TACTICAL DECISION MAKING (PENGAMBILAN KEPUTUSAN

TAKTIS)

Ditujukan untuk memenuhi tugas, mata kuliah Akuntansi

Manajemen Dosen pengampu : Supriono. MM

Disusun oleh:
Muhamad Haiqal
(11210810000186) Manajemen 4D

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN
BISNIS
UNIVERSOTAS ISLAM NEGERI SYARIF HIDAYATULLAH
JAKARTA
2023 M /1444H
 BAB I
PENDAHULUAN

A. Latar belakang
Menurut tujuan pengambilan keputusan manajemen, biaya dapat dibagi menjadi
biaya relevan dan biaya tidak relevan. (biaya tidak relevan). biaya adalah biaya yang
relevan.

yang bervariasi di antara alternatif tindakan yang berbeda, jadi biaya yang relevan harus
diperhitungkan saat membuat keputusan.
Sebaliknya, pengeluaran yang tidak relevan adalah pengeluaran yang tidak bervariasi
tergantung pada pilihan. Jumlah alternatif tidak akan berubah selama biaya tidak relevan
berubah, sehingga biaya bukanlah faktor yang tidak penting untuk diperhitungkan saat
membuat keputusan.

Keputusan manajerial dapat dibagi menjadi keputusan jangka panjang (keputusan

strategis) dan jangka pendek (darurat) berdasarkan kerangka waktu. (keputusan taktis).
Keputusan jangka panjang, juga dikenal sebagai keputusan strategis, melibatkan pemilihan
rencana keunggulan kompetitif. Masalah keputusan jangka panjang yang sering muncul
dalam organisasi sudah diselesaikan dan tidak memerlukan penggunaan prosedur
pengambilan keputusan.
Sedangkan pilihan taktis yang dilakukan dalam jangka pendek memiliki efek jangka
panjang. Membuat pilihan taktis insidental saat memecahkan masalah bisa bermanfaat
dalam jangka panjang. Selain itu, ada pilihan yang otomatis atau mendarah daging.

Mencapai keunggulan dalam daya saing jangka panjang melalui pengambilan

keputusan strategis memerlukan 168 strategi alternatif Akuntansi Manajemen yang dipilih
oleh manajemen senior. Keputusan Strategis memiliki karakteristik unik yang
membedakannya dari keputusan lainnya. Memilih strategi yang berbeda adalah tujuan
utama pengambilan keputusan strategis untuk mencapai keunggulan kompetitif dalam
jangka panjang. Jangka waktu minimum untuk keputusan strategis jangka panjang adalah
lima tahun.

Efek jangka panjang dihasilkan oleh pilihan jangka pendek. Manfaat jangka
panjang dari pengambilan keputusan jangka pendek melampaui pemecahan masalah
insidental (keputusan taktis). Selain penyelesaian masalah dengan keputusan-keputusan
yang bersifat rutin atau habitual karena sering terjadi ritme yang sama, sebaiknya
penyelesaian masalah tersebut dikodifikasikan dalam SOP. (Pribadi, 2019)
(SUP).

BAB II
PEMBAHASAN

B. Model Keputusan Taktis

Tindakan dalam model keputusan taktis yang harus dilakukan ketika muncul
masalah yang perlu segera diatasi. Membuat pilihan taktis yang paling menguntungkan
dari berbagai opsi yang tersedia dikenal sebagai pengambilan keputusan taktis. Prosedur
pengambilan keputusan taktis memerlukan enam tahap, yaitu:

 Tahap 1 : Mendefinisikan masalah.

 Tahap 2 : Mengidentifikasi setiap alternatif penyelesaian masalah.
 Tahap 3 : Mengidentifikasi biaya dan manfaat dari setiap alternatif
penyelesaian masalah.
 Tahap 4 : Menghitung total biaya dan manfaat relevan dari setiap
alternatif penyelesaian masalah.
 Tahap 5 : Pertimbangkan dengan faktor kualitatif
 Tahap 6 : Mengambil keputusan dengan memilih alternatif yang
memberikan manfaat yang terbesar. (Maryati, 2020)

Prosedur pengambilan keputusan untuk setiap langkah diilustrasikan di bawah ini.

