METODE POINT RATING

SYSTEM
METODE POINT RATING SYSTEM

• Metode Point Rating System adalah metode yang sering digunakan. Metode point
rating ini dipilih dikarenakan metode ini bersifat kuantiatif yang di mana dalam
pengerjaannya lebih mudah dan lebih akurat dibandingkan dengan metode-
metode penilaian jabatan yang lainnya. Selain itu, metode point rating ini juga
bersifat analitis, di mana jabatan-jabatan dinilai menurut sejumlah faktor secara
terperinci, dan nilai masing-masing jabatan dinyatakan dalam bentuk angka skala.

ADD A FOOTER 2
FAKTOR-FAKTOR YANG DIGUNAKAN

1. Pengetahuan & Keterampilan 6. Tuntutan Fisik

2. Pengalaman Kerja 7. Kondisi Lingkungan Kerja
3. Tanggung Jawab & Supervisi Kerja 8. Komunikasi
4. Tingkat Kesulitan Kerja 9. Kepemimpinan
5. Risiko Kerja 10.Orientasi pada Pelayanan

3
 DEFINISI-DEFINISI FAKTOR

1 2 3
PENGETAHUAN DAN KETERAMPILAN PENGALAMAN KERJA TANGGUNG JAWAB DAN SUPERVISI

Informasi yang telah dikombinasikan

dengan pemahaman dan potensi untuk Suatu pengetahuan, keterampilan, dan Perwujudan kesadaran akan kewajibannya
menindaki, serta suatu kemampuan dan kemampuan yang dimiliki pegawai untuk dan pengarah serta pengendalian kepada
kapasitas yang diperoleh melalui usaha mengemban tanggung jawab dari tingkat karyawan yang berada dibawahnya
yang disengaja, sistematis, dan pekerjaan sebelumnya dalam suatu organisasi atau kelompok
berkelanjutan

4
 DEFINISI-DEFINISI FAKTOR

4 5 6
TINGKAT KESULITAN RESIKO TUNTUTAN FISIK

Tingkatan kemungkinan kerugian terhadap

keselamatan umum, harta benda, jiwa Suatu aspek kerja yang menuntut pekerja
Pelevelan tingkat kesulitan, kerumitan
manusia dan lingkungan yang dapat untuk memiliki energi fisik otot manusia
dalam melakukan suatu pekerjaan
timbul dari sumber bahaya tertentu yang sebagai sumber tenaganya (power)
terjadi pada pekerjaan

5
DEFINISI-DEFINISI FAKTOR

KONDISI LINGKUNGAN KEPEMIMPINAN

Keterampilan praktis yang mencakup
Segala hal yang ada di sekitar karyawan kemampuan seseorang atau sebuah
dan yang memengaruhi mereka 7 organisasi untuk "memimpin" atau 9
dalam bekerja dan menjalankan tugas. membimbing orang lain, tim, atau seluruh
organisasi.

KOMUNIKASI ORIENTASI PELAYANAN

Proses penyampaian informasi (pesan, ide, Sikap dan perilaku kerja dalam
gagasan) dari satu pihak kepada pihak 8 memberikan pelayanan terbaik kepada 10
lain.  yang dilayani, 6
POINT RATING SYSTEM

No Nama Faktor Bobot (%) Point Terendah

1 Pengetahuan & Keterampilan 12,5 25

2 Pengalaman Kerja 10 20
3 Tanggung jawab & supervisi kerja 12,5 25
4 Tingkat kesulitan kerja 10 20
5 Risiko kerja 10 20
6 Tuntutan fisik 10 20
7 Kondisi lingkungan kerja 5 10
8 Komunikasi 10 20
9 Kepemimpinan 7,5 15
10 Orientasi pada pelayanan 12,5 25 7

Total 100  200

POINT RATING SYSTEM

Pengetahuan & Keterampilan Tanggung jawab & supervisi kerja

1000 × 12,5% = 125 1000 × 12,5% = 125
Level = 5 Level = 5
Poin tiap level = 125/5 = 25 Poin tiap level = 125/5 = 25

Pengalaman kerja Tingkat kesulitan kerja

1000 × 10% = 100 1000 × 10% = 100
Level = 5 Level = 5
Poin tiap level =100 /5 = 20 Poin tiap level =100 /5 = 20

8
POINT RATING SYSTEM

Risiko kerja Komunikasi

1000 × 10% = 100 1000 × 10% = 100
Level = 5 Level = 5
Poin tiap level =100 /5 = 20 Poin tiap level =100 /5 = 20

