LEADERSHIP

DOSEN PEMBIMBING
DR. IR. H. RUSTAM SUPENDY, M.Si
 SURYA ISMI
2066MM01
ALAMSYAH FAD LAN SAPRUDDI MUSLIMI
WULANDARI 2066MM01 2066MM01
013 2066MM01017 N 2066MM01
N
023 019 015
KELOMPOK
III
 PRESENTATION
Aspek
Unsur-Unsur Pedoman
Definisi Penerapan Kelebihan Kepemimpinan
Kekurangan
Partisipatif Delegasi Pemberian Wewenang

KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF
DELEGATIF, DAN PEMBERIAN KEWENANGAN
 Aspek
Unsur-Unsur Pedoman
Penerapan Kelebihan Kekurangan Kepemimpinan
Partisipatif Delegasi Pemberian Wewenang

Defenisi
Kepemimpinan Partisipatif

Defenisi 01 kepemimpinan yang memberi ruang dan peran

secara signifikan kepada para bawahan dalam
menjalankan aktivitas proses pengambilan
keputusan.

Kepemimpinan Delegatif

02 sebuah gaya kepemimpinan yang dijalankan oleh

pimpinan untuk bawahannya yang mempunyai
kemampuan, agar bisa menjalankan aktivitasnnya yang
untuk sementara waktu tak bisa dilakukan oleh
pimpinan dengan berbagai macam sebab.

Pemberian Kewenangan

03 sebagai hak atau kekuasaan memberikan perintah

atau bertindak untuk mempengaruhi tindakan orang
lain, agar sesuatu dilakukan sesuai dengan yang
diinginkan
 Aspek Unsur-Unsur Pedoman
Defenisi Kelebihan Kekurangan Pendelegasian Delegasi Pemberian Wewenang

Penerapan
Dalam Penerapan Kepemimpinan Partisipatif melibatkan usaha-usaha
manajer untuk mendorong dan memudahkan partisipasi orang lain dalam
pengambilan keputusan yang penting. Mengikutsertakan orang lain dalam
pengambilan keputusan seringkali merupakan bagian yang wajib bagi
proses untuk memperoleh persetujuan atas keputusan dan
implementasinya dalam organisasi.

Dalam Penerapan Kepemimpinan Delegatif Seorang manajer mungkin

berkonsultasi dengan bawahan, rekan kerja, atau atasan, namun dalam
banyak kasus delegasi hanya ditujukan kepada bawahan.

Dalam Penerapan Pemberian Kewenangan ketika atasan membagi wewenang

kepada bawahannya. Karena alasan inilah, setiap bawahan diberikan kebebasan
yang cukup untuk melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya oleh
atasannya.
 Aspek
Unsur-Unsur Pedoman
Defenisi Penerapan Kekurangan Kepemimpinan
Partisipatif Delegasi Pemberian Wewenang

Kelebihan

Kepemimpinan Partisipatif
1. Kualitas keputusan yang lebih tinggi;
2. Penerimaaan keputusan dari partisipan;
3. Lebih banyak kepuasan pada proses pengambilan
keputusan;
4. Menunjang perkembangan keahlian dalam pengambilan Kepemimpinan Delegatif
keputusan;
5. Mengurangi persaingan dan meningkatkan kolaborasi; 1. Kualitas keputusan yang lebih baik;
2. Komitmen bawahan yang lebih besar terhadap keputusan yang dibuat;
3. Delegasi yang menghasilkan tanggung jawab dan wewenang tambahan dapat
membuat pekerjaan bawahan lebih menarik, menantang, dan bermakna;
4. Delegasi merupakan hal yang penting dalam managemen waktu untuk seorang
manager yang kewalahan dengan tanggung jawab;
5. Delegasi dapat menjadi metode yang efektif untuk perkembangan managemen

Pemberian Kewenangan
1. Komitment tugas lebih kuat;
2. Inisiatif lebih besar dalam menjalankan tanggung jawab peran;
3. Ketekunan yang lebih besar pada waktu menghadapi;
4. Lebih inovatif dan menerima pembelajaran;
5. Lebih optimis akan keberhasilan akhir
6. Kepuasan kerja lebih tinggi;
7. Komitmen organisasi yang lebih kuat;
8. Berkurangnya turn-over karyawan;
 Aspek
Unsur-Unsur Pedoman
Defenisi Penerapan Kelebihan Kepemimpinan
Partisipatif Delegasi Pemberian Wewenang