Karena ketidakmampuan perusahaan untuk memenuhi permintaan produk akhir, atau
produk ABC, PT Anugerah dapat mengalami masalah. Keputusan berikut harus diambil
dalam contoh PT Anugerah: (Tatik, 2021)

Tahap 1 : Mengidentifikasi masalah

Bagaimana cara mengatasi masalah PT Anugerah agar bisnis dapat memenuhi keinginan
akan produk ABC dapat diketahui.

Tahap 2 : Mengidentifikasi setiap alternatif penyelesaian masalah

Berikut adalah alternatif pemecahan masalah:
1) Membangun sarana baru dengan kapasitas yang cukup.
2) menyewakan ruang yang sebelumnya digunakan serta fasilitas baru yang
lebih besar.
3) menyewa tempat yang identik dengan yang sudah ada dan digunakan untuk
sarana lebih.
4) Menyewa tempat yang digunakan untuk gedung.
5) membeli komponen untuk produk ABC dari sumber luar, jadi tidak perlu
khawatir dengan kapasitas.

Pilih opsi praktis dan aman dari opsi kelima yang disebutkan di atas.
Pilihan berisiko dan tidak praktis lainnya, sementara itu, dihapus.
lanjutkan ke langkah 3.

Tahap 3 : Mengidentifikasi biaya dan manfaat dari setiap alternatif yang layak
untuk penyelesaian masalah.
Hitung biaya dan keuntungan dari alternatif yang dapat diterapkan dan bebas risiko pada
saat ini, seperti alternatif untuk menyewa ruang gudang dan alternatif untuk membeli
komponen dari produk ABC.
 Biaya produksi variabel Rp 345.000.000Biaya produksi
variabel Rp345.000.000
 Biaya sewa per tahun Rp 15.000.000
Alternatif membeli komponen dari produk ABC.
 Harga beli dari pemasok luar Rp 350.000.000

Tahap 4 : Menghitung total biaya dan manfaat relevan dari setiap alternatif
penyelesaian masalah.
Hitunglah biaya relevan dari kedua alternatif di atas. Alternatif menyewa tempat yang akan
digunakan untuk Gudang
 Biaya produksi variable Rp 345.000.000
 Biaya sewa per tahun Rp 15.000.000
Total biaya produksi variable Rp 360.000.000
Alternatif membeli komponen dari produk ABC.
 Harga beli dari pemasok luar Rp 350.000.000

Selisih harga (Rp 360.000 - Rp 350.000 = Rp 10.000) menunjukkan bahwa pembelian

komponen dari Produk ABC akan menjadi pilihan yang lebih murah, dengan biaya
Rp 10.000.

Tahap 5 : Pertimbangkan dan faktor kualitatif

Selain faktor kuantitatif yang diperhitungkan saat membuat pilihan tentang pengambilan,
faktor kualitatif juga harus diperhitungkan. Ada beberapa faktor kualitatif, dengan kualitas
komponen produk ABC yang dibeli di bawah PT. Standar penghargaan dan harga yang
diberikan oleh pemasok yang tidak stabil hanyalah dua contoh.

Tahap 6 : Mengambil keputusan dengan memilih alternatif yang memberikan

manfaat yang terbesar.
Walaupun “alternatif membeli komponen dari produk ABC” lebih murah menurut
perhitungan biaya relevan, namun ada efek negatif bila faktor kualitatif diperhitungkan,
sehingga pilihannya adalah “alternatif menyewa tempat untuk dijadikan sebagai sebuah
gudang."

C. Pengertian dan biaya aplikasi relevan

1. Pengertian biaya relevan

Elemen kunci dalam mengidentifikasi masalah pengambilan keputusan adalah biaya yang
relevan. Biaya relevan adalah biaya prospektif yang bervariasi antara alternatif.

2. Aplikasi biaya relevan

Berikut adalah aplikasi biaya relevan dalam pengambilan keputusan taktis :
a. Keputusan memebeli atau membuat sendiri
b. Keputusan menerima atau menolak pesanan khusus
c. Keputuesan menghentikan atau meneruskan segmen
d. Keputusan menjual atau memproses lebih lanjut
e. Keputusan bauran produk
Lalu akan dibahas satu per satu dari beberapa aplikasi biaya relevan dalam pengambilan
keputusan tersebut.

a) Keputusan membeli atau membuat sendiri

Berikut cara membandingkan biaya terkait dari dua opsi saat memutuskan apakah
akan membeli dari pihak ketiga atau membuat sendiri, lalu kami memilih opsi dengan
biaya terendah. Contoh pilihan antara dua opsi dibahas di bawah ini. (ismawati, 2021)