Tuntutan fisik Kepemimpinan

1000 × 10% = 100 1000 × 7,5% = 75
Level = 5 Level = 5
Poin tiap level =100 /5 = 20 Poin tiap level =75 /5 = 15

Kondisi lingkungan kerja Orientasi pada pelayanan

1000 × 5% = 50 1000 × 12,5% = 125
Level = 5 Level = 5
Poin tiap level =50 /5 = 10 Poin tiap level = 125/5 = 25 9
Pengetahuan & Keterampilan

Level Definisi (batasan) untuk level Skor/point

Pengetahuan dan keterampilan dasar yang dimiliki oleh seorang

1 25
karyawan yang dapat dipelajari dan dikuasai dengan mudah

Pengetahuan dan keterampilan minimum seorang karyawan

2 50
yang memerlukan pelatihan selama 3 hari
Pengetahuan dan keterampilan standar seseorang karyawan
3 75
yang memerlukan pelatihan selama 5 hari
Pengetahuan dan keterampilan maksimum seseorang karyawan
4 100
yang memerlukan pelatihan selama 7 hari

Pengetahuan dan keterampilan ekspert seseorang karyawan

5 125
yang sulit dipelajari maupun dikuasai seseorang 10
Pengalaman

Level Definisi (batasan) untuk level Skor/point

1 Pengalaman kerja min. 1 tahun pada bidang yang sama 20

2 Pengalaman kerja min. 2 tahun pada bidang yang sama 40

3 Pengalaman kerja min. 3 tahun pada bidang yang sama 60

4 Pengalaman kerja min. 5 tahun pada bidang yang sama 80

5 Pengalaman kerja min. 7 tahun pada bidang yang sama 100

11
 Tanggungjawab & Supervisi

Level Definisi (batasan) untuk level Skor/point

Tanggung jawab dan tingkat pengawasan seorang karyawan sangat

1 25
rendah dan tidak kompleks

Tanggung jawab dan tingkat pengawasan seorang karyawan rendah

2 50
dan tidak kompleks

Tanggung jawab dan tingkat pengawasan seorang karyawan sedang

3 75
dan cukup kompleks

Tanggung jawab dan tingkat pengawasan seorang karyawan tinggi

4 100
dan kompleks
12
Tanggung jawab dan tingkat pengawasan seorang karyawan sangat
5 125
tinggi dan sangat kompleks
Kesulitan Kerja

Level Definisi (batasan) untuk level Skor/point

1 Sangat mudah, tingkat kesulitan yang bisa dilakukan semua karyawan 20

2 Mudah, tingkat kesulitan yang agak lebih sulit dari sebelumnya 40

Lumayan sulit, tingkat kesulitan yang hanya bisa dilakukan oleh sejumlah
3 60
orang hanya saja sedikit lebih tinggi kesulitannya dari tingkat sebelumnya

4 Sulit, tingkat kesulitan yang hanya bisa dilakukan oleh sejumlah orang 80

13
Sangat sulit, tingkat kesulitan yang hanya dilakukan oleh beberapa orang
5 100
saja
 Resiko Kerja

Level Definisi (batasan) untuk level Skor/point

1 Tingkat bahaya pekerjaan seorang karyawan tidak memiliki risiko 20

2 Tingkat bahaya pekerjaan seorang karyawan memiliki risiko rendah 40

Tingkat bahaya pekerjaan seorang karyawan cukup berisiko dalam

3 60
melaksanakan tugas dan tanggung jawab

4 Tingkat bahaya saat seorang karyawan melaksanakan tugas berisiko tinggi 80

Tingkat bahaya saat seorang karyawan melaksanakan tugas tingkat risiko

5 100 14
pekerjaan sangat tinggi
Tuntutan Fisik Berat

Level Definisi (Batasan) untuk level Skor/Point

Tingkat pekerjaan yang tidak membuat fisik kelelahan biasanya pekerjaan

1 20
yang sangat ringan
Tingkat pekerjaan yang membuat fisik kelelahan biasanya pekerjaan yang
2 40
ringan
Tingkat pekerjaan yang membuat fisik kelelahan biasanya pekerjaan yang
3 60
sedang
Tingkat pekerjaan yang membuat fisik kelelahan biasanya pekerjaan yang
4 80
berat
Tingkat pekerjaan yang membuat fisik kelelahan biasanya pekerjaan yang
5 100 15
sangat berat
Kondisi Lingkungan Kerja

