PENDELEGASIAN WEWENANG

Created By
Nur Resma Akmayasari (15.3.12.0119)
Yulfriani Ahajab (15.3.12.0091)
Ikfan (15.3.12.0104)

1. Pengertian
Delegasi Wewenang

Pendelegasi

2.Wewenang formal
dan Wewenang
dalam Organisasi

5. Keuntungan dan
Hambatan dari
Pendelegasian

3.Pola Pendelegasian
Wewenang

6. Prinsip-Prinsip

4.Latar Belakang dari

Digunakannya Delegasi

1. Pengertian Pendelegasian
Wewenang
Pendelegasian wewenang adalah kegiatan
seseorang untuk menugaskan stafnya /
bawahannya untuk melaksanakan bagian dari
tugas manajer yang bersangkutan dan pada
waktu bersamaan memberikan kekuasaan
kepeda staf/bawahan tersebut, sehingga
bawahan itu dapat melaksanakan tugas
tugas itu sebaik baiknya serta dapat
mempertanggung jawabkan hal -hal yang
didelegasikankepadanya,

 Pendelegasian Wewenang menurut

Ralph C.Davis
Delegation of Authority is merely the
phase of the process in wich Authority of
assigned function is released to position
to be exercise by their incumbent.
Artinya;
Pendelegasian wewenang hanyalah
tahapan dari suatu proses ketika
penyerahan wewenang, berfungsi
melepaskan kedudukan dengan
melaksanakan pertanggungjawaban.

2.Wewenang Formal dan Wewenang

dalam Organisasi
Wewenang Formal adalah proses manejer
mengalokasikan wewenang ke bawah yaitu pada
orang-orang yang melapor kepadanya.
Wewenang dalam Organisasi adalah memberikan
otoritas atau kekuasaan dan tanggungjawab untuk
melaksanakan kegiatan tertentu kepadaorganisasi.
Pelimpahan otoritas oleh atasan kepada bawahan
diperlikan agar organisasi dapat berfungsi secara
efisien karena tak ada atasan yang dapat
mengawasi secara pribadi setiap tugas-tugas
organisasi. elegasikankepadanya,

3.Pola Pendelegasian Wewenang

1. Pendelegasian yang sebenarnya tidak
berfokus pada prosedur- prosedur dan
cara-cara yang digunakan, tetapi terarah
kepada upaya pencapaian sasaran/target
dan hasil-hasil. Prosedur dapat ditetapkan
dalam polis/suatu ketentuan, tetapi
cara/metode harus dicari sendiri dan
dikembangkan oleh setiap pekerja.
Pendelegasian yang menghasilkan
adalah pendelegasian penatalayanan,
yaitu pendelegasian yang berwawasan
serta bertujuan melayani

4.Latar Belakang dari Digunakannya

Delegasi
Delegasi diperlukan disebabkan dalam suatu
organisasi kita diharuskan untuk
beradapaptasi dan menghadapi berbagai
macam watak dan tingkah laku seseorang.
Untuk itu, pemahaman dalam masalah di
atas dapat diperlukan untuk menjalin
kerjasama dalam menjalankan suatu
organisasi dengan cara efektif dan efisien.
Terkadang banyak orang salah mengartikan
posisi itu jabatannya dapat merugukan orang
lain


5. Keuntungan/ Manfaat dan
Hambatan dari Pendelegasian
Keuntungan pendelegasian :
Manajer memiliki banyak kesempatan untuk
mencari dan menerima peningkatan
tanggungjawab dari tingkatan manajer yang
tinggi.
Memberikan keputusan yang lebih baik.
Pelimpahan yang efektif dapat mempercepat
pembuatan keputusan.
Melatih bawahan memikul tanggungjawab,
melakukan penilaian dan meningkatkan
keyakinan diri serta kesediaan untuk berinisiatif.

 Hambatan pendelegasian :
Perasaan tidak aman. Manajer enggan
mengambil resiko untuk melimpahkan tugas
atau mungkin takut kehilangan kekuasaan bila
bawahannya terlalu baik melaksanakan tugas.
Ketidak mampuan manejer. Sebagian manajer
bisa sangat tak teratur dalan membuat
perencanaan kedepan.
Ketidak percayaan kepada bawahan. Menajer
merasa bahwa bawahan lebih senang tidak
mempunyai hak pembuatan keputusan yang
luas sebab keengganan untuk menerima
delegasi wewenang.

6. Prinsip-Prinsip Pendelegasian
a. Prinsip Skalar

b. Prinsip kesatuan perintah (unity of

command)
c. Prinsip Tanggung jawab, wewenang
dan akuntabilitas