Pemasok produk telah menghubungi perusahaan "makmur", yang harus membuat

10.000 komponen di tahun mendatang dengan biaya Rp 47.500 per komponen.
Setiap unit biaya produksi Rp 82.000. Untuk 10.000 unit komponen, seluruh biaya
produksi (biaya penyerapan penuh) adalah:

The "Prosperous" company decided right away whether to purchase or

produce/manufacture those components (assuming there are no issues with their quality). A
choice must be made right away on this issue. A pertinent cost difference between buying
or making the component must be calculated because the decision's effects span only one
time period and there is no need to take recurring costs into account.

Pilihan yang dilakukan oleh perusahaan “Sejahtera” merupakan alternatif untuk

membuat komponen produk yang dihasilkan sendiri karena alternatif membuat lebih murah
daripada alternatif membeli (Rp 450.000.000 – Rp 475.000.000).

b) Keputusan menerima atau menolak pesanan khusus.

Pesanan khusus adalah pesanan di mana produk dibeli kurang dari jumlah yang
diiklankan.

Contoh kasus :
Perusahaan "Hikmah" memiliki kemampuan produksi tahunan 300.000 unit. Tahun
berikutnya, bisnis tersebut hanya memproduksi 180.000 unit karena melemahnya pasar.
Rata-rata harga barang-barang tersebut adalah Rp 120.000 per item. Satu pelanggan dari
luar daerah yang biasanya ditawarkan oleh bisnis jasa untuk membeli 100.000 unit seharga
Rp. 70.000 per unit pada awal tahun. (maryadi, 2020)

Berikut biaya produksi perusahaan “Hikmah” :

 Apakah bisnis menerima atau menolak pesanan khusus, dengan anggapan tidak
ada kekhawatiran tentang kualitas? Bisnis harus menentukan biaya dan keuntungan terkait
dari setiap opsi.

Perusahaan mengambil pesanan khusus karena hal itu menghasilkan keuntungan

tambahan Rp 1.000.000.000 jika tidak menerimanya (yang akan menghasilkan
keuntungan nol bagi perusahaan).

c) Keputusan mengehentikan atau meneruskan segmen

Pilihan ini dibuat ketika bisnis memiliki berbagai kategori produk. Apa pilihannya ketika
ada kerugian terus-menerus—apakah segmen yang merugi dihentikan atau dilanjutkan?
Inti masalah.

Tiga kategori barang yang dibuat oleh PT. Ridho: Item A, B, dan C. Berikutnya
adalah PT. Ridho.

Produk C justru mengalami kerugian sebesar Rp 45.000.000. Jika produk C

dilanjutkan atau dihentikan, analisis biaya berikut menjadi relevan:
 Menurut analisis biaya terkait, bisnis akan mengalami kerugian sebesar Rp
35.000.000 jika Produk C dipertahankan, tetapi tidak akan ada kerugian maupun
keuntungan dari penghentiannya. Akibatnya, produk C tidak lagi dibuat (dengan asumsi
tidak ada komplementaritas atau substitusi antara produk yang dihasilkan oleh usaha).

d) Keputusan menjual atau memproses lebih lanjut

Bisnis yang menciptakan output bersama bertanggung jawab untuk membuat
pilihan ini.

Contoh kasus :
"PT. Pinejus" is a large pineapple plantation company that produces three different
types of pineapple: class 1, which is 600 kg of pineapple packed in a plastic bag and is
purchased directly by supermarkets; class 2, which is 800 kg of pineapple with good
quality; and class 3, which is 600 kg of damaged pineapple that is used directly as sauce
pineapple. There are two options for class 2 pineapples: straight sales in packaging or
further processing into bread jam, which will result in 500 cans of bread jam weighing 16
ounces each and costing IDR 24,000 per kg. The cost of each can is IDR 90,000. the cost
of a decision is an option.