Level Definisi (Batasan) untuk level Skor/Point

Tingkat kondisi lingkungan kerja yang sangat tidak penuh dengan

1 10
tekanan dan nyaman

Tingkat kondisi lingkungan kerja yang tidak penuh dengan tekanan dan
2 20
nyaman

3 Tingkat kondisi lingkungan kerja yang sedang 30

Tingkat kondisi lingkungan kerja yang penuh dengan tekanan dan
4 40
kurang nyaman

Tingkat kondisi lingkungan kerja yang sangat penuh dengan tekanan

5 50
dan tidak nyaman 16
Kemampuan Komunikasi

Level Definisi (Batasan) untuk level Skor/Point

1 Tingkat kemampuan dalam berkomunikasi pekerja sangat kurang jelas 20

2 Tingkat kemampuan berkomunikasi pekerja kurang jelas 40

3 Tingkat kemampuan berkomunikasi pekerja cukup jelas 60

4 Tingkat kemampuan berkomunikasi pekerja jelas 80

5 Tingkat kemampuan berkomunikasi pekerja sangat jelas 100

17
Kepemimpinan

Level Definisi (Batasan) untuk level Skor/Point

Tingkat kemampuan memimpin orang lain yang dimiliki pekerja sangat rendah
1 15

Tingkat kemampuan memimpin orang lain yang dimiliki pekerja rendah

2 30

Tingkat kemampuan memimpin orang lain yang dimiliki pekerja cukup

3 45

4 Tingkat kemampuan memimpin orang lain yang dimiliki pekerja tinggi 60

Tingkat kemampuan memimpin orang lain yang dimiliki pekerja sangat tinggi
5 75
18
Orientasi pada Pelayanan

Level Definisi (Batasan) untuk level Skor/Point

1 Tingkat orientasi pada pelayanan yang dimiliki pekerja sangat rendah 25

2 Tingkat orientasi pada pelayanan yang dimiliki pekerja rendah 50

3 Tingkat orientasi pada pelayanan yang dimiliki pekerja cukup 75

4 Tingkat orientasi pada pelayanan yang dimiliki pekerja tinggi 100

5 Tingkat orientasi pada pelayanan yang dimiliki pekerja sangat tinggi 125
19
FORM EVALUASI JABATAN METODE POINTS RATING
Nama Jabatan : General Manager Kode Jabatan : 01
Unit kerja/ Departemen: General Tanggal Evaluasi :

Catatan
No Nama Faktor Level Point
Khusus
1 Pengetahuan & Keterampilan 5 125  
2 Pengalaman Kerja 5 100  
3 Tanggung jawab & supervisi kerja 5 125  
4 Tingkat kesulitan kerja 5 100  
5 Risiko kerja 5 100  
6 Tuntutan fisik 4 80  
7 Kondisi lingkungan kerja 4 40  
8 Komunikasi 5 100  
9 Kepemimpinan 5 75  

10 Orientasi pada pelayanan 5 125  

20
Total 48 970  
FORM EVALUASI JABATAN METODE POINTS RATING
Nama Jabatan : Kabag. Produksi Kode Jabatan : 02
Unit kerja/ Departemen: Top Management Tanggal Evaluasi :

No Nama Faktor Level Point Catatan Khusus

1 Pengetahuan & Keterampilan 4 100  
2 Pengalaman Kerja 4 80  
3 Tanggung jawab & supervisi kerja 4 100  
4 Tingkat kesulitan kerja 4 80  
5 Risiko kerja 3 60  
6 Tuntutan fisik 3 60  
7 Kondisi lingkungan kerja 3 30  
8 Komunikasi 4 80  
9 Kepemimpinan 4 60  
10 Orientasi pada pelayanan 4 100  
Total 37 750   21
FORM EVALUASI JABATAN METODE POINTS RATING
Nama Jabatan : Kabag. Penjualan Kode Jabatan : 03
Unit kerja/ Departemen: Penjualan Tanggal Evaluasi :

