PENGGUNAAN INFORMASI AKUNTANSI UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN JANGKA

PENDEK
A. LATAR BELAKANG
Salah satu kegunaan dari system informasi akuntansi menajeman adalah memberikan informasi yang
dapat dipergunakan manajemen untuk mengambil keputusan. Namun demikian, tidak semua informasi
biaya dapat digunakan untuk mengambil keputusan. Missal, jika yang dipergunakan adalah informasi
biaya yang sudah terjadi (sunk cost), maka pengambilan keputusan yang diambil bisa saja salah. Oleh
Karen aitu penting sekali untuk memnedakan mana informasi biaya yang dapat dipakai dan mana yang
tidak dalam pengambilan keputusan, sehingga manajemen dapat melakukan pengambilan keputusan yang
benar.
Nilai dari sebuah informasi dalam proses pengambilan keputusan adalah sangat berharga, karena
hanya dengan informasi yang baik dan benar seorang manajer dapat mengambil keputusan yang dapat
memberikan keuntungan bagi perusahaan pada masa yang akan datang. Pada umumnya pengambilan
keputusan akan lebih baik jika didasarkan atas analisa dan penilaian yang cermat dari pada keputusan
yang hanya didasarkan atas instuisi.

Informasi yang digunakan manajemen dalam pengambilan keputusan menurut Abdul Halim dan
Bambang Supomo dapat digambarkan sebagai berikut

INFORMASI

KUANTITATIF KUALITATIF

AKUNTANSI BUKAN
AKUNTANSI

OPERASI AKUNTANSI AKUNTANSI MANAJEMEN

KEUANGAN

Informasi kuantitatif merupakan informasi yang berkaitan dengan fakta yang dapat
dikuantitatifkan satuannya, misalnya mengenai berat, panjang, isi, luas, dan lain-lian. Sedangkan
informasi kualitatif merupakan informasi yang tidak dapat diukur dalam bentuk satuan, misalnya berita-
berita di majalah, surat kabar, percakapan (dialog), dan lain-lain. Informasi akuntansi biasanya dinyatakan
dengan uang, misalnya persediaan bahan baku Rp.50.000,-. Informasi bukan akuntansi dapat berupa
umur, pengalaman kerja, jumlah karyawan, penggantian direktur, dan lain-lain. informasi operasi
merupakan sumber informasi akuntansi yakni, sebagai penyedia data-data yang diperlukan dalam
penyusutan laporan keuangan dan laporan akuntansi manajemen. Akuntansi keuangan menghasilkan
informasi untuk pihak ekstern dalam bentuk laporan keuangan dan akuntansi manajemen memberikan
informasi untuk manajemen.
Salah satu peran utama siste informasi manajemen adalah menyediakan data biaya dan pendapatan yang
berfungsi sebagai dasar bagi erbabagi tindakan pengguna. Meskipun pengguna dapat melakukan berbagai
tindakan, salah satu tindakan yang dapat dilakukannya adalah pengambilan keputusan taktis.
Pengambilan keputusan taktis terdiri atas pemilihan diantara berbagai alternative dengan hasil yang
langsung atau terbatas. Seperti menerima pesananan khusus dengan harga yang lebih rendah dari harga
jual normal untuk memanfaatkan kapasitas menganggur. Jadi, beberapa keputusan taktis cenderung
bersifat jangka pendek. Namun, hal yang harus diperhatikan adalah keputusan jangka pendek kerap
mengandung konsekuensi jangka panjang. Misalkan suatu perusahaan sedang mempertimbangkan untuk
menproduksi suatu komponen daripada membelinya. Tujuannya adalah menekan biaya pembuatan produk
utama dengan segera. Namun, keputusan taktis ini mungkin merupakan sebagian kecil dari keseluruhan
strategi perusahaan untuk mencapai keunggula biaya. Jadi keputusan taktis kerap berupa tindakan
berskala keci; yang bermanfaat untuk tujuan jangka panjanga perusahaan.
Tujuan pengambilan keputusan strategis adalah memilih strategi alternative sehingga keunggula nersaing
jangka panjang dapat tercapai. Pengambilan keputusan taktis harus menduung tujuan keseluruhan ini
meskipun tujuan langsungnya berskala pendek (menerima satu pesanan khusus untuk meningkatkan laba)
atau berskala kecil (memproduksi sendiri arau membeli komponen). Jadi pengambilan keputusan taktis
yangtepat adalah keputusan yang tidak hanya mencapai tujuan terbatas, tapi juga berguna untuk jangka
panjang.