Perhitungannya adalah sebagai berikut bila roti dijual baik langsung dalam
kemasan atau setelah diproses lebih lanjut untuk membuat selai roti:
 Karena nilai penjualan Rp 29.400.000 dan kenaikan beban Rp 11.400.000
masih lebih besar, maka keputusan diproses lebih lambat dan selai roti dilanjutkan.
e) Keputusan bauran produk
Perusahaan diperbolehkan untuk memilih bauran produk yang akan dihasilkan.
Pilihan produk akan berdampak pada seberapa menguntungkan bisnis tersebut.
Karena kendala bisnis, seorang manajer harus dipilih berdasarkan perpaduan terbaik.
Pilihan campuran yang optimal pasti dapat dipengaruhi oleh faktor sumber daya dan
barang terbaik. Faktor ini berdampak pada seberapa banyak setiap produk diproduksi,
yang pada akhirnya berdampak pada margin kontribusi secara keseluruhan. (MarwaS.,
2014)

Misalnya, PT. "Berkah" memproduksi 2 komponen, A dan B, dengan margin

kontribusi masing-masing sebesar Rp 50.000.000 untuk komponen A dan Rp 20.000.000
untuk komponen B per unit. setiap komponen yang dibuat oleh peralatan khusus. Dengan
total kemampuan pemrosesan 40.000 jam mesin, mesin dapat menangani komponen A dan
B. A dan B merupakan komponen waktu kerja, masing-masing membutuhkan dua jam
mesin.

Pertanyaan :
a. Berapa margin kontribusi komponen A dan B per jam mesin?
b. Berapa bauran produk optimal?

Jawab :
a. Komponen A dari keuntungan kontribusi per jam mesin adalah Rp 50.000.000 : 2 =
Rp 25.000.000.
Komponen B dari keuntungan kontribusi per jam mesin adalah Rp 20.000.000 : 0,5
= Rp40.000.000.
b. Karena kontribusi margin komponen B yang lebih tinggi, yang bisa mencapai
40.000.000 per jam, seluruh kemampuan produksi mesin dikhususkan untuk
memproduksi komponen B.
Komponen B = 40.000 jam di mesin: 0,5 = 80.000 unit
Komponen A = 0 unit, jadi bauran produk 80.000 : 0

f) Harga
Penetapan harga adalah salah satu pilihan yang lebih menantang yang harus dibuat
oleh bisnis. Pengaruh biaya terhadap harga diperiksa dalam bagian ini, serta fungsi akuntan
dalam menyusun data yang diperlukan. (Denny Anggriawan, 2018)

 Penentuan harga berdasarkan biaya

Sisi permintaan dari masalah harga adalah satu, dan sisi penawaran adalah yang
lainnya. Banyak bisnis memulai dengan biaya untuk menentukan harga karena
pendapatan harus melebihi biaya agar bisnis menghasilkan keuntungan. Mereka
menghitung biaya produk dan kemudian menambahkan keuntungan yang
diinginkan. Dasar-dasar strategi ini sederhana. Biasanya, ada markup di atas basis
biaya. Keuntungan yang diinginkan dan biaya tambahan apa pun yang bukan
merupakan bagian dari biaya dasar dimasukkan dalam markup, yang merupakan
persentase yang ditambahkan ke biaya dasar. Bisnis yang mengajukan tawaran
pekerjaan sering memusatkan harga mereka pada biaya. (Widyastuti, 2018)

menginstal laptop sesuai dengan kebutuhan klien. Sangat mudah untuk melacak
biaya bahan utama dan komponen lainnya. Kemudahan serupa ditemukan dalam
menelusuri biaya tenaga kerja langsung ke setiap tugas. Rata-rata, perakit
menghasilkan $15 per jam. Elvin menghabiskan total $140.000 untuk biaya gaji
langsung tahun lalu. $84.000 dihabiskan untuk biaya overhead, termasuk utilitas,
peralatan kecil, luas bangunan, dll. Laporan pendapatan Elvin Company untuk
tahun sebelumnya adalah sebagai berikut:

Katakanlah Clare ingin memperoleh laba yang kira-kira sama banyaknya pada
setiap pekerjaan seperti yang dia lakukan tahun sebelumnya. Dengan
menambahkan pendapatan penjualan, administrasi, dan operasi dan membaginya
dengan harga pokok penjualan, dia dapat menentukan markup pada harga pokok
penjualan:

Markup 20% diterapkan pada biaya barang yang dijual. Markup 20 persen, seperti
yang Anda lihat, membayar keuntungan serta biaya pemasaran dan administrasi.
Tidak semua markup adalah penghasilan.
Banyak faktor yang dapat digunakan untuk menentukan markup. Terlihat jelas
bahwa biaya bahan yang dibeli merupakan komponen terbesar bagi Elvin
Company. Markup bahan baku mewakili 46,4 persen dari semua biaya dan laba
lainnya tahun lalu:

Persentase markup sebesar 74,9% dari biaya aktual bahan juga akan menghasilkan,
dengan asumsi tingkat operasi dan biaya lain yang sama, jumlah keuntungan yang
sama tetap stabil. Kenyamanan biasanya berperan dalam pemilihan persentase
dasar dan markup. Jika Clare menemukan bahwa biaya bahan baku dan tenaga
kerja bervariasi secara proporsional (misalnya, komponen mahal membutuhkan
lebih banyak waktu untuk dirakit), dan bahan baku langsung dapat menjadi titik
awal yang lebih baik jika biaya bahan lebih mudah dipantau daripada biaya produk
yang dijual.

Pertimbangkan Clare memiliki kesempatan untuk mengajukan penawaran untuk

proyek bisnis asuransi terdekat untuk melihat bagaimana markup dapat digunakan
dalam penawaran. Perusahaan Elvin harus membangun 100 komputer sesuai
dengan persyaratan pekerjaan. Dia memprediksi biaya berikut:

Oleh karena itu, penawaran pembukaan Elvin Company berjumlah $137.280. Perlu
diingat bahwa ini adalah upaya pertama pada penawaran. Berdasarkan
pemahamannya tentang persaingan pekerjaan dan variabel lainnya, Clare dapat
memodifikasi tawaran tersebut. Markup adalah saran daripada hukum yang kaku.
Apakah Perusahaan Elvin dijamin menghasilkan uang jika menawar pada setiap
proyek dengan biaya ditambah 20%? Tidak sama sekali, tidak. Jika hanya
sejumlah kecil pekerjaan yang diberikan, semua markup akan diterapkan pada
biaya penjualan dan administrasi, yang tidak secara tegas diperhitungkan dalam
perhitungan penawaran.
 Toko eceran sering menggunakan penetapan harga markup, dan markup normal
mereka adalah 100% dari biaya. Akibatnya, jika Graham Department Store
membayar $24 untuk sebuah sweter, harga eceran yang diiklankan adalah $48 [$24
(1,00 $24)]. Tentu saja, markup 100% bukan hanya keuntungan murni; itu juga
mencakup biaya gaji juru tulis, pembayaran sewa atau hipotek, utilitas, perabot dan
perlengkapan, iklan, dan sebagainya. Fakta bahwa markup standar mudah
diterapkan adalah keuntungan signifikan dari harga markup. Pikirkan tentang
betapa sulitnya menentukan harga untuk setiap item di toko perangkat keras atau
eceran. Menerapkan markup yang seragam untuk biaya dan kemudian
menyesuaikan harga seperlunya jika permintaan lebih rendah dari yang diharapkan
jauh lebih mudah.

g) Target biaya dan penetapan harga

Berikut merupakan bagaimana bisnis menetapkan harga menggunakan biaya. Lalu
periksa bagaimana harga dapat mempengaruhi biaya dengan bekerja mundur. Sebuah
teknik yang disebut penetapan biaya target mendasarkan biaya barang atau jasa pada harga
sasaran yang siap dibayar konsumen. Praktek ini juga dikenal sebagai price-driven pricing.
Harga produk baru biasanya ditentukan dengan menambahkan biaya dan keuntungan yang
diinginkan untuk sebagian besar bisnis Amerika dan hampir semua bisnis Eropa.
Argumennya adalah bahwa bisnis perlu menghasilkan pendapatan yang cukup untuk
membayar semua pengeluaran dan menghasilkan keuntungan. Menurut Peter Drucker, "Ini
akurat tetapi tidak relevan: Pelanggan tidak percaya bahwa merupakan tanggung jawab
mereka untuk menjamin keuntungan produsen. (Longdong, 2016)

h) Aspek hukum penetapan harga

Biaya dan pelanggan merupakan faktor harga ekonomi yang signifikan. Pemerintah
Amerika juga secara signifikan mempengaruhi biaya. Ide mendasar di balik banyak
kebijakan penetapan harga adalah bahwa persaingan itu menguntungkan dan harus
dipromosikan. Karena itu, Bisnis dilarang bekerja sama untuk menetapkan harga dan
dengan sengaja mencoba mengusir pesaing dari bisnis. Biaya berfungsi sebagai alasan
utama untuk harga secara umum. (Tamaka, 2022)