No Nama Faktor Level Point Catatan Khusus

1 Pengetahuan & Keterampilan 5 125  
2 Pengalaman Kerja 4 80  
3 Tanggung jawab & supervisi kerja 4 100  
4 Tingkat kesulitan kerja 4 80  
5 Risiko kerja 3 60  
6 Tuntutan fisik 3 60  
7 Kondisi lingkungan kerja 3 30  
8 Komunikasi 4 80  
9 Kepemimpinan 4 60  
10 Orientasi pada pelayanan 4 100  
Total 38 775   22
FORM EVALUASI JABATAN METODE POINTS RATING
Nama Jabatan : Kabag. Finance & Adm Kode Jabatan : 04
Unit kerja/ Departemen: Finance & Adm Tanggal Evaluasi :

No Nama Faktor Level Point Catatan Khusus

1 Pengetahuan & Keterampilan 4 100  
2 Pengalaman Kerja 4 80  
3 Tanggung jawab & supervisi kerja 4 100  
4 Tingkat kesulitan kerja 5 100  
5 Risiko kerja 4 80  
6 Tuntutan fisik 3 60  
7 Kondisi lingkungan kerja 3 30  
8 Komunikasi 4 80  
9 Kepemimpinan 4 60  
10 Orientasi pada pelayanan 4 100  
Total 39 790  
23
FORM EVALUASI JABATAN METODE POINTS RATING
Nama Jabatan : Maintenance Kode Jabatan : 05
Unit kerja/ Departemen: Maintenance Tanggal Evaluasi :

No Nama Faktor Level Point Catatan Khusus

1 Pengetahuan & Keterampilan 5 125  
2 Pengalaman Kerja 4 80  
3 Tanggung jawab & supervisi kerja 4 100  
4 Tingkat kesulitan kerja 5 100  
5 Risiko kerja 4 80  
6 Tuntutan fisik 4 80  
7 Kondisi lingkungan kerja 3 30  
8 Komunikasi 3 60  
9 Kepemimpinan 4 60  
10 Orientasi pada pelayanan 4 100  
Total 40 790   24
FORM EVALUASI JABATAN METODE POINTS RATING
Nama Jabatan : Koor. Bakery Kode Jabatan : 06
Unit kerja/ Departemen: Produksi Tanggal Evaluasi :

No Nama Faktor Level Point Catatan Khusus

1 Pengetahuan & Keterampilan 3 75  
2 Pengalaman Kerja 3 60  
3 Tanggung jawab & supervisi kerja 4 100  
4 Tingkat kesulitan kerja 4 80  
5 Risiko kerja 3 60  
6 Tuntutan fisik 4 80  
7 Kondisi lingkungan kerja 3 30  
8 Komunikasi 3 60  
9 Kepemimpinan 3 45  
10 Orientasi pada pelayanan 5 125  
Total 35 715   25
FORM EVALUASI JABATAN METODE POINTS RATING
Nama Jabatan : Koor. Toko Kode Jabatan : 07
Unit kerja/ Departemen: Penjualan Tanggal Evaluasi :

No Nama Faktor Level Point Catatan Khusus

1 Pengetahuan & Keterampilan 4 100  
2 Pengalaman Kerja 3 60  
3 Tanggung jawab & supervisi kerja 4 100  
4 Tingkat kesulitan kerja 4 80  
5 Risiko kerja 3 60  
6 Tuntutan fisik 4 80  
7 Kondisi lingkungan kerja 3 30  
8 Komunikasi 3 60  
9 Kepemimpinan 3 45  
10 Orientasi pada pelayanan 5 125  
Total 36 740   26
FORM EVALUASI JABATAN METODE POINTS RATING
Nama Jabatan : Accounting Kode Jabatan : 08
Unit kerja/ Departemen: Finance & Adm Tanggal Evaluasi :

No Nama Faktor Level Point Catatan Khusus

1 Pengetahuan & Keterampilan 4 100  
2 Pengalaman Kerja 3 60  
3 Tanggung jawab & supervisi kerja 4 100  
4 Tingkat kesulitan kerja 4 80  
5 Risiko kerja 3 60  
6 Tuntutan fisik 4 80  
7 Kondisi lingkungan kerja 3 30  
8 Komunikasi 3 60  
9 Kepemimpinan 3 45  
10 Orientasi pada pelayanan 5 125  
Total 36 740   27
FORM EVALUASI JABATAN METODE POINTS RATING
Nama Jabatan : Mekanik & Elektrik Kode Jabatan : 09
Unit kerja/ Departemen: Maintenance Tanggal Evaluasi :