Ada lima langkah yang harus dilakukan dalam melakukan pengambilan keputusan taktis. Langkah-
langkah tersebut adalah:
1. Menyadari adanya permasalahan dan mendefinisikan permasalahan tersebut.
2. Mengidentifikasi alternatif-alternatif yang dapat dipergunakan untuk memecahlan masalah
tersebut.
3. Mengidentifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternative yang layak.
Klasifikasi biaya dan manfaat sebagai relevan atau tidak relevan, serta eliminasi biaya dan
manfaat yang tidak relevan dan pertimbangannya.
4. Hitung total biaya dan manfaat relevan dari setiap alternative.
5. Nilai factor-faktor kualitatif.
6. pilih akternatif yang menawarkan manfaat terbesar secara keseluruhan..
Contoh penerapan lima langkah tersebut dalam pengambilan keputusan taktis perusahaan adalah:
Tidwell products, inc memproduksi potensiometer yaitu alat untuk menyesuaikan tegangan listrik.
Potensiometer digunakan pada saklar dan tombol, misalnya untuk menyesuaikan volume radio serta
memperkuat atau meredupkan sinar lampu yang menggunakan saklar. Saat ini, semua komponen yang
dibutuhkan untuk merakit produk diproduksi secara internal. Selama lima tahun berjalan, perusahaan
memiliki pabrik tunggal di Whicita, Kansas. Selama ini, fasilitas untuk memproduksi potensiometer itu
disewa. Masa sewa yang tersisa inggal lima tahun. Semua peralatan adalah milik perusahaan. Karena
meningkatnya permintaan, produksi mengalami pertumbuhan secara significant. Saat ini perusahaan
membutuhkan gudang dan kantor yang lebih luas, serta ruangan yang lebih luas untuk produksi cetakan
plastic.
 1. langkah 1 : definisi masalah.
Misalkan anggota tim manajemen Tidwell menyadari kebutuhan tambahan ruangan untuk gudang, kantor,
dan produksi cetakan plastic. Lalu masalahnya adalah bagaimana memperoleh tambahan ruangan
tersebut.
2. Langkah 2: identifikasi beberapa alternative
Tidwell Products membuat daftar dan mempertimbagan berbagai alternative solusi, yaitu:
a. Membangun pabrik sendiri
b. Menyewa fasilitas yang lebih besar dan mengalihkan sewa fasilitasnya saat ini kepada pihak
ketiga.
c. Menyewa gedung tambahan yang akan dimanfaatkan sebagai gudang sehingga ada ruangan
untuk memperluas produksi
d. Membeli batang dan alat pengukur (komponen) secara eksternal, serta memanfaatkan
ruanagn yang tersedia (yang sebelumnya untuk memproduksi) untuk mengatasi masalah
ruangan
Selanjutnya, Tidwell harus mengeliminasi alternative-alternatif yang tidak layak. Alternative pertama
dieliminasi karena beresiko bagi perusahaan untuk mengivenstasikan modal pada pembangunan pabrik
untik tingkat perkembangan perusahaan saat ini. Alternative kedua ditolak karena mengalihkan sewa
fasilitas kepada pihak lain bukanlah pilihan yang dapat dijalankan, karena akan sukit mendapatkan
penyewa yang mau menyewa-beli pabrik yang sekarang. Alternative ketiga da keempat layak untuk
dilakukan karena keduana berada dalam abats biaya da resiko, serta menyediakan kebutuhan ruangan bag
perusahaan. Dari pilihan alternative-alternatif tersebut fapat dilihat bahwa manajemen mengaitkan
keputusan taktis (mendapatkan tambahan ruangan) dengan srtegi pertumbuhan keseluruhan perusahaan
dengan menolak alternative yang menganding banyak resiko pada tahap perkemabngan perusahaan saat
ini.

3. Langkah 3 : Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setap alternative yang layak
Pada tahp ini, biaya dan manfaat yang terakait denagn setaip alternative yang layak telah diidentifikasi,
dan berbagai biaya yang benar-benar tidak relevan daapt dielimniasi dari pertimbangan.
Anggaplah Tidwell Products menetapkan biaya pembuatan barang dan alat pengujur mencakup hal-hal
berikut:
Bahan baku langsung $130.000
Tenaga kerja langsung $150.000
Overhead pabrik $65.000
Total biaya produksi variable $345.000
Tidwell harus menyewa gydang untuk mengatasi maslah ruanga jika produksi batang dan alat pengujur
dilakukan sceara internal. Gudang yang sesuaitelahditemukan dengan biaya sewa $135.000 per tahun.
Alternative kedua adalah membeli batang dan alat pengujur secara eksternal, serta memanfaatkan ruangan
produksi yang telah dikosongkan. Pemasok telah menawaerkan produk dalam jumlah yang mencukupi
sebesar $460.000 per tahun.
 4. Langkah 4: Hitung total biaya dan manfaat yang relevan untuk setiap alternative yang layak
Sekarang kita tahu bahwa alternative tiga-yaitu terus memproduksi internal dan menyewa ruangan
tambahan-membutuhkan biaya sebsar $480.000 dan sementara alternative 5-yaitu membeli dari luar dan
memanfaatkan ruangan sendiri-membutuhkan biaya sebeaar $460.000. perbedaa biaya adalah $20.000
untik keunggulan alternative %.

5. Langkah 5 : nilai factor-faktor kualitatif

Faktor faktor kualiitatif merupakan factor yang sulit dinyatajan dalam angka dan merupakan factor yang
dapat mempengaruhi keputusan manajer secara nyata. Sebagai ccontoh dalam keputusan mmproduksi
atau mebeli yang dihadapi oleeh Tidwell Products, Tidwell akan memperhatikan pertimbangan kualitatif
seperti kualitas barang, keandalan sumber pasokan, perkiraan kestabilan harga selama beberapa tahun
berikutnya dan lain-lain
Jika kualitas batang dan alat pengukur ang dibeli secara eksternal lebih rendah dibandungkan dengan
produksi sendiri, maka keuggulan kuantitafif dari membeli mungkin bersifat lebih semu. Penggunaan
bahan berkualitas yang lebih rendah dapat menurunkan kualitas petensiometer sehingga merusak
penjualan. Oleh karena itu Tidwell Products memiih untuk terus memproduksi kompnen secara internal

6. Langkah 6 : buat keputusan

Keoutusan dapat dibuat setelah semua biaya dan menfaat yang relevan untuk setiap alternative selesai
dinilai, dan factor kualitiatif telah dipertimbangkan. Berdasarkan selisih biaya dari kedua alternative
yang relative kecil dan bebadan Tidwell Product untuk menjamin kualitas secara penuh, secara
penuh, maka diputuskan untuk membuat batang dan alat pengujur secara internal serta menyewa
gudang.

B. KONSEP-KONSEP BIAYA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

B.1 sunk cost

B.2 opportunity cst

b.3 relevant cost
Contoh aplikasi biaya relevan
1. Keputusan membuat atau membeli