Harga Wajib Penetapan harga pemangsa, adalah tindakan menurunkan harga di

bawah biaya dengan maksud untuk merugikan bisnis pesaing dan mengakhiri persaingan.
Penting untuk diingat bahwa menagih lebih rendah dari biaya tidak selalu merupakan
penetapan harga yang eksploitatif. Pemimpin kerugian atau penawaran mingguan di toko
kelontong adalah dua contoh harga yang sering ditetapkan bisnis di bawah biaya. Sebuah
tambal sulam definisi hukum dihasilkan oleh undang-undang negara tentang penetapan
harga predator. Ada undang-undang yang menentang penetapan harga predator di dua
puluh dua negara bagian, dengan definisi dan peraturan yang sedikit berbeda di antara
setiap negara bagian. Pengecer harus mengenakan biaya setidaknya 6,75 persen lebih
tinggi daripada biaya di Oklahoma, misalnya, kecuali jika mereka mendapatkan diskon
atau menyamai harga pesaing. Sebuah peraturan dari tahun 1937 di Arkansas melarang
bisnis untuk memasarkan atau menjual "artikel atau produk apa pun... kurang dari biayanya
kepada vendor... dengan maksud merugikan bisnis saingan dan menghilangkan persaingan.

Diskriminasi harga, UU Robinson-Patman tahun 1936 dapat dikatakan sebagai alat

yang paling efektif melawan diskriminasi harga di Amerika Serikat.9 Ketika pelanggan
yang berbeda dikenakan harga yang berbeda untuk produk yang pada dasarnya sama,
praktik ini dikenal sebagai diskriminasi harga. Perhatikan bahwa undang-undang ini tidak
berlaku untuk layanan atau tidak berwujud. Menurut Undang-Undang Robinson-Patman,
adalah ilegal untuk "mendiskriminasikan harga antara pembeli komoditas dengan tingkat
dan kualitas yang sama di mana efek dari diskriminasi semacam itu dapat secara
substansial mengurangi persaingan, cenderung menciptakan monopoli dalam lini
perdagangan apa pun, atau untuk melukai, menghancurkan, atau mencegah persaingan
dengan siapa pun yang memberikan atau dengan sengaja menerima keuntungan dari
diskriminasi tersebut, atau dengan pelanggan dari salah satu dari mereka."

Penetapan harga dan keadilan, norma keadilan dalam komunitas memiliki dampak
yang signifikan terhadap biaya. Haruskah toko mainan, misalnya, menaikkan biaya kereta
luncur di pagi hari setelah hujan salju yang signifikan? Meskipun mereka bisa, mereka
jarang melakukannya. Klien mereka berpikir bahwa menaikkan harga saat ini akan
mengambil keuntungan yang tidak adil. Hasilnya sama apakah kita menyebut keengganan
toko untuk menaikkan harga dalam keadaan ini sebagai upaya untuk bersikap adil atau
sebagai langkah demi kepentingan bisnis jangka panjang.

Ketika perusahaan dengan pengaruh pasar menetapkan harga produk yang "terlalu
tinggi", diduga terjadi penggelapan harga. Kapan sesuatu terlalu tinggi? Biaya, tanpa
diragukan lagi, merupakan faktor. Gouging tidak pernah terjadi ketika biaya membenarkan
harga. Inilah alasan mengapa begitu banyak bisnis berusaha keras untuk merinci struktur
biaya mereka dan menarik perhatian pada pengeluaran yang mungkin tidak disadari oleh
pelanggan. Misalnya, perusahaan farmasi menekankan biaya penelitian dan pengembangan
obat baru. Pembeli menjadi tersinggung ketika harga tinggi jelas tidak sesuai dengan
biayanya. Misalnya, beberapa tuan tanah secara dramatis meningkatkan sewa properti yang
tidak rusak setelah Badai Katrina pada tahun 2005, mengusir beberapa penyewa
berpenghasilan rendah dalam prosesnya. Penduduk Pantai Teluk yang harus membayar
kenaikan itu sangat marah karena beberapa pemilik properti akan mendapat untung dari
bencana tersebut. Sangat mudah untuk melihat bahwa norma masyarakat tentang keadilan
didukung oleh biaya sebagai pembenaran untuk harga. Keadilan adalah landasan etika.
oleh karena itu, perilaku tidak bermoral. Penjualan berhubungan dengan mengambil
keuntungan dari konsumen secara tidak adil. Kenaikan harga terkait biaya adalah
pencegah yang paling efektif terhadap keresahan konsumen.

