PENGAMBIL

AN
KEPUTUSAN OLEH:

TAKTIS 1) Firda Aulia Putri (211500174)

2) Josefa Ethania A (211500210)
3) Titin Herawati (211500071)
4) Shella Emerin (211500164)
5) Siti Nur Aysa (211500029)

MATAKULIAH
AKUNTANSI
MANAJEMEN KELAS
 DEFINISI KEPUTUSAN TAKTIS
Menurut Hansen dan Mowen Keputusan Taktis merupakan suatu tindakan
berskala kecil yang bermanfaat untuk tujuan jangka panjang. Pengambilan
keputusan taktis terdiri atas pemilihan diantara berbagai alternatif dengan
hasil yang langsung atau terbatas. Menerima pesanan khusus dengan harga
yang lebih rendah dari harga jual normal untuk memanfaatkan kapasitas
menganggur dan meningkatkan laba tahun ini merupakan suatu contoh
Keputusan Taktis. Jadi, beberapa keputusan taktis cenderung bersifat jangka
pendek. Namun, hal yang harus diperhatikan adalah keputusan jangka
pendek kerap mengandung konsekuensi jangka panjang
TUJUAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

memilih strategi alternatif sehingga keunggulan bersaing

jangka panjang dapat tercapai. Pengambilan keputusan
taktis harus mendukung tujuan keseluruhan ini, meskipun
tujuan langsungnya berjangka pendek (menerima satu
pesanan khusus untuk meningkatkan laba) atau berskala
kecil (memproduksi sendiri dari pada membeli
komponen).
 MODEL
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN TAKTIS
 LANGKAH 1
:Definisikan masalah.
Misal, ketika anggota tim dalam manajemen menyadari kebutuhan
tambahan ruangan untuk gudang, kantor, dan produksi cetakan
plastik. Luas ruangan yang dibutuhkan, alasan kebutuhan, dan
bagaimana tambahan ruangan itu akan dimanfaatkan merupakan
dimensi penting dari masalah tersebut. Namun, masalah utamanya
adalah bagaimana memperoleh tambahan ruangan tersebut.
 LANGKAH 2
:
perusahaan harus mengeliminasi alternatif- alternatif yang tidak layak.

Salah satu alasan mengapa Alternatif bisa dieliminasi yaitu karena

mengandung banyak risiko bagi perusahaan.
Perhatikan bahwa manajemen mengaitkan keputusan taktis (mendapatkan
tambahan ruangan) terhadap strategi pertumbuhan keseluruhan perusahaan
dengan menolak alternatif yang mengandung banyak risiko pada tahapan
perkembangan perusahaan saat ini.
 MODEL
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN TAKTIS
 LANGKAH 3
:
perusahaan harus menyewa gudang untuk mengatasi masalah ruangan
jika produksi dan alat pengukur dilakukan secara internal. Gudang
yang sesuai telah ditemukan dengan biaya sewa sebesar $ 135.000 per
tahun. Alternatif kedua adalah membeli batang dan alat pengukur
secara eksternal, serta memanfaatkan ruangan prduksi yang telah
dikosongkan. Pemasok luar telah menawarkan untuk memasok produk
dalam jumlah yang mencukupi sebesar $460.000 per tahun.
 LANGKAH 4
Alternatif 4 :
: Alternatif 5 :
Biaya produksi variabel ​$ 345.000 Harga Beli $ 460.0000
Sewa gudang $135.000 ​​

Total Alternatif 4 : $480.000 ​​

Biaya adalah $20.000 utk keunggulan alternatif 5.

 MODEL
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN TAKTIS
 LANGKAH 5 :
Faktor-faktor kualitatif dapat secara nyata mempengaruhi keputusan
manajer.

Bagaimana faktor-faktor kualitatif harus ditangani dalam proses

pengambilan keputusan? Pertama, factor-faktor tersebut harus
diidentifikasi. Kedua, pengambil keputusan harus berusaha
mengkuantifikasinya.
 LANGKAH 6 :
Keputusan dapat dibuat setelah semua biaya dan manfaat yang
relevan untuk setiap alternatif selesai dinilai, dan faktor"
kualitatif dipertimbangkan. Berdasarkan selisih biaya dari kedua
alternatif yang relatif kecil dan beban perusahaan Products dalam
menjamin kualitas serta pembekerjaan secara penuh, maka
diputuskan untuk membuat batang dan alat pengukur secara
internal serta menyewa gudang.
DEFINISI BIAYA RELEVAN
Biaya relevan merupakan biaya masa depan yang berbeda pada
masingmasing alternatif. Semua keputusan berhubungan dengan masa
depan, karena itu, hanya biaya masa depan yang dapat menjadi
relevan dengan keputusan.
 ETIKA DALAM PENGAMBILAN
KEPUTUSAN TAKTIS

Masalah etika selalu berkaitan dengan cara keputusan diimplementasikan,

dan kemungkinan pengorbanan sasaran jangka panjang untuk hasil jangka
pendek. Biaya relevan berguna dalam pengambilan keputusan taktis -
keputusan yang memiliki gambaran langsung atau sasaran terbatas dalam
pikiran.
TERIMAKASIH