankan
tau mengehentikan mungkin berskala kecil

Suatu Variabel memberikan informasi yang bernilai

bagi keputusan mempertahankan atau menghentikan
(keep or drop decision)
Pemrosesan Lebih Lanjut Terhadap
Produk-Produk Gabungan

Produk-produk gabungan (joint product) memiliki

proses dan biaya produksi yang sama dengan titik
pemisahan. Pada titik pemisahan produk-produk
gabungan menjadi dapat dibedakan sebagai produk
terpisah yang dapat diidentifikasi.

16
 KEPUTUSAN BAURAN PRODUK
Bauran produk mengacu pada jumlah relatif dari setiap produk yang
diproduksi (atau jasa yang disediakan) oleh perusahaan, keputusan
Bauran produk adalah tentang bauran produk dapat memiliki pengaruh yang signifikan
perpaduan atau rangkaian atas tingkat keuntungan perusahaan
dari semua lini produk
yang ditawarkan oleh
suatu perusahaan kepada Setiap bauran mewakili alternatif-alternatif yang sangat terkait dengan tingkat
konsumen keuntungan. Seorang manajer harus memilih alternative yang akan
BAURAN PRODUK

memaksimalkan total keuntungan

Harus memiliki alternatif yang

Pengambilan
Keputusan akan memaksimalkan total
margin kontribusi
Perusahaan
Penetapan Biaya dan Harga Target (Target Costing and Pricing)
Penetapan biaya target (target costing) adalah suatu metode untuk menentukan
biaya produk atau jasa berdasarkan harga (harga target) yang bersedia dibayar
oleh para pelanggan
Menghitung harga dengan Menerapkan Persentase
Mark-up terhadap Biaya
Penetapan harga atas produk dan jasa perusahaan dengan
menaikkan biaya produksi yang diperkirakan

Penetapan Harga berdasarkan Biaya

(Cost-Based Princing)
Biaya Produk dan Menambahkan Keuntungan yang
diinginkan dan bisa menambahkan basis biaya Mark-up

Penggunaan Biaya Dalam

Keputusan Penetapan Harga
 PENERAPAN INFORMASI AKUNTANSI
DIFERENSIAL DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
JANGKA PENDEK PADA CV. USBINA YASA MANADO

ANALISIS VARIABLE COSTING UNTUK PENGAMBILAN

KEPUTUSAN JANGKA PENDEK DALAM MENERIMA ATAU
MENOLAK PESANAN KHUSUS PADA MEUBEL
UD. ANTIK GROUP KEDIRI TAHUN 2015

PENERAPAN AKUTANSI DIFERENSIAL DALAM

PENGAMBILAN KEPUTUSAN MENJUAL ATAU MEMPRODUKSI
LEBIH LANJUT PRODUK CACAT

5 JURNAL YANG
PENERAPAN INFORMASI AKUNTANSI DIFERENSIAL DALAM
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MEMBELI ATAU MEMBUAT SENDIRI
PRODUK SETENGAH JADI PADA UD. BERKAT ANUGERAH

DI REVIU
OPTIMASI KEUNTUNGAN DENGAN MENGGUNAKAN BAURAN
PRODUK DI PT. XX
TERIMA
KASIH
Prof. Dr. H. ARIFUDDIN MAS’UD, SE.,M.Si.,Ak.,CA.,ACPA
THE END