i) Pemograman linear
Sebuah teknik yang disebut pemrograman linier mencari jawaban potensial
sebelum menentukan yang terbaik. Gagasan pemrograman linier memungkinkan
penolakan banyak solusi. Pada kenyataannya, teori menghilangkan semua solusi kecuali
sejumlah terbatas, dan pencarian kemudian dibatasi pada koleksi terbatas yang dihasilkan.

Sebagai contoh menggunakan contoh bauran produk sebelumnya untuk Perusahaan

Jorgenson untuk menunjukkan bagaimana pemrograman linier dapat digunakan untuk
memecahkan masalah sumber daya yang dibatasi. Asumsikan bahwa Gear X dan Gear Y
tunduk pada batasan permintaan. Dilarang menjual lebih dari 15.000 unit Gear X dan
40.000 unit Gear Y. Tujuannya adalah untuk meningkatkan margin kontribusi Jorgenson
secara keseluruhan dengan tetap mengingat batasan yang harus dikerjakan oleh bisnis.

Tujuannya dapat dinyatakan secara matematis. Biarkan X dan Y mewakili jumlah

Gear X dan Gear Y yang diproduksi dan dijual secara bersamaan. Margin kontribusi
keseluruhan (Z) dapat dinyatakan sebagai berikut karena margin kontribusi unit untuk X
dan Y masing-masing adalah $25 dan $10.
Z = $25x + $10y

Fungsi tujuan dinyatakan dalam Persamaan 10.1. Fungsi yang perlu diperbaiki
adalah fungsi tujuan. Memaksimalkan margin kontribusi keseluruhan adalah tujuan dalam
situasi ini. Tiga batasan juga berlaku untuk Jorgenson. Yang pertama mencerminkan
terbatasnya jumlah jam mesin berkemampuan produksi, dan dua lainnya merupakan
cerminan dari kendala permintaan untuk setiap produk. Pertama, pikirkan tentang batasan
jam mesin. Setiap unit Gear X membutuhkan dua jam mesin, dan setiap unit Gear Y
membutuhkan satu jam mesin. Dengan demikian, 2X 0,5Y dapat digunakan untuk
menyatakan jumlah keseluruhan jam mesin yang digunakan. Secara matematis, batas
40.000 jam mesin dinyatakan sebagai berikut:
2X + 0.5Y ≤ 40,000
Dua batasan kendala permintaan juga dapat dinyatakan secara matematis:
X ≤ 15,000
Y ≤ 40,000
Tujuan dari masalah Jorgenson adalah untuk menentukan, dalam batasan yang
ditentukan oleh Persamaan 10.2, 10.3, dan 10.4, jumlah unit X dan Y yang akan
memaksimalkan margin kontribusi total. Formulasi standar untuk masalah pemrograman
linier, juga dikenal sebagai model pemrograman linier, dapat digunakan untuk
menggambarkan masalah ini sebagai berikut:

Max Z = $25X + $10Y

Subject to
2X + 0.5Y ≤ 40,000
X ≤ 15,000
Y ≤ 40,000
X ≥ $0
Y≥0

Dua batasan terakhir, yang disebut sebagai restriksi nonnegativitas, hanya

menunjukkan ketidakmungkinan memproduksi barang dalam jumlah negatif. Himpunan
kendala mengacu pada semua kendala yang dipertimbangkan secara kolektif.

Sebuah strategi yang sesuai dengan kendala model program linier dikatakan layak.
Himpunan solusi yang layak adalah totalitas dari semua kemungkinan jawaban. Misalnya,
memproduksi dan menjual 10.000 unit Gear X dan 20.000 unit Gear Y akan menjadi
jawaban yang bisa diterapkan dan komponen dari rangkaian yang layak. Bauran produk ini
menggunakan 30.000 jam mesin, yang kurang dari jumlah jam mesin yang diizinkan [(2 x
10.000) (0,5 x 20.000)]. Selain itu, karena mereka tidak melampaui batas permintaan untuk
setiap produk, bisnis dapat menjual jumlah yang ditunjukkan. Bisnis akan memberikan
margin kontribusi sebesar $450.000 [($25 x 10.000) ($10 x 20.000)] jika kombinasi ini
dipilih.