No Nama Faktor Level Point Catatan Khusus

1 Pengetahuan & Keterampilan 3 75  
2 Pengalaman Kerja 3 60  
3 Tanggung jawab & supervisi kerja 4 100  
4 Tingkat kesulitan kerja 4 80  
5 Risiko kerja 4 80  
6 Tuntutan fisik 4 80  
7 Kondisi lingkungan kerja 4 40  
8 Komunikasi 1 20  
9 Kepemimpinan 2 30  
10 Orientasi pada pelayanan 3 75  
Total 32 640   28
FORM EVALUASI JABATAN METODE POINTS RATING
Nama Jabatan : Baker Bakery Kode Jabatan : 10
Unit kerja/ Departemen: Produksi Tanggal Evaluasi :

No Nama Faktor Level Point Catatan Khusus

1 Pengetahuan & Keterampilan 3 75  
2 Pengalaman Kerja 3 60  
3 Tanggung jawab & supervisi kerja 2 50  
4 Tingkat kesulitan kerja 4 80  
5 Risiko kerja 3 60  
6 Tuntutan fisik 4 80  
7 Kondisi lingkungan kerja 3 30  
8 Komunikasi 2 40  
9 Kepemimpinan 3 60  
10 Orientasi pada pelayanan 4 100  
Total 31 635   29
FORM EVALUASI JABATAN METODE POINTS RATING
Nama Jabatan : Kasir Kode Jabatan : 11
Unit kerja/ Departemen: Penjualan Tanggal Evaluasi :

No Nama Faktor Level Point Catatan Khusus

1 Pengetahuan & Keterampilan 3 75  
2 Pengalaman Kerja 3 60  
3 Tanggung jawab & supervisi kerja 4 100  
4 Tingkat kesulitan kerja 2 40  
5 Risiko kerja 3 60  
6 Tuntutan fisik 4 80  
7 Kondisi lingkungan kerja 3 30  
8 Komunikasi 3 60  
9 Kepemimpinan 2 30  
10 Orientasi pada pelayanan 5 125  
Total 32 660   30
FORM EVALUASI JABATAN METODE POINTS RATING
Nama Jabatan : Finance & Purchasing Kode Jabatan : 12
Unit kerja/ Departemen: Finance & Adm Tanggal Evaluasi :

No Nama Faktor Level Point Catatan Khusus

1 Pengetahuan & Keterampilan 3 75  
2 Pengalaman Kerja 3 60  
3 Tanggung jawab & supervisi kerja 4 100  
4 Tingkat kesulitan kerja 4 80  
5 Risiko kerja 3 60  
6 Tuntutan fisik 2 40  
7 Kondisi lingkungan kerja 3 30  
8 Komunikasi 3 60  
9 Kepemimpinan 3 45  
10 Orientasi pada pelayanan 3 75  
Total 31 625   31
FORM EVALUASI JABATAN METODE POINTS RATING
Nama Jabatan : Helper Bakery Kode Jabatan : 13
Unit kerja/ Departemen: Produksi Tanggal Evaluasi :

No Nama Faktor Level Point Catatan Khusus

1 Pengetahuan & Keterampilan 2 50  
2 Pengalaman Kerja 2 40  
3 Tanggung jawab & supervisi kerja 2 50  
4 Tingkat kesulitan kerja 3 60  
5 Risiko kerja 3 60  
6 Tuntutan fisik 3 60  
7 Kondisi lingkungan kerja 3 30  
8 Komunikasi 2 40  
9 Kepemimpinan 3 45  
10 Orientasi pada pelayanan 3 75  
Total 26 510   32
FORM EVALUASI JABATAN METODE POINTS RATING
Nama Jabatan : Waiter Kode Jabatan : 14
Unit kerja/ Departemen: Penjualan Tanggal Evaluasi :

No Nama Faktor Level Point Catatan Khusus

1 Pengetahuan & Keterampilan 2 50  
2 Pengalaman Kerja 3 60  
3 Tanggung jawab & supervisi kerja 3 75  
4 Tingkat kesulitan kerja 2 40  
5 Risiko kerja 3 60  
6 Tuntutan fisik 4 80  
7 Kondisi lingkungan kerja 3 30  
8 Komunikasi 3 60  
9 Kepemimpinan 2 30  
10 Orientasi pada pelayanan 5 125  
Total 30 610   33
FORM EVALUASI JABATAN METODE POINTS RATING
Nama Jabatan : Gudang Kode Jabatan : 15
Unit kerja/ Departemen: Finance & Adm Tanggal Evaluasi :