Kekurangan

Kepemimpinan Delegatif
2 1.
2.
3.
Hilangnya Kendali;
Dipandang tidak kompoten;
Tidak ada arahan langsung;
4. Sulit dipraktekkan bagi mereka yang kurang
tanggungjawab;
5. Kurangnya motivasi dan kepatuhan pihak tertententu;

Kepemimpinan Partisipatif Pemberian Kewenangan

1 1. Pengambilan Keputusan akan sangat lama;
2. Ketidaksepakatan Selama Proses pengambilan
keputusan dapat berakhir dengan adanya kebencian di
3 1.
2.
3.
Biaya lebih tinggi untuk recruitment dan pelatihan;
Kualitas pelayanan yang tidak standar;
Potensi timbulnya keputusan yang tidak sesuai dengan
antara para stakeholders; tujuan perusahaan;
3. Pengambilan keputusan yang memakan waktu yang 4. Potensi menimbulkan ketidakadilan dan perlakuan
lama dapat memotong waktu produktivitas bekerja; yang tidak sama;
4. Perbedaan pengetahuan antar pimpinan dan bawahan 5. Konflik yang berasal dari harapan karyawan di luar
dalam sharing knowledge, dapat berujung pada apa yang dapat dipenuhi oleh manajemen puncak
kesalahpahaman;
5. Semakin banyak Informasi sensitif yang diberikan
kepada bawahan, semakin besar kemungkinan informasi
tersebut bocor.
 Unsur-Unsur Pedoman
Defenisi Penerapan Kelebihan Kelemahan Delegasi Pemberian Wewenang
Aspek
Kepemimpinan
Partisipatif

1 2
Pengambilan
Konsultasi
Keputusan Bersama
Pemimpin menanyakan
pendapat dan gagasan,
kemudian mengambil
Pemimpin bertemu dengan orang
keputusannya sendiri setelah
lain untuk mendiskusikan
mempertimbangkan saran dan
masalah keputusan tersebut, dan
pendapat mereka dengan mengambil keputusan bersama;
serius manajer tidak mempunyai
pengaruh lagi terhadap keputusan
terakhir seperti juga partisipan
lainnya
3 4 5
Pembagian Desentralisasi Manajemen yang
Kekuasaan Demokratis
Pemimpin memberikan
otoritas dan tanggung jawab Pemimpin menyerahkan
membuat keputusan kepada kekuasaan/Kewenangan Pemimpin
seseorang atau kelompok; sesuai regulasi Mendengarakan seluruh
manajer biasanya aspirasi dan kritikan
menyebutkan batas di mana bawahan
pilihan akhir harus berada,
dan apakah persetujuan awal
diperlukan sebelum keputusan
itu dapat diimplementasikan
 Aspek
Defenisi Penerapan Kelebihan Kekurangan Kepemimpinan
Partisipatif
Pedoman
Pemberian Wewenang
Unsur-Unsur
Delegasi

Tugas Kekuasaan Pertanggungjawaban (Accountability)

(Responsibility)
Semua pekerjaan yang
nantinya harus
dilaksanakan oleh
seseorang yang menerima
wewenang dan
tanggungjawab,
(Authority)
Semua wewenang atau
hak yang diterima oleh kewajiban seseorang yang diberikan wewenang
seseorang untuk untuk mengelola kegiatannya dengan
mengambil keputusan memanfaatkan sumber daya yang ada serta
terkait dengan mengungkapkan hasil pekerjaannya secara
fungsinya transparan.
 Aspek
Unsur-Unsur
Defenisi Penerapan Kelebihan Kekurangan Kepemimpinan
Partisipatif Delegasi
Pedoman
Sediakan sumber daya yang Pemberian Wewenang
dibutuhkan untuk menjalankan
Sediakan akses untuk informasi tanggung jawab yang baru
yang relevan

Delegasikan tanggung jawab dan

wewenang secara terbatas, untuk 5
aktivitas-aktivitas yang penting
Libatkan orang-orang dalam
membuat keputusan yang 4
strategis
Jelaskan tujuan dan
bagaimana pekerjaan 3
mempengaruhinya
2

1
Pastikan bahwa upah sepadan
Kenali kontribusi dan dengan tanggung jawab yang
pencapaian yang penting baru
Semangati dan dukung
Sediakan coaching dan nasihat intisiatif dan pemecahan
jika diperlukan masalahan 10
9
Gantilah sistem managemen
agar konsisten dengan 8
pemberian wewenang 7