Namun, kombinasi optimal bukanlah 10.000 unit X dan 20.000 unit Y.

Memproduksi dan menjual 12.000 unit X dan 30.000 unit Y akan menjadi pilihan yang
unggul. Total margin kontribusi sebesar $600.000 [($25 x 12.000) ($10 x 30.000)]
dihasilkan oleh kombinasi ini menggunakan 39.000 jam mesin [(2 x 12.000) (0,5 x
30.000)]. Karena menghasilkan pendapatan $150.000 lebih banyak daripada opsi pertama,
jawaban yang bisa diterapkan ini lebih disukai. Namun, opsi yang bisa diterapkan lebih
baik tersedia. Menemukan kandidat teratas adalah tujuannya. Solusi optimal adalah pilihan
praktis terbaik, yang mengoptimalkan keseluruhan margin kontribusi.

Grafik dapat digunakan untuk menemukan jawaban terbaik ketika hanya ada dua
produk. Masalah Jorgenson akan diselesaikan dengan cara ini karena menyelesaikan
masalah dengan membuat grafik menawarkan wawasan yang signifikan tentang bagaimana
masalah pemrograman linier diselesaikan.
 Empat langkah diikuti dalam memecahkan masalah secara grafis.
 Gambarkan setiap kendala
 Identifikasi himpunan solusi yang layak
 Identifikasi semua nilai titik sudut dalam himpunan layak
 Pilih titik sudut yang menghasilkan nilai terbesar untuk tujuan tersebut
D. Rangkuman Materi

1. Biaya dapat dibagi menjadi dua kategori berdasarkan tujuan pengelolaan

tugas administrasi: biaya relevan dan biaya tidak relevan. (biaya tidak
relevan). Karena biaya yang relevan berbeda dari tindakan alternatif
lainnya, hal ini harus dipertimbangkan saat menyiapkan kasus.

2. Pilihan manajerial dapat dibagi menjadi keputusan jangka panjang

(keputusan strategis) dan jangka pendek (darurat) tergantung pada
kerangka waktu. (keputusan taktis). Manfaat jangka panjang dari
pemecahan masalah keputusan taktis insidental. Plus, ada pilihan yang
berdasarkan kebiasaan atau prosedur.

3. Membuat keputusan taktis melibatkan pencarian solusi untuk masalah

jangka panjang dan masalah ad hoc yang tidak disengaja. Membuat
pilihan yang paling menguntungkan dari berbagai pilihan keputusan taktis
dikenal sebagai pengambilan keputusan taktis. Menganalisis pengeluaran
terkait adalah bagian mendasar dari pengambilan keputusan taktis.

4. Ada pilihan taktis, yaitu: a) pilihan membeli atau membuat sendiri; b)

pilihan untuk menghentikan atau melanjutkan; c) pilihan untuk menerima
atau menolak pesanan khusus; d) pilihan untuk menjual atau memproses
lebih lanjut; e) pilihan bauran produk; f) harga; g) target biaya dan
penetapan harga; h) Aspek hukum penetapan harga; i) Pemograman
linear.

BAB III
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
 DAFTAR PUSTAKA

Atkinson, A. A., R. D. Banker, R. S. Kaplan, dan S. M. Young. (1995).

Management Accounting, Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice Hall. Inc.

Carter, W.K., dan M. F. Usry. (2002). Cost Accounting. 13rd Edition.

Cincinnati Ohio: College Division, South-Western Publishing Co.

Garrison, R. H., Noreen, E. W., Brewer, P. C., Cheng, N.S., dan Yuen, K.C. K. (2015).
Managerial Accounting. Second Edition. New York: Mc GrawHill
Education.

Hansen, D. R. dan Mowen, M. (2007). Management Accounting. 8th Edition.

USA: South-Western. A Division of Thompson Learning. Narsa, I. M. (2019).

Akuntansi Manajemen. Edisi 3. Tangerang Selatan: Universitas Terbuka.

Simamora, Henry.(1999). Akuntansi Manajemen. Jakarta: Salemba Empat.

Usry, M.F. dan Hammer, L.H.(1991). Cost Accounting Planning and Control.
10 th edition. Cincinnati Ohio, South-Western Publishing Co.