No Nama Faktor Level Point Catatan Khusus

1 Pengetahuan & Keterampilan 2 50  
2 Pengalaman Kerja 2 40  
3 Tanggung jawab & supervisi kerja 4 100  
4 Tingkat kesulitan kerja 2 40  
5 Risiko kerja 2 40  
6 Tuntutan fisik 4 80  
7 Kondisi lingkungan kerja 3 30  
8 Komunikasi 2 40  
9 Kepemimpinan 3 45  
10 Orientasi pada pelayanan 3 75  
Total 27 540   34
FORM EVALUASI JABATAN METODE POINTS RATING
Nama Jabatan : House Keeper Kode Jabatan : 16
Unit kerja/ Departemen: Maintenance Tanggal Evaluasi :

No Nama Faktor Level Point Catatan Khusus

1 Pengetahuan & Keterampilan 1 25  
2 Pengalaman Kerja 1 20  
3 Tanggung jawab & supervisi kerja 1 25  
4 Tingkat kesulitan kerja 1 20  
5 Risiko kerja 4 80  
6 Tuntutan fisik 4 80  
7 Kondisi lingkungan kerja 2 20  
8 Komunikasi 1 20  
9 Kepemimpinan 1 15  
10 Orientasi pada pelayanan 2 50  
Total 18 350   35
FORM EVALUASI JABATAN METODE POINTS RATING
Nama Jabatan : Satpam Kode Jabatan : 17
Unit kerja/ Departemen: - Tanggal Evaluasi :

No Nama Faktor Level Point Catatan Khusus

1 Pengetahuan & Keterampilan 1 25  
2 Pengalaman Kerja 1 20  
3 Tanggung jawab & supervisi kerja 1 25  
4 Tingkat kesulitan kerja 1 20  
5 Risiko kerja 3 60  
6 Tuntutan fisik 4 80  
7 Kondisi lingkungan kerja 2 20  
8 Komunikasi 1 20  
9 Kepemimpinan 1 15  
10 Orientasi pada pelayanan 2 50  
Total 17 335   36
Tabel point yang ditetapkan untuk setiap tingkatan dari tiap faktor dan
points range untuk menentukan job grades (sistem AAIM)

Nama Faktor
Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Level 5
Kualifikasi
• Pendidikan & Keterampilan  25  50 75   100  125
• Pengalaman Kerja 20   40  60  80  100
Inisiatif
• Kepemimpinan 15  30   45 60   75
• Orientasi Pada Pelayanan 25  50  75  100  125 
• Komunikasi  20  40  60 80   100
Tanggung Jawab
• Tanggung Jawab & Supervisi Kerja  25 50  75   100 125 
• Tingkat Kesulitan Kerja 20  40  60  80  100 
Kondisi Lingkungan Kerja
• Tuntutan Fisik  20  40  60  80 100  37
• Kondisi Lingkungan Kerja 10  20  30  40  50 
• Risiko Kerja  20 40  60  80   100
Jumlah job class yang diinginkan 10
Point terbesar 970
Pont terkecil 335
Sebaran 970 – 335 = 635
635 : 10 = 63,5
Panjang interval
(jarak antar jobclass)
= 64

38
SCORE RANGE

Score Range (Rentang Skor) Job Grade/Job Class

< 399 1
399 s/d 463 2
464 s/d 528 3
529 s/d 593 4
594 s/d 658 5
659 s/d 723 6
724 s/d 788 7
789 s/d 853 8
854 s/d 918 9
919 s/d 983 10 39
Alokasi Points/Skor untuk Pembuatan Job Grade/ Job Class
Beserta Nama Jabatan

Score Range Job Grade/

Nama Jabatan
(Rentang Skor) Job Class
< 399 1 House keeper (16), Satpam (17)
399 s/d 463 2  
464 s/d 528 3 Helper bakery (13)
529 s/d 593 4 Gudang (15)
Mekanik & Elektrik (09), Baker Bakery (10), Waiter (14), Finance &
594 s/d 658 5
Purchasing (12)
659 s/d 723 6 Koordinator Bakery (06), Kasir (11)
Kepala Bagian Produksi (02), Kepala Bagian Penjualan (03),
724 s/d 788 7
Koordinator Toko(07), Accounting (08)
kepala Bagian Finance & Administration (04), Kepala Bagian
789 s/d 853 8
Maintenance (05)
854 s/d 918 9  
919 s/d 983 10 General Manager (01)

40